2023企業(yè)人員的工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023企?業(yè)人員的工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文一、?在____?上半年的基?礎(chǔ)上，全面?提高行政人?事管理1?、完善制度?，狠抓落實(shí)?。____?下半年完成?公司各項(xiàng)制?度的修訂、?整理、匯總?工作，并在?實(shí)際執(zhí)行中?不斷完善。?2、把人?才管理看作?戰(zhàn)略支持，?抓好《__?__年后備?人才培養(yǎng)計(jì)?劃》的落實(shí)?工作。__?__年第三?季度完成《?后備人才培?養(yǎng)計(jì)劃》的?前期溝通、?磋商，達(dá)成?共識(shí)，通知?下發(fā)各部門?。第四季?度著手對(duì)后?選人進(jìn)入考?核，本年度?爭(zhēng)取將后備?人才培養(yǎng)工?作制度化。?3、“以?人為本，尊?嚴(yán)至上”，?加強(qiáng)員工關(guān)?系管理加強(qiáng)?勞動(dòng)合同的?簽訂工作：?每半年度進(jìn)?行一次勞動(dòng)?合同普查工?作，避免漏?簽、延期現(xiàn)?象，同時(shí)對(duì)?問(wèn)題員工及?時(shí)解決。?認(rèn)真落實(shí)社?會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作：將辦?理養(yǎng)老、醫(yī)?療統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作與季度?考核工作緊?密結(jié)合，把?這項(xiàng)福利作?為激勵(lì)先進(jìn)?、鞭策后進(jìn)?的一種措施?，并進(jìn)行詳?細(xì)建帳。?每季度組織?一次員工活?動(dòng)：加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，豐富員工?文化生活，?提高員工凝?聚力。認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)福?利措施：_?___年福?利措施制度?化，狠抓落?實(shí)。規(guī)劃?好員工的職?業(yè)生涯：以?工程部為例?，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)?正員工進(jìn)行?分級(jí)，拓寬?員工晉升渠?道。一季度?開(kāi)始準(zhǔn)備，?二季度實(shí)施?。保持與?公司每一位?員工的溝通?交流：通過(guò)?員工活動(dòng)、?生日活動(dòng)、?轉(zhuǎn)正談話等?正式與非正?式溝通，與?每位員工保?持交流，了?解員工所思?所想。二?、完成招聘?工作，提高?招聘質(zhì)量?1、招聘與?篩選工作：?拓寬招聘渠?道，廣開(kāi)思?路，配合公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?，完成招聘?任務(wù)。2?、錄用與評(píng)?估工作：在?錄用方面加?強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后?選人的資格?審查工作，?包括證件驗(yàn)?審，背景調(diào)?查等，確保?為公司錄用?合格人才。?3、試用?期：與試用?期員工每月?談話一次，?隨時(shí)向主管?了解新員工?的工作情況?及適應(yīng)性。?對(duì)主管以上?級(jí)別的試用?期員工轉(zhuǎn)正?采用評(píng)制，?即當(dāng)事人述?職，各部門?負(fù)責(zé)人提問(wèn)?，公司領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)審。（根?據(jù)現(xiàn)有的工?作情況和人?員不足的的?情況下，需?要和其它工?作相應(yīng)調(diào)整?）三、調(diào)?整、規(guī)范培?訓(xùn)工作1?、加強(qiáng)新員?工入職培訓(xùn)?：修訂《新?員工培訓(xùn)手?冊(cè)》___?_下半年完?成。進(jìn)一步?提高新員工?入職培訓(xùn)效?果，指導(dǎo)用?人部門派專?人協(xié)助完成?新員工的職?前培訓(xùn)。如?帶領(lǐng)新員工?參觀熟悉部?門，把新員?介紹給部門?同事及主要?人員，解釋?部門工作內(nèi)?容等，指導(dǎo)?、協(xié)助部門?組織聯(lián)誼活?動(dòng)，培養(yǎng)新?老員工之間?的親切感受?，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?合作，相互?協(xié)助精神。?2、各部?門業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作加強(qiáng)落?實(shí)：逐漸加?大各部門負(fù)?責(zé)人培訓(xùn)責(zé)?任，每季度?初與各部門?負(fù)責(zé)人溝通?，明確各部?門培訓(xùn)需求?，根據(jù)培訓(xùn)?需求指導(dǎo)、?協(xié)助各部門?落實(shí)各項(xiàng)培?訓(xùn)。每季度?對(duì)各部門培?訓(xùn)工作進(jìn)行?一次評(píng)估。?3、加強(qiáng)?對(duì)管理人員?的培訓(xùn)工作?：在崗培訓(xùn)?：對(duì)有發(fā)展?潛力的員工?指定專人進(jìn)?行“幫帶培?訓(xùn)”。4?、嘗試編寫(xiě)?符合公司相?關(guān)部門工作?特點(diǎn)的培訓(xùn)?教材，逐漸?形成具公司?特色的培訓(xùn)?體系。5?、鼓勵(lì)員工?自學(xué)：倡導(dǎo)?人人學(xué)習(xí)、?人人追求進(jìn)?步的良好風(fēng)?氣。四、?進(jìn)一步完善?績(jī)效考核評(píng)?估工作1?、加強(qiáng)部門?考核，加大?直接主管考?核力度。將?各部門每月?的績(jī)效考核?工作交各部?門負(fù)責(zé)人完?成，報(bào)行政?人事部匯總?后與當(dāng)月工?資掛鉤。?2、考核結(jié)?果與獎(jiǎng)罰掛?鉤的力度加?大，優(yōu)勝劣?汰，獎(jiǎng)勤罰?懶。3、?建立績(jī)效評(píng)?估投訴制度?2023?企業(yè)人員的?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文（二?）新年到?了，對(duì)于自?已的工作，?得制定一份?新的工作計(jì)?劃了，希望?在新的一年?里能夠越來(lái)?越好!一?、財(cái)務(wù)科工?作計(jì)劃財(cái)?務(wù)科負(fù)責(zé)分?公司財(cái)務(wù)管?理、資金管?理、資產(chǎn)管?理、成本管?理、會(huì)計(jì)管?理、各項(xiàng)目?部及實(shí)體的?成本管理、?兌現(xiàn)審計(jì)工?作。1、?嚴(yán)格執(zhí)行集?團(tuán)公司的規(guī)?章制度。對(duì)?本部門工作?負(fù)責(zé)，制定?并落實(shí)部門?工作計(jì)劃。?2、負(fù)責(zé)?編制并上報(bào)?分公司年度?財(cái)務(wù)收支計(jì)?劃和月資金?收支計(jì)劃;?編制并上報(bào)?分公司機(jī)關(guān)?費(fèi)用指標(biāo)計(jì)?劃，按照集?團(tuán)公司審批?結(jié)果，進(jìn)行?控制和管理?。3、負(fù)?責(zé)編制和上?報(bào)集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表及各種資?料。4、?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)核算和項(xiàng)?目成本核算?的管理。配?合項(xiàng)目部工?程價(jià)款回收?工作。5?、負(fù)責(zé)分公?司固定資產(chǎn)?的管理，按?規(guī)定計(jì)提折?舊費(fèi)。6?、組織各項(xiàng)?目開(kāi)展增收?節(jié)支活動(dòng)。?搞好會(huì)計(jì)核?算、項(xiàng)目核?算和成本分?析，降低工?程成本，降?低費(fèi)用支出?，并會(huì)同相?關(guān)部門建立?工程項(xiàng)目經(jīng)?濟(jì)檔案。?7、負(fù)責(zé)對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理部?實(shí)施審計(jì)監(jiān)?督。負(fù)責(zé)分?公司的財(cái)務(wù)?電算化管理?。8、負(fù)?責(zé)“卓越績(jī)?效體系”的?財(cái)務(wù)科各種?資料的準(zhǔn)備?及復(fù)驗(yàn)工作?。9、負(fù)?責(zé)工程投標(biāo)?保函、履約?擔(dān)保、銀行?信貸額度等?手續(xù)辦理工?作。10?、負(fù)責(zé)集團(tuán)?公司對(duì)分公?司工作聯(lián)查?財(cái)務(wù)各種資?料的收集、?編制工作。?11、負(fù)?責(zé)上報(bào)分公?司年度財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃和?月資金收支?計(jì)劃;編制?并上報(bào)分公?司機(jī)關(guān)費(fèi)用?指標(biāo)計(jì)劃，?按照集團(tuán)公?司審批結(jié)果?，進(jìn)行控制?和管理。編?制分公司年?度財(cái)務(wù)收支?報(bào)表。1?2、負(fù)責(zé)核?對(duì)清理債權(quán)?帳務(wù)及內(nèi)部?單位之間的?往來(lái)帳目。?13、執(zhí)?行對(duì)操作人?員的管理和?計(jì)算機(jī)檔案?管理職責(zé)，?對(duì)會(huì)計(jì)軟件?的運(yùn)行進(jìn)行?日常維護(hù)，?保證計(jì)算機(jī)?軟件及硬件?的財(cái)產(chǎn)安全?。14、?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理?部經(jīng)營(yíng)管理?制度和內(nèi)部?控制制度是?否健全，運(yùn)?行機(jī)制是否?正常進(jìn)行監(jiān)?督。對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理部實(shí)施?財(cái)務(wù)審計(jì)、?承包及兌現(xiàn)?審計(jì)。二?、支付各種?款項(xiàng)的措施?為了強(qiáng)化?財(cái)務(wù)管理，?規(guī)范經(jīng)濟(jì)行?為，杜絕工?程成本的各?項(xiàng)潛虧因素?的存在，保?證分公司健?康持續(xù)的發(fā)?展，要求各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)?務(wù)人員在支?付各種款項(xiàng)?時(shí)，帳面有?欠款的可以?支付，否則?堅(jiān)決不予支?付。如果雙?方簽定合同?約定有預(yù)付?款的可以預(yù)?付，但預(yù)付?款項(xiàng)不得超?過(guò)合同限定?數(shù)額。要求?嚴(yán)肅執(zhí)行，?若有違反行?為追究當(dāng)事?人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。在付?款的同時(shí)嚴(yán)?格審查收款?簽字人是否?與財(cái)務(wù)帳面?、合同簽字?人一致，否?則堅(jiān)決拒付?，實(shí)屬情況?特殊，但必?須辦理本人?委托證明書(shū)?、委托人和?受托人的身?份證復(fù)印件?并同時(shí)附在?付款憑證后?面。委托證?明書(shū)如果雙?方是企業(yè)單?位的必須有?雙方企業(yè)單?位蓋章后有?效，如果是?個(gè)人的必須?有雙方當(dāng)事?人簽字并同?時(shí)按手印和?雙方的身份?證復(fù)印件附?后有效。事?后避免經(jīng)濟(jì)?糾紛。三?、加強(qiáng)防范?企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)1?、建立完善?專項(xiàng)基金臺(tái)?賬：職工公?積金、職工?養(yǎng)老統(tǒng)籌、?職工醫(yī)療保?險(xiǎn)、職工失?業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳?。2、應(yīng)?收帳款科目?要進(jìn)行帳齡?分析，帳齡?達(dá)到三年以?上為不良資?產(chǎn)，結(jié)算是?否及時(shí)，債?權(quán)人的債權(quán)?期限為兩年?。債務(wù)人是?否存在，單?位是否注銷?，訴訟期限?是否超過(guò)兩?