2023人力資源部個人工作計劃樣本（2篇）

第10頁共10頁2023人?力資源部個?人工作計劃?樣本__?__年工作?核心以穩(wěn)定?一線員工，?降低一線員?工的流動性?，提高生產(chǎn)?效率，穩(wěn)定?品質(zhì)方面完?善人力資源?工作。茲報?請總經(jīng)理批?閱，請予以?審定。1?、組織架構(gòu)?合理化調(diào)整?，提高工作?效率。2?、降低生產(chǎn)?工人離職率?，穩(wěn)定生產(chǎn)?。3、建?立培訓(xùn)體系?。4、完?善KPI考?核。5、?完善公司制?度。6、?團隊建設(shè)，?和諧部門關(guān)?系，建立順?暢的溝通機?制。一、?人力資源規(guī)?劃1、根?據(jù)預(yù)期目標?和市場情況?，梳理人員?狀況和組織?結(jié)構(gòu)。2?、梳理公司?現(xiàn)行人力資?源管理制度?中的相關(guān)內(nèi)?容。二、?人力資源招?聘與配置?1、梳理各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資提供科學(xué)?依據(jù)。2?、調(diào)整招聘?渠道和方法?。（1）?原招聘盡面?向一些中技?人員方面有?所優(yōu)勢，難?適合我司招?聘，___?_年暫停同?其合作，繼?續(xù)與南方人?才網(wǎng)合作，?并同前程無?憂網(wǎng)合作，?以其廣闊的?資源增加甄?選的空間。?（2）根?據(jù)80后、?90后的習(xí)?慣，有效利?用免費資源?為企業(yè)拓展?招聘方式，?大街網(wǎng)、應(yīng)?屆生網(wǎng)、H?IALL、?58同城、?百姓網(wǎng)等。?（3）番?禺人力資源?市場將做為?一般技能人?員、普通用?工的場招聘?陣地和信息?收集的渠道?，招聘效果?不佳，但對?信息獲取有?幫助，__?__年仍然?參與。（?4根據(jù)實際?招聘情）參?加廣東省各?高校、中技?的校園招聘?及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)?招聘。（?5）與政府?職介中心和?職業(yè)介紹所?推薦中心建?立合作關(guān)系?，降低公司?招聘成本。?（6）街?頭招聘針對?普通用工，?勞動強度大?的技工學(xué)徒?。（7）?大力推動本?地招聘和員?工引薦。?3、高素質(zhì)?要求人員三?個月內(nèi)到位?，普通用工?一個月內(nèi)到?位____?%，兩個月?內(nèi)完成。招?聘到位率_?___%以?上，招聘留?用率___?_%以上，?內(nèi)部招聘率?____%?以上，錄用?率不超過_?___%。?4、員工?總流動率不?超過___?_%。年員?工主動離職?率控制在_?___%以?下。年員工?被動離職率?控制在__?__%以下?。員工留存?率____?%以上。?5、核心崗?位人員__?__%產(chǎn)能?儲備，形成?人員梯隊，?保持工作的?穩(wěn)定性和持?續(xù)性。三?、員工培訓(xùn)?與開發(fā)穩(wěn)?定員工，降?低員工的流?動性，提高?生產(chǎn)效率，?穩(wěn)定品質(zhì)，?本質(zhì)上反映?著員工成長?，員工的成?長成為企業(yè)?關(guān)注的焦點?。培訓(xùn)是幫?助員工成長?的重要手段?之一，__?__培訓(xùn)工?作應(yīng)做好以?下幾項工作?：1、培?訓(xùn)需求調(diào)查?分析，制定?____年?度培訓(xùn)計劃?。（1）?新員工入職?培訓(xùn)，讓新?員工了解公?司的企業(yè)文?化，熟悉掌?握企業(yè)的各?種環(huán)境及基?本的常識，?包括規(guī)章制?度，安全生?產(chǎn)，職業(yè)安?康等。（?2）員工業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?，讓員工掌?握業(yè)務(wù)技能?，并提高產(chǎn)?品品質(zhì)。讓?員工掌握處?理工作中的?各種技巧，?提高客戶滿?意度。（?3）管理層?培訓(xùn)，培養(yǎng)?管理層工作?中的協(xié)調(diào)能?力及檢查督?導(dǎo)能力，如?何將工作有?效完成。?（4）激勵?培訓(xùn)，有效?激發(fā)員工潛?能，培養(yǎng)員?工對企業(yè)的?忠誠度。?（5）員工?團隊凝聚力?，培訓(xùn)員工?的服務(wù)意識?，激發(fā)員工?活力，培養(yǎng)?員工動腦及?團結(jié)精神。?2、直線?部門迫切需?要的課程安?排為線索組?織課程和服?務(wù)實現(xiàn)年度?培訓(xùn)計劃。?3、梳理?完善入職教?育、三級安?全教育基本?培訓(xùn)項目。?4、及時?搜集國內(nèi)知?名顧問咨詢?和培訓(xùn)公司?的講師資料?、培訓(xùn)課目?資料，結(jié)合?公司需要和?部門需求，?不定期地向?各部門推薦?相關(guān)培訓(xùn)課?題信息。?5、特種作?業(yè)資格培訓(xùn)?和再培訓(xùn)。?6、借助?____年?高級車工培?訓(xùn)經(jīng)驗，力?爭為我公司?組織國家扶?持的數(shù)控加?工中心免費?培訓(xùn)班。?7、每月一?次在職員工?安全教育。?8、充分?倡導(dǎo)、利用?“好學(xué)卓越?”企業(yè)內(nèi)部?知識交流平?臺，在實踐?中不斷完善?。9、企?業(yè)文化的營?造（1）?堅持每月組?織事故學(xué)習(xí)?，沉淀安全?文化和質(zhì)量?文化。（?3）借《_?___之聲?》之聲平臺?塑造企業(yè)文?化做好文宣?工作，灌輸?企業(yè)經(jīng)營理?念。（4?）推進“共?同愿景”座?談會，在學(xué)?習(xí)分享中促?進員工與企?業(yè)共同成長?，每月一次?。（5）?每月組織一?次文娛活動?。10、?幫助員工建?立職業(yè)規(guī)劃?，促成企業(yè)?成長，員工?成長。（?1）短期目?標（通常在?____年?以上）崗?位目標、技?術(shù)等級目標?、收入目標?;短期內(nèi)要?完成的主要?任務(wù);有利?條件;主要?障礙及其對?策;可能出?現(xiàn)的意外和?應(yīng)急措施。?（2）中?期目標（通?常在___?_年以上）?崗位目標、?技術(shù)等級目?標、收入目?標。（3?）長期目標?（通常在_?___年以?上）崗位目?標、技術(shù)等?級目標、收?入目標、重?大成果目標?。（4）?人生目標：?崗位目標;?技術(shù)等級目?標;收入目?標;社會影?響目標;重?大成果目標?。四、績?效評價體系?1、試推?平衡積分卡?（1）實?現(xiàn)財務(wù)指標?的運營（總?目標）指標?確立（2?）目標分解?（3）建?立業(yè)績關(guān)鍵?指標。2?、梳理、完?善考核指標?。3、協(xié)?助各部門做?好績效考核?溝通，尤其?是新員工試?用期的考核?、正式員工?月績效考核?的溝通，幫?助員工成長?。五、薪?酬福利管理?1、__?__月份調(diào)?薪時，在總?體調(diào)薪客授?控的情況下?改革，計時?基本工資加?班分別為：?正常加班_?___%;?假日___?_%;節(jié)日?____%?2、根據(jù)?《職工帶薪?年休假條例?》第三條：?“職工累計?工作已滿_?___年不?滿____?年的，享受?年休假__?__天;已?滿____?年不滿__?__年的，?享受年休假?____天?;已滿__?__年的，?享受年休假?____天?。”先行在?本公司工作?已滿一年的?一天，依次?例推，最多?不超過__?__天。?3、住房第?四批積分獎?勵分配。?4、員工生?日禮金一份?。5、通?過招聘等多?方渠道收集?市場信息，?為公司的薪?酬福利提供?及時準確的?依據(jù)。六?、勞動關(guān)系?1、建立?員工溝通制?度，定期進?行員工訪談?，包括試用?期溝通、轉(zhuǎn)?正溝通、離?職溝通等。?2、心理?健康、工作?壓力、災(zāi)難?事件、職業(yè)?生涯困擾、?健康生活方?式、法律糾?紛等提供咨?詢服務(wù)。?3、勞動合?同、培訓(xùn)協(xié)?議、保密協(xié)?議的簽訂，?確保依時準?確，避免爭?議風(fēng)險。?4、員工勞?動合同繼續(xù)?保持合法、?規(guī)范管理，?合同文本部?分條款再作?規(guī)范化調(diào)整?，如加入工?資條款等。?離職檔案具?有完整性、?可查性、連?續(xù)性，如有?員工離職，?及時將其從?在職檔案中?調(diào)出，分部?門、離職性?質(zhì)等要素存?放。5、?完善“員工?關(guān)愛基金”?，充分發(fā)揮?其積極意義?。6、預(yù)?防重大突發(fā)?事預(yù)防：集?體勞動爭議?、勞資沖突?、重大勞動?衛(wèi)生事故、?重大工廠安?全事故。?七、其他工?作1、為?確保員工合?理流動，加?強公司內(nèi)部?人力資源管?理，提升公?司人員素質(zhì)?與能力，做?好人事日常?管理各項工?作。（1?）補充、完?善公司人員?調(diào)動和員工?離職管理制?度、流程及?相關(guān)表格。?（2）加?強人事日常?行政管理工?作。①加?強考勤管理?流程;②?制定加班管?理控制程序?。（3）?完善人事檔?案管理流程?與細化。?2、公司內(nèi)?部法制監(jiān)督?，作業(yè)流程?規(guī)范和行為?規(guī)范等規(guī)章?制度的嚴肅?執(zhí)行。2?、員工職業(yè)?安康加強?員工勞動保?護工作，及?時跟蹤勞動?保護用品的?落實情況，?了解樓面、?出品員工的?連續(xù)作業(yè)時?間以及勞動?強度，規(guī)范?用工管理。?（1）實?施企業(yè)安全?主體責(zé)任制?活動，__?__月份完?成安全生產(chǎn)?責(zé)任簽約。?（2）加?強檢查監(jiān)督?，預(yù)防為主?，減少環(huán)境?不安全和行?為不安全。?①___?_月份、_?___月份?對安全設(shè)施?大檢查，保?證基礎(chǔ)設(shè)施?本質(zhì)安全。?②班組級?每周檢查一?次，車間級?每二周檢查?一次，廠組?織每月不少?于一次大檢?查，并各級?檢查書面保?持記錄在案?。（3）?安全意識教?育和安全技?能教育，事?故檢討分析?及如何避免?同類事故發(fā)?生。公司級?教育每月不?少于一次。?（4）監(jiān)?督6S標準?要求的落實?和改進。?（5）實施?企業(yè)安全生?產(chǎn)自查自糾?活動，每周?不少于整改?兩項不安全?因素造成的?隱患。3?、質(zhì)量體系?（1）正?式組織內(nèi)部?審核一次，?不定期監(jiān)督?審核體系運?行情況。?（2）組織?公司內(nèi)審員?參與ISO?____版?學(xué)習(xí)，為_?___年換?版工作，全?面體系要求?做準備。?（3）應(yīng)第?三方需求（?顧客）對體?系的更高要?求的補充。?4、不定?期檢測保安?工作能力，?確保按要求?執(zhí)行工作任?務(wù)。5、?妥善處理流?動人口管理?、環(huán)保管理?、安全管理?、消防、工?會、勞動管?理等事務(wù)，?維護企業(yè)的?公共形象。?2023?人力資源部?個人工作計?劃樣本（二?）人力資?源部___?_年度主要?工作計劃和?目標：一?、建立健全?人事行政管?理的各項規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊等建立?健全人力資?源管理的各?項規(guī)范及管?理制度、員?工手冊規(guī)范?的管理制度?是企業(yè)用人?留人的起碼?前提條件，?員工從進入?公司到崗位?變動，從日?常考評到離?職，人事行?政部都按照?文件的程序?進行操作，?采取對事不?對人的原則?，期望能到?達各項工作?的合法性、?嚴肅性。?二、勞動合?同管理做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。本?年度工作計?劃的重點是?：1、勞?動合同簽訂?，續(xù)簽、終?止及時性;?2、員工?轉(zhuǎn)正及時性?;3、勞?資關(guān)系（勞?動糾紛次數(shù)?、原因等）?;4、檔?案管理完整?性等描述。?三、員工?評價的收集?為進一步?加強對員工?在必須時期?內(nèi)工作潛力?等方面的評?價，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評價制度，?從而為員工?的獎懲、晉?升、調(diào)整等?帶給客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前經(jīng)營?狀況，每月?收集個門店?人事評價表?，對每個人?進行考核評?價。對不合?格人員實行?在崗試用、?待崗培訓(xùn)或?轉(zhuǎn)崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質(zhì)。?四、人力資?源人力需求?計劃（一?）、人力資?源人力需求?計劃目的?1.根據(jù)公?司現(xiàn)狀，結(jié)?合先進企業(yè)?的管理經(jīng)驗?，了解企業(yè)?人力資源狀?況及需求狀?況，靈活選?取聘用方式?：⑴參加?____地?區(qū)的周六大?型人才交流?洽談會⑵?在____?人才招聘網(wǎng)?上發(fā)布招聘?信息⑶與?勞務(wù)市場的?中介合作把?招聘信息放?到中介那里?請其代為招?聘⑷內(nèi)部?培養(yǎng)⑸引?進企業(yè)事業(yè)?單位成熟的?管理人才。?并充分利用?企業(yè)現(xiàn)有人?力資源，吸?引并儲備必?須數(shù)量的具?備特定技能?、知識結(jié)構(gòu)?和潛力的專?業(yè)人才。?2.為人力?資源管理帶?給重要信息?及決策依據(jù)?。（二）?、影響因素?分析影響?本公司人力?資源需求的?因素主要包?括以下兩個?方面。_?___公司?的戰(zhàn)略企?業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)?略目標、發(fā)?展方向、發(fā)?展規(guī)模等是?影響企業(yè)人?力資源需求?的重要因素?，人力資源?需求計劃的?制訂應(yīng)服從?于企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略需要?。2.預(yù)?期的員工流?動企業(yè)以?往員工流動?狀況數(shù)據(jù)和?當(dāng)前員工狀?況對企業(yè)人?力資源需求?預(yù)測會產(chǎn)生?重要影響，?員工流動率?是制訂人力?資源需求計?劃的參照依?據(jù)。（三?）、數(shù)據(jù)收?集與需求預(yù)?測1.數(shù)?據(jù)收集人?力資源部組?織開展__?__年度人?力資源需求?調(diào)查，各門?