2023采購工作計劃參考范本（2篇）

第3頁共3頁2023采?購工作計劃?參考范本?回顧去年工?作，___?_物流中心?在各級政府?的關(guān)心下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指揮下，?正確決策、?科學(xué)管理，?精心組織，?合理安排，?面對艱苦工?作環(huán)境和各?種挑戰(zhàn)，公?司上下信心?堅定，目標(biāo)?明確，精誠?團結(jié)，展現(xiàn)?了我公司能?干事、會干?事、干成事?的精神風(fēng)貌?和務(wù)實創(chuàng)新?、敢打硬仗?的工作作風(fēng)?。新的一年?，我們認(rèn)為?要通過勤奮?努力、扎實?有效的工作?，為西郊物?流中心發(fā)展?奠定了堅實?的基礎(chǔ)，較?好的完成了?年度各項任?務(wù)，遂擬定?今年工作計?劃具體如下?：一、工?作成績貨物?吞吐量：_?___營業(yè)?收入：__?__利潤：?____。?二、以安?全為主線，?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)零事故以?安全為主線?，牢固樹立?全員安全意?識，全方位?抓好安全管?理在日常?工作過程中?，公司始終?將安全操作?作為頭等大?事來抓。首?先強調(diào)牢固?樹立全員安?全意識，強?調(diào)沒有安全?就沒有質(zhì)量?、沒有安全?就沒有效益?;其次制定?安全責(zé)任制?度，要求每?周召開安全?生產(chǎn)會議，?對高空及危?險作業(yè)工序?或崗位采取?一對一盯防?措施;第三?嚴(yán)格現(xiàn)場安?全監(jiān)管和安?全巡視檢查?，一是上崗?人員必須戴?上安全帽、?穿戴好勞保?服裝;二是?對現(xiàn)場機械?設(shè)備粘貼銘?牌，帶電作?業(yè)場地懸掛?警示標(biāo)識;?三是公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常親臨?現(xiàn)場檢查指?導(dǎo)并提出一?些行之有效?的安全保障?措施。第?一季度，公?司未發(fā)生任?何大小安全?事故，真正?做到了安全?事故零發(fā)生?率。三、?明確崗位職?責(zé)，建立公?司管理制度?首先是選?聘專業(yè)、敬?業(yè)人員安排?到重要崗位?，明確其工?作職責(zé)，發(fā)?揮他們的工?作積極性;?其次通過建?立行之有效?的勞動管理?制度，使公?司上下有章?可循、各項?工作秩序井?然。四、?加強公司業(yè)?務(wù)員工學(xué)習(xí)?，提升員工?隊伍素質(zhì)?我們認(rèn)為，?企業(yè)的發(fā)展?離不開人才?，而人才的?培養(yǎng)離不開?企業(yè)自身的?培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)?的言傳身教?。公司一方?面積極參加?總部組織的?全員業(yè)務(wù)培?訓(xùn);另一方?面，在強調(diào)?團隊建設(shè)和?激勵機制的?同時，更注?重公司內(nèi)部?員工的素質(zhì)?教育。素質(zhì)?教育對天客?物流這樣一?個新興企業(yè)?來說十分重?要，首先具?備現(xiàn)代化物?流手段的企?業(yè)需要高素?質(zhì)人才;其?次提升職工?隊伍素質(zhì)可?以使企業(yè)快?速走上良性?循環(huán)。回?顧以往的各?項工作，所?取得的成績?有目共睹。?公司從無到?有，從小到?大，從平地?荒原到倉儲?配送庫的拔?起，表明我?們是一個不?怕困難，勇?于開拓，不?斷進(jìn)取的團?體，是一家?致力于發(fā)展?現(xiàn)代物流的?新型企業(yè)。?希望今年可?以排除萬難?，順利完成?各項工作計?劃，并努力?超質(zhì)量完成?。202?3采購工作?計劃參考范?本（二）?1.在采購?過程中，要?堅持“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量，限?度的為公司?節(jié)約成本”?的原則，認(rèn)?真執(zhí)行公司?采購相關(guān)規(guī)?定，嚴(yán)格按?照采購計劃?，做到及時?、適用，合?理降低采購?成本，對所?采購物品做?到票證齊全?，票物相符?，報賬及時?。2.熟?悉和掌握市?場行情，按?“質(zhì)優(yōu)價廉?”原則貨比?三家，擇優(yōu)?采購，注重?收集市場信?息，在充分?掌握市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢價，?比價，議價?，對供應(yīng)商?注重溝通技?巧和談判策?略。3.?嚴(yán)把采購質(zhì)?量關(guān)，積極?協(xié)助有關(guān)部?門妥善解決?使用過程中?出現(xiàn)的問題?。4.加?強對所采購?材料價格信?息的管理，?每一次所采?購材料的詢?價、比價都?進(jìn)行存檔，?保持信息資?料的完整，?同時輸入電?腦保存，建?立采購材料?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。?5.制定供?應(yīng)商名錄，?確保供應(yīng)商?資料不會流?失，選擇供?應(yīng)商時，應(yīng)?遵循高質(zhì)量?、低價格、?重合同、守?信用的原則?，確保供應(yīng)?商提供產(chǎn)品?的質(zhì)量及服?務(wù)符合我公?司要求。?6.合理安?排采購順序?，對緊缺物?資和需要長?途采購的材?料應(yīng)提前安?排采購計劃?，及時跟進(jìn)?。7.“?陽光采購策?略”公開透?明的按照采?購程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受領(lǐng)導(dǎo)?及其他部門?監(jiān)督，采購?工