設備管理例會制度范文（二篇）

第3頁共3頁設備管理例?會制度范文?第一章目?的為了做?好設備管理?工作，逐步?提高設備管?理水平，了?解各車間的?設備運行情?況，及時解?決生產(chǎn)實際?難題，加強?各車間的溝?通和聯(lián)系，?保障設備安?全經(jīng)濟運行?，特制定本?制度。第?二章范圍?機動部每月?召開的設備?例會及其它?臨時會議。?第三章會?議時間、地?點第一條?設備例會時?間為每兩周?一次，周三?上午12：?00在機修?車間檢修一?班召開，機?動部在會議?召開前一天?以郵件形式?通知各車間?及部門。若?時間或地點?有變動，機?動部及時通?知各單位。?第二條其?它臨時設備?會議由機動?部臨時通知?時間、地點?。第四章?參加設備會?議人員公?司主管領導?、機動部全?體人員、安?環(huán)部、生產(chǎn)?部、企管部?、供銷部等?各部室相關?人員，給排?水車間、備?煤車間、熱?電車間、空?分車間、氣?化車間、凈?化車間、甲?醇車間、M?TG車間、?BDO項目?組、機修車?間、電氣車?間、儀控中?心、質(zhì)檢中?心設備管理?人員。第?五章會議記?錄會議內(nèi)?容由機動部?安排專人負?責記錄，并?總結會議紀?要。第六?章會議程序?第一條會?議由機動部?部長主持，?宣布會議開?始。第二?條各車間按?照順序匯報?本車間設備?相關工作的?完成情況，?并匯報具體?工作計劃，?同時提出需?機動部予以?協(xié)調(diào)解決的?事宜;第?三條各部室?在布置工作?的同時回復?各車間提出?的需要協(xié)調(diào)?解決的問題?;第四條?機動部設備?專工通報上?次會議安排?事項落實情?況;并提出?相關要求和?工作安排;?第五條機?動部部長總?結設備管理?工作，并對?工作安排提?出具體要求?;并協(xié)調(diào)解?決各單位提?出的問題;?同時對于設?備管理的相?關工作提出?要求和建議?。第七章?會議規(guī)定?第一條不能?參加的人員?必須向機動?部請假并說?明原因，同?時安排專人?出席。有事?不能參加的?車間及部門?需說明原因?。第二條?參會人員不?得遲到。?第三條手機?調(diào)至振動（?會議期間不?得接打電話?）。第四?條機動部在?開會期間有?專人做記錄?，在會后兩?天內(nèi)發(fā)布會?議紀要給相?關領導、各?車間及部門?。第八章?考核辦法?第一條未事?先辦理請假?而無故不參?加會議的，?該車間或部?門月度績效?考核扣__?__分/次?;第二條?會議遲到的?，扣該車間?或部門月度?績效考核_?___分/?次;第三?條未按要求?將手機置于?靜音或震動?狀態(tài)的，會?議期間手機?響一次績效?考核扣__?__分/次?;第四條?對于會議提?出的問題，?各車間及部?門的責任人?要積極協(xié)調(diào)?解決，;對?于無法按期?解決的，要?積極溝通說?明，限期解?決。對拖拉?、工作不力?者，扣車間?或部門績效?考核___?_分/次。?設備管理?例會制度范?文（二）?為了強化機?電設備管理?工作，發(fā)揮?設備的最大?效能，確保?煤炭生產(chǎn)的?正常進行，?經(jīng)礦設備管?理委員會研?究決定，實?行設備管理?工作例會制?度。1、?按時參加上?級各部門組?織召開的設?備管理會議?。2、分?管礦長或副?總工程主持?召開的設備?管理季度例?會，每季度?不得少于一?次。3、?機電科主持?召開的月度?例會每月不?得少于二次?。每月__?__日前召?開全礦的機?電設備檢查?評比通報會?。每月月底?前召開全礦?的機電設備?檢修計劃安?排會議。?4、機電部?門的領導要?按時參加生?產(chǎn)調(diào)度會，?了解設備運?行狀況，協(xié)?調(diào)處理有關?機電設備方?面的問題，?保證機電設?備完好運轉?，為生產(chǎn)一?線搞好優(yōu)質(zhì)?服務