2023年財(cái)務(wù)部的年度工作總結(jié)（通用7篇）

2023年財(cái)務(wù)部的年度工作總結(jié)（通用7篇）財(cái)務(wù)部的年度工作總結(jié)1

20xx年已經(jīng)告一段落，在此期間，我部嚴(yán)格執(zhí)行公司管理的文件和工作程序，主動(dòng)響應(yīng)公司的政策，無(wú)論是在人才培育方面還是部門規(guī)章制度方面，都在不斷地推陳出新，逐步完善。順當(dāng)完成了春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)假日的后勤保障和人手支援、調(diào)配工作。仔細(xì)做好收入統(tǒng)計(jì)和成本分析工作，做好營(yíng)運(yùn)部門經(jīng)營(yíng)成本限制和費(fèi)用節(jié)流工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我部20xx年度的各項(xiàng)主要工作得以圓滿完成。詳細(xì)完成的工作如下：

一、在會(huì)計(jì)核算方面，主動(dòng)推動(dòng)財(cái)務(wù)電腦化工作進(jìn)程，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性。

1.組織會(huì)計(jì)部相關(guān)人員在1、2月份對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了全面的整理規(guī)范，全面完成了金蝶系統(tǒng)電子報(bào)表的編制工作。解決了財(cái)務(wù)報(bào)表由手工計(jì)算簡(jiǎn)單造成錯(cuò)漏，歷史數(shù)據(jù)查找難的問(wèn)題，會(huì)計(jì)帳務(wù)工作效率得到了極大的提高。

2.應(yīng)付會(huì)計(jì)建立供應(yīng)商QQ群，月結(jié)供應(yīng)商由以前打電話對(duì)賬的形式更改為網(wǎng)上對(duì)帳，平常依據(jù)單據(jù)審核完成的狀況，剛好跟供應(yīng)商完成核對(duì)確認(rèn)工作。不僅極大地保證了數(shù)據(jù)的精確性，提高應(yīng)付賬款對(duì)賬效率，而且節(jié)約了通訊費(fèi)用。

3.重點(diǎn)加強(qiáng)了應(yīng)收、應(yīng)付賬款歷史數(shù)據(jù)的核查清算工作，對(duì)以往系統(tǒng)中入錯(cuò)賬、亂入賬的現(xiàn)象進(jìn)行核查，并出具調(diào)賬報(bào)告，逐步把歷史遺留賬目理清、理順。

4.由于歷史數(shù)據(jù)的入賬方式、分?jǐn)偁顩r等存在不合理狀況，組織會(huì)計(jì)人員花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間重新復(fù)核、查找緣由等，順當(dāng)通過(guò)會(huì)計(jì)事務(wù)所的各項(xiàng)檢查工作，完成了20xx年稅務(wù)賬的審計(jì)報(bào)告。

5.嚴(yán)格審查、跟蹤選購(gòu) 借支款項(xiàng)。由以前的半個(gè)月做一次跟蹤匯報(bào)到現(xiàn)在的貨款匯出三天就起先跟追選購(gòu) 員。對(duì)不合理說(shuō)明要求其退款或限時(shí)供貨處理，通過(guò)整治現(xiàn)在對(duì)于已匯款后發(fā)貨的狀況基本上都能保證在一周內(nèi)到貨，有效地保證了公司資金的平安。

6.加強(qiáng)與人事部工資核算溝通工作，不斷累積閱歷，遇到問(wèn)題能剛好與人事部審核員共同溝通、探討，削減錯(cuò)誤的發(fā)生，確保所錄入的數(shù)據(jù)精確無(wú)誤。

7.規(guī)范了淘寶支付流程，針對(duì)物品選購(gòu) 不定時(shí)、時(shí)間緊的特殊，為了不影響正常營(yíng)運(yùn)，加強(qiáng)與選購(gòu) 部溝通、協(xié)商，規(guī)范淘寶支付的流程，避開造成不必要的影響。

8.加強(qiáng)與成控部的溝通，成收入、成本的劃分、歸類形成統(tǒng)一看法，由過(guò)去成本依據(jù)自己的相識(shí)獨(dú)立入賬的方式更改為由會(huì)計(jì)員統(tǒng)一入賬，避開了錯(cuò)入賬、亂入賬現(xiàn)象的發(fā)生，形成了會(huì)計(jì)入賬一樣性、謹(jǐn)慎性、可比性的原則，有效提高了會(huì)計(jì)核算的精確性。

9.做好資金預(yù)算安排，確保公司資金營(yíng)運(yùn)正常，在資金充裕的狀況下，剛好做好投資理財(cái)工作。仔細(xì)了解、駕馭投資消息，如中行、農(nóng)行、安信網(wǎng)貸等，為領(lǐng)導(dǎo)投資決策供應(yīng)最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二、在收入核算方面，堅(jiān)持原則嚴(yán)把關(guān)，不斷優(yōu)化統(tǒng)計(jì)報(bào)表及數(shù)據(jù)分析工作。

1、發(fā)覺問(wèn)題剛好匯報(bào)，并針對(duì)異樣狀況開具審計(jì)報(bào)告，如多收、少收、漏收、入錯(cuò)賬等，加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，完善工作流程。如OA單的簽批流程、溫泉部二次消費(fèi)報(bào)表、員工價(jià)等操作方式，有效提高了工作效率，削減了差錯(cuò)的發(fā)生。

2、加強(qiáng)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)發(fā)票開具狀況核查的力度，從起先只關(guān)注發(fā)票的金額到現(xiàn)在重點(diǎn)關(guān)注發(fā)票的真實(shí)性進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從源頭抓起，對(duì)重開或多開發(fā)票形成有效監(jiān)督，真正起到“防微杜漸”的效果。

3、做好大型推廣活動(dòng)（如浪漫七夕節(jié)、學(xué)生團(tuán)、工廠團(tuán)）和每月總收入、旅行社消費(fèi)等狀況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析以及對(duì)比工作，為公司的經(jīng)營(yíng)效益分析供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)支持。

4、主動(dòng)跟信息部溝通并完善審計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)電腦化水平操作程度，如冰川水谷代金券回收統(tǒng)計(jì)，火族美食匯銷售狀況等，工作質(zhì)量和工作效率有了大幅度提升。

5、優(yōu)化報(bào)表操作方法，提高工作效率。利用OA系統(tǒng)信息導(dǎo)出數(shù)據(jù)，培訓(xùn)員工駕馭辦公軟件、函數(shù)公式等，削減人為的操作錯(cuò)誤，保證了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和精確性。

三、在成本核算成控方面，堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查力度不放松，不斷完善部門監(jiān)督流程。

1、加強(qiáng)選購(gòu) 單價(jià)審核力度，從成本“核算”向“限制”轉(zhuǎn)變。多去部門巡查發(fā)覺問(wèn)題，多去市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格，仔細(xì)做好市場(chǎng)調(diào)查評(píng)估工作。經(jīng)過(guò)實(shí)地巡查，發(fā)覺餐飲部過(guò)期食品調(diào)料一批，剛好上報(bào)公司處理。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、選購(gòu) 議價(jià)，有效地節(jié)約了公司進(jìn)貨成本，如58臺(tái)聯(lián)想一體機(jī)和柴油，其中柴油原清遠(yuǎn)報(bào)價(jià)是5.xx元/升，后改為東莞選購(gòu) ，報(bào)價(jià)為4.65元/升，節(jié)約0.51元/升，春節(jié)備貨選購(gòu) 8000升，節(jié)約了4080元。

2、規(guī)范月末盤點(diǎn)報(bào)表的操作流程，針對(duì)客用品、廚房用品等消耗性用品簡(jiǎn)單出現(xiàn)錯(cuò)盤、漏盤現(xiàn)象，重新規(guī)范盤點(diǎn)報(bào)表設(shè)置，從報(bào)表中剛好發(fā)覺異樣數(shù)據(jù)，為正確、合理核算部門成本供應(yīng)牢靠保證。

3、完善了餐廳、宵夜廣場(chǎng)每天生鮮菜單選購(gòu) 下單流程，加強(qiáng)選購(gòu) 監(jiān)督工作。由原來(lái)部門每天電話通知選購(gòu) ，更改為每天用微信、QQ發(fā)圖片給成控經(jīng)理，經(jīng)成控經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)發(fā)給選購(gòu) 跟進(jìn)。

4、加強(qiáng)工程總倉(cāng)修理材料領(lǐng)用的監(jiān)管工作，主動(dòng)與信息部溝通，通過(guò)《修理系統(tǒng)》審核每張修理單領(lǐng)用材料的真實(shí)性和有效性。

5、加強(qiáng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的抽查力度，發(fā)覺物品過(guò)期等異樣狀況剛好匯報(bào)反映，組織盤點(diǎn)人員完善盤點(diǎn)方法和培訓(xùn)盤點(diǎn)細(xì)則，強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)責(zé)任到人，提高員工的責(zé)任心。

四、在資產(chǎn)管理方面，加強(qiáng)與部門溝通，不斷提高資產(chǎn)管理員責(zé)隨意識(shí)。

1、在各部門的主動(dòng)協(xié)作和大力支持下，完成了20xx年第一季度資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)各部門資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和出現(xiàn)的狀況總結(jié)分析，提出改善建議。并對(duì)出現(xiàn)的資產(chǎn)盈虧狀況根據(jù)公司審批看法進(jìn)行處理。

2、每月做好各部門資產(chǎn)臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)表，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、調(diào)撥、報(bào)損等狀況進(jìn)行登記在冊(cè)，并交各部門資產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)存檔。

3、加強(qiáng)與各部門資產(chǎn)管理員和負(fù)責(zé)的溝通，對(duì)盤點(diǎn)方法、物品名稱、存放位置等進(jìn)行多次溝通、溝通，形成統(tǒng)一看法。如餐飲部餐具用具、廚房用品盤點(diǎn)方法的調(diào)整，通過(guò)前兩次的大盤點(diǎn)，各部門資產(chǎn)管理的責(zé)任心有了明顯的提高。

4、20xx年年度資產(chǎn)大盤點(diǎn)已經(jīng)順當(dāng)啟動(dòng)，各部門由原來(lái)的被動(dòng)接受盤查監(jiān)督，到現(xiàn)在的主動(dòng)提出自盤核查，最終再又財(cái)務(wù)復(fù)查。在物品的管理、盤點(diǎn)的方法以及工作的主動(dòng)、主動(dòng)性方面有了大幅度的提升。

五、在有機(jī)農(nóng)場(chǎng)管理方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解，不斷規(guī)范養(yǎng)殖成本核算工作。

1、加強(qiáng)與有機(jī)農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和飼養(yǎng)員的溝通，規(guī)范農(nóng)場(chǎng)飼料、藥品的領(lǐng)用登記狀況，每天記錄實(shí)際飼料運(yùn)用數(shù)量，為正確、合理計(jì)算禽畜飼料成本供應(yīng)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)與養(yǎng)殖組負(fù)責(zé)人鐘小強(qiáng)的學(xué)習(xí)、了解，禁止了外來(lái)人員去餐廳拉潲水運(yùn)用的狀況，跟餐廳、員工飯?zhí)脺贤?，充分利用潲水喂養(yǎng)禽畜，削減了飼料的選購(gòu) 成本，有效節(jié)約了飼養(yǎng)成本。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)部與成本部的溝通工作，不斷規(guī)范有機(jī)農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖成本和收入的入賬核算工作，為科學(xué)、合理計(jì)算成本費(fèi)用供應(yīng)依據(jù)。

六、在業(yè)務(wù)技能方面，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷提升員工綜合業(yè)務(wù)實(shí)力。

1、仔細(xì)傳達(dá)公司有關(guān)營(yíng)銷策劃活動(dòng)、價(jià)格改變等新文件的規(guī)定和操作，剛好反饋實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，駕馭活動(dòng)的重點(diǎn)和留意事項(xiàng)，如冰川水谷40元代金券、佛岡人游奇異世界二選一活動(dòng)等。

2、仔細(xì)、耐性做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從過(guò)去簡(jiǎn)潔講解并描述工作流程到現(xiàn)在重點(diǎn)培訓(xùn)工作方法、技巧，每月制定工作重點(diǎn)和培訓(xùn)安排，如開發(fā)票、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等。每周組織一次各分部代理領(lǐng)班學(xué)習(xí)、總結(jié)、共享工作閱歷，對(duì)工作的出現(xiàn)的問(wèn)題剛好解決，對(duì)員工提出的建議剛好回復(fù)，不斷提高員工獨(dú)立上崗和應(yīng)變處事實(shí)力。

3、不定期組織審計(jì)、成本去營(yíng)業(yè)部門現(xiàn)場(chǎng)（酒店、餐廳、溫泉宵夜廣場(chǎng)）學(xué)習(xí)收銀操作流程，匯報(bào)總結(jié)學(xué)習(xí)心得，針對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題總結(jié)分析，提出完善方案，提高綜合業(yè)務(wù)實(shí)力。

4、聯(lián)系銀行工作人員加強(qiáng)對(duì)信用卡學(xué)問(wèn)和紙幣辨別實(shí)力的培訓(xùn)工作，11月組織了各崗位收銀員聽取了銀行專業(yè)人員的講解工作，在學(xué)習(xí)中相互溝通，有效提高了員工的業(yè)務(wù)技能。

5、實(shí)行崗位輪換制度，培育獨(dú)立上崗實(shí)力。特殊是審計(jì)本和售票處，對(duì)主動(dòng)好學(xué)、業(yè)務(wù)實(shí)力較強(qiáng)的分部骨干部調(diào)整工作崗位和內(nèi)容，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和工作熱忱。

七、在對(duì)外服務(wù)理念方面，強(qiáng)化開口服務(wù)，不斷加強(qiáng)員工企業(yè)主子翁意識(shí)。

1、加強(qiáng)售票處票務(wù)推銷的主動(dòng)性和主動(dòng)性，耐性向客人解答。特殊是在節(jié)假日期間，無(wú)論是客人的合理要求還是無(wú)理取鬧，在堅(jiān)持原則的前提下耐性地傾聽客人的心聲，理解客人的訴求，講解公司的規(guī)定，多用“您好、對(duì)不起、您的建議我們會(huì)向公司反饋”等溫馨話語(yǔ)，使客人看到我們盡心為他們服務(wù)，內(nèi)心漸漸安靜并理解我們的工作。

2、提高員工開口服務(wù)意識(shí)，以“讓每位光顧我們的客人都滿足的離開，讓每位離開的客

人都說(shuō)我們的好話”為服務(wù)宗旨，從日常的儀容儀表、著裝要求做起，學(xué)習(xí)公司營(yíng)銷活動(dòng)、駕馭推銷重點(diǎn)，如佛岡人游奇異世界、游冰川水谷、火族美食匯等，不斷提高服務(wù)技能。

3、加強(qiáng)總倉(cāng)收貨、送貨服務(wù)工作。特殊是在節(jié)假日期間，對(duì)緊急物資開通綠色通道，送貨上門，保證營(yíng)業(yè)部門的正常運(yùn)作。把供應(yīng)商當(dāng)成是我們尊貴的客人，不刁難、服務(wù)熱忱。

4、成控、會(huì)計(jì)辦公室人員加強(qiáng)外部服務(wù)工作，在工資核算、單據(jù)查詢、匯款結(jié)賬等加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)同工作，為外部門供應(yīng)又快、又準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

八、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，培育骨干力氣，以點(diǎn)帶面不斷提升部門凝合力。

1、年初建立了財(cái)務(wù)部微信群，大家在微信群中剛好傳達(dá)公司文件要求，主動(dòng)共享工作閱歷、勵(lì)志故事，使大家在相互學(xué)習(xí)中得到了進(jìn)步，在溝通中加深了友情。

2、組織員工每天提前5分鐘上開早會(huì)。由年初只有主管、經(jīng)理、總監(jiān)開早會(huì)到年中由經(jīng)理組織全體員工開早會(huì)，最終到年末由分部代理領(lǐng)班輪番主持早會(huì)的形式不斷優(yōu)化，大家的精神面貌有了很大的提高，骨干力氣的自信念和綜合實(shí)力也有了較大提升，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式有效地促進(jìn)了全體人員的士氣、紀(jì)律性和工作熱忱。

3、學(xué)習(xí)人資部早會(huì)流程，取長(zhǎng)補(bǔ)短。從12月份起每周二、五財(cái)務(wù)部與人資部合班開早會(huì)，代理領(lǐng)班通過(guò)學(xué)習(xí)、對(duì)比找到差距，相識(shí)不足，不斷總結(jié)。目前在共享勵(lì)志故事，提高員工參加性、互動(dòng)性方面有了較大提升。

4、不定期組織部門團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。以代理領(lǐng)班為隊(duì)長(zhǎng)，設(shè)立活動(dòng)主題，提升員工參加活動(dòng)的主動(dòng)性，如年中的聚餐唱K，“雙11”的羊角山爬山競(jìng)賽以及農(nóng)莊燒烤活動(dòng)等，在活動(dòng)中穿插嬉戲消遣項(xiàng)目，既搞活了現(xiàn)場(chǎng)氣氛，又培育了員工的集體歸屬感。

5、全力支援一線，主動(dòng)參加公司活動(dòng)。在節(jié)假日（如五一、十一黃金周）和其他大型活動(dòng)（如學(xué)生團(tuán)、親子團(tuán)）期間全力支援營(yíng)業(yè)部門。主動(dòng)參與公司舉辦的文體活動(dòng)，如春晚節(jié)目、臘腸果工藝品大賽、森波拉好聲音、公園大湖水生植物種植以及火龍果基地、草莓地的開墾等活動(dòng)，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，獲得到了其他部門的好評(píng)。

6、完善績(jī)效考評(píng)方法，由過(guò)去部門經(jīng)理干脆考評(píng)更改為員工自評(píng)到分部責(zé)任人復(fù)評(píng)，再到部門經(jīng)理綜合考評(píng)，最終財(cái)務(wù)總監(jiān)審核的方式，目的'在于不斷優(yōu)化考評(píng)方法，體現(xiàn)考評(píng)的公允、公正原則，以進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)勝劣汰的績(jī)效考評(píng)動(dòng)身點(diǎn)。

過(guò)去的一年，雖然取得了肯定的成果，但是也醒悟地相識(shí)到還有許多工作沒(méi)做、沒(méi)做好，離公司和部門的要求還有很大的距離。主要表現(xiàn)如下：

1、審計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表、市場(chǎng)業(yè)績(jī)提成核算、餐廳菜譜等系統(tǒng)化操作未能主動(dòng)主動(dòng)跟進(jìn)。下一部將主動(dòng)跟催信息部，以進(jìn)一步解放員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。

2、成本報(bào)表數(shù)據(jù)不夠精確，對(duì)異樣數(shù)據(jù)缺乏深化了解。下一部將改進(jìn)報(bào)表格式和盤點(diǎn)方法，加強(qiáng)與部門溝通。

3、選購(gòu) 單價(jià)市場(chǎng)調(diào)查次數(shù)少，未能主動(dòng)開拓新的供應(yīng)商渠道，造成選購(gòu) 價(jià)格的被動(dòng)性。下一部將支配倉(cāng)庫(kù)和成本部對(duì)公司常用物資每周進(jìn)行一次有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)不斷拓寬進(jìn)貨渠道。

4、收銀員票務(wù)推銷上技巧不足，難以突出重點(diǎn)。下一部將加強(qiáng)與市場(chǎng)策劃部的溝通，提前學(xué)習(xí)和駕馭公司活動(dòng)方案的推銷重點(diǎn)。

5、員工工作紀(jì)律性不強(qiáng)、工作熱忱不高、團(tuán)隊(duì)建設(shè)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。下一部將學(xué)習(xí)人事部績(jī)效考評(píng)方法，結(jié)合部門實(shí)際狀況制定每月工作進(jìn)度表，不斷完善績(jī)效考核制度。

財(cái)務(wù)部的年度工作總結(jié)2

展望20xx年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不明朗，財(cái)務(wù)部將在如何協(xié)作市場(chǎng)部及一線營(yíng)業(yè)部門提高營(yíng)業(yè)額上下功夫，制定相關(guān)的工作安排，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)工作。20xx年度財(cái)務(wù)部的工作主要方向如下：

一、加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，提高員工綜合業(yè)務(wù)的處理實(shí)力。

1、20xx年新入職的員工底子較差，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及電腦系統(tǒng)學(xué)問(wèn)都有待提高。在20xx年度

安排每星期組織財(cái)務(wù)部各員工分別對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、保險(xiǎn)法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，鞏固會(huì)計(jì)人員理論學(xué)問(wèn)，提高會(huì)計(jì)人員帳務(wù)處理實(shí)力。

2、接著跟進(jìn)審計(jì)和成本報(bào)表系統(tǒng)電腦化工作，完成工程倉(cāng)與總倉(cāng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)一體化的操

作。不定期組織財(cái)務(wù)人員對(duì)公司各操作系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作效率。

3、強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)的工作主動(dòng)性，特殊是售票處和總倉(cāng)的對(duì)外服務(wù)水平，不定期邀請(qǐng)質(zhì)檢部或營(yíng)業(yè)部門對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)禮儀和推銷技巧進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，全面提升員工綜合實(shí)力。

二、深化財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部績(jī)效考核制度，提高員工工作主動(dòng)性。

在20xx年底，財(cái)務(wù)部通過(guò)制定工作進(jìn)度表，落實(shí)了分組、分層的考核評(píng)分制度，已取得初步成效。在20xx年將接著深化這種考核制度，與人事部加強(qiáng)合作，在相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，提高部門的管理力度。

三、加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付帳款的管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

1、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的催收工作，包括直通車、各旅行社以及協(xié)議單位的掛賬款，保障公司的營(yíng)業(yè)款項(xiàng)能剛好回籠。

2、協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所的各類審計(jì)工作，規(guī)范各類支出報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)事后的監(jiān)管力度。

在20xx年度，對(duì)各類選購(gòu) 報(bào)銷單據(jù)從成本到應(yīng)付會(huì)環(huán)節(jié)均加強(qiáng)審核，依據(jù)收貨單或收據(jù)上的信息能夠聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行明查或暗訪，確保各類商品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

四、接著加強(qiáng)公司成本核算管理，規(guī)范成本核算流程。

1、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格力度，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查評(píng)估工作，不斷拓展供應(yīng)商渠道，貨比三家，擇優(yōu)選擇，切實(shí)限制好物資選購(gòu) 價(jià)格在合理水平。

2、加強(qiáng)各部門商品、有價(jià)票據(jù)、備用金的抽查力度，特殊是對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的食品、酒水、

用品的保質(zhì)期賜予重點(diǎn)關(guān)注，每周抽查一次。同時(shí)加強(qiáng)與餐飲部、宵夜廣場(chǎng)的溝通工作，完成出品標(biāo)準(zhǔn)成本卡制作，為合理分析食材消耗供應(yīng)牢靠依據(jù)。

3、加強(qiáng)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)家禽類、種植類的成本核算和費(fèi)用分析，為公司養(yǎng)殖成本供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)支持。

4、加強(qiáng)對(duì)公司能源節(jié)流的限制，做好淡季成本限制，限制倉(cāng)庫(kù)淡季庫(kù)存數(shù)量，做到合理運(yùn)用，削減資金積壓。

五、接著完善資產(chǎn)管理，逐步健全建立資產(chǎn)卡片。

1、完成各部門20xx年年度資產(chǎn)盤點(diǎn)和確認(rèn)工作，組織盤點(diǎn)人員總結(jié)盤點(diǎn)狀況及編寫資產(chǎn)報(bào)告，優(yōu)化餐飲部餐具用具、廚房用品的管理方法。

2、聯(lián)系各部門資產(chǎn)管理員統(tǒng)一資產(chǎn)名稱，特產(chǎn)是餐具用具、裝飾用品，拍照存檔。逐步健全資產(chǎn)明細(xì)賬，建立資產(chǎn)卡片。

3、逐步啟用金蝶系統(tǒng)方式錄入固定資產(chǎn)，建立資產(chǎn)系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)，規(guī)范資產(chǎn)折舊分?jǐn)偡绞剑粩嗵岣吖ぷ餍省?/p>

六、在對(duì)公司b其他部門的工作方面

1、對(duì)各經(jīng)營(yíng)部門產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算分析工作，剛好為經(jīng)營(yíng)部門供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)報(bào)表完善后，會(huì)計(jì)人員每月均對(duì)各部門的異樣數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，協(xié)作部門查找緣由，尋求解決方法。

2、加強(qiáng)與市場(chǎng)部的溝通與協(xié)調(diào)，在工作中不斷完善崗位職能、提升服務(wù)意識(shí)，為市場(chǎng)部供應(yīng)最新、最快、最準(zhǔn)的旅行社預(yù)付款、掛賬和返傭信息。

3、接著全力以赴做好一線支援服務(wù)工作，動(dòng)員全體員工主動(dòng)、主動(dòng)參加各部門推廣活動(dòng)和營(yíng)業(yè)須要等人員調(diào)配支配。

財(cái)務(wù)部的年度工作總結(jié)3

一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展供應(yīng)有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，依據(jù)管理須要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不斷的探討和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督須要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和推斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒(méi)有勸服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的敏捷性，至少要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避開因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特殊是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的狀況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的變更，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)說(shuō)明，對(duì)實(shí)際工作起到了主動(dòng)的影響。

三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨很多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特殊是在SAP系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿意管理者需求，而且要滿意操作者的需求，易于理解、簡(jiǎn)單操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)步是須要不斷探究的，雖然工作量上升是自不待言的，但大家仍舊克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特殊是成本組尤為突出，在SHGJ的帶領(lǐng)下，能夠剛好的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總SAP問(wèn)題點(diǎn)，并剛好進(jìn)行反饋，這須要很好的職業(yè)精神，這也證明白一件事，實(shí)力與學(xué)歷并不肯定成正比，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)當(dāng)賜予特殊的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在漸漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的須要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了賜予擴(kuò)建工作更好的支持，我部經(jīng)過(guò)慎重考慮，抽調(diào)專人全程參與擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的協(xié)作下，通過(guò)其自身努力，按安排完成了很多重要工作，工作比較精彩，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的確定。

五、二期籌建起先后，外債和二期資本金接連到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用的結(jié)算方式，以滿意客戶以及自身的實(shí)際須要，由此須要的專業(yè)學(xué)問(wèn)去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時(shí)，精彩的完成了很多艱難的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)了資金保障。

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過(guò)主動(dòng)與國(guó)地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國(guó)地稅11年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國(guó)稅11年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣狀況的普查工作，完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參與了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，我部支配其參與各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及部門整體素養(yǎng)的提高起到了主動(dòng)的推動(dòng)作用。

七、為了加速包裝內(nèi)部信息閱歷的溝通，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作溝通活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的狀況下，我部將接著委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來(lái)。

八、作為10年度的一項(xiàng)重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作閱歷的梳理，歷經(jīng)數(shù)月最終編制完成了操作指南，這是一種值得接著推動(dòng)和完善的工作方法，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍舊存在許多的瑕疵，并沒(méi)有根據(jù)初衷完成，因?yàn)槲矣X得既然稱之為指南，就應(yīng)當(dāng)做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)微環(huán)節(jié)性的工作都應(yīng)當(dāng)包含于內(nèi)，并描述清晰，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作簡(jiǎn)單上手，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能變更這種局。

財(cái)務(wù)部的年度工作總結(jié)4

20xx這一年即驚慌有序又輕松開心。一年來(lái)在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使得財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的開展，發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用，取得了可喜成果，同時(shí)也存在一些問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下：

依據(jù)隊(duì)伍的創(chuàng)建理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財(cái)務(wù)工作必需嚴(yán)格正規(guī)、合理合法，在隊(duì)伍這種良好的氛圍和環(huán)境下，財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作。20xx年度財(cái)務(wù)部為每次活動(dòng)及會(huì)議供應(yīng)了財(cái)務(wù)服務(wù)，天狼星騎游隊(duì)共計(jì)收取活動(dòng)經(jīng)費(fèi)13878.00元，支出13152.5元，累計(jì)公積金725.5元；高管層收取經(jīng)費(fèi)1828.8元，支出1488.00元，累計(jì)公積金340.80元。

一、常規(guī)性工作

1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必需對(duì)隊(duì)伍發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在隊(duì)伍財(cái)務(wù)工作的帖子中和帳冊(cè)中，以備隨時(shí)查閱。在一段時(shí)間的磨合后，我們財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程嫻熟駕馭，能做到條理清楚、帳實(shí)相符。

2、核算，也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。我們?cè)诿看位顒?dòng)前，協(xié)作其他部門做好活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算?；顒?dòng)結(jié)束后剛好做好結(jié)算工作，并剛好發(fā)貼公布！做到人人心里有本明白帳！

3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是對(duì)每項(xiàng)開支的合理性進(jìn)行監(jiān)督，保證不亂用一分錢。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情。

4、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為隊(duì)伍管理和決策供應(yīng)精確牢靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，隊(duì)伍財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求供應(yīng)的數(shù)據(jù)資料和協(xié)作工作；其次是參加隊(duì)伍的管理和決策，對(duì)隊(duì)伍存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部常常提出合理化建議和看法，經(jīng)過(guò)大家協(xié)商基本達(dá)成一樣。

二、存在問(wèn)題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；

2、由于財(cái)務(wù)人員工作緣由，有時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告不是很剛好。

三、幾點(diǎn)感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距；

2、凡事都要付諸熱心，信任耐力無(wú)所不能；

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神特別重要；

總之，在這一年的工作中，有成果和喜悅，也有不足之處，但是我信任，在廣闊隊(duì)友的支持下，在其他部門的幫助下，我們財(cái)務(wù)部會(huì)團(tuán)結(jié)一樣，在20xx年的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信我們財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面；我們的隊(duì)伍是有極強(qiáng)生命力的隊(duì)伍，我有信念協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與天狼星騎游隊(duì)共同走向輝煌！

財(cái)務(wù)部的年度工作總結(jié)5

各部門同事的大力支持協(xié)作下，財(cái)務(wù)部以劇烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，精彩完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地協(xié)作了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，剛好精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。下面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20XX年度的工作：

一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

（一）作為職能工作部門，合理限制成本費(fèi)用，以"仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致"的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20XX年財(cái)務(wù)部在成本限制方面比往年有了肯定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作公司行政部門，在選購(gòu) 工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本限制方面取得了肯定成效。（二）20XX年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作詳細(xì)如下：

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細(xì)審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必需耐性細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理、臺(tái)帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得肯定的成效，但卻不是很志向。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20XX年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并剛好供應(yīng)了各項(xiàng)精確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿意了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作

（一）跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠根據(jù)協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20XX年增長(zhǎng)了50%；對(duì)B、C和D三個(gè)分公司20XX年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力協(xié)作。

（二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣，對(duì)合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以協(xié)作完成，工作看法和工作成果得到了合作方的充分確定。

三、不足和有待改善的地方

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的限制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方

面，在更剛好精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；這些應(yīng)是20XX年財(cái)務(wù)管理要著重思索和解決的問(wèn)題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)部的年度工作總結(jié)6

時(shí)間荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作十幾年來(lái)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。

作為宏達(dá)公司的財(cái)務(wù)人員，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、駕馭稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、同心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作實(shí)力相比20xx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、日常工作：

1、仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對(duì)不符合規(guī)定的原始憑證予以退回并責(zé)令其整改，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理。對(duì)全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門效益。

2、在原來(lái)的記賬基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了收入、成本及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格限制支出，使公司的收入支出核算盡量達(dá)到合理。在日常工作中，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門剛好保持親密聯(lián)系，并和他們相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系，真正做到銀企一家，稅企一家。

3、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

4、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細(xì)審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下一個(gè)環(huán)節(jié)

5、每月核算員工工資與往來(lái)明細(xì)帳結(jié)轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)部較為繁重的工作之一，除了計(jì)算發(fā)放工資外，還要為新員工說(shuō)明工資的構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必需耐性細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)，經(jīng)過(guò)努力公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

6、按時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的年終審計(jì)，統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)，與銀行的賬目核對(duì)及有借貸行所需財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)資料等工作。

7、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時(shí)，往來(lái)帳目的核對(duì)，款項(xiàng)催收和索要發(fā)票是財(cái)務(wù)部重要工作之一。由于受其他緣由的影響，催收難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效，但卻不是很志向。

8、剛好完成公司的納稅申報(bào)和各類財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)票購(gòu)買和管理臺(tái)賬登記工作。在公司的常規(guī)審查中，主動(dòng)協(xié)作，勝利地完成了審核任務(wù)，并主動(dòng)幫助其他部門供應(yīng)所須要的各類數(shù)據(jù)和資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策起到了確定性作用。

9、正確計(jì)算各項(xiàng)稅金，剛好足額地交納稅款，主動(dòng)協(xié)作稅務(wù)部門檢查工作，剛好發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以訂正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅工作更加完善和快捷，20xx年全年，交納各種稅費(fèi)應(yīng)交210萬(wàn)，實(shí)交65萬(wàn)余元，

二、不足和有待改善的地方：

時(shí)間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的限制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理上，在剛好精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮；有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部沒(méi)有提出合理化建議；也有部分財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平一般；財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進(jìn)的必修課。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，希望每位財(cái)務(wù)人員都能夠獨(dú)當(dāng)一面，我有信念協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌。

做為財(cái)務(wù)人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結(jié)、反省、鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素養(yǎng)，把學(xué)到的學(xué)問(wèn)真正有效的運(yùn)用到詳細(xì)的工作中去，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。在將來(lái)，我們肯定要與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，大膽實(shí)踐探究，穩(wěn)中求進(jìn)，將與社會(huì)同進(jìn)步，與公司同發(fā)展，增加公司的公信力，為公司邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)部的年度工作總結(jié)7

20xx年我項(xiàng)目財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍圍著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)年初提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財(cái)務(wù)部門工作安排綻開的，在集團(tuán)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、20xx年我段共有在崗職工（平均數(shù)）79人。完成施工產(chǎn)值（約）：萬(wàn)元。

二、仔細(xì)做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。

1、財(cái)務(wù)部人員每天面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時(shí)做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報(bào)和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作，剛好為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)有力的支持和協(xié)作，基本上滿意了各部門對(duì)我部門的財(cái)務(wù)要求。

2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程嫻熟駕馭，能夠做到

有條不紊、條理清楚、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部門成為公司的信息庫(kù)。

存在的問(wèn)題是：在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的自查和反檢中，發(fā)覺個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。工作量大，沒(méi)有時(shí)間復(fù)核是客觀緣由，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有養(yǎng)成邊工作邊思索的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對(duì)賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)精確無(wú)誤。

三、有效開展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。

1、我財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和分公司的財(cái)務(wù)成本管理及核算的要求，在核算同時(shí)重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用限制等狀況作了具體的了解和檢查，為集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理、提高企業(yè)效益供應(yīng)了剛好有效的信息。

2、合理限制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)法律法規(guī)，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)肯定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這近一年的實(shí)踐，我們的工作取得