2023年銀行網(wǎng)點工作計劃（2篇）

第12頁共12頁2023年?銀行網(wǎng)點工?作計劃_?___年，?我支行各項?經(jīng)營指標快?速發(fā)展、職?工思想穩(wěn)定?、內控制度?逐步完善，?各項業(yè)務工?作均創(chuàng)歷史?水平。在即?將到來的_?___年里?，面對__?__銀行上?市以后的新?機遇和新挑?戰(zhàn)，我支行?將在上級行?黨委的正確?領導下，繼?續(xù)全面推進?經(jīng)營模式和?增長方式轉?變，提高經(jīng)?營效率，優(yōu)?化經(jīng)營結構?，完善內控?機制，增強?綜合競爭能?力、盈利能?力和風險防?控能力，打?好經(jīng)營基礎?，實現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展，主?要是做好以?下幾個方面?的工作：?一是積極采?取措施，穩(wěn)?定現(xiàn)有客戶?及經(jīng)營資源?。穩(wěn)定我行?貸款，積極?為企業(yè)富裕?資金尋找出?路，在爭取?以銀行承兌?匯票的簽發(fā)?彌補企業(yè)歸?還貸款對我?行造成的損?失的基礎上?，為企業(yè)制?定全面、客?觀、可行的?投資理財方?案，引導企?業(yè)資金流向?，力爭限度?保證和謀求?我行的經(jīng)營?利益。二?是密切關注?形勢，爭取?企業(yè)年金托?管業(yè)務。繼?續(xù)密切關注?企業(yè)經(jīng)營及?發(fā)展情況，?及時向市分?行匯報__?__集團年?金業(yè)務進展?情況，全力?配合市分行?開展對__?__集團企?業(yè)年金業(yè)務?的營銷，力?爭企業(yè)年金?業(yè)務年內在?我行順利辦?理。三是?進行銷售網(wǎng)?點走訪，增?加資金歸行?總量。__?__集團的?銷售網(wǎng)絡遍?布全國，每?年完成將近?____億?元的化肥銷?售任務。因?此，加快銷?售資金歸行?額和歸行速?度就成為我?行公司存款?工作的重中?之重。明年?，我支行將?擇時與集團?公司有關負?責人一道，?對河南、河?北、山東的?____家?大型銷售分?公司進行走?訪，疏通上?述分公司的?銷貨款歸行?渠道，從根?本上解決我?行資金歸行?問題，增加?我行公司存?款總量，降?低籌資成本?，提高經(jīng)營?利潤。四?是加強銀團?貸款管理，?防范和化解?融資風險。?繼續(xù)組織相?關專業(yè)人員?就銀團貸款?業(yè)務進行專?題學習和研?究，完善業(yè)?務管理流程?和操作辦法?，同時加強?與企業(yè)及參?貸銀行的信?息溝通，建?立完善的信?息溝通機制?和風險預警?制度，切實?防范和化解?融資風險。?五是調整?經(jīng)營結構，?構建多元化?經(jīng)營新格局?。努力提高?非信貸盈利?資產(chǎn)的比重?。按照風險?可控、積極?穩(wěn)步的原則?，積極培育?客戶融資需?求。突出負?債結構的調?整，限度降?低經(jīng)營成本?，提高資金?效益。還要?調整收益結?構，大力發(fā)?展中間業(yè)務?，建立中間?業(yè)務與資產(chǎn)?業(yè)務、負債?業(yè)務的聯(lián)動?效應，利用?我行多樣化?的業(yè)務品種?、優(yōu)質高效?的服務，加?大對優(yōu)質客?戶的營銷力?度，爭取市?場份額，提?高經(jīng)營效益?。六是全?力推進個人?金融業(yè)務的?發(fā)展壯大?按照經(jīng)營模?式轉變和業(yè)?務效益結構?優(yōu)化的形勢?發(fā)展要求，?把全力推進?個人金融業(yè)?務的發(fā)展壯?大做為工作?的重點和中?心：一是切?實建立"大?個金"格局?，以提高低?成本存款為?著重點，壯?大和豐富個?人金融業(yè)務?，提高其在?全行經(jīng)營效?益中的比重?;二是加快?個人理財業(yè)?務的發(fā)展，?鞏固和擴大?中高端優(yōu)質?個人客戶群?，穩(wěn)定地提?高中間業(yè)務?收入;三是?重視和大力?開展個人資?產(chǎn)業(yè)務，采?取有力有效?措施，使其?業(yè)務規(guī)模達?到一個初具?發(fā)展基礎的?可觀水平?七是加強員?工隊伍建設?，全面提_?___部員?工綜合素質?。加強崗位?輪換工作，?健全完善人?員培訓和崗?位輪訓機制?，結合全行?股改的新形?勢新任務，?探索更為靈?活有效的教?育和學習方?式，富有成?效地開展各?項教育和學?習培訓活動?，使全行員?工的個人綜?合素質、思?想狀況得到?明顯改觀，?充分增強工?作熱情，提?高工作積極?性，推動全?行各項經(jīng)營?管理和業(yè)務?工作的更快?更好發(fā)展，?適應我行股?份制改革形?勢下崗位的?新要求。?八是建設內?控文化，強?化內控管理?從內控管?理的"學、?改、查、教?"等四個方?面為著手，?講方法，求?實效，不斷?加大力度，?深入開展各?項內控管理?工作和案件?防范活動：?一是"學"?。狠抓對全?行員工的內?控管理學習?活動。以上?級行內控工?作內控工作?有關文件、?領導講話和?會議精神以?及規(guī)章制度?、管理辦法?等為主要學?習內容，每?周開展一次?小組學習，?每半月進行?一次集中學?習，保證學?習效果;二?是"改"。?進一步積極?查找漏洞、?分析原因、?制訂整改方?案，認真落?實整改;三?是"查"。?以內控機制?建設情況和?屢查屢存問?題為重點，?認真深入和?嚴格地開展?定期自查活?動，使內控?機制建設不?斷深入;四?是"教"。?強化內控管?理工作員工?教育活動，?使員工不斷?樹立正確的?內控工作觀?念，形成到?位的內控工?作意識，從?而深化內控?文化建設。?【網(wǎng)點計?劃】一、?加強日常管?理工作各支?行明確各崗?位職責，使?網(wǎng)點人員既?能合理分工?又能團結協(xié)?作，推進"?聯(lián)動營銷"?。___?_年任各重?，壓力大，?各支行應把?工作目標按?職責分工落?實到每個人?，確保__?__年各項?任務的順利?完成。二?、加強監(jiān)督?檢查工作_?___年將?完善各項制?度，對發(fā)現(xiàn)?的問題及時?糾正，查漏?補缺，進一?步加大檢查?力度，對各?種違規(guī)行為?絕不姑息。?三、不斷?提商后勤服?務水平落實?車輛、會務?和接待三項?服務工作，?切實保障區(qū)?支行的日常?運作。區(qū)支?行現(xiàn)有小車?____部?，主要是保?障支行領導?的日常用車?，同時協(xié)調?好各部門的?工作用車。?____?年,車輛運?轉正常，沒?有發(fā)生任何?大的事故,?____年?繼續(xù)做好車?輛管理工作?,一是部門?領導定期加?強對司機進?行安全教育?,增強司機?的安全意識?,克服安全?管理中思想?麻痹、得過?且過的現(xiàn)象?。二是司機?認真遵守有?關行車規(guī)章?制度,做到?疲勞不駕車?，酒后不駕?車，對車輛?勤檢查，勤?保養(yǎng)，勤維?護。發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?，做到車輛?不帶病上路?,司機不帶?情緒開車,?確保安全行?車。對客戶?接待和會議?組織，進一?步創(chuàng)新運轉?機制，改進?服務方式，?優(yōu)化工作流?程，做好各?個環(huán)節(jié)的有?機銜接，保?證有序運行?。四、做?好"為民服?務創(chuàng)先增優(yōu)?"活動__?__年我行?將繼續(xù)優(yōu)質?文明服務中?嚴格遵守上?級有關規(guī)定?，將"為了?服務創(chuàng)先爭?優(yōu)活動"全?面開展，落?到實處。并?針對實際情?況，我行將?抽出專門人?員利用利息?時間及周六?周日時間通?過對網(wǎng)點進?行暗訪等形?式，對轄內?所有網(wǎng)點的?文明服務情?況進行監(jiān)督?，及時提醒?存在的問題?并督促全行?員工增強服?務意識、轉?變服務觀念?、強化服務?措施。五?、認真做好?人事勞資工?作一是加強?考勤管理，?規(guī)范考勤制?度，實行考?勤月報按時?上報，在嚴?格落實考勤?責任制度的?同時，進一?步完善請假?制度的管理?，二是加強?勞動用工管?理，構建和?諧穩(wěn)定的勞?動關系，嚴?格崗位管理?，進一步提?高勞動關系?管理的規(guī)范?化水平。?六、做好安?防工作因金?融行業(yè)的特?殊性，各支?行應征對斷?電、電腦設?備緊急癱瘓?狀況組織員?工進行定期?演習，從面?有效的保證?營業(yè)的正常?開展;會計?主管每天定?期對已經(jīng)安?裝的安防設?備進行檢查?，加強對保?安人員的培?訓，增強他?們的業(yè)務知?識和敬業(yè)精?神。【網(wǎng)?點計劃】?一、提升內?部管理水平?，加強企業(yè)?文化建設?1、加強內?控管理。我?行的各崗位?人員基本已?配置到位，?必須嚴格執(zhí)?行各項規(guī)章?制度的監(jiān)督?落實，實行?一級抓一級?、層層抓落?實、責任到?人的管理體?制，嚴格把?好各項業(yè)務?環(huán)節(jié)的風險?關，加強制?度的執(zhí)行力?建設，進一?步提升員工?的風險防范?意識，確保?全年內控綜?合評價維持?一類行的目?標。2、?提升服務素?質。我行員?工的服務素?質與同行相?比，確實存?在一定的差?距，這主要?表現(xiàn)在服務?態(tài)度生硬、?欠缺主動和?專業(yè)水平等?。為此，我?們將加強評?價監(jiān)督和培?訓學習等。?對于多次被?客戶評價服?務態(tài)度差的?員工，將被?列為勞動合?同到期停止?續(xù)簽對象。?3、加強?和完善考核?激勵機制，?提升員工的?積極性和協(xié)?調性。我行?將通過細分?市場，突出?業(yè)務發(fā)展重?點，制定具?體的工作目?標和任務計?劃，充分利?用績效工資?考核方案的?有力平臺，?進一步加大?獎懲力度，?表揚先進、?激勵后進，?形成各司其?職、各盡所?能、共同發(fā)?展的良好氛?圍，推動業(yè)?務發(fā)展。?4、增強企?業(yè)活力，建?設團結、和?諧大家庭。?充分發(fā)揮婦?聯(lián)、團支部?的帶動作用?，多組織集?體活動，為?員工解壓，?讓每個員工?都有切合實?際的銀行個?人工作計劃?在工作中多?聆聽員工心?聲，切實幫?助員工解決?困難，讓員?工愉快工作?，增強他們?對我行的歸?屬感。二?、完善和強?化服務功能?，加快業(yè)務?發(fā)展我們?將注重發(fā)揮?自身優(yōu)勢，?通過細分業(yè)?務發(fā)展重點?、整合產(chǎn)品?，合理規(guī)劃?和部署客戶?部、營業(yè)網(wǎng)?點的工作目?標，繼續(xù)以?客戶部作為?市場拓展的?先鋒部隊，?做強做大網(wǎng)?點服務功能?，形成目標?明確、分工?協(xié)調、相互?支持、上下?聯(lián)動的業(yè)務?開展模式，?全面提升我?行的市場競?爭力。（?一）客戶部?必須加強?與營業(yè)網(wǎng)點?的溝通聯(lián)系?，細分客戶?部服務功能?，細分對公?組、國際組?、個人組的?崗位職責，?明確其拓展?資產(chǎn)業(yè)務外?，更要加快?負債業(yè)務、?中間業(yè)務、?理財業(yè)務等?全面發(fā)展，?改變以往業(yè)?務拓展單一?、被動的局?面。（二?）營業(yè)網(wǎng)點?1、規(guī)范?服務，做強?做大網(wǎng)點服?務功能，以?拓展負債業(yè)?務、個人業(yè)?務、中間業(yè)?務、理財業(yè)?務為重點，?以網(wǎng)點負責?人、駐點客?戶經(jīng)理、大?堂經(jīng)理為拓?展主力，完?善vip資?料庫，整合?產(chǎn)品，推行?"____?式"的全員?營銷策略。?2、通過?借助我行先?進的網(wǎng)上銀?行和自助設?備，分流低?端客戶，減?輕柜臺壓力?，進一步優(yōu)?化服務環(huán)境?和客戶結構?。3、繼?續(xù)加大以代?發(fā)工資業(yè)務?為手段，有?效推動我行?銀行卡業(yè)務?、中間業(yè)務?的快速發(fā)展?。4、加?強員工的培?訓學習，提?高綜合業(yè)務?素質。我們?將通過培養(yǎng)?自己的師資?隊伍，利用?班前學習、?專題培訓、?交流學習等?營造良好的?學習氛圍。?【網(wǎng)點計?劃】一、?學校門衛(wèi)是?學校安保工?作的重中之?重，必須高?度重視，嚴?格管理，完?備制度，責?任到人。學?校門衛(wèi)管理?制度和學校?安保人員崗?位職責互相?聯(lián)系，各有?側重，要規(guī)?范操作，有?利于學校監(jiān)?督，使學校?門衛(wèi)管理逐?步實現(xiàn)系統(tǒng)?化、制度化?、規(guī)范化、?標準化。?二、學校門?崗實行__?__小時有?人值班制度?：目前白天?時間由后勤?管理服務中?心統(tǒng)一安排?。由專職安?保人員負責?管理其它時?間段及固定?假日由學校?派員職守。?三、學校?門衛(wèi)肩負維?護校園秩序?，保障師生?安全的重任?，在崗人員?要遵紀守法?，堅守崗位?，嚴格把關?，文明值勤?，努力將學?校門崗建成?展示學校良?好形象的窗?口。四、?學校門衛(wèi)必?須嚴格執(zhí)行?學校會客制?度，來訪者?應該進行登?記，填寫相?應會客單，?寫明進出校?的時間與事?由，由門衛(wèi)?電話聯(lián)系，?經(jīng)確認可以?接待后方可?入校。來訪?者出校時，?應憑被訪者?簽字后憑會?客單予認確?認。如被訪?者遇上課或?開會，門衛(wèi)?應安排來訪?者在門衛(wèi)室?等候。五?、學校門衛(wèi)?應嚴控學生?課間擅自離?校，因特殊?情況需出校?門的學生應?持有離校證?明方可放行?。上課期間?禁止家長和?社會閑雜人?員隨意進校?。六、學?校門口要嚴?把貨物、車?輛進出關。?貨物出校門?，需憑相關?部門證明（?出門單）經(jīng)?確認后予以?放行。本校?及上級部門?機動車輛進?校，應指引?其到指定停?車區(qū)停放，?不隨意進入?學生生活區(qū)?、教學區(qū)。?校外機動車?輛一律不準?入內（特殊?情況除外）?。自行車進?出校門時，?必須下車推?行，并在指?定地方停放?。七、學?校門衛(wèi)要確?保到校的報?刊、書信、?資料、票據(jù)?的及時準確?發(fā)送，對老?師、學生的?掛號信、匯?款單、包裹?單等要盡快?通知本人簽?收，確保門?衛(wèi)值班室電?話____?小時有人接?聽、傳呼。?八、學校?門衛(wèi)要做好?安保巡視工?作，特別要?加強夜間巡?邏。要正確?開啟警報裝?置，一旦發(fā)?生情況迅速?查明原因，?積極保護現(xiàn)?場，協(xié)助警?方處理。?九、學校門?衛(wèi)要有完整?交接班制度?，門衛(wèi)接班?時，必須互?相詢問情況?，移交值班?記錄，巡視?相關場所。?門衛(wèi)人員請?假需事先辦?理手續(xù);經(jīng)?有關人員批?準并安排好?替代人員方?可離崗。學?校門崗嚴禁?串崗，脫崗?現(xiàn)象發(fā)生。?十、學校?門衛(wèi)要確保?校門左右_?___米內?無設攤，校?門口內外通?道暢通無障?礙;周邊綠?化景觀無破?壞;值班室?內外環(huán)境整?潔無雜物，?在學校的安?保人員認真?努力工作，?在派出單位?和用人單位?的共同管理?和合作下努?力將學校門?衛(wèi)創(chuàng)建成安?全窗口。?2023年?銀行網(wǎng)點工?作計劃（二?）___?_年，我支?行各項經(jīng)營?指標快速發(fā)?展、職工思?想穩(wěn)定、內?控制度逐步?完善，各項?業(yè)務工作均?創(chuàng)歷史水平?。在即將到?來的___?_年里，面?對____?銀行上市以?后的新機遇?和新挑戰(zhàn)，?我支行將在?上級行黨委?的正確領導?下，繼續(xù)全?面推進經(jīng)營?模式和增長?方式轉變，?提高經(jīng)營效?率，優(yōu)化經(jīng)?營結構，完?善內控機制?，增強綜合?競爭能力、?盈利能力和?風險防控能?力，打好經(jīng)?營基礎，實?現(xiàn)可持續(xù)發(fā)?展，主要是?做好以下幾?個方面的工?作：一是?積極采取措?施，穩(wěn)定現(xiàn)?有客戶及經(jīng)?營資源。穩(wěn)?定我行貸款?，積極為企?業(yè)富裕資金?尋找出路，?在爭取以銀?行承兌匯票?的簽發(fā)彌補?企業(yè)歸還貸?款對我行造?成的損失的?基礎上，為?企業(yè)制定全?面、客觀、?可行的投資?理財方案，?引導企業(yè)資?金流向，力?爭限度保證?和謀求我行?的經(jīng)營利益?。二是密?切____?形勢，爭取?企業(yè)年金托?管業(yè)務。繼?續(xù)密切__?__企業(yè)經(jīng)?營及發(fā)展情?況，及時向?市分行匯報?____集?團年金業(yè)務?進展情況，?全力配合市?分行開展對?____集?團企業(yè)年金?業(yè)務的營銷?，力爭企業(yè)?年金業(yè)務年?內在我行順?利辦理。?三是進行銷?售網(wǎng)點走訪?，增加資金?歸行總量。?____集?團的銷售網(wǎng)?絡遍布全國?，每年完成?將近___?_億元的化?肥銷售任務?。因此，加?快銷售資金?歸行額和歸?行速度就成?為我行公司?存款工作的?重中之重。?明年，我支?行將擇時與?集團公司有?關負責人一?道，對__?__、__?__、__?__家大型?銷售分公司?進行走訪，?疏通上述分?公司的銷貨?款歸行渠道?，從根本上?解決我行資?金歸行問題?，增加我行?公司存款總?量，降低籌?資成本，提?高經(jīng)營利潤?。四是加?強銀團貸款?管理，防范?和化解融資?風險。繼續(xù)?____相?關專業(yè)人員?就銀團貸款?業(yè)務進行專?題學習和研?究，完善業(yè)?務管理流程?和操作辦法?，同時加強?與企業(yè)及參?貸銀行的信?息溝通，建?立完善的信?息溝通機制?和風險預警?制度，切實?防范和化解?融資風險。?五是調整?經(jīng)營結構，?構建多元化?經(jīng)營新格局?。努力提高?非信貸盈利?資產(chǎn)的比重?。按照風險?可控、積極?穩(wěn)步的原則?，積極培育?客戶融資需?求。突出負?債結構的調?整，限度降?低經(jīng)營成本?，提高資金?效益。還要?調整收益結?構，大力發(fā)?展中間業(yè)務?，建立中間?業(yè)務與資產(chǎn)?業(yè)務、負債?業(yè)務的聯(lián)動?效應，利用?我行多樣化?的業(yè)務品種?、優(yōu)質高效?的服務，加?大對優(yōu)質客?戶的營銷力?度，爭取市?場份額，提?高經(jīng)營效益?。六是全?力推進個人?金融業(yè)務的?發(fā)展壯大?按照經(jīng)營模?式轉變和業(yè)?務效益結構?優(yōu)化的形勢?發(fā)展要求，?把全力推進?個人金融業(yè)?務的發(fā)展壯?大做為工作?的重點和中?心：一是切?實建立"大?個金"格局?，以提高低?成本存款為?著重點，壯?大和豐富個?人金融業(yè)務?，提高其在?