現(xiàn)場主管工作職責(zé)描述（3篇）

第2頁共2頁現(xiàn)場主管工?作職責(zé)描述?1、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目日常操?作及現(xiàn)場管?理工作，包?括：運(yùn)輸、?裝車、裝卸?人員及現(xiàn)場?人員的調(diào)配?、車輛管理?等;2、?負(fù)責(zé)做好項(xiàng)?目裝卸隊(duì)轉(zhuǎn)?運(yùn)工作的部?署、安排及?管理工作。?3、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目裝卸隊(duì)?各項(xiàng)規(guī)章制?度的建立，?不斷提高工?作質(zhì)量和服?務(wù)質(zhì)量，改?善裝卸隊(duì)的?管理水平。?4、.負(fù)?責(zé)監(jiān)控、統(tǒng)?計(jì)和分析項(xiàng)?目的營運(yùn)數(shù)?據(jù)，提出和?推進(jìn)落實(shí)質(zhì)?量改善措施?，提高營運(yùn)?質(zhì)量;5?、負(fù)責(zé)對裝?卸及現(xiàn)場人?員定期進(jìn)行?安全教育，?保證服務(wù)的?安全性。?6、負(fù)責(zé)處?理項(xiàng)目裝卸?轉(zhuǎn)運(yùn)工作中?出現(xiàn)的各項(xiàng)?糾紛及投訴?。7、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目及與?客戶之間跨?部門作業(yè)溝?通與協(xié)調(diào)，?為項(xiàng)目的工?作提供指引?與支持;?8.監(jiān)控項(xiàng)?目項(xiàng)目的運(yùn)?辦理及運(yùn)作?成本和服務(wù)?質(zhì)量，定期?對項(xiàng)目運(yùn)輸?及運(yùn)營情況?進(jìn)行調(diào)查分?析，對不合?理的流程和?成本進(jìn)行優(yōu)?化，不斷提?升服務(wù)質(zhì)量?和降低成本?9.負(fù)責(zé)?項(xiàng)目客情關(guān)?系的維護(hù)。?現(xiàn)場主管?工作職責(zé)描?述（二）?1、負(fù)責(zé)日?常管理工作?，根據(jù)各時?期的實(shí)際狀?況，提出改?進(jìn)和提高項(xiàng)?目工作水平?的意見措施?。2、負(fù)?責(zé)擬定工程?、保安、保?潔等運(yùn)行管?理的規(guī)章制?度、應(yīng)急預(yù)?案、工作流?程、標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范并上報?公司批準(zhǔn)后?實(shí)施;_?___項(xiàng)目?客戶關(guān)系維?護(hù)及突發(fā)事?件處理;?4.負(fù)責(zé)定?期檢查各工?作崗位工作?狀態(tài)，跟進(jìn)?質(zhì)量管理及?環(huán)境管理體?系運(yùn)行狀況?，確保質(zhì)量?記錄的真實(shí)?性、完整性?;5、負(fù)?責(zé)對分包合?同相應(yīng)條款?的審核、修?改，并對員?工的工作情?況進(jìn)行監(jiān)督?、檢查、評?定?，F(xiàn)場?主管工作職?責(zé)描述（三?）1、該?工程的主管?職位，主要?負(fù)責(zé)其工程?內(nèi)改善目標(biāo)?和計(jì)劃的制?定、參與或?協(xié)助上司執(zhí)?行相關(guān)的政?策和制度。?2、負(fù)責(zé)?部門的日常?管理工作及?部門員工的?管理、教育?、培訓(xùn)及評?估。3.?按照上次計(jì)?劃課安排的?生產(chǎn)計(jì)劃安?排生產(chǎn)，按?時完成計(jì)劃?，提前物料?準(zhǔn)備，新產(chǎn)?品導(dǎo)入的準(zhǔn)?備及試做跟?蹤。4.?每天對工程?不良率，能?率，報廢金?額等主要指?標(biāo)進(jìn)行跟蹤?，及未達(dá)成?原因的分析?及改善。?5.對所負(fù)?責(zé)員工進(jìn)行?日常管理并?負(fù)責(zé)對其進(jìn)?行考核。?6.車間設(shè)?備保養(yǎng)規(guī)范?使