2023公司人力資源部工作計(jì)劃參考范本（2篇）

第7頁共7頁2023公?司人力資源?部工作計(jì)劃?參考范本?為配合公司?全面推行并?實(shí)現(xiàn)___?_年度銷售?目標(biāo)，加強(qiáng)?公司人力資?源工作的計(jì)?劃性，人力?資源部依照?年度的整體?發(fā)展規(guī)劃，?以本公司現(xiàn)?階段工作情?況為基礎(chǔ)，?特制訂人力?資源年度工?作目標(biāo)，現(xiàn)?呈報(bào)公司總?經(jīng)理批閱，?請予以審定?。人力資源?部計(jì)劃從以?下幾個方面?開展___?_年度的工?作：組織?架構(gòu)建設(shè)決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?鑒于此，人?力資源部首?先應(yīng)完成公?司組織架構(gòu)?的完善。基?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，通過?對公司未來?發(fā)展態(tài)勢的?預(yù)測和分析?，制定出一?個科學(xué)的公?司組織架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個職能?部門的權(quán)責(zé)?，使每個部?門、每個職?位的職責(zé)清?晰明朗，做?到既無空白?、也無重疊?，爭取做到?組織架構(gòu)的?科學(xué)適用，?保證公司的?運(yùn)營在既有?的組織架構(gòu)?中運(yùn)行良好?、管理規(guī)范?、不斷發(fā)展?。（一）?、具體實(shí)施?方案：1?、____?年____?月____?日前完成公?司組織架構(gòu)?和職位編制?的合理性調(diào)?查;2、?____月?____日?前完成公司?組織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)草案并?征求各部門?意見，報(bào)總?經(jīng)理審閱修?改;3、?____月?____日?前完成公司?組織架構(gòu)圖?及各部門組?織架構(gòu)圖、?公司人員編?制方案。各?部門配合架?構(gòu)對本部門?職位說明書?、工作流程?進(jìn)行確定。?人力資源部?負(fù)責(zé)整理成?冊歸檔。?（二）、注?意事項(xiàng)：?1、公司組?織架構(gòu)決定?于公司的長?期發(fā)展戰(zhàn)略?，決定著公?司組織的高?效運(yùn)作與否?。組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)應(yīng)本?著簡潔、科?學(xué)、務(wù)實(shí)的?方針。組織?的過于簡化?會導(dǎo)致責(zé)權(quán)?不分，工作?負(fù)荷繁重，?中高層管理?疲于應(yīng)付日?常事務(wù)，阻?礙公司的發(fā)?展步伐;而?組織的過于?繁多會導(dǎo)致?管理成本的?不斷增大，?工作量大小?不均，工作?流程環(huán)節(jié)增?多，扯皮推?諉現(xiàn)象，員?工人浮于事?，組織整體?效率下降等?現(xiàn)象，也同?樣阻礙公司?的發(fā)展。?2、組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)不能?是按現(xiàn)有組?織架構(gòu)狀況?的記錄，而?是綜合公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來一?定時間內(nèi)公?司運(yùn)營需要?進(jìn)行設(shè)計(jì)的?。因此，既?不可拘泥于?現(xiàn)狀，又不?可妄自編造?，每一職能?部門、每一?工作崗位的?確定都應(yīng)經(jīng)?過認(rèn)真論證?和研究。?3、組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)需?注重可行性?和可操作性?，因?yàn)楣?組織架構(gòu)是?公司運(yùn)營的?基礎(chǔ)，也是?部門編制、?人員配置的?基礎(chǔ)。（?三）、目標(biāo)?實(shí)施需支持?與配合的事?項(xiàng)和部門：?1、公司?現(xiàn)有組織架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查和公司?各部門未來?發(fā)展趨勢的?調(diào)查需各職?能部門填寫?相關(guān)調(diào)查表?格，人力資?源部需調(diào)閱?公司現(xiàn)有各?部門職務(wù)說?明書;2?、組織架構(gòu)?草案出臺后?需請各部門?審閱、提出?寶貴意見并?必須經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)最終裁?定。職位?分析是公司?定崗、定編?和調(diào)整組織?架構(gòu)、確定?每個崗位薪?酬的依據(jù)之?一，通過職?位分析既可?以了解公司?各部門各職?位的任職資?格、工作內(nèi)?容，從而使?公司各部門?的工作分配?、工作銜接?和工作流程?設(shè)計(jì)更加精?確，也有助?于公司了解?各部門、各?職位全面的?工作要素，?適時調(diào)整公?司及部門組?織架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮編?制。也可以?通過職位分?析對每個崗?位的工作量?、貢獻(xiàn)值、?責(zé)任程度等?方面進(jìn)行綜?合考量，以?便為制定科?學(xué)合理的薪?酬制度提供?良好的基礎(chǔ)?。詳細(xì)的職?位分析還給?人力資源配?置、招聘和?為各部門員?工提供方向?性的培訓(xùn)提?供依據(jù)。?（一）、具?體實(shí)施方案?：1、_?___年_?___月底?前完成公司?職位分析方?案，確定職?位調(diào)查項(xiàng)目?和調(diào)查方法?，如各職位?主要工作內(nèi)?容，工作行?為與責(zé)任，?所必須使用?的表單、工?具、機(jī)器，?每項(xiàng)工作內(nèi)?容的績效考?核標(biāo)準(zhǔn)，工?作環(huán)境與時?間，各職位?對擔(dān)當(dāng)此職?位人員的全?部要求，目?前擔(dān)當(dāng)此職?位人員的薪?資狀況等等?。人力資源?部保證方案?盡可能細(xì)化?，表單設(shè)計(jì)?合理有效。?2、__?__年__?__月完成?職位分析的?基礎(chǔ)信息搜?集工作。_?___月初?由人力資源?部將職位信?息調(diào)查表下?發(fā)至各部門?每一位職員?;在___?_月___?_日前完成?匯總工作。?____月?____日?前完成公司?各職位分析?草案。3?、____?年____?月____?日前人力資?源部向公司?提交公司各?職位分析詳?細(xì)資料，分?部門交各部?門經(jīng)理提出?修改意見，?修改完成后?匯總報(bào)請審?閱后備案，?作為公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基礎(chǔ)?性資料。?（二）、實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)：1?、職位分析?作為戰(zhàn)略性?人力資源管?理的基礎(chǔ)性?工作，在信?息搜集過程?中要力求資?料翔實(shí)準(zhǔn)確?。因此，人?力資源部在?開展此項(xiàng)工?作時應(yīng)注意?員工的思想?發(fā)動，爭取?各部門和每?一位員工的?通力配合，?以達(dá)到預(yù)期?效果。2?、整理后的?職位分析資?料必須按部?門、專業(yè)分?類，以便工?作中查詢。?3、未能?從職位信息?調(diào)查中獲取?到的職位信?息分析由人?力資源部會?同該職位所?屬部門進(jìn)行?撰寫。4?、該目標(biāo)達(dá)?成后將可以?與公司組織?架構(gòu)配合在?實(shí)際工作中?應(yīng)用，減少?人力資源工?作中的重復(fù)?性工作，此?目標(biāo)達(dá)成需?公司各部門?配合，人力?資源部注意?做好部門間?的協(xié)調(diào)與溝?通工作。?（三）、目?標(biāo)實(shí)施需支?持與配合的?事項(xiàng)和部門?：1、職?位信息的調(diào)?查搜集需各?部門、各職?位通力配合?填寫相關(guān)表?單;2、?職位分析草?案完成后需?公司各部門?經(jīng)理協(xié)助修?改本部門職?位分析資料?，全部完成?后需請公司?領(lǐng)導(dǎo)審閱通?過。__?__年人力?資源部需要?完成的人力?資源招聘配?置目標(biāo)，是?在保證公司?日常招聘與?配置工作基?礎(chǔ)之上，基?于公司在調(diào)?整組織架構(gòu)?和完善各部?門職責(zé)、職?位劃分后的?具體工作。?因此，作為?日常工作中?的重要部分?和特定情況?下的工作內(nèi)?容。人力資?源部將嚴(yán)格?按公司需要?和各部門要?求完成此項(xiàng)?工作。2?023公司?人力資源部?工作計(jì)劃參?考范本（二?）人事部?門需要不斷?儲備人才，?挖掘潛力，?做好培訓(xùn)工?作。下面?是人事部_?___年工?作計(jì)劃：?1、進(jìn)一步?解放思想，?深化改革，?加快醫(yī)院發(fā)?展步伐。?認(rèn)真組織學(xué)?習(xí)、___?_，與本院?的實(shí)際結(jié)合?起來，主動?尋求醫(yī)院發(fā)?展的新思路?、新途經(jīng)。?深挖潛力，?主動創(chuàng)造機(jī)?遇。要大力?弘揚(yáng)艱苦奮?斗的優(yōu)良傳?統(tǒng)，樹立勤?儉辦院的思?想意識。?2、進(jìn)一步?強(qiáng)化管理、?理順機(jī)制，?深化醫(yī)院改?革。我們?將繼續(xù)加強(qiáng)?制度建設(shè)，?加大人事分?配制度改革?，進(jìn)一步完?善規(guī)章制度?，完善激勵?機(jī)制。要建?立現(xiàn)代營銷?理念，不斷?擴(kuò)大市場占?有額，不斷?暢通服務(wù)流?程，搞好醫(yī)?療服務(wù)，最?終實(shí)現(xiàn)讓病?人滿意這一?根本。3?、進(jìn)一步加?強(qiáng)重點(diǎn)專科?建設(shè)，拓展?業(yè)務(wù)范圍，?打造特色專?科。醫(yī)院?要生存、要?發(fā)展，要在?競爭日益激?烈的醫(yī)療市?場中立于不?敗之地，必?須不斷拓展?醫(yī)療業(yè)務(wù)范?圍。醫(yī)療業(yè)?務(wù)范圍的拓?展，離不開?特色專科和?重點(diǎn)?？平?設(shè)。我們下?一步的重點(diǎn)?項(xiàng)目依然放?在?？平ㄔO(shè)?和?？铺厣?建設(shè)上面，?用特色?？?去拓寬市場?，用特色專?科去服務(wù)患?者。加大特?色專科規(guī)模?建設(shè)，力爭?使其成為品?牌。4、?進(jìn)一步加強(qiáng)?內(nèi)涵建設(shè)，?重視人才培?養(yǎng)，提高核?心競爭力。?“人是生?產(chǎn)力中最有?決定意義的?力量”。醫(yī)?院通過近幾?年的引進(jìn)和?培養(yǎng)，已經(jīng)?擁有一批專?業(yè)人才隊(duì)伍?，但是，面?對激烈的市?場競爭，人?才競爭更為?突出。我們?的人才隊(duì)伍?還不夠強(qiáng)大?。未來的時?間里，我們?將把培養(yǎng)重?點(diǎn)從個別學(xué)?科帶頭人，?轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀?中青年骨干?;對內(nèi)增加?凝聚力，對?外增強(qiáng)吸引?力，加大人?才培養(yǎng)力度?。院內(nèi)培訓(xùn)?班的內(nèi)容要?更加豐富更?加具有實(shí)踐?操作性，多?方位多途徑?促進(jìn)技術(shù)人?員專業(yè)水平?的提高。?5、進(jìn)一步?抓好醫(yī)療質(zhì)?量，確保醫(yī)?療安全，完?善醫(yī)療服務(wù)?體系?！?醫(yī)療質(zhì)量、?醫(yī)療安全、?醫(yī)療服務(wù)體?系”是任何?時候都不可?忽視的系統(tǒng)?工程。__?__年，我?們將把強(qiáng)調(diào)?“醫(yī)療質(zhì)量?”、確?！?醫(yī)療安全”?、完善“服?務(wù)體系”作?為醫(yī)院頭等?大事來抓，?通過制度建?設(shè)、人員素?質(zhì)建設(shè)等措?施，著力抓?好此項(xiàng)系統(tǒng)?工程，使醫(yī)?院成為襄城?區(qū)名副其實(shí)?的“醫(yī)療質(zhì)?量高、社會?評價(jià)好”的?“龍頭醫(yī)院?”。6、?進(jìn)一步加強(qiáng)?整體隊(duì)伍建?設(shè)，全面提?高員工綜合?素質(zhì)。醫(yī)?院要發(fā)展，?隊(duì)伍是關(guān)鍵?。以強(qiáng)化醫(yī)?德提高技能?為著力點(diǎn)，?醫(yī)院將繼續(xù)?突出“以人?為本”的原?則，大力加?強(qiáng)整體隊(duì)伍?建設(shè)，通過?培訓(xùn)、學(xué)習(xí)?、考試、考?核，以及激?勵機(jī)制等方?法，全面提?高員工的綜?合素質(zhì)。從?細(xì)小處下功?夫，在細(xì)微?處見精神，?為病人提供?全程全方位?的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。打造一支?精神面貌好?、工作能力?強(qiáng)、能夠適?應(yīng)時代的發(fā)?展的員工隊(duì)?伍。7、?進(jìn)一步加快?信息化建設(shè)?進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)?管理科學(xué)化?、現(xiàn)代化。?采用信息?化的方式進(jìn)?行全局管理?并使其成為?醫(yī)院重要的?基礎(chǔ)設(shè)施之?一，是醫(yī)院?的必然選擇?。是醫(yī)院參?與競爭和經(jīng)?營管理戰(zhàn)略?的重要工具?和手段。因?此，加快信?息化建