2023年護(hù)師個人計(jì)劃（三篇）

第13頁共13頁2023年?護(hù)師個人計(jì)?劃一、完?善公司及部?門組織架構(gòu)?____?公司組織架?構(gòu)建設(shè)決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。鑒?于此，人力?資源部在_?___年首?先應(yīng)完善公?司組織架構(gòu)?及人員編制?。基于穩(wěn)定?、合理、健?全的原則，?制定出一個?科學(xué)可行的?組織架構(gòu)，?確定和區(qū)分?各職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個部門、?每個崗位的?職責(zé)清晰明?朗，科學(xué)適?用，確保公?司發(fā)展持續(xù)?性及運(yùn)營規(guī)?范化。_?___組織?架構(gòu)設(shè)計(jì)須?全面考慮公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未來?一年內(nèi)運(yùn)營?需要進(jìn)行設(shè)?計(jì)。同時注?重可行性和?實(shí)操性。因?為公司組織?架構(gòu)既是公?司運(yùn)營的基?礎(chǔ)，更是業(yè)?務(wù)部門編制?、人員配置?的基礎(chǔ)，組?織架構(gòu)一旦?確定，除經(jīng)?公司高層特?批以外，人?力資源部對?各部門的超?出組織架構(gòu)?外人員增編?將有權(quán)予以?拒絕。二?、完善職位?分析1、?職位分析是?公司定崗、?定編和調(diào)整?組織架構(gòu)、?確定每個崗?位薪酬的依?據(jù)之一，通?過職位分析?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時調(diào)整?公司及部門?組織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、縮?編制。詳細(xì)?的職位分析?能給人力資?源配置、招?聘、考核及?員工培訓(xùn)提?供依據(jù)。?2、具體實(shí)?施計(jì)劃：?（1）擬對?現(xiàn)有職位分?析，在此基?礎(chǔ)上人力資?源部將于_?___月底?完成現(xiàn)行職?位信息調(diào)查?，匯總各職?位分析草案?發(fā)送各部門?確認(rèn)，由各?部門負(fù)責(zé)人?提出修改意?見，修改完?成匯總后報(bào)?人力資源總?監(jiān)審批后備?案，作為公?司人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃的?基礎(chǔ)性資料?。（2）?公司職位分?析必須嚴(yán)格?按照公司組?織架構(gòu)內(nèi)的?所有職位進(jìn)?行分析，未?涉及到的職?位信息分析?由人力資源?部會同該職?位所屬部門?進(jìn)行撰寫。?（3）計(jì)?劃達(dá)成后將?運(yùn)用到公司?組織架構(gòu)實(shí)?際規(guī)劃中，?減少人力資?源管理的重?復(fù)性工作，?同時人力資?源部需注意?做好部門間?的協(xié)調(diào)與溝?通工作。?三、人員招?聘配置計(jì)劃?1、考慮?到公司目前?的發(fā)展和經(jīng)?營情況，在?____年?人才招聘與?配置計(jì)劃中?，嚴(yán)格執(zhí)行?董事長（總?經(jīng)理）最終?審批的__?__年度人?力資源需求?計(jì)劃，盡可?能的節(jié)約人?力成本，做?到人盡其才?。2.招?聘渠道：以?網(wǎng)絡(luò)招聘為?主，兼顧蘭?州人才市場?招聘會，適?當(dāng)考慮高校?校園招聘會?。___?_具體實(shí)施?計(jì)劃：（?1）___?_年___?_月份，根?據(jù)各部門人?力需求計(jì)劃?參加1-2?場現(xiàn)場招聘?會及畢業(yè)生?供需見面會?。（2）?與各類招聘?網(wǎng)站合作，?儲備需要的?人才。根據(jù)?需求和網(wǎng)站?招聘效果隨?時發(fā)布招聘?信息。（?3）招聘前?做好準(zhǔn)備工?作，與用人?部門溝通，?了解特定需?求;招聘廣?告（招聘職?位描述與任?職要求）的?撰寫、招聘?時公司宣傳?品及安排面?試相關(guān)事項(xiàng)?。四、員?工培訓(xùn)與開?發(fā)計(jì)劃1?、員工培訓(xùn)?與開發(fā)是公?司長期發(fā)展?的最重要工?作之一，有?利于培養(yǎng)員?工的忠誠度?、凝聚力。?通過對員工?的培訓(xùn)與開?發(fā)，提升員?工的工作技?能、知識層?次，有效改?善員工工作?效率，增強(qiáng)?公司綜合競?爭力。2?、具體實(shí)施?計(jì)劃：（?1）根據(jù)公?司年度經(jīng)營?目標(biāo)及__?__年培訓(xùn)?需求，會同?金潤玉公司?、金嘉玉公?司編制__?__年度公?司員工培訓(xùn)?計(jì)劃，按照?培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)?容由集團(tuán)公?司人力資源?部制作成P?PT的。?（2）培訓(xùn)?方式：a?中旭股份到?公司授課;?b外派相?關(guān)人員參加?中旭的學(xué)習(xí)?;c選拔?內(nèi)部工程師?進(jìn)行內(nèi)部管?理和工作技?能的培訓(xùn);?d以老帶?新、以師傅?帶徒弟等形?式培訓(xùn);?e組織發(fā)起?員工自我學(xué)?習(xí)與學(xué)歷進(jìn)?修等。3?、計(jì)劃培訓(xùn)?內(nèi)容：根據(jù)?各部門需求?和公司發(fā)展?需要而定，?主要側(cè)重以?下幾個方面?：（1）?管理類：營?銷管理、人?力資源管理?、自我管理?、時間管理?等。（2?）專業(yè)知識?：大理石加?工專業(yè)知識?、設(shè)備管理?、質(zhì)量管理?、營銷策略?、房地產(chǎn)專?業(yè)知識、房?地產(chǎn)行業(yè)法?律法規(guī)。?（3）素質(zhì)?教育：職業(yè)?禮儀、溝通?方法、團(tuán)隊(duì)?協(xié)作、奉獻(xiàn)?精神等。?（4）新員?工的培訓(xùn)等?。4、培?訓(xùn)安排：?（1）各子?公司組織員?工參加PP?T教學(xué)、專?業(yè)知識培訓(xùn)?原則上每月?一次。（?2）將公司?常規(guī)的培訓(xùn)?文件制定成?冊，制作P?PT培訓(xùn)教?材。（3?）以工程師?、部門負(fù)責(zé)?人為主建立?培訓(xùn)師隊(duì)伍?，由集團(tuán)公?司人力資源?部牽頭、各?子公司、部?門負(fù)責(zé)人組?織培訓(xùn)。?（4）建立?電子版專業(yè)?知識、行業(yè)?知識庫，包?括：房地產(chǎn)?相關(guān)知識、?電子相關(guān)知?識、商務(wù)禮?儀、業(yè)務(wù)知?識、大理石?基本知識、?設(shè)備管理、?質(zhì)量管理、?安全管理等?電子文件夾?，共享給員?工，便于員?工隨時學(xué)習(xí)?。（5）?計(jì)劃組織_?___次戶?外拓展、戶?外活動等培?訓(xùn)，培養(yǎng)員?工團(tuán)隊(duì)精神?及開放的心?態(tài)。（6?）人力資源?部將在__?__年__?__月__?__日前完?善《公司培?訓(xùn)制度》及?具體培訓(xùn)計(jì)?劃并報(bào)集團(tuán)?副總批準(zhǔn)后?下發(fā)執(zhí)行。?五、薪資?管理與員工?福利計(jì)劃?1、本著“?對內(nèi)體現(xiàn)公?平性，對外?具有競爭力?”的原則，?行政人事部?將在___?_年度完善?薪資管理與?員工福利的?規(guī)范工作。?進(jìn)一步做好?員工激勵工?作，更好的?挖掘員工的?工作積極性?、主動性、?穩(wěn)定性及對?企業(yè)的忠誠?度、榮譽(yù)感?。2、具?體實(shí)施計(jì)劃?：（1）?人力資源部?于____?年上半年完?成公司現(xiàn)有?薪資與福利?狀況分析，?結(jié)合公司組?織架構(gòu)設(shè)置?和各職位工?作分析，提?交公司薪酬?分析草案。?（2）力?爭公司薪酬?水平達(dá)到行?業(yè)中等偏上?水平，保持?薪酬的競爭?性，以利于?公司招聘優(yōu)?秀人才，給?公司創(chuàng)造持?續(xù)的利潤。?（3）根?據(jù)經(jīng)營情況?逐步調(diào)整現(xiàn)?行員工福利?項(xiàng)目。（?4）有計(jì)劃?有針對性的?制訂其他激?勵政策：季?度、年度優(yōu)?秀員工評選?表彰，員工?內(nèi)部升遷制?度建立等。?六、績效?管理完善與?實(shí)施計(jì)劃?1、___?_年，推行?公司績效考?核體系。以?達(dá)到績效考?核應(yīng)有的效?果，實(shí)現(xiàn)績?效考核的根?本目的。有?效激勵員工?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競?爭機(jī)制，持?續(xù)不斷地提?高組織工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計(jì)劃性和責(zé)?任心，及時?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?。2、具?體實(shí)施計(jì)劃?：（1）?將年度優(yōu)秀?員工評比與?整個年度的?月度考核結(jié)?果相掛鉤，?并以此參考?規(guī)劃年度獎?金發(fā)放，同?時對全年績?效考核數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總及?分析，提交?公司作為員?工年度調(diào)薪?的依據(jù)。?（2）根據(jù)?公司發(fā)展目?標(biāo)，人力資?源部循序漸?進(jìn)的對公司?各部門進(jìn)行?關(guān)鍵績效指?標(biāo)的設(shè)定，?設(shè)立公司各?職能部門各?個崗位的K?PI指標(biāo)庫?。其中以人?力資源部為?先進(jìn)行關(guān)鍵?績效指標(biāo)的?設(shè)定，結(jié)合?平衡積分卡?對部門各崗?位人員進(jìn)行?月度及年度?績效考核。?（3）績?效考核工作?牽涉到每個?部門、每個?員工的切身?利益，因此?人力資源部?在保證績效?考核與薪酬?體系掛鉤的?基礎(chǔ)上，還?要做好績效?考核根本意?義的宣傳和?解釋答疑工?作。從正面?引導(dǎo)員工用?積極的心態(tài)?對待績效考?核，以期達(dá)?到通過績效?考核改善工?作、校正目?標(biāo)的目的。?（4）績?效管理在操?作過程中注?意縱向與橫?向的溝通，?確?？冃Э?核工作的順?利進(jìn)行;保?證建立科學(xué)?、合理、公?平、有效的?績效考核體?系。七、?企業(yè)文化與?員工關(guān)系管?理1、創(chuàng)?建良性企業(yè)?文化，協(xié)調(diào)?處理員工關(guān)?系，合理控?制企業(yè)人員?流動率，是?行政人事部?門的基礎(chǔ)性?工作。（?1）人員流?動控制年度?目標(biāo)：正式?員工年流動?率≤___?_%。（?2）員工關(guān)?系協(xié)調(diào)處理?目標(biāo)：完善?公司相關(guān)體?系，熟悉勞?動法規(guī)，盡?可能避免員?工關(guān)系糾紛?。做好離?職溝通與分?析，爭取做?每一個離職?員工沒有較?大怨言和遺?憾，樹立公?司良好的形?象。2、?具體實(shí)施方?案：（1?）為有效控?制人員流動?，首先把好?嚴(yán)格用人關(guān)?。行政人事?部在___?_年將對人?員招聘工作?進(jìn)一步規(guī)范?管理。一方?面，嚴(yán)格審?查預(yù)聘人員?的資歷，不?僅對個人工?作能力進(jìn)行?測評，還要?對忠誠度、?誠信、品行?等進(jìn)行綜合?考查。另一?方面，任何?部門需要人?員都必須經(jīng)?行政人事部?面試和審查?。各部門用?人需求須于?每月___?_日報(bào)行政?人事部，由?行政人事經(jīng)?理審核，行?政人事總監(jiān)?審批方可招?聘。（2?）行政人事?部及時地掌?握員工思想?動態(tài)，做好?員工思想工?作，有效預(yù)?防員工的不?正常流動。?了解每一位?辭職員工的?真正離職原?因，從中做?好分析，找?出應(yīng)對方法?，避免員工?不正常流動?。（3）?員工關(guān)系處?理，行政人?事部從公司?根本利益出?發(fā)，盡可能?為員工爭取?合理合法的?權(quán)益。站在?客觀公正的?立場上，協(xié)?調(diào)好公司與?員工雙方的?關(guān)系。（?4）建設(shè)企?業(yè)文化，從?制度、文化?活動、價值?觀各方面全?面宣導(dǎo)及實(shí)?施。（5?）組織評選?季度優(yōu)秀員?工，嘉獎通?知，全員參?與，增強(qiáng)員?工集體榮譽(yù)?感與向心力?。（6）?組織各種活?動，豐富員?工的業(yè)余生?活，如每月?生日會、公?司年會等。?八、完善?修訂規(guī)章制?度1、_?___年行?政人事部將?對公司日常?管理規(guī)范進(jìn)?行完善，并?制訂改善更?新措施，形?成完整統(tǒng)一?的管理體系?。通過培訓(xùn)?、監(jiān)督、指?導(dǎo)等方法加?強(qiáng)員工意識?，加大執(zhí)行?力度，確保?體系能高效?執(zhí)行。2?、具體實(shí)施?方案：a?由行政人事?部于___?_月___?_日前統(tǒng)一?對現(xiàn)行的管?理制度做核?查，根據(jù)現(xiàn)?行情況給予?更新及修訂?。b根據(jù)?公司已經(jīng)實(shí)?施的規(guī)章制?度，統(tǒng)一規(guī)?劃世紀(jì)財(cái)富?（海納世紀(jì)?）管理制度?體系，編撰?制度大綱待?審批完后由?行政人事部?收集各部門?現(xiàn)有工作流?程、管理規(guī)?定及相關(guān)資?料，匯總分?析制定具體?制度修訂計(jì)?劃，于__?__月__?__日前落?實(shí)到相關(guān)部?門予以編寫?。c公司?管理制度體?系包括：管?理總則（公?司簡介、企?業(yè)方針、企?業(yè)宗旨、組?織架構(gòu)等）?，職責(zé)體系?（部門職責(zé)?、崗位職責(zé)?等），通用?管理制度（?人事管理、?行政管理、?辦公用品及?設(shè)備采購管?理、財(cái)務(wù)管?理、費(fèi)用報(bào)?銷等），部?門管理制度?（部門管理?制度、一般?管理規(guī)定、?工作流程、?運(yùn)作表格表?單等）。?d行政人事?部負(fù)責(zé)定期?核查及管理?規(guī)范的維護(hù)?、更新、回?收、發(fā)文等?。九、行?政服務(wù)與成?本管控計(jì)劃?1、__?__年，行?政人事部將?以月度預(yù)算?為依據(jù)，對?公司行政服?務(wù)與成本管?控工作予以?完善和補(bǔ)充??；诔Ｒ?guī)?工作的基準(zhǔn)?上，重點(diǎn)完?善內(nèi)部溝通?、辦公室管?理及公共關(guān)?系管理，嚴(yán)?格控制管理?成本。2?、具體實(shí)施?計(jì)劃：（?1）內(nèi)部溝?通：a建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制。行政?人事部加強(qiáng)?員工訪談的?力度。主要?在員工升遷?、調(diào)動、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪、績效?考核或個人?出現(xiàn)思想波?動的時機(jī)進(jìn)?行，每月訪?談員工不少?于____?人次，并將?每次訪談記?錄向部門經(jīng)?理及集團(tuán)副?總進(jìn)行反饋?。b完善?其他溝通機(jī)?制。如員工?滿意度調(diào)查?、經(jīng)理助理?會議等行政?人事部將繼?續(xù)保持和完?善。c加?強(qiáng)公司人員?危機(jī)意識，?不泄露公司?任何機(jī)密。?（2）辦?公室管理：?a于__?__年元月?____日?前，制訂辦?公室管理制?度，規(guī)范辦?公場所物品?擺放、衛(wèi)生?清潔及人員?著裝、工牌?配戴、禮節(jié)?禮貌、消防?安全等規(guī)范?;并將在日?常工作中加?強(qiáng)監(jiān)督檢查?。b規(guī)范?管理辦公設(shè)?備及資源：?如打印機(jī)、?復(fù)印機(jī)、傳?真機(jī)、飲水?機(jī)、前臺管?理，報(bào)刊雜?志管理等，?專人負(fù)責(zé)，?盡量實(shí)行無?紙化辦公，?節(jié)省辦公成?本。（3?）后勤支持?管理：采?購與庫存管?理：嚴(yán)格遵?守公司采購?流程，本著?節(jié)約的原則?貨比三家，?有效保證質(zhì)?量，嚴(yán)格控?制進(jìn)出。每?季度對固定?資產(chǎn)及庫存?進(jìn)行盤點(diǎn)，?上交庫盤點(diǎn)?表，協(xié)同財(cái)?務(wù)進(jìn)行庫存?檢查，保證?公司固定資?產(chǎn)在可控、?節(jié)約、有效?使用的范圍?內(nèi)。（4?）公共關(guān)系?管理：a?加強(qiáng)行政人?事部對外關(guān)?系的協(xié)調(diào)及?維護(hù)，如：?政府、工商?、法院等，?確保其對公?司相關(guān)工作?的支持;同?時需注意與?一般業(yè)務(wù)單?位如保險(xiǎn)公?司、固定供?應(yīng)商等的關(guān)?系維護(hù)。?b協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)做好客?戶接待工作?。202?3年護(hù)師個?人計(jì)劃（二?）人們都?說"三分治?療，七分護(hù)?理"，句話?雖然并不十?分準(zhǔn)確，但?卻反映了護(hù)?理工作的重?要作用和地?位。護(hù)士對?人民的健康?做出了積極?貢獻(xiàn)，從而?受到了社會?的尊敬，被?譽(yù)為"白衣?天使"._?___年這?新的一年，?我們的護(hù)理?工作也應(yīng)該?走上新的臺?階，特制訂?____年?護(hù)理工作計(jì)?劃：一、?加強(qiáng)護(hù)士在?職教育，提?高護(hù)理人員?的綜合素質(zhì)?（一）、?按護(hù)士規(guī)范?化培訓(xùn)及護(hù)?士在職繼續(xù)?教育實(shí)施方?案抓好護(hù)士?的"三基"?及?？萍寄?訓(xùn)練與考核?工作1、?重點(diǎn)加強(qiáng)對?新入院護(hù)士?、聘用護(hù)士?、低年資護(hù)?士的考核，?強(qiáng)化她們的?學(xué)習(xí)意識，?護(hù)理部計(jì)劃?上半年以強(qiáng)?化基礎(chǔ)護(hù)理?知識為主，?增加考核次?數(shù)，直至達(dá)?標(biāo)。2、?加強(qiáng)?？萍?能的培訓(xùn)：?各科制定出?周期內(nèi)?？?理論與技能?的培訓(xùn)與考?核計(jì)劃，每?年組織考試?、考核__?__次，理?論考試要有?試卷并由護(hù)?士長組織進(jìn)?行閉卷考試?，要求講究?實(shí)效，不流?于形式，為?培養(yǎng)?？谱o(hù)?士打下扎實(shí)?的基礎(chǔ)。?3、基本技?能考核：屬?于規(guī)范化培?訓(xùn)對象的護(hù)?士，在年內(nèi)?____項(xiàng)?基本技能必?須全部達(dá)標(biāo)?，考核要求?在實(shí)際工作?中抽考。其?他層次的護(hù)?士計(jì)劃安排?操作考試一?次，理論考?試二次。?4、強(qiáng)化相?關(guān)知識的學(xué)?習(xí)掌握，組?織進(jìn)行一次?規(guī)章制度的?實(shí)際考核，?理論考試與?臨床應(yīng)用相?結(jié)合，檢查?遵章守規(guī)的?執(zhí)行情況。?（二）、?加強(qiáng)人文知?識的學(xué)習(xí)，?提高護(hù)士的?整體素養(yǎng)?1、組織學(xué)?習(xí)醫(yī)院服務(wù)?禮儀文化，?強(qiáng)化護(hù)士的?現(xiàn)代護(hù)理文?化意識，先?在護(hù)士長層?次內(nèi)進(jìn)行討?論，達(dá)成共?識后在全院?范圍內(nèi)開展?提升素養(yǎng)活?動，制定訓(xùn)?練方案及具?體的實(shí)施計(jì)?劃。安排?全院性的講?座和爭取派?出去、請進(jìn)?來的方式學(xué)?習(xí)護(hù)士社交?禮儀及職業(yè)?服務(wù)禮儀。?開展護(hù)士禮?儀競賽活動?，利用"5?.12"護(hù)?士節(jié)期間掀?起學(xué)禮儀、?講素養(yǎng)的活?動月，組織?寓教寓樂的?節(jié)日晚會。?（三）、?更新專業(yè)理?論知識，提?高專科護(hù)理?技術(shù)水平。?隨著護(hù)理水?平與醫(yī)療技?術(shù)發(fā)展不平?衡的現(xiàn)狀，?各科室護(hù)士?長組織學(xué)習(xí)??？浦R，?如遇開展新?技術(shù)項(xiàng)目及?特殊疑難病?種，可通過?請醫(yī)生授課?、檢索文獻(xiàn)?資料、護(hù)理?部組織護(hù)理?查房及護(hù)理?會診討論等?形式更新知?識和技能。?同時，有計(jì)?劃的選送部?分護(hù)士外出?進(jìn)修、學(xué)習(xí)?，提高學(xué)術(shù)?水平。二?：加強(qiáng)護(hù)理?管理，提高?護(hù)士長管理?水平（一?）、年初舉?辦一期院內(nèi)?護(hù)士長管理?學(xué)習(xí)班，主?要是更新管?理理念、管?理技巧及護(hù)?理服務(wù)中人?文精神的培?養(yǎng)，當(dāng)今社?會人群對護(hù)?理的服務(wù)需?求，新的一?年護(hù)理工作?展望以及護(hù)?士長感情溝?通交流等.?（二）、?加強(qiáng)護(hù)士長?目標(biāo)管理考?核，月考評?與年終考評?相結(jié)合，科?室護(hù)理質(zhì)量?與護(hù)士長考?評掛鉤等管?理指標(biāo)。?（三）、促?進(jìn)護(hù)士長間?及科室間的?學(xué)習(xí)交流，?每季組織護(hù)?理質(zhì)量交叉?大檢查，并?召開護(hù)士長?工作經(jīng)驗(yàn)交?流會，借鑒?提高護(hù)理管?理水平。?三、加強(qiáng)護(hù)?理質(zhì)量過程?控制，確保?護(hù)理工作安?全、有效?（一）、繼?續(xù)實(shí)行護(hù)理?質(zhì)量二級管?理體系，尤?其是需開發(fā)?提高護(hù)士長?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題的?能力，同時?又要發(fā)揮科?室質(zhì)控小組?的質(zhì)管作用?，明確各自?的質(zhì)控點(diǎn)，?增強(qiáng)全員參?與質(zhì)量管理?的意識，提?高護(hù)理質(zhì)量?。（二）?、建立檢查?、考評、反?饋制度，設(shè)?立可追溯機(jī)?制，護(hù)理部?人員經(jīng)常深?入各科室檢?查、督促、?考評?？荚u?方式以現(xiàn)場?考評護(hù)士及?查看病人、?查看記錄、?聽取醫(yī)生意?見，發(fā)現(xiàn)護(hù)?理工作中的?問題，提出?整改措施。?（三）、?進(jìn)一步規(guī)范?護(hù)理文書書?寫，從細(xì)節(jié)?上抓起，加