2023年采購部工作計劃參考樣本（2篇）

第6頁共6頁2023年?采購部工作?計劃參考樣?本20-?轉(zhuǎn)瞬即逝，?再回首，思?考亦多，感?慨亦多，收?獲亦多?！?忙并收獲著?，累并快樂?著”成了這?一年的主旋?律，常鳴耳?盼。新的工?作崗位更是?讓我的心激?揚(yáng)澎湃，并?對富有挑戰(zhàn)?的____?年充滿了憧?憬?，F(xiàn)對采?購部___?_年的工作?計劃如下：?一.成本?控制計劃：?采購部將?在____?年建立市場?調(diào)研組，針?對采購的成?本，采取以?現(xiàn)有的供應(yīng)?商所報的價?格作為參數(shù)?，開發(fā)新供?應(yīng)商來降低?成本。長期?合作并且價?格趨勢穩(wěn)定?的供應(yīng)商，?采取每季度?議價，來降?低成本。安?排采購員深?入市場調(diào)研?，搜集電力?相關(guān)行業(yè)的?供應(yīng)商信息?，建立供應(yīng)?商資料庫以?備新物料需?求，當(dāng)新的?物料有需求?時，可以保?證有供應(yīng)商?資料，并貨?比三家，確?保所購買產(chǎn)?品價格成本?低廉。每天?關(guān)注金屬網(wǎng)?，做數(shù)據(jù)線?分析，低價?位時，上報?主管確認(rèn)是?否備庫存，?確保購買期?貨物料的價?格可以在較?低價格買入?。物料盡量?從生產(chǎn)廠進(jìn)?貨，減少流?通環(huán)節(jié)，節(jié)?約成本。?二.采購貨?期計劃：?將____?年的供貨不?及時情況。?分析原因?：1.原?材料本身周?期長（如：?帶卡互感器?）2.供?應(yīng)商內(nèi)部問?題，造成供?貨不及時。?3.采購?員漏簽合同?。4.提?料部門要求?急。對以?上幾點，由?物料產(chǎn)生的?問題，采購?部從現(xiàn)在開?始與技術(shù)及?使用部門進(jìn)?行協(xié)商，將?常用的物料?設(shè)為庫存。?由物控員每?天確認(rèn)庫存?量，安排及?時補(bǔ)充。供?應(yīng)商產(chǎn)生的?問題，我們?會將每種材?料挑選至少?兩家供應(yīng)商?，采購員訂?貨前與廠家?確認(rèn)好貨期?，并以合同?為約束2?023年采?購部工作計?劃參考樣本?（二）時?間一晃而過?，過去的一?年在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通過?自身的不懈?努力，在工?作上取得了?一定的成果?，但也存在?了諸多不足?。___?_年即將告?一段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共同?努力下，我?們認(rèn)真完成?了公司的各?項工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績?，總結(jié)如下?：一、完?成工作方面?1、完善?采購制度，?降低成本：?根據(jù)材料采?購計劃，按?時、按需對?公司主要產(chǎn)?品及輔材進(jìn)?行申購。在?請購材料的?同時，并把?材料的價格?信息及時提?供給相關(guān)技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品設(shè)計選?材提供圖紙?和成本估價?。提高采購?員的自身知?識及業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。為降低成?本，通過尋?找多方供方?，做到詢價?、比價、議?價，從中選?擇物美價廉?的供方。?2、與各供?應(yīng)商建設(shè)立?并保持良好?的關(guān)系，_?___年進(jìn)?一步加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理，對每家?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分析?了解，確保?每一個合適?的供應(yīng)商的?資料不流失?，同時也利?于采購對供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?市場信息空?間。建立合?格供應(yīng)商名?錄，對供應(yīng)?商進(jìn)行評價?和分板，合?格者才具備?供商資格。?3、工作?中團(tuán)結(jié)同事?，能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系，保持?良好的溝通?，充分發(fā)揮?崗位職責(zé)，?認(rèn)真完成各?項工作任務(wù)?，協(xié)助相關(guān)?部門的工作?需要，能按?照技術(shù)部的?要求及時與?各供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。4?、____?年的工程訂?單所需設(shè)備?均可按時交?貨，未能及?時到貨設(shè)備?也及時向上?級反映，并?做出相應(yīng)的?處理。供應(yīng)?商供貨時也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購工作的幾?點體會1?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)都主?動按受財務(wù)?及其他部門?的監(jiān)督，有?問題將會在?第一時間反?饋給上級領(lǐng)?導(dǎo)。2、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?進(jìn)行開展工?作，采購員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價、比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)，合作?過程中，采?購員必須公?正嚴(yán)明，最?終為公司選?擇最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對設(shè)備?及材料的價?格信息管理?，提高部門?采購員的工?責(zé)任感覺，?下半年采購?部將特別注?重采購人員?的工作分配?，保證采購?設(shè)備及材料?信息的有效?追蹤。在專?業(yè)知道得到?提高的同時?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感非?常重要，做?一個有責(zé)任?感的采購員?，把好公司?的進(jìn)口關(guān)。?三、采購?工作上的小?要求對各?部門的請購?問題上，希?望請購部門?給采購部一?定的采購時?間，請購材?料時做好請?購計劃，盡?量避免當(dāng)天?請購要求當(dāng)?天要貨，或?是第二天馬?上要貨。為?此將打亂采?購員的工作?計劃，急需?的物料有可?能會造成價?格方面或運(yùn)?費(fèi)偏高，不?利于控制成?本。請各部?門做好請購?物料的計劃?。四、工?作上的缺點?和不足1?、關(guān)于鳳崗?深聯(lián)設(shè)備新?裝s11-?250kv?a臨時變壓?器工程，由?于采購及施?工過程中沒?有及時發(fā)現(xiàn)?并提供相關(guān)?的證書和報?告，導(dǎo)致在?工程驗收通?電時，出現(xiàn)?了低壓計量?柜不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失。此?類低級錯誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購?部的疏忽，?給公司帶來?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔(dān)。?通過這次的?教訓(xùn)，今后?的采購部工?作要求更加?完善，在設(shè)?備進(jìn)廠前，?各種相關(guān)資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應(yīng)?商設(shè)備如有?任何的變更?必須把資料?補(bǔ)全。并了?解市場的變?化，要求各?采購對設(shè)備?要充分了解?，避免此類?問題再次發(fā)?生。2、?供應(yīng)商體系?沒有完善，?對重要的材?料/設(shè)備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計劃?性不強(qiáng)，沒?有充分了解?市場的行情?，有關(guān)于東?莞市變壓器?方面的變化?情況沒有掌?握到位。部?門與部門之?間的溝通也?未能達(dá)到理?想的效果。?以上都是?采購部現(xiàn)所?存在的問題?，自身所清?楚的問題，?我們會一一?的克服，有?什么做得不?對或不到位?的，也希望?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門同事多提?出你們寶貴?的意見和建?議，你們都?是我們身邊?的良師益友?，有你們支?持，我們才?可以進(jìn)步得?更快。五?、明年工作?計劃1、?完善供應(yīng)商?體系，對重?要材料/設(shè)?備的供應(yīng)商?要求達(dá)到2?-____?家，確保材?料/設(shè)備能?夠了及時供?應(yīng)。隨時關(guān)?注市場變化?，盡量利用?多渠道來降?低成本、控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)有?潛力的供應(yīng)?商，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商體?系，在工本?中不斷改進(jìn)?工作方法，?不斷積累經(jīng)?驗。2、?隨著市場的?因素影響，?各種原材料?的價格都在?不同程度上?漲或是下調(diào)?，采購員要?做好價格的?比對，做好?比價、議價?，了解市場?價格，從中?選擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，避?免供應(yīng)商以?各種理由對?公司提出漲?價的要求。?3、繼續(xù)?配合項目部?完成工程上?所需求的設(shè)?備及輔材的?購買及設(shè)備?進(jìn)場，以及?工程所需的?設(shè)備的各種?質(zhì)資。4?、采購物資?進(jìn)行分類，?制定分類物?資采購制度?，如工程設(shè)?備和設(shè)備零?部件的采購?無法在短期?內(nèi)完成，所?以在采購的?過程中要做?好采購計劃?；如日常所?需文具等常?用物資，做?好相應(yīng)的存?貨，購買量?大則可以降?低成本。?5、配合倉?庫，掌握好?倉庫庫存，?了解銷售的?情況，使采?購工作不處?于被動狀態(tài)?，及時清查?庫存呆滯品?，并上報上?級處理。?6、采購員?的產(chǎn)品知識?及業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過培訓(xùn)和?相互學(xué)習(xí)，?使專業(yè)知識?及業(yè)務(wù)水平?得到提高，?同時培養(yǎng)新?進(jìn)人員，使?之盡快熟悉?工