施工管理方案

施工治理方案做好施工預(yù)備技術(shù)工人隊(duì)伍。依據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，做好施工調(diào)查，對施工難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵工程，成立攻關(guān)小組，爭論施工方案，確保按期完成施工任務(wù)。協(xié)議，削減干擾，確保施工按打算進(jìn)展，避開因施工協(xié)作不力而影響施工的順當(dāng)進(jìn)展。表、施工機(jī)具，并保證充分的資金，均衡生產(chǎn)、理順環(huán)節(jié)、抑制一切不利因素，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。技術(shù)治理保證措施工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對施工人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。在施工條件發(fā)生變化時(shí)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。冊和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，確保工程質(zhì)量，避開返工現(xiàn)象。準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提報(bào)季、月、旬、周施工生產(chǎn)打算及各種統(tǒng)計(jì)、監(jiān)理工程師有效地審議工程進(jìn)度和實(shí)施狀況，包括記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排解這些因素影響重到達(dá)原設(shè)計(jì)進(jìn)度所實(shí)行的措施等。監(jiān)理工程師有權(quán)退還報(bào)告或要求重修改后遞交。運(yùn)用工藝、技術(shù)，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量，利用先進(jìn)的測試手段進(jìn)展設(shè)備的測試工作，縮短工期。加強(qiáng)組織治理業(yè)，避開窩工、停工及誤工現(xiàn)象。計(jì)，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌法、計(jì)算機(jī)進(jìn)展工序環(huán)節(jié)治理，特別對關(guān)鍵工程的工序進(jìn)展科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。施工進(jìn)度、材料供給等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)展工程的本錢分析。度地調(diào)動(dòng)全體施工人員的樂觀性和制造性，確保工程按期完成。嚴(yán)格定額治理，充分調(diào)動(dòng)寬闊職工的樂觀性和制造性，承受先進(jìn)施工方法，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，把握工程優(yōu)先的原則，各有關(guān)單位的大力協(xié)作。影響工期的因素準(zhǔn)時(shí)反響工程經(jīng)理部，以便隨時(shí)把握施工動(dòng)態(tài)，并及時(shí)解決施工中存在的問題?！皺z查上道工序，干好本道工序，效勞下道工序”的三工序原則進(jìn)展施工，保證工序連接嚴(yán)密，避開因工程質(zhì)量延誤工期。連接緊湊。同時(shí)，加強(qiáng)調(diào)度治理和工期進(jìn)度打算的記錄工作。10下一月度的施工進(jìn)度打算。加強(qiáng)人員治理“人”在進(jìn)度實(shí)施過程中將實(shí)行以下措施：精干、高效的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，確保工期的順當(dāng)完成。立工期觀念。安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度三環(huán)相扣的獎(jiǎng)懲制度，從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作樂觀性，保證施工進(jìn)度。嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，避開工程返工。在格外規(guī)時(shí)期，我方將從公司其它工程中抽調(diào)技術(shù)骨干充實(shí)本工程的施工隊(duì)伍，以擴(kuò)大作業(yè)面，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好物資供給工作方物資治理過程中將實(shí)行以下措施：員進(jìn)場的要求。檢驗(yàn)、入庫等工作，滿足開工需要。嚴(yán)格設(shè)備材料、構(gòu)配件的開箱檢驗(yàn)和進(jìn)場檢驗(yàn)，并作好記錄和簽認(rèn)工作，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備材料，不得使用，避開因質(zhì)量問題造成返工現(xiàn)象。盡早安排，以保證工程進(jìn)度的需要。度狀況，準(zhǔn)時(shí)修正供給打算。隨時(shí)對物資供給和消耗進(jìn)展跟蹤，把握物資供給和消耗的最狀態(tài)數(shù)據(jù)，然后實(shí)行相應(yīng)的措施，保證物資供給能夠滿足施工生產(chǎn)的需要。對物資治理人員實(shí)行分片包干責(zé)任制，一個(gè)物資員具體分管一個(gè)作業(yè)組，每次施工作業(yè)前一天和作業(yè)組長核對用料打算，杜絕因現(xiàn)場物資供給拖工期的后腿。加強(qiáng)機(jī)械治理依據(jù)本投標(biāo)文件中施工主要機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場打算”科學(xué)地調(diào)度使用機(jī)械設(shè)備，提高利用率。專用工具由專人進(jìn)展保管，保證性能良好隨用隨取，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)機(jī)械的日常修理、保養(yǎng)，低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。工期把握措施影響很大時(shí)，將適當(dāng)增加施工力氣，調(diào)整施工組織進(jìn)展施工，或同業(yè)主協(xié)商實(shí)行更有效的施工組織措施，保證總工期?！笆┕みM(jìn)度打算的把握”的方法實(shí)施。種相互協(xié)作、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。依據(jù)各作業(yè)隊(duì)每天上報(bào)的工程進(jìn)度和施工打算，把握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，實(shí)行措施，排解各種沖突證完成作業(yè)打算和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。工程經(jīng)理部定期不定期召開一次生產(chǎn)會(huì)議，各作業(yè)隊(duì)每天召開現(xiàn)場總結(jié)準(zhǔn)時(shí)解決施工中存在的問題。做好同相關(guān)承包人的施工協(xié)調(diào)工作供貨商之間的溝通與協(xié)作，為工程的順當(dāng)進(jìn)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。地方民風(fēng)民俗，樂觀協(xié)作做好防盜防災(zāi)工作，爭取社會(huì)各方面對我方保證工程順當(dāng)進(jìn)展。應(yīng)對施工工期安排中意外狀況的措施我方在制定施工進(jìn)度打算時(shí)已充分考慮了雨季對工期造成的影響，為此我方已在施工進(jìn)度打算中留足了充裕的時(shí)間。我方具備雄厚的施工力氣，可以在工期緊急時(shí)就近抽調(diào)人員和機(jī)械參與本工程的施工，以確保工程如期竣工。組織和勞力配置，以確?？偣て诓蛔?；工程部配備專職外聯(lián)人員，提前與有關(guān)單位或政府有關(guān)部門等取得聯(lián)系，常進(jìn)展。貨安排與施工打算，見縫插針，材料、設(shè)備一到，抓緊進(jìn)貨驗(yàn)證，集中力氣進(jìn)展施工。我方將樂觀組織施工人員加強(qiáng)對已完設(shè)施的安全保護(hù)，以防意外狀況的發(fā)生。工期保證體系及框圖施工 組建工程經(jīng)理部，配備充分的施工隊(duì)伍預(yù)備做好施工調(diào)整，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)施工圖、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展技術(shù)交底依據(jù)施工圖、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展技術(shù)交底技術(shù) 利用網(wǎng)絡(luò)把握技術(shù)，對施工重點(diǎn)及關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)展把握措施 準(zhǔn)時(shí)提報(bào)施工打算及各種報(bào)表工期工期保證措施開展QC 攻關(guān)活動(dòng)，解決重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案提前做好工地料庫建設(shè)提前做好工地料庫建設(shè)物質(zhì)供給物質(zhì)供給編制物質(zhì)供給打算，依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)調(diào)整打算器機(jī) 施工用機(jī)械設(shè)備及儀器儀表按打算進(jìn)場儀械表設(shè) 周期性檢查機(jī)械設(shè)備、儀器儀表使用狀況，消退隱患管備