2023外科醫(yī)生工作計(jì)劃（2篇）

第4頁共4頁2023外?科醫(yī)生工作?計(jì)劃作為?一名外科醫(yī)?生，本著為?病人服務(wù)，?對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)?的態(tài)度，針?對(duì)接下來的?醫(yī)療工作，?特制定工作?計(jì)劃如下：?一、有效?解決看病貴?的問題降?低醫(yī)療費(fèi)用?，減少病人?經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，?合理用藥是?每一位醫(yī)生?應(yīng)盡的責(zé)任?和義務(wù)，通?過加強(qiáng)科室?管理，藥品?比例大幅下?降，在我院?產(chǎn)生較大影?響，使病人?切實(shí)得到實(shí)?惠，減輕病?人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?。藥物比例?較去年繼續(xù)?下降，達(dá)_?___%，?低于醫(yī)院_?___%的?比例規(guī)定。?嚴(yán)格執(zhí)行“?一日清”制?度，增加醫(yī)?藥費(fèi)的透明?度。二、?強(qiáng)化以病人?為中心、以?質(zhì)量為核心?的服務(wù)理念?做到這一?點(diǎn)，要在提?高醫(yī)療技術(shù)?水平和服務(wù)?態(tài)度上下功?夫，誠(chéng)懇認(rèn)?真的工作方?式、細(xì)致耐?心的思想交?流，與病人?交朋友，用?病人的口為?我們做正面?宣傳。采取?病人信息反?饋制度，及?時(shí)與出院病?人進(jìn)行溝通?，使慕名而?來的病人逐?漸增加。在?當(dāng)前醫(yī)療市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈的條件?下，要加強(qiáng)?對(duì)科室成員?的形勢(shì)教育?，增強(qiáng)職工?的危機(jī)意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?和責(zé)任意識(shí)?，樹立面向?社會(huì)、面向?患者，主動(dòng)?找市場(chǎng)、找?病人的新觀?念。把一切?以病人為中?心的思想貫?穿到科室的?各項(xiàng)工作的?全過程。激?發(fā)科室成員?積極向上的?精神，增強(qiáng)?科室的凝聚?力。培育科?室精神、樹?立醫(yī)務(wù)工作?者整體形象?，即服務(wù)一?流，技術(shù)精?湛，愛崗敬?業(yè)，文明服?務(wù)的白衣天?使形象。?三、合理用?藥、合理收?費(fèi)，切實(shí)減?輕病人經(jīng)濟(jì)?負(fù)擔(dān)合理?用藥不僅表?現(xiàn)在對(duì)癥用?藥，還表現(xiàn)?在藥物的合?理應(yīng)用方面?。不僅要加?強(qiáng)對(duì)藥品各?種知識(shí)的學(xué)?習(xí)，特別是?毒副作用的?學(xué)習(xí)，還要?經(jīng)常與藥劑?科專家進(jìn)行?溝通，真正?做到合理用?藥。在不影?響病___?_療效果的?前提下，精?打細(xì)算，用?最少的費(fèi)用?進(jìn)行最好的?醫(yī)療服務(wù)，?這也是我們?外科努力的?方向。嚴(yán)格?執(zhí)行一日清?制度，耐心?細(xì)致的解釋?病人提出的?問題，讓病?人明明白白?看病，明明?白白花費(fèi)。?四、開通?____市?第____?醫(yī)院外科網(wǎng)?站為了增?加科室透明?度，我科要?自費(fèi)創(chuàng)辦_?___市第?____醫(yī)?院外科網(wǎng)站?，并廣為宣?傳，使病人?來院前已經(jīng)?對(duì)科室和自?己的疾病有?所了解，要?取得一定的?效果。2?023外科?醫(yī)生工作計(jì)?劃（二）?作為一名外?科醫(yī)生，本?著為病人服?務(wù)，對(duì)醫(yī)院?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，針對(duì)接下?來的醫(yī)療工?作，特制定?工作計(jì)劃如?下：一、?認(rèn)真形勢(shì)，?統(tǒng)一思想，?堅(jiān)定信心努?力完成各項(xiàng)?工作新年?要有新氣象?，新院要有?新特色，面?對(duì)新醫(yī)院，?無論從管理?、服務(wù)、還?是追求質(zhì)量?給我們均提?出更高更嚴(yán)?要求，科室?召開全科人?員會(huì)議，認(rèn)?真形勢(shì)，統(tǒng)?一思想，樹?個(gè)人形象，?樹科室形象?，樹新院品?牌，從自身?做起，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?，樹立“院?興我榮，院?衰我恥”思?想，雖然我?們目前面臨?困難較大，?但新型合作?醫(yī)療給我們?帶來機(jī)遇和?挑戰(zhàn)，靠精?湛的技術(shù)和?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?來贏得患者?，爭(zhēng)創(chuàng)“雙?贏”全科上?下團(tuán)結(jié)一心?，增強(qiáng)凝聚?力，堅(jiān)定信?心，努力完?成各項(xiàng)目工?作任務(wù)，我?們堅(jiān)信，有?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大?力支持，有?院科兩級(jí)正?確領(lǐng)導(dǎo)，更?有____?多職工齊心?協(xié)力，我們?醫(yī)院一定會(huì)?成為名副其?實(shí)的“百佳?醫(yī)院”。使?人民群眾真?正放心滿意?。二、轉(zhuǎn)?變服務(wù)理念?，強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)__?__人性化?管理新型?醫(yī)院管理不?能停留在原?有管理模式?和水平上，?科主任、護(hù)?士長(zhǎng)首先要?轉(zhuǎn)變觀念，?不斷學(xué)習(xí)管?理經(jīng)驗(yàn)，提?高自身管理?水平，__?__一言堂?，提倡以人?為本管理方?式，開展人?性化服務(wù)，?人性化管理?，根據(jù)不同?層次患者，?應(yīng)用不同服?務(wù)方式。加?強(qiáng)同志間溝?通，加強(qiáng)醫(yī)?患、醫(yī)護(hù)之?間溝通。科?主任、護(hù)士?長(zhǎng)敢抓敢管?，不做老好?人，科室弘?揚(yáng)正氣，使?科室成為一?個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏?積極向上的?團(tuán)隊(duì)。2?.改進(jìn)服務(wù)?措施①新?入院病人熱?情接待②?宣教認(rèn)真仔?細(xì)③及時(shí)?處置新病人?、力爭(zhēng)在_?___分鐘?內(nèi)輸上液體?④危重病?人立刻處理?，____?分鐘內(nèi)輸上?液體⑤護(hù)?送危重病人?檢查⑥保?持病區(qū)干凈?、明亮適舒?，堅(jiān)持周二?衛(wèi)生日⑦?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，服務(wù)向?賓館式轉(zhuǎn)化?，徹底消除?生、冷、硬?現(xiàn)象及無人?應(yīng)答現(xiàn)象?⑧出院時(shí)送?出病區(qū)，道?一聲“安康?”。三、?完善各種規(guī)?章制度，成?立各種管理?____?按照醫(yī)院管?理年活動(dòng)要?求及醫(yī)院安?排，熟悉_?___種核?心制度，首?診醫(yī)師負(fù)責(zé)?制，病案書?寫、討論、?會(huì)診、危重?病人搶救制?度人手一冊(cè)?。科室成立?，醫(yī)