2023公司下半年工作計劃（2篇）

第11頁共11頁2023公?司下半年工?作計劃篇?一____?年，物業(yè)管?理公司在后?勤集團的領(lǐng)?導(dǎo)下，稟承?集團服務(wù)育?人的宗旨，?努力工作，?求實創(chuàng)新，?圓滿完成了?全年工作任?務(wù)。___?_年，是集?團倡導(dǎo)的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)年，?是集團發(fā)展?規(guī)劃蓄勢的?一年，也是?我們工作繼?往開來的新?的一年，除?了要一如既?往地堅定服?務(wù)的理念外?，還要開拓?工作思路，?準確分析物?業(yè)管理公司?發(fā)展面臨的?機遇、困難?和挑戰(zhàn)，強?化危機意識?，提倡實干?意識，同心?同德，實現(xiàn)?集團各項工?作全面健康?有序地發(fā)展?，為全面完?成集團發(fā)展?規(guī)劃上確立?的目標奠定?扎實的基礎(chǔ)?。今年我公?司工作重點?主要有以下?幾個方面：?1.認真?____執(zhí)?行集團倡導(dǎo)?的iso9?000族貫?標工作，做?好日常工作?，提高公司?服務(wù)質(zhì)量。?這對于物業(yè)?管理公司來?說有一定難?度，公司管?轄范圍大，?人員多且雜?，所以說如?果想找到物?業(yè)公司的不?足之處，隨?時隨地都能?找到。盡管?如此，我們?仍有決心把?服務(wù)工作做?的更好，為?學(xué)校、為集?團爭光。?2.整頓干?____伍?。物業(yè)管理?公司由原四?個中心整合?而成，員工?很多，公司?成立之初，?干部上崗時?沒有進行競?聘，經(jīng)過將?近一年時間?的工作，部?分干部能夠?勝任工作，?一部分能力?還比較欠缺?。經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究決定?，今年會在?適當(dāng)時候進?行調(diào)整，完?善干___?_伍，選拔?高素質(zhì)、能?力強的員工?為基層領(lǐng)導(dǎo)?。3.合?理規(guī)劃部門?。公司建立?之初部門的?規(guī)劃經(jīng)過一?段時間的運?作，有不盡?完善的地方?，特別是不?能提高工作?效率，提升?服務(wù)質(zhì)量。?我們將基于?第____?點對公司部?門進行進一?步調(diào)整，合?理劃分部門?，現(xiàn)暫確定?為五個部門?，分別是學(xué)?生公寓管理?部、校園管?理部、樓宇?管理部、保?安部、辦公?室。4.?積極推動撥?改付。撥改?付工作對物?業(yè)管理公司?來說是至關(guān)?重要的，從?目前學(xué)校的?運行狀況來?看，物業(yè)公?司的運行舉?步維艱。特?別是現(xiàn)在物?業(yè)公司學(xué)生?公寓、物業(yè)?樓、校管部?均存在責(zé)權(quán)?不明的現(xiàn)象?，這種模糊?的界定使我?們的工作在?某些方面不?方便開展工?作。比方說?一個零修的?問題，零修?的定義是什?么，維修范?圍多大。界?限怎么分。?現(xiàn)在還沒有?明確的說明?。而我們的?維修人員按?領(lǐng)導(dǎo)指示，?所有有能力?修好的項目?都是盡快修?好，不管是?否在我公司?職權(quán)范圍內(nèi)?。這樣維修?權(quán)責(zé)不明的?狀況給我們?的工作帶來?了不小的困?難，尤其是?資金無法到?位，讓我們?的工作進退?兩難。所以?，有必要積?極推進撥改?付，做到各?負其責(zé)、各?盡其職，徹?底避免推諉?現(xiàn)象的發(fā)生?。5.進?行定編、定?崗、減員增?效。考慮到?物業(yè)管理公?司隊伍龐大?，經(jīng)費比較?緊張，公司?準備盡量把?年輕有作為?的人吸收到?工作崗位上?來，不允許?不敬業(yè)不愛?崗的人占據(jù)?重要的工作?崗位，以免?影響我們的?服務(wù)質(zhì)量。?6.有計?劃、有步驟?地進行干部?、員工的培?訓(xùn)。在上一?個星期之前?，我們已經(jīng)?做了5級崗?到班組長的?培訓(xùn)，為期?一個星期。?培訓(xùn)之后，?每個班組長?都寫了__?__字左右?的心得體會?，大家普遍?認為很有必?要進行這樣?的培訓(xùn)。正?是因為我們?公司的領(lǐng)導(dǎo)?看到現(xiàn)在這?個現(xiàn)象，即?集團，學(xué)校?，包括公司?的任務(wù)下達?到班組長這?一級或者到?部門經(jīng)理的?時候，可能?造成停滯。?使得下面的?員工不理解?上面的精神?，上面的精?神沒有徹底?傳達到每一?位員工。這?樣勢必影響?整個集團的?服務(wù)質(zhì)量的?提高?；?這種考慮，?我們已經(jīng)進?行了第一輪?培訓(xùn)，接下?來，我們會?有計劃、有?步驟地將培?訓(xùn)普及，使?每一位員工?都有可能參?與其中。?7.調(diào)動全?公司員工積?極性，多渠?道進行創(chuàng)收?。在后勤集?團所有公司?當(dāng)中，論創(chuàng)?收能力，我?們公司恐怕?是最低的，?因為所有的?工作都是圍?繞服務(wù)這個?主題進行的?，創(chuàng)收很難?。但是盡管?很難，我們?也要想方設(shè)?法創(chuàng)造收益?，能創(chuàng)收一?元錢，就決?不創(chuàng)收一毛?錢，盡我們?最大努力把?創(chuàng)收工作做?好。我們設(shè)?想的具體辦?法有：(?1)開展家?政業(yè)務(wù)。物?業(yè)管理公司?隊伍中，很?大一批是保?潔員，也有?很多干部有?這樣的實際?經(jīng)驗。在家?政這一方面?從衛(wèi)生保潔?做起，比較?符合我公司?目前實際，?也是創(chuàng)收的?一個切入點?。(2)?辦公樓、教?學(xué)樓、老師?辦公室的定?點、定事、?定量清潔。?(3)花?卉租擺和買?賣業(yè)務(wù)。公?司校管部有?花房，現(xiàn)只?是為會議提?供花卉租擺?業(yè)務(wù)。我們?考慮利用有?限的資源，?在花房現(xiàn)有?規(guī)模能承受?的基礎(chǔ)上擴?大業(yè)務(wù)，逢?年過節(jié)或有?喜慶節(jié)日的?時候把花卉?擺放在需要?的地方，其?一是做好服?務(wù)，另一方?面也能創(chuàng)收?。(4)?承接小型綠?化工程。大?型工程我們?暫時還沒有?能力承接，?另外是受客?觀原因的限?制，目前我?們只能與后?勤管理處達?成協(xié)議，適?當(dāng)?shù)脑谛?nèi)?承接力所能?及的小型綠?化。(5?)增強、增?加為學(xué)生進?行更多的有?償服務(wù)項目?。目前，物?業(yè)管理公司?對學(xué)生的有?償服務(wù)項目?有兩項，一?個是全自動?投幣式洗衣?機;另一個?是在學(xué)生公?寓____?了純凈水飲?水機，提供?有償飲水。?這樣，不僅?方便學(xué)生日?常生活，還?能為公司創(chuàng)?收。除此之?外，我們公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?集思廣益，?努力在為學(xué)?生服務(wù)方面?下功夫，盡?量做到社會?效益與經(jīng)濟?效益兩豐收?。___?_公司下半?年工作計劃?篇二經(jīng)過上?半年的努力?，我們在經(jīng)?營治理上和?市場營銷上?已經(jīng)取得了?一些成績，?為下半年的?工作開好了?頭，打好了?基礎(chǔ)，但下?半年的市場?競爭將更加?的激烈，我?們只有更加?努力地工作?，才能保證?公司的持續(xù)?發(fā)展，才能?完成總公司?交給的任務(wù)?。(一)?提升干部員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)。提_?___部員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)依然是下?半年的工作?重點之一，?下半年公司?要繼續(xù)抓好?員工的思想?教育工作，?提高員工的?思想水平，?綜合素質(zhì)，?使員工能認?真____?公司的指導(dǎo)?精神，心往?一處想，勁?往一處使，?為建設(shè)和諧?中聯(lián)，促進?公司持續(xù)發(fā)?展而奮斗。?通過各種?方式和途徑?提____?部員工的理?論和業(yè)務(wù)水?平，定期舉?行干部培訓(xùn)?，提___?_部的治理?能力和思想?熟悉，有條?件的話，_?___工到?相關(guān)培訓(xùn)機?構(gòu)進行專業(yè)?及英語培訓(xùn)?。繼續(xù)做?好黨建工作?，上好黨課?，提___?_部的政治?理論水平。?對入黨積極?分子加強考?查，把優(yōu)秀?的員工吸納?到黨內(nèi)來，?發(fā)揮黨員作?用，引導(dǎo)全?體員工奮發(fā)?向上。(?二)狠抓生?產(chǎn)治理，確?保安全質(zhì)量?。安全質(zhì)?量是公司進?行市場營銷?的最大資本?和最好武器?，是公司進?行市場營銷?的基礎(chǔ)。在?市場相持階?段，只有確?保安全質(zhì)量?，才能有條?件、有資本?、有底氣向?船東營銷，?否則只會讓?客戶反感和?不信任。?下半年，公?司要在狠抓?生產(chǎn)治理，?確保安全質(zhì)?量上下功夫?，要加大現(xiàn)?場的巡查力?度，對任何?不按操作流?程作業(yè)的作?為予以及時?處理，要加?大考核力度?，對安全質(zhì)?量事故，從?重從嚴處罰?。(三)?進一步細化?治理、創(chuàng)新?服務(wù)。下?半年公司要?進一步細化?治理，對崗?位職責(zé)和工?作流程再進?一步細化，?做到權(quán)責(zé)分?明、任何工?作都要有人?負責(zé)，有人?監(jiān)督，避免?漏洞的發(fā)生?。對現(xiàn)有已?不適時宜的?規(guī)章制度加?以修繕，提?高規(guī)章制度?的可操作性?和可執(zhí)行度?，果斷__?__。對一?些還未規(guī)范?的事項及時?出臺相關(guān)制?度和機制進?行調(diào)整規(guī)范?。在業(yè)務(wù)?服務(wù)上采用?創(chuàng)新服務(wù)，?提高服務(wù)質(zhì)?量及客戶滿?足度，根據(jù)?客戶的需求?和特點，為?客戶量身打?造服務(wù)計劃?書，及時準?確地為客戶?提供所需的?數(shù)據(jù)。挖掘?增值服務(wù)的?潛力，讓客?戶感受到?jīng)]?有我們的服?務(wù)，他們的?工作會不方?便和不順利?，從而使客?房更信賴和?依靠我們。?在市場營銷?上采用創(chuàng)新?手段，積極?收集相關(guān)信?息，和客戶?建立互信互?利的關(guān)系，?盡所能地幫?助客戶解決?工作和生活?上的難題，?用誠意感動?客戶，用實?力吸引客戶?。進一步理?順和船東、?碼頭、代理?及相關(guān)單位?的關(guān)系，加?強和各單位?的交往，積?極參與各單?位____?的活動，提?高知名度及?影響力。?回顧過去的?半年，在這?市場相持階?段，我們面?對激烈的市?場競爭，沒?有感到絲毫?的畏懼和恐?慌，___?_中聯(lián)人繼?續(xù)高舉著理?貨改革的旗?幟，發(fā)揚創(chuàng)?業(yè)時的艱苦?奮斗精神，?一如俱往地?邁著堅定的?腳步朝目標?前進。相信?只要我們緊?緊團結(jié)起來?，眾志成城?、不畏艱苦?，迎難而上?，我們一定?會取得最后?的勝利。?____公?司下半年工?作計劃篇三?____月?____日?____公?司開業(yè)至今?，公司的各?項工作均已?基本上走上?軌道。但仍?有許多方面?需要不斷完?善。就公司?現(xiàn)狀，圍繞?下半年的工?作任務(wù)，公?司將狠抓生?產(chǎn)管理，逐?步拓展市場?、增加經(jīng)濟?效益。其主?要工作重點?抓以下幾個?方面：一?、生產(chǎn)管理?方面〈1?〉保證生產(chǎn)?正?；瘡?開業(yè)至今由?于員工未及?時到位、以?及用水、用?電等方面種?種原因，機?器時開時停?、斷斷續(xù)續(xù)?，生產(chǎn)并未?保持穩(wěn)定、?正常。另外?，由于公司?正處于起步?狀態(tài)，仍采?用一班工作?制，以上兩?點極大的影?響產(chǎn)品的產(chǎn)?量與質(zhì)量。?在近期的工?作中，公司?將積極做好?各方面工作?，盡快使各?崗位員工全?部到位，并?逐步實行二?、三班工作?制。提高車?間的運作效?率，并計劃?在____?月份將公司?月產(chǎn)量提高?到____?噸左右。?〈2〉設(shè)備?盡快完善到?位由于公?司正處于起?步階段，雖?說目前車間?里生產(chǎn)已基?本上能得到?保證，日產(chǎn)?量最高已達?到____?支。但距原?設(shè)想的目標?仍有很大差?距。究其主?要原因還是?在設(shè)備的完?善與人員到?位方面問題?。車間里現(xiàn)?有的設(shè)備仍?有未吃飽、?開足的現(xiàn)象?，也就是還?有部分設(shè)備?、人員未完?全投入到生?產(chǎn)當(dāng)中去。?還有公司的?二期工程設(shè)?備仍未到位?，這兩點極?大影響了車?間的產(chǎn)量以?及人員的利?用率。因此?在近階段的?工作首要任?務(wù)即是完善?公司現(xiàn)有的?設(shè)備，并大?力引進新設(shè)?備，增產(chǎn)、?增效。二?、內(nèi)部管理?方面〈1?〉降低生產(chǎn)?成本，提高?企業(yè)競爭力?降本節(jié)支?這也是企業(yè)?增效的一種?手段，__?__公司剛?剛創(chuàng)建，各?項經(jīng)費開支?巨大，公司?各部門應(yīng)從?小到日常辦?公用品、大?到生產(chǎn)原料?著手，節(jié)約?每張紙、每?度電、每噸?水。這點要?從我們企業(yè)?的每一員做?起。在今后?的行政工作?中，我們將?對員工開展?降本節(jié)支的?專項培訓(xùn)，?從思想出發(fā)?，讓每一位?員工都有一?種主人翁意?識。那樣才?能真正提高?企業(yè)內(nèi)部的?凝聚力，以?及與外界的?競爭力。?〈2〉強抓?產(chǎn)品的制成?率，把好質(zhì)?量關(guān)強抓?產(chǎn)品的制成?率，這一工?作要點并非?我們潤浦型?鋼的特色，?因為這一點?是任何一個?生產(chǎn)企業(yè)都?能認識到這?一點。如果?產(chǎn)品的制成?率低，企業(yè)?的生產(chǎn)成本?必將增加，?生產(chǎn)成本增?加，效益自?然下降。由?于公司剛創(chuàng)?建，目前公?司的產(chǎn)品制?成率并不算?太高，總是?保持在86?左右。在今?后的工作中?，我們一定?要大步提高?制成率，并?且要嚴格把?制成率控制?在90以上?，真正做到?每公斤原料?都能發(fā)揮出?它的最大作?用。完善?各項制度，?明確工作職?責(zé)范圍無?規(guī)矩不成方?圓，任何_?___的建?立都離不開?制度的約束?，同樣剛組?建的潤浦型?鋼，在制度?的建立方面?也須不斷的?完善。公司?成立至今，?各項規(guī)章制?度、職責(zé)范?圍都在逐步?的建立之中?，但肯定有?許多制度、?職責(zé)，還不?夠完善、不?夠明確，這?就需要我們?在今后的工?作中不斷摸?索，不斷改?進、不斷完?善?！??〉加強員工?培訓(xùn)1.?思想上的交?流由于目?前公司剛剛?組建，員工?也都是新引?進的。員工?之間缺乏默?契、缺乏交?流、缺乏了?解。在這種?狀態(tài)下，很?難讓企業(yè)的?內(nèi)部達到最?大的團結(jié)化?，缺乏凝聚?力。近階段?公司的行政?事務(wù)要把活?絡(luò)公司員工?之間的關(guān)系?作為工作任?務(wù)來干，公?司各層領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)當(dāng)多深入?基層了解員?工的需要，?并給他們排?憂解難，讓?所有員工都?能真正感受?到自己為潤?浦大家庭中?的重要一員?。2.操?作培訓(xùn)目?前公司除了?原先從__?__過來的?近百員工為?熟練工以外?，其它員工?對鋼廠仍很?陌生，大多?數(shù)是門外漢?。員工人數(shù)?雖然日趨增?多，但并未?真正提高效?益，主要原?因也就在。?這就要求我?們應(yīng)當(dāng)加大?對新進員工?的培養(yǎng)，要?加快以老帶?新的步伐，?加大操作培?訓(xùn)的力度。?使新進員工?能盡快勝任?自己的工作?，盡快發(fā)揮?出他們的作?用。三、?拓展銷售市?場、加強資?本運行1?、____?目前銷售形?勢看好，但?仍不容太樂?觀，因為產(chǎn)?品之間的差?價，并不算?太高。要想?加真正達到?效益的增加?，必須加大?銷售的量，?拓展更廣闊?的銷售市場?。在這同時?還要提高銷?售質(zhì)量，一?定要嚴格控?制應(yīng)收款的?增加，更要?杜絕的出現(xiàn)?呆賬、死賬?。2、加?強企業(yè)__?__目前?，鋼材市場?起伏不定，?變化無常，?市場價格瞬?息萬變。?2023公?司下半年工?作計劃（二?）經(jīng)過上?半年的努力?，我們在經(jīng)?營治理上和?市場營銷上?已經(jīng)取得了?一些成績，?為下半年的?工作開好了?頭，打好了?基礎(chǔ)，但下?半年的市場?競爭將更加?的激烈，我?們只有更加?努力地工作?，才能保證?公司的持續(xù)?發(fā)展，才能?完成總公司?交給的任務(wù)?。（一）?提升干部員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)。提高?干部員工的?思想水平和?綜合素質(zhì)依?然是下半年?的工作重點?之一，下半?年公司要繼?續(xù)抓好員工?的思想教育?工作，提高?員工的思想?水平，綜合?素質(zhì)，使員?工能認真_?___公司?的指導(dǎo)精神?，心往一處?想，勁往一?處使，為建?設(shè)和諧中聯(lián)?，促進公司?持續(xù)發(fā)展而?奮斗。通?過各種方式?和途徑提高?干部員工的?理論和業(yè)務(wù)?水平，定期?舉行干部培?訓(xùn)，提高干?部的治理能?力和思想熟?悉，有條件?的話，組織?員工到相關(guān)?培訓(xùn)機構(gòu)進?行專業(yè)及英?語培訓(xùn)。?繼續(xù)做好黨?建工作，上?好黨課，提?高干部的政?治理論水平?。對入黨積?極分子加強?考查，把優(yōu)?秀的員工吸?納到黨內(nèi)來?，發(fā)揮黨員?作用，引導(dǎo)?全體員工奮?發(fā)向上。?（二）狠抓?生產(chǎn)治理，?確保安全質(zhì)?量。安全?質(zhì)量是公司?進行市場營?銷的最大資?本和最好武?器，是公司?進行市場營?銷的基礎(chǔ)。?在市場相持?階段，只有?確保安全質(zhì)?量，才能有?條件、有資?本、有底氣?向船東營銷?，否則只會?讓客戶反感?和不信任。?下半年，?公司要在狠?抓生產(chǎn)治理?，確保安全?質(zhì)量上下功?夫，要加大?現(xiàn)場的巡查?力度，對任?