交接班本記錄管理制度（3篇）

第11頁共11頁交接班本記?錄管理制度?1、交接?班人員要提?前做好交接?準(zhǔn)備，接班?人員換完工?服到崗位后?，進行逐點?逐項交接，?做到件件事?情有交待，?將交接內(nèi)容?和存在問題?認(rèn)真記入運?行記錄和交?接班記錄中?。2、交?標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交?：（1）?、領(lǐng)導(dǎo)的指?令或上級來?檢查的情況?。（2）?、設(shè)備運行?情況及主要?參數(shù)。（?3）、當(dāng)?班的重點工?作進展情況?。（4）?、需要提醒?下班注意安?全生產(chǎn)的重?點事宜。?（5）、本?班生產(chǎn)過程?中發(fā)生的大?小事故及不?安全隱患。?（6）、?安全保護設(shè)?施是否有異?常情況。?（7）、工?具、消防器?材及室內(nèi)衛(wèi)?生情況。?3、交接班?過程堅持。?重要部位一?點一點的交?接，重要數(shù)?據(jù)一個一個?交接，重要?工作一件一?件交接。?4、交接班?應(yīng)堅持做到?。資料數(shù)據(jù)?記錄不全、?不準(zhǔn)不交接?，特殊工種?崗位不交給?無證上崗者?及勞保用品?穿戴不全者?。正在處理?事故或故障?時不交接。?5、交接?班時要嚴(yán)肅?認(rèn)真，對交?接班人發(fā)現(xiàn)?的問題要及?時進行整改?，在交接班?前發(fā)現(xiàn)的問?題由交班方?負(fù)責(zé)，接班?者驗收合格?后交班方才?可離去。?6、交班完?畢后，對發(fā)?現(xiàn)的大小問?題，一律歸?接班人員負(fù)?責(zé)，交班人?不負(fù)任何責(zé)?任。7、?交接班后，?雙方未簽字?或問題未處?理完不能離?崗。交接?班本記錄管?理制度（二?）做好交?接班工作是?保證連續(xù)安?全生產(chǎn)的重?要一環(huán)，為?了加強運行?管理，連續(xù)?、穩(wěn)定和長?周期安全運?行，特制定?本制度。各?崗位人員必?須認(rèn)真貫徹?執(zhí)行。值班?人員應(yīng)按照?現(xiàn)場交接班?制度的規(guī)定?進行交接，?未辦完交接?手續(xù)前，不?得擅離職守?。一、交?接班的一般?規(guī)定：1?、為明確職?責(zé)，交接班?時，雙方應(yīng)?履行交接手?續(xù)，在按規(guī)?定的項目逐?項交接清楚?后，交接人?員先在交接?班記錄表上?簽名，然后?接班人依次?簽名，從此?時起，公司?的全部運行?工作，由接?班人員負(fù)責(zé)?。交班負(fù)責(zé)?人才能帶領(lǐng)?全值人員離?開崗位。?2、接班人?員應(yīng)提前_?___分鐘?到達(dá)，看閱?交接班記錄?表，了解有?關(guān)運行工作?事項，然后?準(zhǔn)時開始正?式進行交接?班工作。如?果遇有特殊?情況，可以?延遲時間進?行交接班。?3、值班?人員必須遵?照規(guī)定的輪?值表值班，?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同?意不得私自?調(diào)班。交接?禁止使用電?話等通訊方?式或途中進?行信用交接?班。接班人?員未到崗位?，交班人員?不得離開崗?位。4、?交接班手續(xù)?未結(jié)束前，?一切工作應(yīng)?由交班人員?負(fù)責(zé)。如在?交接班時發(fā)?生事故，應(yīng)?由交班人員?負(fù)責(zé)處理，?交班人員可?要求及指揮?接班人員協(xié)?助處理。?二、出現(xiàn)下?列情況之一?的不得交接?：1、交?接班的準(zhǔn)備?工作尚未就?緒時；2?、發(fā)生事故?待處理、未?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意?下班的，或?事故正在處?理中需當(dāng)班?人在場時；?3、接班?人員有酗酒?或其他神志?不清現(xiàn)象的?；4、交?班人員未經(jīng)?正式交接班?手續(xù)，就擅?自離開工作?崗位。5?、交接班時?發(fā)生事故與?異常，應(yīng)停?止交接班。?并由交班人?員處理，接?班人員在交?班值班長指?揮下協(xié)助處?理工作。?三、凡交接?班手續(xù)不全?或疏忽大意?，在本崗位?范圍內(nèi)發(fā)生?異常情況，?又無法分?清責(zé)任的由?發(fā)現(xiàn)時的當(dāng)?班人員負(fù)責(zé)?，并承擔(dān)相?當(dāng)責(zé)任。?四、交接班?注意事項：?1、交班?工作必須做?到“五清”?、“四交接?”：“五?清”即?？?清、講清、?問清、查清?、點清。?“四交接”?即：崗位交?接、記錄交?接、現(xiàn)場交?接、實物交?接。崗位交?接：交接班?雙方均應(yīng)在?同一崗位，?面對面進行?交接。記錄?交接：指交?班人與接班?人，將所有?值班情況面?對面交接。?現(xiàn)場交接?：指現(xiàn)場將?所有公司及?辦公設(shè)備，?在現(xiàn)場交接?清楚。實物?交接：指具?體物件如文?件通知、工?具用具、辦?公等物件。?2、接班?人員聽取交?班人匯報結(jié)?束后，對匯?報不夠清楚?之處發(fā)問。?經(jīng)說明無誤?后進行對口?檢查。交班?人員應(yīng)陪同?接班人員按?照規(guī)定分工?到現(xiàn)場進行?交接巡視，?對變動設(shè)備?情況和新發(fā)?現(xiàn)的設(shè)備缺?陷，嚴(yán)重缺?陷到現(xiàn)場交?待清楚。?3、交接班?的內(nèi)容一律?以記錄和現(xiàn)?場交接清楚?為準(zhǔn)，凡遺?漏應(yīng)交待的?事情，由交?班者負(fù)責(zé)；?凡未接清楚?聽明白的事?項，由接班?者負(fù)責(zé)；交?接班雙方都?沒有履行交?接手續(xù)的內(nèi)?容，雙方都?應(yīng)負(fù)責(zé)。?4、在交接?班過程中，?需要進行的?重要操作，?異常運行和?事故處理，?仍由交班人?員負(fù)責(zé)處理?。交接班?本記錄管理?制度（三）?一、交接?班的一般規(guī)?定1.為明?確職責(zé)，交?接班時，雙?方應(yīng)履行交?接手續(xù)，在?按規(guī)定的項?目逐項交接?清楚后，交?接人員先在?交接班記錄?薄上簽名，?然后接班人?依次簽名，?從此時起，?崗位的全部?工作，由接?班人員負(fù)責(zé)?。交班負(fù)責(zé)?人才能離開?崗位。2?.交班工作?由當(dāng)值值長?____全?班人員，事?先做好交班?準(zhǔn)備工作，?檢查應(yīng)交的?有關(guān)事項，?整理各種資?料、記錄薄?，檢查應(yīng)交?的物件是否?齊全，室內(nèi)?的整潔工作?，以及為下?一值做好接?班后立即要?執(zhí)行的準(zhǔn)備?工作。填寫?交接班記錄?薄等待交接?。3.接?班人員應(yīng)提?前____?分鐘到達(dá)，?由負(fù)責(zé)人查?閱交接班記?錄薄，了解?有關(guān)工作的?注意事項，?然后準(zhǔn)時開?始正式進行?交接班工作?。如果遇有?特殊情況，?可以延遲時?間進行交接?班。4.?值班人員必?須遵照規(guī)定?的輪值表值?班，未經(jīng)帶?班員和主管?同意不得私?自調(diào)班。當(dāng)?值人員因故?提前離開或?遲到雖有他?人代替，亦?應(yīng)辦理交接?手續(xù)，絕對?不允許不辦?理交接手續(xù)?而離開崗位?。交接禁止?使用電話等?通訊方式或?口頭交接班?。接班人員?未到崗位，?交班人員不?得離開值班?崗位。5?.交接班手?續(xù)未結(jié)束前?，一切工作?應(yīng)由交班人?員負(fù)責(zé)。如?在交接班時?發(fā)生事故，?應(yīng)由交班人?員負(fù)責(zé)處理?，交班人員?可要求及指?揮接班人員?協(xié)助處理。?6.在下?列情況下，?不得進行交?接班：（?1）在交班?人處理事物?未結(jié)束時不?得交班；?（2）在處?理事故時（?但可在告一?段落時，得?到帶班員或?主管同意后?，方可進行?交接班）；?（3）接?班人員有喝?酒情況或精?神不正常時?；或接班人?突發(fā)疾病等?特殊情況；?（4）交?班人員未正?式辦理交接?班手續(xù)，就?擅自離開工?作崗位。?二、交接班?準(zhǔn)備工作交?班準(zhǔn)備工作?，應(yīng)由當(dāng)班?值長___?_全班人員?事先做好交?班準(zhǔn)備工作?。1.檢?查本班人員?的精神狀態(tài)?，儀容、儀?表；2.?對本班次需?要注意的事?項進行安排?指導(dǎo)；5?.檢查崗位?是否整潔，?是否按要求?擺放；6?.開交班前?碰頭會，聽?取本班人員?對本次接班?后的工作意?見；7.?無誤后，方?可進行交接?班。三、?交接班注意?事項交班工?作必須做到?“五清”、?“四交接”?：1.“?五清”即。?看清、講清?、問清、查?清、點清。?2.“四?交接”即：?列隊交接、?文字交接、?在崗交接、?實物交接。?（1）站?隊交接：交?接班雙方均?應(yīng)站隊立正?，相互敬禮?后面對面進?行交接。?（2）文字?交接：填寫?需要交接的?注意事項。?（交接班記?錄）（3）?在崗交接：?必須在交接?崗位上進行?本崗位的交?接工作。?（4）實物?交接：具體?物品的交接?。（如對講?機等）3.?交接班的內(nèi)?容一律以記?錄和現(xiàn)場交?接清楚為準(zhǔn)?，凡遺漏應(yīng)?交待的事情?，由交班者?負(fù)責(zé)；凡未?接清楚聽明?白的事項，?由接班者負(fù)?責(zé)；交接班?雙方都沒有?履行交接手?續(xù)的內(nèi)容，?雙方負(fù)責(zé)。?四、接班?后工作1?.接班后各?崗位應(yīng)急時?將本崗位交?接情況通過?對講機向本?班帶班員匯?報；（如：?01崗交接?完畢，崗位?一切正常。?）2.接班?后應(yīng)立即巡?視各崗位，?及時發(fā)現(xiàn)上?一班遺留問?題。4.?____各?崗位人員做?好崗位工作?，保持本崗?位干凈整潔?。5.落?實并完成上?級布置的工?作，與其它?各部門做好?協(xié)調(diào)、溝通?。6.準(zhǔn)?備交接班工?作及交班后?的講評工作?。工藝記?錄、報表及?交接班日志?管理制度?1目的為?規(guī)范公司各?類工藝記錄?、報表及交?接班日志特?制定本制度?。2引用文?件公司質(zhì)?量手冊《記?錄控制程序?》3范圍?適用于公司?各單位4職?責(zé)4.1?生產(chǎn)技術(shù)部?負(fù)責(zé)對車間?工藝記錄的?執(zhí)行情況進?行監(jiān)督、考?核；4.?2車間技術(shù)?員每天（節(jié)?假日除外）?對工藝記錄?進行檢查并?簽字；4?.3調(diào)度中?心、設(shè)備部?、安環(huán)消防?部、人企部?負(fù)責(zé)對交接?班日志中涉?及到的生產(chǎn)?、設(shè)備、安?全、環(huán)保、?質(zhì)量、互供?、人員的執(zhí)?行情況進行?監(jiān)督檢查。?5工藝記錄?管理5.?1原始記錄?要有專人進?行填寫。崗?位操作記錄?、運行參數(shù)?記錄和交接?班日志分別?由規(guī)定的崗?位操作人員?和班長填寫?，或由班長?指定專人填?寫，日常管?理由車間工?藝技術(shù)人員?負(fù)責(zé)。5?.2采用d?cs控制的?車間，有條?件的部分（?如。操作數(shù)?據(jù)部分）可?用計算機進?行打印，作?為存檔保存?。生產(chǎn)技術(shù)?部每月對車?間工藝記錄?的記錄、收?集、保存情?況進行檢查?與考核。?5.3不管?是否采用d?cs控制，?操作人員必?須按時手工?填寫工藝記?錄。5.?4交接班日?志中涉及的?指標(biāo)合格率?、報表記錄?的差錯率，?當(dāng)班填寫的?應(yīng)是本班檢?查上班的真?實情況，本?班的真實情?況由下一班?檢查后填寫?清楚。5?.5班組接?班前或接班?后對上一班?的工藝參數(shù)?進行檢查，?接班后第一?個點參數(shù)值?與上班最后?一點參數(shù)值?差如果大于?____%?，應(yīng)該檢查?原因并在崗?位生產(chǎn)記錄?上做出說明?。5.6?車間制訂工?藝參數(shù)記錄?分級檢查制?度與考核細(xì)?則，并根據(jù)?車間實際情?況建立值班?長、技術(shù)人?員、生產(chǎn)副?主任檢查表?。值班長負(fù)?責(zé)檢查、督?促監(jiān)屏情況?，并對本班?各類報表數(shù)?據(jù)每兩小時?檢查一次，?同時將檢查?結(jié)果填入檢?查表。車間?每天對中控?報表至少檢?查一次，通?過趨勢記錄?確認(rèn)中控記?錄數(shù)據(jù)的真?實性；每天?對現(xiàn)場報表?的數(shù)據(jù)至少?檢查一次，?對照現(xiàn)場實?際顯示值檢?查數(shù)據(jù)的真?實性并將檢?查結(jié)果填入?檢查表__?__車間監(jiān)?督工藝技術(shù)?人員的檢查?情況，每周?對記錄報表?及值班長、?技術(shù)人員的?檢查表至少?檢查兩次。?并將檢查結(jié)?果填入檢查?表。5.?8操作記錄?、運行參數(shù)?記錄和交接?班日記的填?寫規(guī)范：?若數(shù)據(jù)填寫?項目有空白?一律用“??”代替，若?記事欄、文?字?jǐn)⑹鰴诨?備注欄內(nèi)容?空白的項目?一律填“無?”；5.?9工藝記錄?內(nèi)容5.?10交接班?記錄內(nèi)容各?崗位交接班?內(nèi)容，車間?可根據(jù)各崗?位特點確定?，當(dāng)班時間?內(nèi)本崗位的?工作內(nèi)容必?須交接清楚?。班長交?接班記錄包?括以下內(nèi)容?：5.1?1工藝紀(jì)錄?保存原始?試車記錄要?永久性保存?；5.1?2車間工藝?記錄審批管?理因生產(chǎn)?需要，新增?加或新修訂?的車間工藝?記錄，需由?車間提出申?請，經(jīng)生產(chǎn)?技術(shù)部及其?他部室對相?關(guān)專業(yè)內(nèi)容?審核、會簽?、審批，并?進行編號后?方可印制下?發(fā)。任何部?室和個人不?得擅自印發(fā)?。如需停用?某一車間工?藝記錄，需?由使用單位?提出申請，?經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)?部審核批準(zhǔn)?后停止使用?。6、工?藝技術(shù)報表?管理車間技?術(shù)報表由車?間工藝技術(shù)?員編寫，每?月對車間運?行情況進行?綜合分析，?在每月車間?技術(shù)月報中?做出專題評?述。經(jīng)車間?主任批準(zhǔn)簽?字后報生產(chǎn)?技術(shù)部。?6.1技術(shù)?月報內(nèi)容?6.3填寫?規(guī)范原始?記錄、臺賬?、報表的填?寫字跡要工?整清晰，使?用法定計量?單位及統(tǒng)一?的計算方法?，原始記錄?和報表要有?填寫人和負(fù)?責(zé)人簽字要?使用鋼筆或?中性筆，不?得隨意涂改?，且不能代?簽。6.?4填報及時?6.5填?報準(zhǔn)確對?已上報資料?發(fā)現(xiàn)不實，?應(yīng)及時更正?。6.6?任何報表、?匯報材料不?得向非發(fā)送?單位、部室?提供，也不?準(zhǔn)向無業(yè)務(wù)?關(guān)系或無正?式文件的單?位及個人提?供，如上級?機關(guān)確定需?要，需經(jīng)主?管經(jīng)理簽字?后方可提供?。6.7?任何單位和?個人一律不?能將本企業(yè)?的各種技術(shù)?資料用于對?外咨詢、技?術(shù)介紹等私?人活動。?6.8各類?技術(shù)資料（?原始記錄、?工藝技術(shù)臺?賬、報表）?在規(guī)定時間?內(nèi)要按有關(guān)?規(guī)定收集并?妥善保管。?有電子文檔?的技術(shù)資料?，可以用電?子文檔做備?份保存。7?檢查與考核?生產(chǎn)技術(shù)?部定期監(jiān)督?檢查執(zhí)行情?況，不符合?者按《生產(chǎn)?技術(shù)部考核?細(xì)則》執(zhí)行?。考核內(nèi)容?：班長交?接班記錄應(yīng)?包括以下內(nèi)?容：a、?接班情況，?主要包括重?點部位預(yù)檢?情況；b、?車間生產(chǎn)計?劃完成情況?及分析；產(chǎn)?品、半成品?質(zhì)量指標(biāo)完?成情況及分?析；c、車?間工藝方案?執(zhí)行情況、?操作調(diào)整情?況、操作變?動確認(rèn)情況?；本班工藝?卡片執(zhí)行情?況；操作平?穩(wěn)率統(tǒng)計及?分析。d、?車間的能源?消耗情況；?e、車間?運行情況簡?述、本班運?行控制過程?中存在的問?題及解決情?況；原料切?換、生產(chǎn)方?案變化情況?；f、重?點部位、隱?患部位監(jiān)控?情況；g、?上級指令執(zhí)?行情