2023年公司年度行政工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?公司年度行?政工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)模板?歲末臨近，?新春將至，?不知不覺(jué)_?___年的?工作即將告?一段落。對(duì)?于每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來(lái)說(shuō)，免不?了會(huì)在年終?歲未對(duì)自己?進(jìn)行一番盤?點(diǎn)，也是對(duì)?自己的一種?鞭策。過(guò)?去的近一年?是忙碌而充?實(shí)的一年，?也是我加入?公司從陌生?到熟悉的一?年。這一年?中工作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，讓?我不斷地學(xué)?習(xí)、成長(zhǎng)著??；仡櫼?年來(lái)的工作?，我在公司?總經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、各?部門的積極?配合以及各?位同事的支?持協(xié)助下，?嚴(yán)格要求自?己，按照公?司要求，較?好地發(fā)揮了?行政部服務(wù)?基層、以文?輔政的工作?職能，完成?了自己的本?職工作。雖?沒(méi)有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。一?、____?年的工作回?顧。1.?辦公室的日?常管理工作?：行政工?作對(duì)我而言?是一個(gè)相對(duì)?熟悉的工作?領(lǐng)域。作為?行政部的主?管，我自己?清醒地認(rèn)識(shí)?到，行政部?正是一個(gè)公?司承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四方?的樞紐，是?推動(dòng)各項(xiàng)工?作朝既定目?標(biāo)前進(jìn)的中?心。細(xì)數(shù)行?政的工作，?可說(shuō)是千頭?萬(wàn)緒，有文?書(shū)處理、檔?案管理、文?件批轉(zhuǎn)、會(huì)?議及活動(dòng)安?排等等。面?對(duì)繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?性工作，我?努力強(qiáng)化自?我工作意識(shí)?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜處?理各項(xiàng)事務(wù)?，力求周全?、準(zhǔn)確、適?度，避免疏?漏和差錯(cuò)。?行政工作?緊密圍繞年?初制定的工?作重點(diǎn)，充?分結(jié)合具體?工作實(shí)際，?不斷開(kāi)拓工?作思路，創(chuàng)?新工作方法?。通過(guò)近一?年的工作、?學(xué)習(xí)，在工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現(xiàn)將?去年的工作?情況總結(jié)如?下：1）?行政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵事?物控制和內(nèi)?部管理。行?政事務(wù)性工?作的內(nèi)部分?工、前臺(tái)文?員的管理、?辦公室保潔?、資料的分?配整理等工?作以及物流?和售后、維?修等的監(jiān)管?。2）切?實(shí)抓好公司?的福利、企?業(yè)管理的日?常工作。按?照預(yù)算審批?制度，組織?落實(shí)公司辦?公設(shè)施、辦?公用品、勞?保福利等商?品的采購(gòu)、?調(diào)配和實(shí)物?管理工作；?聯(lián)系辦公設(shè)?備的維修保?養(yǎng)合作單位?；與飲用水?公司洽談優(yōu)?惠條件及贈(zèng)?品；對(duì)比辦?公用品等的?采購(gòu)渠道，?尋找高性價(jià)?比供應(yīng)商。?3）愛(ài)崗?敬業(yè)，嚴(yán)格?要求自己，?擺正工作位?置。以謙虛?、謹(jǐn)慎、律?己的態(tài)度開(kāi)?展每項(xiàng)工作?，認(rèn)真地履?行了自己的?崗位職責(zé)。?4）做好?協(xié)調(diào)工作。?行政作為后?勤服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的核?心部門，在?理順各部門?關(guān)系，提高?管理效率，?保證上傳下?達(dá)等方面具?有樞紐作用?。過(guò)去的這?一年，行政?部以溝通協(xié)?調(diào)作為開(kāi)展?工作的切入?點(diǎn)，在做好?辦文、辦會(huì)?工作的同時(shí)?，更注重與?各部門的協(xié)?作配合。?5）認(rèn)真做?好公司的文?字工作。草?擬綜合性文?件和報(bào)告等?文字工作，?負(fù)責(zé)辦公會(huì)?議的記錄、?整理和會(huì)議?概要及重點(diǎn)?的提煉，并?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議?有關(guān)決議的?實(shí)施；認(rèn)真?做好公司有?關(guān)文件的收?發(fā)、分遞和?督辦工作；?及時(shí)傳達(dá)_?___公司?有關(guān)會(huì)議、?文件、批示?的精神；公?司的重要文?件資料、批?文等整理歸?檔，做好資?料的歸檔管?理工作。?6）制度建?設(shè)。配合總?經(jīng)理在原制?訂的各項(xiàng)規(guī)?章制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步補(bǔ)?充和完善，?包括行政人?事類、財(cái)務(wù)?類、售后類?、業(yè)務(wù)類等?等，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新的?規(guī)章制度以?適應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要。?7）落實(shí)?公司人事、?勞資管理工?作。組織落?實(shí)公司的勞?動(dòng)、人事和?員工的考勤?控制監(jiān)督工?作，根據(jù)人?事相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動(dòng)合?同管理，做?好勞動(dòng)合同?的簽訂、解?除及勞動(dòng)合?同檔案管理?等工作。依?法到勞動(dòng)管?理部門辦好?錄用、繳納?社保（養(yǎng)老?保險(xiǎn)、失業(yè)?保險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn)）的各?項(xiàng)手續(xù)。體?現(xiàn)公司的規(guī)?范性，解決?員工的后顧?之憂。8?）做好公司?主管會(huì)議及?其他各部門?會(huì)議的組織?和后勤服務(wù)?工作。落實(shí)?各類會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)備、?會(huì)議資料搜?集等以及會(huì)?后的會(huì)議記?錄、整理及?重點(diǎn)提煉匯?總等工作。?2.憑借?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，?傳授方法，?協(xié)助銷售部?逐步建立、?健全客戶檔?案，并強(qiáng)化?管理。3?.加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平：?作為行政?部的主管，?自身素質(zhì)和?工作能力是?決定辦公室?是否能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的基?礎(chǔ)，是發(fā)揮?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方作?用的關(guān)鍵，?對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)?工作起著決?定性因素。?隨著時(shí)代?發(fā)展和新形?勢(shì)的需要，?我越發(fā)感到?自己身上的?擔(dān)子很重，?而自己的學(xué)?識(shí)、能力和?閱歷與公司?的要求及想?要達(dá)到的工?作效果還有?一定的距離?，所以不敢?掉以輕心，?也正在持續(xù)?學(xué)習(xí)。向書(shū)?本學(xué)習(xí)、向?總經(jīng)理及其?他部門主管?學(xué)習(xí)，向周?圍的同事學(xué)?習(xí)?？傮w感?覺(jué)自己近一?年來(lái)還是有?了一定的進(jìn)?步。經(jīng)過(guò)?不斷的學(xué)習(xí)?和積累，能?夠比較從容?地處理日常?工作中出現(xiàn)?的各類問(wèn)題?。在組織管?理能力、綜?合分析能力?、協(xié)調(diào)辦事?能力等方面?都有了一定?程度的提高?，保證了本?崗位各項(xiàng)工?作的正常運(yùn)?行。能夠以?正確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)工?作任務(wù)并努?力____?到實(shí)際工作?中去。積極?提高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性，?并且具備較?強(qiáng)的專業(yè)心?，責(zé)任心，?積極努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。二、工?作中存在的?問(wèn)題。自?我任職以來(lái)?，深切的體?會(huì)到：地位?來(lái)自成績(jī)、?創(chuàng)新提高效?率、學(xué)習(xí)提?升效能、比?較縮小差距?。回顧行?政部過(guò)去的?工作，雖在?工作開(kāi)展上?有一定的創(chuàng)?新，也取得?了一些成績(jī)?，但同樣存?在一些問(wèn)題?和不足。主?要表現(xiàn)在：?1）公司?是我身處的?一個(gè)全新的?環(huán)境，其原?有的制度包?括同事們的?做事方式方?法，對(duì)我而?言都需要一?個(gè)了解的過(guò)?程，許多工?作我都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來(lái)不能游刃?有余，工作?效率有待進(jìn)?一步提高。?2）有時(shí)?對(duì)一些日常?事務(wù)的缺失?瑕疵熟視無(wú)?睹，不夠細(xì)?心，不夠敏?感，有些工?作的協(xié)調(diào)不?是十分到位?，在往后的?工作中，考?慮問(wèn)題應(yīng)該?更周到詳盡?。3）自?己的管理水?平離公司的?高效要求還?有一定距離?。對(duì)部門人?員的管理不?夠細(xì)致具體?。以后在努?力提高自身?管理水平的?同時(shí)更多注?重對(duì)下屬的?培養(yǎng)和管理?上的進(jìn)一步?加強(qiáng)。三?、____?年的工作計(jì)?劃。1.?充滿希望的?____年?到來(lái)了，也?帶來(lái)了新的?挑戰(zhàn)。在新?的一年里，?我決心不斷?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?提高工作水?平，為公司?的經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展充分?貢獻(xiàn)自己的?力量，努力?做到：1?）加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知識(shí)?面。努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)法律?法規(guī)常識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)行業(yè)?發(fā)展的了解?，加強(qiáng)對(duì)周?圍環(huán)境和同?行業(yè)的了解?、學(xué)習(xí)。要?對(duì)公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、當(dāng)?前情況做到?心中有數(shù)。?為領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供一定?的依據(jù)和參?考。2）?本著實(shí)事求?是的原則，?做到上情下?達(dá)、下情上?報(bào)。及時(shí)了?解員工思想?動(dòng)態(tài)，正確?引導(dǎo)，加強(qiáng)?溝通，了解?各人的工作?進(jìn)度和問(wèn)題?反饋給總經(jīng)?理，以便公?司各主管及?總經(jīng)理在此?基礎(chǔ)上進(jìn)一?步安排交付?工作，真正?做好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。3?）注重部門?工作作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)管?理，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮工?作，形成良?好的部門工?作氛圍。?4）在工作?中堅(jiān)持以服?務(wù)為宗旨，?強(qiáng)化后勤人?員素質(zhì)，提?高辦事的實(shí)?效性，不斷?加強(qiáng)主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)，賦?予辦公室工?作新內(nèi)涵，?持續(xù)改進(jìn)行?政部對(duì)其他?部門的支持?能力和服務(wù)?水平。服務(wù)?工作主要實(shí)?現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變?：一是實(shí)現(xiàn)?被動(dòng)服務(wù)向?主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公室?的工作突發(fā)?性、偶然性?、被動(dòng)性強(qiáng)?。因而，對(duì)?待各項(xiàng)工作?，要未雨綢?繆，以工作?的超前性、?預(yù)見(jiàn)性增加?工作的主動(dòng)?性。二是實(shí)?現(xiàn)單一服務(wù)?向全面服務(wù)?、超前服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦公?室的服務(wù)必?須注意服務(wù)?的全面性和?主動(dòng)性，不?能只為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供簡(jiǎn)?單的對(duì)與答?的單項(xiàng)服務(wù)?，而應(yīng)該在?領(lǐng)導(dǎo)決策前?動(dòng)議、參謀?，在決策中?關(guān)注、關(guān)心?、調(diào)查，在?決策后總結(jié)?、推介，從?而提供超前?、全過(guò)程的?主動(dòng)服務(wù)。?5）全面?提高執(zhí)行力?度，狠抓決?策落實(shí)。保?證公司各項(xiàng)?決策全面、?有效地落實(shí)?。6）遵?守公司內(nèi)部?各項(xiàng)規(guī)章制?度，維護(hù)公?司利益，積?極為公司創(chuàng)?造更高價(jià)值?。2.持?續(xù)提升人力?資源管理水?平。1）?做好招聘及?錄用等各項(xiàng)?相關(guān)工作，?保證企業(yè)人?員因素的穩(wěn)?定性。長(zhǎng)期?的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐?告訴我們，?當(dāng)代企業(yè)的?發(fā)展離不開(kāi)?六大資源，?即人力、物?力、財(cái)力、?信息、技術(shù)?和文化資源?。在這些資?源中，最關(guān)?鍵、最寶貴?的是人力資?源，人才資?源。人才是?企業(yè)的第一?資本，世界?上只要有了?高素質(zhì)的人?，什么人間?奇跡都能夠?創(chuàng)造出來(lái)。?在企業(yè)管理?工作中，堅(jiān)?持以人為本?的人本管理?思想是企業(yè)?吸引人才、?留住人才的?有效方法，?也是構(gòu)建和?諧企業(yè)，提?升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?能力的重要?手段。2?）明確崗位?職責(zé)，嚴(yán)明?勞動(dòng)紀(jì)律，?完善績(jī)效考?核制度和辦?法。從勞動(dòng)?紀(jì)律、崗位?履職、溝通?協(xié)調(diào)四個(gè)方?面進(jìn)行細(xì)化?，提高操作?性，為人力?資源的評(píng)價(jià)?和考核提供?有效的依據(jù)?。3）加?強(qiáng)組織人員?結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)?新，為推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?組織結(jié)構(gòu)設(shè)?置進(jìn)一步科?學(xué)化，人員?結(jié)構(gòu)進(jìn)一步?合理化。本?著精簡(jiǎn)、統(tǒng)?一、高效的?原則，合理?調(diào)整設(shè)置機(jī)?構(gòu)，力求組?織結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步扁平化。?綜合考慮人?員素質(zhì)、工?作性質(zhì)、信?息溝通、企?業(yè)文化等因?素，科學(xué)實(shí)?施管理流程?優(yōu)化，暢通?橫向縱向工?作渠道，設(shè)?計(jì)管理幅度?和跨度，確?保組織有效?運(yùn)作，合理?調(diào)整現(xiàn)有機(jī)?構(gòu)，逐步優(yōu)?化管理層級(jí)?，建立一個(gè)?富有彈性的?組織結(jié)構(gòu)。?加強(qiáng)定員定?編管理，提?高工作效率?。4）加?強(qiáng)薪酬制度?改革創(chuàng)新。?探索建立與?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略相一致，?以勞動(dòng)力市?場(chǎng)為參照，?以崗位價(jià)值?為基礎(chǔ)，以?工作績(jī)效為?導(dǎo)向，以企?業(yè)效益為前?提的薪酬制?度和體系，?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍，激發(fā)工?作熱情，創(chuàng)?造高績(jī)效。?在薪酬制度?設(shè)計(jì)中，以?職位為基礎(chǔ)?，以清晰明?確的企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、科?學(xué)的組織結(jié)?構(gòu)設(shè)置和規(guī)?范的職位體?系為前提，?緊密結(jié)合績(jī)?效考核管理?開(kāi)展工作，?并通過(guò)績(jī)效?考核向員工?傳遞組織壓?力以激活整?個(gè)組織的活?力，進(jìn)一步?健全員工薪?酬增長(zhǎng)與企?業(yè)效益同步?增長(zhǎng)的激勵(lì)?約束機(jī)制。?5）加強(qiáng)人?才引進(jìn)培養(yǎng)?機(jī)制創(chuàng)新，?為企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)?造動(dòng)力。引?進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)?，形成內(nèi)部?良好的競(jìng)爭(zhēng)?氛圍；建立?完善人員進(jìn)?入和退出機(jī)?制。努力為?員工提供充?足的個(gè)人發(fā)?展空間，引?導(dǎo)員工樹(shù)立?與企業(yè)共同?發(fā)展的理念?，提高人力?資源的利用?率。高度重?視人才規(guī)劃?工作。重視?優(yōu)先從內(nèi)部?選拔人才，?避免從源頭?流失，同時(shí)?做好骨干人?才的引進(jìn)儲(chǔ)?備工作。?6）加強(qiáng)員?工教育培訓(xùn)?體系創(chuàng)新，?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?、知識(shí)型企?業(yè)。作為行?政主管，應(yīng)?該根據(jù)企業(yè)?的實(shí)際情況?，利用一切?有利資源，?加大全員培?訓(xùn)力度，緊?貼工作和崗?位需求。認(rèn)?真落實(shí)培訓(xùn)?需求分析工?作，做好培?訓(xùn)的設(shè)計(jì)和?實(shí)施。將實(shí)?現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)?和滿足員工?個(gè)人發(fā)展需?要結(jié)合起來(lái)?。重點(diǎn)加強(qiáng)?轉(zhuǎn)變思維方?式和思想觀?念，傳遞企?業(yè)文化與價(jià)?值觀等知識(shí)?的培訓(xùn)。做?到統(tǒng)一規(guī)劃?、組織實(shí)施?。所以，今?年行政的一?個(gè)工作重點(diǎn)?將放在內(nèi)訓(xùn)?的系統(tǒng)化開(kāi)?展。3.?強(qiáng)化協(xié)調(diào)能?力。協(xié)調(diào)，?是行政協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有?效管理的一?項(xiàng)基本職能?。在現(xiàn)行的?機(jī)構(gòu)設(shè)置中?，一項(xiàng)工作?多家負(fù)責(zé)的?現(xiàn)象比較普?遍。這種你?中有我、我?中有你、職?責(zé)交錯(cuò)、利?益相兼的問(wèn)?題，往往是?導(dǎo)致部門之?間意見(jiàn)分歧?和相互矛盾?的重要因素?。因此，進(jìn)?一步做好協(xié)?調(diào)工作意義?重大。行政?在協(xié)調(diào)工作?中，一定要?站在全局的?高度上，正?確處理好整?體與局部、?局部與局部?之間的利益?關(guān)系，最后?在全局利益?上達(dá)到協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。4?.配合財(cái)務(wù)?部門，__?__后勤的?成本控制，?切實(shí)做好后?勤費(fèi)用的報(bào)?銷審核，包?括貨運(yùn)費(fèi)用?的登記統(tǒng)計(jì)?手續(xù)，嚴(yán)格?按照程序核?定的使用標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行。?四、新年展?望和目標(biāo)。?新的一年?，意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。_?___年，?我要認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒?驕戒躁，努?力工作，力?爭(zhēng)取得更大?的工作成績(jī)?。以嶄新的?工作風(fēng)貌、?更高昂的工?作熱情和更?敬業(yè)的工作?態(tài)度投入到?辦公室的各?項(xiàng)工作中。?從小事抓起?，從服務(wù)抓?起，進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管?理和后勤服?務(wù)，為整體?推進(jìn)公司的?發(fā)展提供基?礎(chǔ)性服務(wù)，?為公司年度?整體工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)?揮行政應(yīng)有?的作用。?2023年?公司年度行?政工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)模板（?二）為了?給領(lǐng)導(dǎo)和員?工創(chuàng)造一個(gè)?良好的工作?環(huán)境。加強(qiáng)?各部門之間?的協(xié)調(diào)、溝?通。為公司?各項(xiàng)工作的?順利開(kāi)展創(chuàng)?造良好條件?。行政部結(jié)?合目前公司?的實(shí)際情況?，在現(xiàn)有的?資源和條件?下，認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，加強(qiáng)與其?他部門的協(xié)?調(diào)與溝通，?使行政基礎(chǔ)?管理工作基?本實(shí)現(xiàn)了規(guī)?范化。針?對(duì)目前公司?實(shí)際情況對(duì)?近期行政工?作做如下規(guī)?劃：（一?）完善公司?組織架構(gòu)，?明確崗職責(zé)?;1.完?成組織構(gòu)架?圖;2.?完善各部門?崗位職責(zé);?（二）加?大企業(yè)及品?牌的宣傳，?建設(shè)企業(yè)文?化1、利?用現(xiàn)有資源?對(duì)品牌進(jìn)行?宣傳，擴(kuò)大?知名度美譽(yù)?度。提升品?牌形象。（?橫幅廣告、?站臺(tái)廣告、?廠內(nèi)展板等?）2、公?司廠內(nèi)建宣?傳墻用于表?彰先進(jìn)、介?紹企業(yè)發(fā)展?情況及未來(lái)?規(guī)劃。3?、組織開(kāi)展?____月?一次的先進(jìn)?（僅限基層?）評(píng)選活動(dòng)?;（三）?、本著“以?人為本”的?發(fā)展理念，?認(rèn)識(shí)到員工?的企業(yè)的重?要性、和對(duì)?企業(yè)發(fā)展的?推動(dòng)性，安?排好員工物?質(zhì)生活和精?神生活需求?：1.宿?舍1.1?利用現(xiàn)有的?宿舍房源做?合理的調(diào)整?，將夫妻房?調(diào)整到四樓?（如房間不?夠調(diào)整部分?到一樓）;?三樓調(diào)整為?男生宿舍、?二樓調(diào)整為?女生宿舍。?普通員工原?則上___?_人一間宿?舍，管理人?員兩人一間?宿舍（以后?宿舍安排按?照該原則執(zhí)?行）。1?.2加強(qiáng)宿?舍消防、清?潔衛(wèi)生的監(jiān)?督、禁止任?何人在宿舍?內(nèi)私拉亂接?電線，禁止?任何人在宿?舍內(nèi)做飯、?燒水（建議?公司建公共?小廚房，方?便員工改善?生活）。禁?止在樓梯間?及過(guò)道內(nèi)晾?曬衣物1?.3建議公?司建男、女?洗澡間各一?個(gè)。1.?4建議公司?購(gòu)置洗衣設(shè)?備，（投幣?式洗衣機(jī)，?可收取費(fèi)用?;簡(jiǎn)單半自?動(dòng)洗衣機(jī)免?費(fèi)）1.5?建議公司建?員工活動(dòng)室?一間，豐富?員工娛樂(lè)生?活。2、?食堂1.?2隨著公司?的日益壯大?，員工的逐?漸增多?，F(xiàn)?有的食堂工?作人員已經(jīng)?不能滿足全?廠員工的伙?食需求（建?議新增加廚?工一名）?1.3食堂?伙食為公司?免費(fèi)為員工?提供，本著?為員工提供?可口、健康?的伙食和節(jié)?約的原則，?建議在現(xiàn)有?的一菜一湯?的基礎(chǔ)上在?增加一個(gè)菜?品。另外每?月固定時(shí)間?為員工聚一?次餐（根據(jù)?公司實(shí)際情?況考慮，聚?餐日可增加?____個(gè)?菜品。另外?增加一定的?糕點(diǎn)）（四?）辦公用品?、車輛、文?檔等管理?1.車輛管?理公司現(xiàn)?有公務(wù)面包?車兩輛、