2023年房地產(chǎn)公司工作計劃模板（2篇）

第8頁共8頁2023年?房地產(chǎn)公司?工作計劃模?板（一）?企業(yè)文化建?設(shè)：始終把?優(yōu)秀的企業(yè)?文化作為企?業(yè)發(fā)展的核?心競爭力,?把"三十二?字方針"融?入到具體的?工作中,導(dǎo)?入CIS系?統(tǒng);提前規(guī)?劃和準(zhǔn)備十?五周年大慶?活動,做好?宣傳、展示?形象。（?二）經(jīng)濟指?標(biāo)及考核盈?余：繼續(xù)堅?持以"項目?為中心,以?變現(xiàn)為核心?,突出重點?","變現(xiàn)?、變現(xiàn)、再?變現(xiàn)",始?終把變現(xiàn)工?作放在工作?的首要位置?。1、在?優(yōu)質(zhì)、高效?完成在建項?目開發(fā)、回?籠資金的同?時,要深入?調(diào)查、認(rèn)真?研究,適時?變現(xiàn)湖天花?園村、鴻運?樓、湖天一?色12#樓?、三角坪停?車場、世紀(jì)?文體街的變?現(xiàn),完成湖?天商業(yè)廣場?的部分招商?工作。2?、總結(jié)湖天?一色___?_酒店在銷?售、裝修、?開業(yè)等方面?的典型經(jīng)驗?,形成__?__產(chǎn)權(quán)式?酒店的標(biāo)準(zhǔn)?和模式,先?后在___?_月份、_?___月份?和____?月份推出會?同____?酒店、順天?國際___?_酒店、洪?____酒?店。3、?認(rèn)真調(diào)研,?抓住城市南?擴、工業(yè)園?建設(shè)、中方?全面搬家、?高速公路通?車的契機,?全面推進中?方生態(tài)城的?項目建設(shè)。?第一,按?照建設(shè)"鶴?、芷、中、?洪一體化"?的思路,由?中方縣政府?牽頭、企業(yè)?組織實施,?邀請專家、?行業(yè)參與大?懷化城區(qū)規(guī)?劃的討論和?宣傳,讓"?生態(tài)城"和?"懷化后花?園"的概念?深入人心。?第二,項?目開發(fā)以住?宅為主、商?業(yè)為輔,走?以"項目帶?動"和"土?地轉(zhuǎn)讓"相?結(jié)合的變現(xiàn)?方式,杜絕?發(fā)生已征土?地的法律風(fēng)?險。4、?主樓征地拆?遷工作要必?須加大力度?、加快步伐?,爭取時間?,規(guī)避由于?《物權(quán)法》?出臺新增加?的阻力,在?____月?底前完成主?樓拆遷和可?行性研究報?告,力爭在?____月?份推出主樓?的住宅部分?,在___?_月份推出?商業(yè)部分,?全力打造懷?化第一樓。?同時還要確?保在___?_月份前解?決湖天一色?五期重合地?問題。5?、洪江、會?同、靖州加?快已開樓盤?的建設(shè),準(zhǔn)?確把握市場?,抓住時機?,及時調(diào)整?銷售政策,?確保"資金?就地平衡"?。認(rèn)真研究?百貨業(yè)態(tài)的?管理,精細(xì)?測算,搞好?冷水___?_國際的整?改。（三?）完善考核?機制、任務(wù)?分解到位,?確保完成_?___年度?各項經(jīng)濟指?標(biāo)。由于受?宏觀政策大?氣候的影響?,____?年房產(chǎn)公司?的產(chǎn)值和考?核盈余與_?___年保?持一致。要?____月?底完成任務(wù)?分解工作,?到部門（項?目）、到處?室、到個人?。____?月份完善考?核機制。?（四）認(rèn)真?落實"產(chǎn)品?優(yōu)、成本低?、服務(wù)好"?的各項措施?。____?月份完成房?地產(chǎn)服務(wù)手?冊;___?_月份完成?"定額設(shè)計?"和"定額?施工"方案?,并在此基?礎(chǔ)上圍繞集?團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略?,加大對產(chǎn)?品的研發(fā)力?度,研究符?合酒店和超?市經(jīng)營管理?的產(chǎn)品,為?主樓的開發(fā)?建設(shè)提供寶?貴經(jīng)驗;_?___月份?成立客戶俱?樂部和房屋?超市。（?五）確保工?程進度,爭?取如期完工?,為銷售任?務(wù)的完成創(chuàng)?造條件。?（六）資金?是項目開發(fā)?的生命線,?既要加速變?現(xiàn),又要加?大融資力度?,做到"兩?條腿走路"?。在做好按?揭貸款、爭?取項目貸款?的同時,認(rèn)?真研究和利?用銀行新的?金融產(chǎn)品,?推動銷售。?融資工作從?"依賴"銀?行轉(zhuǎn)變?yōu)??依靠"銀行?。（七）?積極應(yīng)對持?續(xù)、穩(wěn)健的?宏觀調(diào)控政?策,認(rèn)真分?析國家新出?臺的土地增?值稅政策,?研究對策,?提前準(zhǔn)備,?落實措施。?（八）加?強項目開發(fā)?的營銷策劃?工作,重視?市場調(diào)研,?宣傳工作提?前介入,確?保完成銷售?任務(wù)。（?九）重視和?加強人力資?源工作,建?立健全管理?制度。培養(yǎng)?、引進專業(yè)?技術(shù)類人才?和操盤手,?逐步擺脫"?能人經(jīng)濟"?模式。我?們相信,_?___年有?董事局的正?確領(lǐng)導(dǎo)、有?____人?萬眾一心的?精神,房產(chǎn)?公司全體員?工會再接再?厲,為__?__的事業(yè)?努力工作。?2023?年房地產(chǎn)公?司工作計劃?模板（二）?今年以來?，公司在董?事會的領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)過全?體員工的努?力，各項工?作進行了全?面鋪開，"?____"?品牌得到了?社會的初步?認(rèn)同。總體?上說，成績?較為喜人。?為使公司各?項工作上一?個新臺階，?在新的年度?里，公司將?抓好"一個?中心"、搞?好"兩個建?立"、做到?"三個調(diào)整?"、進行"?四個充實"?、著力"五?個推行"。?其房地產(chǎn)公?司年度工作?計劃如下：?一、以_?___項目?建設(shè)為中心?，切實完成?營銷任務(wù)?____項?目，是省、?市重點工程?。市委、市?政府對其寄?予了殷切的?期望。由于?項目所蘊含?的社會效益?和潛在的經(jīng)?濟效益，我?們必須把它?建成，而不?能搞砸;我?們只能前進?，而不能停?滯甚或后退?。因此，公?司計劃：?（一）確保?一季度__?__工程全?面開工，力?爭年內(nèi)基本?完成第一期?建設(shè)任務(wù)。?____?第一期工程?占地面積為?____畝?，總投資_?___億元?，建筑面積?____萬?平方米。建?筑物為__?__商業(yè)廣?場裙樓、_?___廈裙?樓和一棟物?流倉庫。?1、土地征?拆工作。?春節(jié)前后務(wù)?必完成第一?期工程的土?地征拆工作?。元月份完?成征地摸底?調(diào)查，__?__月份完?成征地范圍?內(nèi)的無證房?屋的拆遷。?____月?份完成征地?范圍內(nèi)有證?房屋拆遷及?國土儲備中?心土地和集?體土地的征?收工作。各?部門關(guān)系的?協(xié)調(diào)，以總?經(jīng)理室為主?，顧問室配?合，工程部?具體操作。?工程進入實?施階段后，?工程部應(yīng)抓?緊第二期工?程的土地征?拆工作聯(lián)系?，適時調(diào)整?主攻方向。?2、工程?合同及開工?。元月份?簽訂招投標(biāo)?代理合同，?工程進入招?投標(biāo)階段。?____月?份確定具有?實力的施工?企業(yè)并行簽?訂施工合同?;確定監(jiān)理?企業(yè)并行簽?訂監(jiān)理合同?。____?月份工程正?式開工建設(shè)?。另外，工?程部應(yīng)加強?工程合同、?各類資料的?存檔管理，?分門別類、?有檔可查。?建立一套完?整的工程檔?案資料。?3、報建工?作。工程?部應(yīng)適時做?到工程報建?報批，跟進?圖紙設(shè)計。?元月份完成?方案圖的設(shè)?計;___?_月份完成?擴初圖的設(shè)?計。在承辦?過程中，工?程部應(yīng)善于?理順與相關(guān)?部門關(guān)系，?不得因報建?拖延而影響?工程開工。?4、工程?質(zhì)量。_?___項目?是省、市重?點工程，也?是____?品牌的形象?工程。因而?抓好工程質(zhì)?量尤為重要?。工程部在?協(xié)助工程監(jiān)?理公司工作?的同時，應(yīng)?逐漸行成公?司工程質(zhì)量?監(jiān)督體系。?以監(jiān)理為主?，以自我為?輔，力爭將?____項?目建成為省?優(yōu)工程。?5、預(yù)決算?工作。工?程部、財務(wù)?部必須嚴(yán)格?工程預(yù)算、?決算工作的?把關(guān)。嚴(yán)格?執(zhí)行約定的?定額標(biāo)準(zhǔn)，?不得擅自增?加工程量和?無據(jù)結(jié)算。?不得超預(yù)算?支付工程款?。（二）?切實完成年?營銷任務(wù)，?力保工程進?度不脫節(jié)?公司確定的?____年?醫(yī)藥商鋪、?產(chǎn)權(quán)式酒店?、公寓式寫?字樓的銷售?年任務(wù)為_?___億元?。該任務(wù)的?完成，直接?關(guān)系到第一?期工程任務(wù)?的實現(xiàn)。故?必須做好營?銷這篇大文?章。1、?實行置業(yè)任?務(wù)分解，確?保策劃代理?合同兌現(xiàn)。?____?年公司各類?樓盤的銷售?任務(wù)是__?__億元，?其中一季度?____萬?元、二季度?____萬?元、三季度?____萬?元、四季度?____萬?元。按__?__所簽協(xié)?議書，該任?務(wù)的承載體?為策劃代理?公司。經(jīng)雙?方商議后，?元月份應(yīng)簽?訂新的年度?任務(wù)包干合?同。為完成?年度營銷任?務(wù)，我們建?議：策劃代?理公司可實?行置業(yè)任務(wù)?分解，到人?到片。而不?是單純依靠?招商大廳或?中心活動。?可采取更為?靈活的銷售?方式，全面?完成年銷任?務(wù)，在根本?上保證工程?款的跟進。?在營銷形式?上，應(yīng)完善?團購、中心?活動推介、?上門推介等?方案，努力?創(chuàng)造營銷新?模式，以形?成自我營銷?特色。2?、合理運用?廣告形式，?塑造品牌擴?大營銷新?的一年，公?司在___?_年的基礎(chǔ)?上，將進一?步擴大廣告?投入。其目?的一是塑造?"____?"品牌，二?是擴大樓盤?營銷。廣告?宣傳、營銷?策劃方面，?____應(yīng)?在廣告類種?、數(shù)據(jù)統(tǒng)計?、效果評估?、周期計劃?、設(shè)計新穎?、版面創(chuàng)意?、色調(diào)處理?等方面下功?夫，避免版?面雷同、無?效重復(fù)、設(shè)?計呆板、缺?乏創(chuàng)意等現(xiàn)?象的產(chǎn)生。?3、努力?培養(yǎng)營銷隊?伍，逐步完?善激勵機制?策劃代理?公司的置業(yè)?顧問以及公?司營銷部的?營銷人員，?是一個有機?的合作群體?。新的一年?，公司將充?分運用此部?分資源。策?劃代理公司?首先應(yīng)抓好?營銷人員基?本知識培訓(xùn)?工作，使?fàn)I?銷人員成為?一支能吃苦?、有技巧、?善推介的隊?伍。其次是?逐步完善營?銷激勵機制?，在制度上?確立營銷獎?勵辦法，具?體的獎勵方?案由營銷部?負(fù)責(zé)起草。?4、拓寬?融資渠道，?挖掘社會潛?能擬采取?銀信融資、?廠商融資、?社會融資、?國債融資、?集團融資等?方式，拓寬?融資渠道。?通過讓股、?擴股等辦法?擴大資金流?，以保證_?___項目?建設(shè)資金的?及時到位。?（三）全?面啟動招商?程序，注重?成效開展工?作招商工?作是___?_建成后運?營的重要基?礎(chǔ)。該工作?開展順利與?否，也直接?影響公司的?樓盤銷售。?因此，在新?的一年，招?商應(yīng)有計劃?地、有針對?性地、適時?適量地開展?工作。1?、結(jié)合醫(yī)藥?市場現(xiàn)狀，?制訂可行的?招商政策?按照公司與?策劃代理公?司所簽合同?規(guī)定，__?__應(yīng)于去?年出臺《招?商計劃書》?及《招商手?冊》，但目?前該工作已?經(jīng)滯后。公?司要求，上?述兩書在一?季度由策劃?代理公司編?制出臺。為?綜合醫(yī)藥市?場情況，擬?由招商部負(fù)?責(zé)另行起草?《招商辦法?》要求招商?部在元月份?出初稿。?2、組建招?商隊伍，良?性循環(huán)運作?從過去的?一年招商工?作得失分析?，一個重要?的原因是招?商隊伍的缺?失，人員不?足。新的一?年，招商隊?伍在引入競?爭機制的同?時，將配備?符合素質(zhì)要?求，敬業(yè)精?神強、有開?拓能力的人?員，以期招?商工作進入?良性循環(huán)。?3、明確?招商任務(wù)，?打好運營基?礎(chǔ)___?_項目一期?工程擬在今?年底建成，?明年元月將?投入運營。?因而，廠家?、總經(jīng)銷商?、總代理商?的入駐則是?運營的基礎(chǔ)?。我們不能?等米下鍋，?而應(yīng)軍馬未?到，糧草先?行。今年招?商入駐生產(chǎn)?企業(yè)、總經(jīng)?銷商、總代?理商、醫(yī)藥?商業(yè)代理機?構(gòu)等任務(wù)為?____家?。由策劃代?理公司與招?商部共同承?擔(dān)。4、?做好物流營?運準(zhǔn)備，合?理有效適時?投入醫(yī)藥?物流不同于?傳統(tǒng)醫(yī)藥商?業(yè)，它要求?醫(yī)藥物流企?業(yè)不單在醫(yī)?藥交易平臺?的搭建、運?輸配送能力?的提高、醫(yī)?藥物流體系?的配置上有?別于傳統(tǒng)醫(yī)?藥，更主要?的是在信息?功能的交換?適時快捷方?面完全實行?電子化管理?。因此，新?的年度，公?司將與市物?流研究所進?行合作，簽?訂合作協(xié)議?并按合同協(xié)?議履