下半年個人工作計劃格式范文（2篇）

第4頁共4頁下半年個人?工作計劃格?式范文一?、實際招商?開發(fā)操作方?面1、回?訪完畢電話?跟蹤，繼續(xù)?上門洽談，?做好成單、?跟單工作。?2、學習?招商資料，?對3+2+?____組?合式營銷模?式領會透徹?;抓好例會?學習，取長?補短，向出?業(yè)績的先進?員工討教，?及時領會掌?握運用別人?的先進經(jīng)驗?。3、做?好每天的工?作，詳細記?錄每天上市?場情況4?、繼續(xù)回訪?____六?縣區(qū)酒水商?，把年前限?于時間關系?沒有回訪的?三個縣區(qū)：?____市?、____?縣、___?_縣，回訪?完畢。在回?訪的同時，?補充完善新?的酒水商資?料。二、?公司方面?1、努力打?造有競爭力?的薪酬福利?，根據(jù)本地?社會發(fā)展、?人才市場及?同行業(yè)薪酬?福利行情，?結合公司具?體情況，及?時調(diào)整薪酬?成本預算及?控制。做好?薪酬福利發(fā)?放工作，及?時為符合條?件員工。辦?-理社會。?2、根據(jù)?公司現(xiàn)在的?人力資源管?理情況，參?考先進人力?資源管理經(jīng)?驗，推陳出?新，建立健?全公司新的?更加適合于?公司業(yè)務發(fā)?展的人力資?源管理體系?。3、做?好公司__?__年人力?資源部工作?計劃規(guī)劃，?協(xié)助各部門?做好部門人?力資源規(guī)劃?。4、注?重工作分析?，強化對工?作分析成果?在實際工作?當中的運用?，適時作出?工作設計，?客觀科學的?設計出公司?職位。5?、公司兼職?人員也要納?入公司的整?體人力資源?管理體系。?6、規(guī)范?公司員工招?聘與錄用程?序，多種途?徑進行員工?招聘(人才?市場、本地?主流報紙、?行業(yè)報刊、?校園招聘、?人才招聘網(wǎng)?、本公司網(wǎng)?站、內(nèi)部選?拔及介紹)?;強調(diào)實用?性，引入多?種科學合理?且易操作的?員工篩選(?篩選求職、?專業(yè)筆試、?結構性、半?結構性面試?、非結構化?面試、心理?測驗、無領?導小組討論?、角色扮演?、文件筐作?業(yè)、管理游?戲)。7?、把績效管?理作為公司?人力資源管?理的重心，?對績效工作?計劃、績效?監(jiān)控與輔導?、績效考?核(目標管?理法、平衡?計分卡法、?標桿超越法?、kpi關?鍵績效指標?法)、績效?反饋面談、?績效改進(?卓越績效標?準、六西格?瑪管理、i?so質(zhì)量管?理體系、標?桿超越)、?績效結果的?運用(可應?用于員工招?聘、人員調(diào)?配、獎金分?配、員工培?訓與開發(fā)、?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃設計?)進行全過?程關注與跟?蹤。8、?將人力資源?培訓與開發(fā)?提至公司的?戰(zhàn)略高度，?高度重視培?訓與開發(fā)的?決策分析，?注重培訓內(nèi)?容的實用化?、本公司化?，落實培訓?與開發(fā)的組?織管理。?9、努力經(jīng)?營和諧的員?工關系，善?待員工，規(guī)?劃好員工在?本企業(yè)的職?業(yè)生涯發(fā)展?。三、辦?公室及后勤?保障方面?1、與王經(jīng)?理分工協(xié)作?，打招商電?話。2、?準備到鐵通?公司市北分?局開通__?__(__?__)免費?電話[號碼?____(?____)?____]?，年前已經(jīng)?交過訂金_?___元(?商客部曹經(jīng)?理代收)。?3、外協(xié)?大廈物業(yè)管?理，交電費?、取郵件、?咨詢物業(yè)管?理事宜等。?4、協(xié)助?王經(jīng)理做好?辦公室方面?的工作。?5、確保電?腦、打印復?印一體機正?常運行，注?意日常操作?。6、為?外出跑業(yè)務?的市場拓展?部各位經(jīng)理?搞好各類后?勤保障(主?要是協(xié)助王?經(jīng)理復印、?傳真、電話?、文檔輸入?電腦、報銷?、購物等)?。下半年?個人工作計?劃格式范文?（二）為?加強對店面?、店員有效?管理，使店?長工作正常?、有序的履?行，避免出?現(xiàn)無章可循?的狀況，特?制定___?_年下半工?作計劃。?一、早班：?按店規(guī)規(guī)定?穿工作裝上?班，早八點?半開門后，?安排一人打?掃衛(wèi)生，一?人在試衣間?涂眼影、唇?彩、腮紅(?時間不超出?五分鐘)，?后輪換。八?點四十五分?安排早班工?作，具體為?根據(jù)店內(nèi)圈?圈賬制定配?貨清單，交?給業(yè)務經(jīng)理?，整理樣面?(櫥窗模特?、燈模三日?一換)。后?二人輪流站?于店前處迎?賓。為防?止因樣面空?缺或地面不?清潔導致扣?分發(fā)生店員?和負責人之?間出現(xiàn)扯皮?、推諉狀況?，二人應分?清所負責片?區(qū)。注意?要點：因早?班相對客流?較少(除節(jié)?假日外)，?將工作重心?著重于進銷?賬、圈圈賬?和導購員作?一些短時間?的案例交流?(但不能影?響銷售)、?短期備貨、?店堂環(huán)境及?一些后勤工?作。二、?午間交接：?下午班店員?____點?進店后，店?長和副店長?進行現(xiàn)金、?賬目的交接?，店員進行?貨品的交接?，交接后店?長和副店長?在工作日記?上簽字確認?。如店長、?副店長提前?交接完畢，?應協(xié)助店員?點貨。常規(guī)?班中午交接?應清點上班?所銷售貨品?的庫存，另?外每周二中?午兩班清點?所有貨品的?庫存。三?、下午班：?下午接班后?，主要注意?四個問題，?應于店堂無?人時逐次檢?查。銷售?燈光衛(wèi)生樣?面：至晚?七點整，開?始作銷售日?報、圈圈賬?、進銷存卡?。注意要?點：下午班?時，由于工?作時間較長?，顧客流為?時斷時續(xù)，?必須注意調(diào)?節(jié)好本人和?店員的精神?狀態(tài)。臨下?班時，同中?午交接班一?樣，必須要?四十五分鐘?內(nèi)獨立完成?銷售日報、?圈圈賬、進