2023生產(chǎn)部工作計(jì)劃格式范本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023生?產(chǎn)部工作計(jì)?劃格式范本?首先，我?代表鑄造廠?職工，對(duì)集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?前來(lái)檢查指?導(dǎo)工作，現(xiàn)?場(chǎng)辦公解決?問(wèn)題，表示?衷心的感謝?。下面根據(jù)?《通知》的?要求，將我?單位下半年?工作的主要?工作計(jì)劃作?簡(jiǎn)要匯報(bào)，?不當(dāng)之處請(qǐng)?批評(píng)指正。?一、下半?年安全管理?、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?及改制改革?方面的工作?計(jì)劃近期?，通過(guò)公司?上下不懈的?努力，在安?全、生產(chǎn)、?市場(chǎng)開發(fā)方?面都有了很?大的改觀。?下半年，預(yù)?計(jì)鑄造行業(yè)?形勢(shì)將逐漸?轉(zhuǎn)暖，我們?將抓住這個(gè)?有利時(shí)機(jī)，?增長(zhǎng)加市場(chǎng)?開發(fā)及銷售?人員，制定?特殊的獎(jiǎng)勵(lì)?政策，調(diào)動(dòng)?其積極性，?力爭(zhēng)在市場(chǎng)?開發(fā)上取得?新的突破。?目前，各種?產(chǎn)品的訂單?已基本滿足?下半年的生?產(chǎn)需要，公?司將采取多?種措施，在?確保安全的?前提下，提?高產(chǎn)量，爭(zhēng)?取產(chǎn)值及利?潤(rùn)的大幅提?高。全年預(yù)?計(jì)完產(chǎn)值_?___萬(wàn)元?，銷售收入?____萬(wàn)?元，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)____?萬(wàn)元，應(yīng)收?帳款壓縮在?____萬(wàn)?元之內(nèi)。為?實(shí)現(xiàn)這些目?標(biāo)，我們將?認(rèn)真做好以?下幾項(xiàng)工作?。首先，?要不斷加強(qiáng)?安全管理工?作我們將?在認(rèn)真吸取?事故教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，把?安全生產(chǎn)作?為公司管理?工作的重中?之重來(lái)抓，?采取多種措?施保障安全?生產(chǎn)無(wú)事故?。一是堅(jiān)?持開展安全?培訓(xùn)工作。?將安全用電?、各工種及?設(shè)備的操作?規(guī)程和應(yīng)急?搶救知識(shí)作?為培訓(xùn)重點(diǎn)?，不斷強(qiáng)化?意識(shí)安全。?二是繼續(xù)?深入開展安?全用電為重?點(diǎn)的安全整?頓活動(dòng)。對(duì)?所有用電設(shè)?備的接地情?況進(jìn)行排查?整改，并加?強(qiáng)臨時(shí)用電?管理，對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用?電設(shè)備、供?電線路進(jìn)行?每月不少于?兩次的檢查?測(cè)試，對(duì)有?問(wèn)題的零部?件及線路及?時(shí)進(jìn)行更換?，確保安全?用電。三?是突出安全?重點(diǎn)，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。加強(qiáng)中?夜班現(xiàn)場(chǎng)管?理，堅(jiān)持公?司領(lǐng)導(dǎo)二十?四小時(shí)值班?、車間管理?人員跟班作?業(yè);重點(diǎn)抓?好大爐、砂?輪、酸洗、?高壓脫臘、?行車吊運(yùn)等?要害部位的?管理工作。?四是堅(jiān)持?安全常規(guī)管?理，對(duì)安全?工作常抓不?懈。開好車?間班前會(huì)，?要健全車間?安全生產(chǎn)會(huì)?議、巡回檢?查、設(shè)備檢?修、交__?__等記錄?，將整個(gè)生?產(chǎn)過(guò)程記錄?在案，便于?分析查找問(wèn)?題。其次?，要努力提?高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?質(zhì)量__?__月底，?張總及非產(chǎn)?業(yè)處有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)到我公司?進(jìn)行工作調(diào)?研，對(duì)公司?的各項(xiàng)工作?提出了要求?。為此，我?們召開了專?門會(huì)議進(jìn)行?落實(shí)安排，?確定了下一?步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?方面的工作?重點(diǎn)。一?是加大回款?力度，提高?資金使用效?率，減少流?動(dòng)資金占用?。我們將加?大回款力度?，盡快回籠?資金;堅(jiān)持?材料采購(gòu)小?批量、快周?轉(zhuǎn);根據(jù)生?產(chǎn)需要將庫(kù)?存原材料與?供貨商進(jìn)行?調(diào)換;嚴(yán)格?控制車間占?用資金數(shù)量?;對(duì)在線產(chǎn)?品進(jìn)行核查?處理。二?是提高員工?的質(zhì)量意識(shí)?，加大質(zhì)量?管理力度，?不斷提高成?品率。我們?將教育職工?牢固樹立“?質(zhì)量就是效?益’’，“?質(zhì)量就是企?業(yè)的生命’?’的理念;?專兼職質(zhì)量?檢查員要及?時(shí)反饋和解?決問(wèn)題;加?強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)?程控制;認(rèn)?真對(duì)待客戶?在質(zhì)量方面?提出的問(wèn)題?。三是樹?立勤儉辦企?業(yè)的思想，?強(qiáng)化成本意?識(shí)，減少不?必要開支。?我們將通過(guò)?提高成品率?降低成本;?從產(chǎn)品試制?上認(rèn)真研究?如何降低成?本;加大成?本考核力度?;嚴(yán)格控制?辦公費(fèi)用支?出;嚴(yán)格控?制差旅費(fèi)和?運(yùn)費(fèi);對(duì)各?車間人員進(jìn)?行合理調(diào)配?裁減。四?是加大市場(chǎng)?開發(fā)，調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?增加產(chǎn)品銷?量。我們將?對(duì)客戶進(jìn)行?梳理，積極?開發(fā)新客戶?，鞏固老客?戶;重點(diǎn)保?護(hù)兩個(gè)精鑄?車間的市場(chǎng)?，適當(dāng)開發(fā)?砂型、覆膜?砂、機(jī)加工?產(chǎn)品市場(chǎng);?堅(jiān)持面向國(guó)?際市場(chǎng)的思?路，爭(zhēng)取需?求穩(wěn)定的大?客戶，確保?銷售渠道暢?通;爭(zhēng)取機(jī)?加工車間早?日上馬，形?成終端產(chǎn)品?，增加產(chǎn)品?利潤(rùn)空間。?五是加強(qiáng)?“四好班子?”建設(shè)，創(chuàng)?建節(jié)約型企?業(yè)。我們將?在鞏固保先?教育成果的?基礎(chǔ)上，抓?好廉政建設(shè)?、開展效能?監(jiān)察，深化?廠務(wù)公開、?努力創(chuàng)建節(jié)?約型企業(yè)，?搞好“雙建?塑”工作，?加強(qiáng)“四好?班子”建設(shè)?，為公司發(fā)?展創(chuàng)造良好?的軟環(huán)境。?最后，要?積極穩(wěn)妥地?推進(jìn)改制改?革工作。?下半年我們?將按照集團(tuán)?公司主輔分?離，輔業(yè)改?制工作的要?求，積極發(fā)?動(dòng)，認(rèn)真組?織，力爭(zhēng)一?步到位成立?由員工控股?的股份制企?業(yè)，依法建?立股東大會(huì)?、董事會(huì)、?監(jiān)事會(huì)，完?善公司法人?治理結(jié)構(gòu)，?做好職工身?份置換工作?。目前，我?們要把工作?重點(diǎn)放在提?高公司效益?，增加員工?收入，樹立?職工對(duì)公司?發(fā)展前景的?信心，爭(zhēng)取?員工的支持?，為改制工?作的順利開?展打下良好?的基矗二?、希望集團(tuán)?公司幫助解?決的幾項(xiàng)問(wèn)?題。一是?折舊與利息?問(wèn)題。從籌?建至今，所?有投資全部?為集團(tuán)公司?貸款，沒有?實(shí)收資本,?導(dǎo)致每月的?利息支出數(shù)?額較大。鑒?于經(jīng)濟(jì)不景?氣回款十分?困難，新產(chǎn)?品開發(fā)又需?資金注入及?公司資金周?轉(zhuǎn)緊張等原?因，特申返?還____?年已交納的?折舊費(fèi)__?__萬(wàn)元、?退回___?_年已交的?貸款利息_?___萬(wàn)元?及今后每月?不再提取貸?款利息。?二是電費(fèi)問(wèn)?題。電費(fèi)占?我產(chǎn)品成本?____%?左右，電費(fèi)?上漲使產(chǎn)品?成本漲幅過(guò)?大，希望領(lǐng)?導(dǎo)在電費(fèi)方?面進(jìn)行優(yōu)惠?。三是資?金問(wèn)題。由?于資金不足?的原因，機(jī)?加工車間主?要設(shè)備采購(gòu)?不能到位，?難以形成終?端產(chǎn)品，直?接面向客戶?，提高利潤(rùn)?空間，特請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)在貸款?方面予以支?持。總之?，為實(shí)現(xiàn)下?半年預(yù)計(jì)目?標(biāo)，我們將?知難奮進(jìn)、?開拓進(jìn)取，?發(fā)揚(yáng)___?_特別能吃?苦，特別能?戰(zhàn)斗的精神?，從點(diǎn)滴小?事做起，以?“4e”“?6s”精細(xì)?化管理活動(dòng)?為載體，嚴(yán)?格落實(shí)崗位?責(zé)任制，內(nèi)?強(qiáng)管理，外?樹形象，力?爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)?有效的工作?，實(shí)現(xiàn)年初?與集團(tuán)公司?簽訂的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)。2?023生產(chǎn)?部工作計(jì)劃?格式范本（?二）為了?____“?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理”?的方針，強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理。?結(jié)合工廠實(shí)?際，特制定?____年?安全生產(chǎn)工?作計(jì)劃，將?安全生產(chǎn)工?作納入重要?議事日程，?警鐘長(zhǎng)鳴，?常抓不懈。?一、全年?目標(biāo)全年?實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡?、無(wú)重傷、?無(wú)重大生產(chǎn)?設(shè)備事故，?無(wú)重大事故?隱患，工傷?事故發(fā)生率?低于廠規(guī)定?指標(biāo)，綜合?粉塵濃度合?格率達(dá)__?__%以上?（如下表）?。二、指?導(dǎo)思想要?以公司對(duì)_?___年安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任為?指導(dǎo)，以工?廠安全工作?管理制度為?標(biāo)準(zhǔn)，以安?全工作總方?針“安全第?一，預(yù)防為?主?！睘樵?則，以車間?、班組安全?管理為基礎(chǔ)?，以預(yù)防重?點(diǎn)單位、重?點(diǎn)崗位重大?事故為重點(diǎn)?，以糾正崗?位違章指揮?，違章操作?和員工勞動(dòng)?保護(hù)穿戴為?突破口，落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)章?制度，開創(chuàng)?安全工作新?局面，實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn)。?三、牢固樹?立“安全第?一”的思想?意識(shí)各單?位部門要高?度重視安全?生產(chǎn)工作，?把安全生產(chǎn)?工作作為重?要的工作來(lái)?抓，認(rèn)真_?___“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，進(jìn)一?步增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識(shí)，?出實(shí)招、使?真勁，把“?安全第一”?的方針真正?落到實(shí)處，?通過(guò)進(jìn)一步?完善安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?首先解決領(lǐng)?導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題?，真正把安?全生產(chǎn)工作?列入重要議?事日程，擺?到“第一”?的位置上，?只有從思想?上重視安全?，責(zé)任意識(shí)?才能到位，?才能管到位?、抓到位，?才能深入落?實(shí)安全責(zé)任?，整改事故?隱患，嚴(yán)格?執(zhí)行“誰(shuí)主?管，誰(shuí)負(fù)責(zé)?”和“管生?產(chǎn)必須管安?全”的原則?，力保安全?生產(chǎn)。四?、深入開展?好安全生產(chǎn)?專項(xiàng)整治工?作根據(jù)工?廠現(xiàn)狀，確?定出___?_年安全生?產(chǎn)工作的重?點(diǎn)單位、重?點(diǎn)部位，完?善各事故處?理應(yīng)急預(yù)案?，加大重大?隱患的監(jiān)控?和整改力度?，認(rèn)真開展?廠級(jí)月度安?全檢查和專?項(xiàng)安全檢查?，車間每周?進(jìn)行一次安?全檢查，班?組堅(jiān)持班中?的三次安全?檢查，并要?求生產(chǎn)科、?車間領(lǐng)導(dǎo)及?管理人員加?強(qiáng)日常安全?檢查，對(duì)查?出的事故隱?患，要按照?“三定四不?推”原則，?及時(shí)組織整?改，暫不能?整改的，要?做好安全防?范措施，尤?其要突出對(duì)?煤氣爐、鍋?爐、硫酸罐?、液氨罐等?重要部位的?安全防范，?做好專項(xiàng)整?治工作，加?強(qiáng)對(duì)易燃易?爆、有毒有?害等危險(xiǎn)化?學(xué)品的管理?工作，要嚴(yán)?格按照《安?全生產(chǎn)法》?、《危險(xiǎn)化?學(xué)品安全管?理?xiàng)l例》強(qiáng)?化專項(xiàng)整治?，加強(qiáng)對(duì)崗?位現(xiàn)場(chǎng)的安?全管理，及?時(shí)查處違章?指揮，違章?操作等現(xiàn)象?，最大限度?降低各類事?故的發(fā)生，?確保工廠生?產(chǎn)工作正常?運(yùn)行。五?、繼續(xù)加強(qiáng)?做好員工安?全教育培訓(xùn)?和宣傳工作?工廠采取?辦班、班前?班后會(huì)、墻?報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等?形式，對(duì)員?工進(jìn)行安全?生產(chǎn)教育，?提高員工的?安全生產(chǎn)知?識(shí)和操作技?能，定期或?不定期組織?員工學(xué)習(xí)有?關(guān)安全生產(chǎn)?法規(guī)、法律?及安全生產(chǎn)?知識(shí)，做好?新員工上崗?及調(diào)換工種?人員的三級(jí)?安全教育，?提高員工安?全生產(chǎn)意識(shí)?和自我保護(hù)?能力，防止?事故的發(fā)生?，特種作業(yè)?人員要進(jìn)行?專業(yè)培訓(xùn)、?考試合格發(fā)?證，做到_?___%持?證上崗。認(rèn)?真____?實(shí)行《安全?生產(chǎn)法》，?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司下發(fā)的“?典型事故案?例”和《鈦?白1粉廠安?全生產(chǎn)緊急?會(huì)議紀(jì)要》?（飛碟鈦生?〔____?〕____?號(hào)）文。不?斷規(guī)范和強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?宣傳工作，?深入開展好?“安康杯”?競(jìng)賽活動(dòng)，?充分利用好?____月?份的全國(guó)安?全生產(chǎn)月活?動(dòng)，通過(guò)粘?貼安全生產(chǎn)?標(biāo)語(yǔ)、安全?專題板報(bào)、?發(fā)放安全宣?傳小冊(cè)子、?樹立典型等?開展形式多?樣的安全生?產(chǎn)教育工作?，加大宣傳?力度，達(dá)到?以月促年的?目的。提高?員工遵紀(jì)守?法的自覺性?，增強(qiáng)安全?意識(shí)和自我?保護(hù)意識(shí);?引導(dǎo)車間、?班組建立安?全文化理念?，強(qiáng)化管理?，落實(shí)責(zé)任?;將安全