2023采購(gòu)部門(mén)年度工作計(jì)劃格式范本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023采?購(gòu)部門(mén)年度?工作計(jì)劃格?式范本一?、年度檢討?1.1、?得（目標(biāo)）?：1.1?.1采購(gòu)成?本降低率?從____?年開(kāi)始每月?都有采購(gòu)成?本降低率的?統(tǒng)計(jì)，定期?提出采購(gòu)成?本下降的方?案。1.?1.2制度?構(gòu)建1.?1.2.1?已建立《供?應(yīng)商年度審?核計(jì)劃》;?1.1.?2.2建立?了《合格供?應(yīng)商一覽表?》，初步梳?理了現(xiàn)有供?應(yīng)商的情況?。1.1?.2.3已?建立《合格?供應(yīng)商基本?資料》格式?。1.1?.2.4已?建立《新供?應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)?審》和各合?格供應(yīng)商的?《月度業(yè)績(jī)?評(píng)分》2.?1失（目標(biāo)?）：2.?1.1對(duì)合?格供應(yīng)商進(jìn)?行升級(jí)優(yōu)化?2.1.?1.1沒(méi)有?每月對(duì)所有?合格供應(yīng)商?的營(yíng)業(yè)額，?品質(zhì)合格率?，交貨準(zhǔn)時(shí)?率進(jìn)行對(duì)比?分析如何改?進(jìn)：1、?每月收集各?合格供應(yīng)商?的營(yíng)業(yè)額，?品質(zhì)合格率?，交貨準(zhǔn)時(shí)?率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?分析，對(duì)各?比例呈現(xiàn)下?降趨勢(shì)的供?應(yīng)商定期提?出整改。?2.1.2?供應(yīng)商資料?的完善2?.1.2.?3缺乏對(duì)供?應(yīng)商的管理?與輔導(dǎo)，小?部分供應(yīng)商?沒(méi)有簽訂《?供料品質(zhì)保?障協(xié)議書(shū)》?。如何改進(jìn)?：1、對(duì)?所新開(kāi)發(fā)的?供應(yīng)商一定?要簽訂《供?料品質(zhì)保證?協(xié)議書(shū)》?二、現(xiàn)狀分?析1、內(nèi)?部資源評(píng)估?____人?力分析采?購(gòu)部人力資?源分析表?1.2物?力分析1?.3資訊力?分析1.?3.1現(xiàn)行?資訊力（合?計(jì)：___?_項(xiàng)）：?1.3.2?暫欠資訊力?（合計(jì)：_?___項(xiàng)）?：2、外?部環(huán)境分析?：2.1?現(xiàn)有供應(yīng)商?規(guī)模：__?__家2?.2現(xiàn)有供?應(yīng)商評(píng)估情?況：保留家?，培育家、?淘汰家2?.3預(yù)測(cè)供?應(yīng)商開(kāi)發(fā)方?向：2.?3.1注重?環(huán)保和規(guī)模?2.3.2?降低成本?三、___?_年年度管?理目標(biāo)四?、執(zhí)行展開(kāi)?模式采購(gòu)?部執(zhí)行計(jì)劃?展開(kāi)模式采?購(gòu)開(kāi)發(fā)管理?目標(biāo)五、?組織與配置?六、教育?訓(xùn)練七、?管理對(duì)策：?7.1會(huì)?議管理7.?1.1早會(huì)?管理：昨?日來(lái)料情況?與工作遇到?的難點(diǎn)今日?工作計(jì)劃、?重點(diǎn)與具體?分工7.?1.3周會(huì)?：傳達(dá)公?司會(huì)議精神?，解讀學(xué)習(xí)?相關(guān)管理制?度;個(gè)員提?交周計(jì)劃與?總結(jié)對(duì)上周?工工作進(jìn)度?作總結(jié)分析?檢討及對(duì)本?周工作重點(diǎn)?作布達(dá)。?7.2表單?管理《進(jìn)?料品質(zhì)匯總?表》、《采?購(gòu)合同》、?《合格供?應(yīng)商清單》?、《合格供?應(yīng)商審核計(jì)?劃》，《供?應(yīng)商月度績(jī)?效評(píng)分》，?《供應(yīng)商月?度對(duì)比分析?》，《報(bào)價(jià)?單》，《周?計(jì)劃與總結(jié)?》等。八?、所需支援?事項(xiàng)：（共?計(jì)____?項(xiàng)事項(xiàng)）?九、預(yù)算管?理十、執(zhí)?行計(jì)劃總表?2023?采購(gòu)部門(mén)年?度工作計(jì)劃?格式范本（?二）一、?____月?份完成的主?要工作1?、完成春節(jié)?期間各部門(mén)?備用物資的?采購(gòu);2?、完成六樓?廣告霓虹燈?、廢品和潲?水回收的合?同擬定及簽?訂;3、?召開(kāi)供應(yīng)商?協(xié)調(diào)會(huì)，安?排春節(jié)物資?供應(yīng)工作，?保證不影響?酒店正常經(jīng)?營(yíng);4、?經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)?查,并通過(guò)?三家廢品收?貨商報(bào)價(jià),?確定酒店負(fù)?一樓廢品收?貨商;5?、完成__?__月份餐?飲餐料的市?場(chǎng)詢價(jià)、定?價(jià)工作及_?___月份?上半月酒店?餐飲餐料的?市場(chǎng)詢價(jià)工?作;6、?完成歌舞劇?院房屋租賃?合同的付款?審批手續(xù);?7、召開(kāi)?部門(mén)工作會(huì)?議，傳達(dá)酒?店會(huì)議精神?，學(xué)習(xí)A模?針對(duì)采購(gòu)部?的相關(guān)文件?，并將其認(rèn)?真____?到實(shí)際工作?中。8、?分類別召開(kāi)?各供應(yīng)商座?談會(huì),著重?聽(tīng)取供應(yīng)商?與酒店合作?中存在的問(wèn)?題,并與相?關(guān)部門(mén)及領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)商、制?訂具體解決?辦法;9?、初步完善?物資價(jià)格庫(kù)?的信息，以?熟悉掌握采?購(gòu)物資價(jià)格?動(dòng)態(tài);1?0、完成部?門(mén)____?年度目標(biāo)責(zé)?任書(shū)的草擬?、人員崗位?核編建議以?及____?年____?月份部門(mén)經(jīng)?營(yíng)分析等工?作;11?、完成PA?保潔設(shè)備的?市場(chǎng)調(diào)查及?招標(biāo)邀請(qǐng);?12、完?成鍋爐保養(yǎng)?合同的談判?;13、?督促各部門(mén)?按時(shí)提交_?___月份?采購(gòu)計(jì)劃，?以利于降低?、控制采購(gòu)?成本。二?、____?月份工作計(jì)?劃1、_?___月份?物資的市場(chǎng)?詢價(jià)、比價(jià)?、定價(jià)工作?按時(shí)完成_?___月1?5、___?_日2、?日常物資的?詢價(jià)及采購(gòu)?按時(shí)完成?3、辦公設(shè)