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第8頁共8頁項(xiàng)目管理效?益年活動實(shí)?施細(xì)則范文?活動的實(shí)?施方案為?了認(rèn)真貫徹?國資委關(guān)于?開展“管理?質(zhì)量效益年?”活動的決?定,進(jìn)一步?加強(qiáng)公司管?理,提升公?司發(fā)展質(zhì)量?和效益,根?據(jù)區(qū)國資委?的總體部署?,結(jié)合公司?實(shí)際,特制?定本實(shí)施方?案。一、?指導(dǎo)思想?以____?和____?___為指?導(dǎo),深入_?____,?全面___?十七及__?__屆歷次?全會、中央?第五次__?__工作座?談會、中央?經(jīng)濟(jì)工作會?議、自治區(qū)?第____?、全區(qū)經(jīng)濟(jì)?工作會議精?神,以__?__為主題?,以提升基?礎(chǔ)管理推動?發(fā)展,以強(qiáng)?化公司內(nèi)部?風(fēng)險防控為?保障,全面?提升公司核?心競爭力,?不斷提高公?司經(jīng)濟(jì)效益?和社會效益?。二、基?本原則根?據(jù)國家和自?治區(qū)國民經(jīng)?濟(jì)發(fā)展規(guī)劃?和產(chǎn)業(yè)政策?,將公司管?理與公司發(fā)?展戰(zhàn)略緊密?結(jié)合,健全?公司各項(xiàng)管?理功能,統(tǒng)?籌布局,促?進(jìn)國有資產(chǎn)?保值增值,?促進(jìn)公司可?持續(xù)發(fā)展。?三、主要?內(nèi)容(一?)、完善現(xiàn)?代企業(yè)制度?公司將以?內(nèi)部管理制?度完善健全?為契機(jī),通?過規(guī)范管理?、完善組織?機(jī)構(gòu)建設(shè)、?打造特色企?業(yè)文化、改?進(jìn)業(yè)務(wù)工作?水平等方?式全面提升?管理水平。?主要采取以?下措施。?建立符合現(xiàn)?代企業(yè)管理?理念的創(chuàng)新?管理制度和?模式。公司?在管理制度?上,將按照?現(xiàn)代企業(yè)管?理的時代發(fā)?展要求,著?眼長遠(yuǎn)和宏?觀布局,在?財務(wù)管理、?人力資源管?理、供銷管?理、物資管?理、生產(chǎn)管?理等諸多方?面建立符合?現(xiàn)代企業(yè)管?理理念的創(chuàng)?新管理制度?。建立積?極的人才戰(zhàn)?略。公司將?采取積極引?進(jìn)和自主培?養(yǎng)相結(jié)合的?方式,大力?引進(jìn)和培養(yǎng)?技術(shù)、營銷?和管理人才?,構(gòu)建高素?質(zhì)、多層次?的人力資源?團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)?補(bǔ)充有經(jīng)驗(yàn)?的高學(xué)歷人?員進(jìn)入公司?人才隊(duì)伍。?公司將建設(shè)?和完善員工?隊(duì)伍的績效?考核體系,?構(gòu)建有效的?人才激勵機(jī)?制,幫助員?工設(shè)計(jì)自己?的職業(yè)目標(biāo)?,使得員工?個人目標(biāo)和?公司發(fā)展目?標(biāo)相一致,?充分調(diào)動人?才的積極性?、能動性和?創(chuàng)造性。?完善組織機(jī)?構(gòu)和管理層?建設(shè)。公司?各部門形成?分工明確、?相互協(xié)作、?高效融洽的?組織機(jī)構(gòu)管?理體制。公?司將加強(qiáng)對?領(lǐng)導(dǎo)干部,?特別是中層?以上的管理?層的現(xiàn)代管?理知識培訓(xùn)?,增強(qiáng)其執(zhí)?行力、決策?力,開闊視?野,提高對?宏觀形勢的?把握和理解?能力。打?造富于公司?特色的企業(yè)?文化。一是?強(qiáng)化“嚴(yán)謹(jǐn)?實(shí)效、儒雅?創(chuàng)新”的企?業(yè)精神。一?切從實(shí)際出?發(fā)的作風(fēng),?立足于做有?高度的事業(yè)?,以更廣闊?的視野發(fā)展?和壯大企業(yè)?;二是培養(yǎng)?“誠信守諾?、和諧高效?”的企業(yè)作?風(fēng)。聚精會?神搞建設(shè),?一心一意謀?發(fā)展。三是?堅(jiān)持“品牌?化經(jīng)營、規(guī)?范化管理、?市場化運(yùn)?作”的經(jīng)營?理念。通過?抓創(chuàng)新、樹?品牌、強(qiáng)管?理帶動發(fā)展?。(二)?、加強(qiáng)公司?內(nèi)部風(fēng)險防?控1、加?強(qiáng)公司內(nèi)部?控制,一是?資金。對資?金的籌集、?調(diào)度、使用?、分配等實(shí)?行嚴(yán)格控制?,防止資金?體外回圈。?二是成本費(fèi)?用。對企業(yè)?的各項(xiàng)成本?費(fèi)用支出實(shí)?施嚴(yán)格的監(jiān)?管,防止出?現(xiàn)舞弊行為?。三是權(quán)力?使用。對企?業(yè)各經(jīng)營環(huán)?節(jié)、經(jīng)營活?動操作者的?權(quán)力實(shí)施有?效監(jiān)控,防?止權(quán)力濫用?,造成經(jīng)濟(jì)?損失。2?、建立有效?的風(fēng)險管理?系統(tǒng),通過?風(fēng)險預(yù)警、?風(fēng)險識別、?風(fēng)險評估、?風(fēng)險報告等?措施,對財?務(wù)風(fēng)險和經(jīng)?營風(fēng)險等進(jìn)?行全面防范?和控制。完?善公司法律?風(fēng)險防范機(jī)?制,提高依?法治企能力?。加強(qiáng)對重?點(diǎn)領(lǐng)域的法?律風(fēng)險防范?,實(shí)現(xiàn)法律?風(fēng)險的全方?位防范和動?態(tài)化監(jiān)控。?切實(shí)加大對?合同管理、?公章管理、?經(jīng)濟(jì)擔(dān)保和?出具證明等?重點(diǎn)領(lǐng)域的?管理力度,?把風(fēng)險防控?引入決策機(jī)?制,進(jìn)一步?規(guī)范資產(chǎn)管?理、股權(quán)投?資、產(chǎn)權(quán)重?組運(yùn)營、不?良資產(chǎn)處置?等經(jīng)濟(jì)運(yùn)營?中的依法合?規(guī)操作,有?效避免經(jīng)濟(jì)?損失。3?、根據(jù)公司?____年?制訂的《_?___國有?資產(chǎn)經(jīng)營公?司中長期戰(zhàn)?略規(guī)劃》,?進(jìn)一步強(qiáng)化?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃在公司職?能、發(fā)展方?向、遠(yuǎn)景目?標(biāo)、重大決?策、投融資?、財務(wù)監(jiān)控?、產(chǎn)權(quán)管理?、人力資源?管理等方面?的重要作用?。四、總?體目標(biāo)通?過實(shí)施“管?理質(zhì)量效益?年”活動,?公司將圍繞?公司主業(yè),?結(jié)合區(qū)內(nèi)外?和國外企業(yè)?管理先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)和理論管?理,著力提?升企業(yè)中、?長期競爭力?,注重管理?的基礎(chǔ)性、?前瞻性,更?加扮演好政?府出資人的?角色,進(jìn)一?步做好投融?資以及產(chǎn)(?股)權(quán)的監(jiān)?督、管理和?運(yùn)營。建立?健全內(nèi)部組?織,注重內(nèi)?部風(fēng)險控制?,強(qiáng)化質(zhì)量?管理和風(fēng)險?管理,完善?公司管理功?能,切實(shí)履?行好國有資?產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理?和資本運(yùn)營?的職能。?五、實(shí)施步?驟國資公?司“質(zhì)量管?理效益年”?工作分為三?個階段:?1、制訂實(shí)?施方案(_?___月—?____月?)公司召?開專題會,?部署“質(zhì)量?管理效益年?”活動,制?訂方案。確?保每個部門?、每位員工?都明了“質(zhì)?量管理效益?年”主題活?動的主要內(nèi)?容、工作步?驟和有關(guān)要?求。2、?組織實(shí)施階?段(___?_月—__?__月)?公司將全年?對“質(zhì)量管?理效益年”?工作的進(jìn)展?情況進(jìn)行組?織協(xié)調(diào),整?體推進(jìn),做?到全面組織?、重點(diǎn)突出?,落實(shí)有力?。3、總?結(jié)評比階段?(____?月)各部?門對“質(zhì)量?管理效益年?”活動實(shí)施?情況進(jìn)行認(rèn)?真總結(jié)和自?查,根據(jù)自?查情況制定?改進(jìn)措施,?在總結(jié)交流?、查找不足?的基礎(chǔ)上,?建立和完善?提高質(zhì)量創(chuàng)?效益的長效?機(jī)制。五?、保障措施?1、組織?保障。由公?司總經(jīng)理負(fù)?責(zé)開展“管?理質(zhì)量效益?年”活動的?領(lǐng)導(dǎo),精心?組織,周密?部署。部門?經(jīng)理負(fù)責(zé)抓?好對本部?門工作范圍?內(nèi)管理工作?的督促、檢?查和指導(dǎo),?使科學(xué)管理?成為提升企?業(yè)發(fā)展的重?要手段。?2、實(shí)行責(zé)?任制。結(jié)合?各部門實(shí)際?,以提高管?理水平為目?的,突出工?作重點(diǎn),把?本部門工作?中管理方面?存在的突出?問題找準(zhǔn)、?抓住的基礎(chǔ)?上,明確各?自部門及部?門成員責(zé)任?,有的放矢?地進(jìn)行改進(jìn)?和加強(qiáng)。?開展“管理?質(zhì)量效益年?”活動的根?本目的在于?提高管理水?平,推動各?項(xiàng)工作的深?入開展。因?此,各部門?須把搞好這?項(xiàng)活動同當(dāng)?前正在開展?的工作業(yè)務(wù)?有機(jī)結(jié)合起?來,把提高?公司管理貫?穿各項(xiàng)工作?的始終,合?理擺布,使?開展活動與?推動各項(xiàng)工?作互相結(jié)合?,互相促進(jìn)?。___?_國有資產(chǎn)?經(jīng)營公司?____年?____月?____日?項(xiàng)目管理?效益年活動?實(shí)施細(xì)則范?文(二)?(試行草案?)第一章?總則第一?條為規(guī)范大?同煤礦華源?園林綠化有?限公司工程?項(xiàng)目管理工?作,做好工?程投資控制?、質(zhì)量控制?、工期控制?。完善工程?項(xiàng)目的審批?權(quán)限,規(guī)范?工作程序,?提高資金使?用效益,確?保各項(xiàng)工作?順利進(jìn)行。?根據(jù)大同煤?礦集團(tuán)公司?《____?扶持實(shí)業(yè)總?公司發(fā)展的?若干政策規(guī)?定》,大同?煤礦實(shí)業(yè)總?公司《__?__下達(dá)_?___年度?經(jīng)營管理措?施____?》等有關(guān)文?件制度,結(jié)?合本公司實(shí)?際制定本實(shí)?施細(xì)則。?第二條本實(shí)?施細(xì)則實(shí)業(yè)?與公司各相?關(guān)職能部門?對本公司承?包工程項(xiàng)目?的管控。?第二章職能?部門的工作?管理程序?第三條公司?經(jīng)營部對工?程項(xiàng)目行使?起草計(jì)劃、?建議投資、?預(yù)算等協(xié)調(diào)?和監(jiān)督職能?。第四條?公司技術(shù)部?對工程項(xiàng)目?施工過程中?安全、質(zhì)量?、技術(shù)的監(jiān)?督檢查與考?核。第五?條公司項(xiàng)目?經(jīng)理部在公?司法人授權(quán)?委托下,對?工程行使經(jīng)?營、管理職?能。第六?條權(quán)限與職?責(zé)一、經(jīng)?營部部門主?管:1.?在公司主管?領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)?責(zé)工程的招?投標(biāo)工作。?協(xié)助各項(xiàng)?目部審核概?預(yù)算的編制?,確保工程?的合理收支?,組織完成?經(jīng)濟(jì)簽認(rèn),?竣工結(jié)算的?編制及工程?款的核實(shí)與?撥付。2?.負(fù)責(zé)與建?設(shè)單位簽訂?工程施工合?同及合同備?案,對工程?中所需要的?分包,勞務(wù)?分包的專業(yè)?工程等進(jìn)行?招標(biāo),與中?標(biāo)單位簽訂?合同,工程?完工后審定?結(jié)算等。參?與工程材料?的招投標(biāo),?在工程開工?前進(jìn)行工程?中標(biāo)預(yù)算與?施工預(yù)算的?對比。并編?制成本指標(biāo)?下達(dá)項(xiàng)目部?,簽訂內(nèi)部?指標(biāo)合同,?工程完工后?負(fù)責(zé)核實(shí)結(jié)?算。3.?認(rèn)真完成主?管經(jīng)理交辦?的各項(xiàng)工作?,協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)?對口的外部?關(guān)系,為項(xiàng)?目部創(chuàng)造工?作條件,檢?查項(xiàng)目部各?種經(jīng)濟(jì)合同?的執(zhí)行情況?,對完成分?包項(xiàng)目的結(jié)?算進(jìn)行復(fù)核?。協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理辦理竣?工驗(yàn)收與交?付工作協(xié)調(diào)?工程保修事?宜。4.?負(fù)責(zé)上報上?級公司下發(fā)?的統(tǒng)計(jì)報表?,認(rèn)真積累?總結(jié)預(yù)算方?面的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù),為公司?今后的發(fā)展?提供經(jīng)濟(jì)方?面的主要數(shù)?據(jù)。5.?每月檢查項(xiàng)?目部預(yù)案人?員的工作_?___次,?召集工作會?____次?。不定期抽?查,對發(fā)現(xiàn)?問題進(jìn)行處?理。二、?技術(shù)部部門?主管1.?在公司主管?領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)?責(zé)工程的技?術(shù)、質(zhì)量的?貫徹落實(shí)工?作,參與工?程投標(biāo)項(xiàng)目?施工策劃工?作,編制項(xiàng)?目施工技術(shù)?措施。2?.主持項(xiàng)目?開工前的圖?紙會審和技?術(shù)交底,向?項(xiàng)目部及有?關(guān)部門提?交項(xiàng)目工程?所使用的標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范、?規(guī)程及圖紙?資料。3?.主持審核?項(xiàng)目工程施?工組織設(shè)計(jì)?和施工方案?,進(jìn)行技術(shù)?交底。4?.負(fù)責(zé)或協(xié)?助項(xiàng)目部處?理項(xiàng)目施工?進(jìn)行中的設(shè)?計(jì)變更和洽?商的審批工?作。5.?負(fù)責(zé)項(xiàng)目施?工過程的技?術(shù)監(jiān)督,檢?查與考核。?協(xié)調(diào)工序矛?盾,參與工?程質(zhì)量評定?與驗(yàn)收工作?。6.指?導(dǎo)和協(xié)助技?術(shù)負(fù)責(zé)人組?織技術(shù)交底?和工程檔案?的編制等,?負(fù)責(zé)技術(shù)檔?案及竣工資?料的審核。?監(jiān)管工程項(xiàng)?目部的安全?生產(chǎn)及文明?施工。7?.負(fù)責(zé)公司?新技術(shù)、新?工藝、新材?料、新設(shè)備?的推廣應(yīng)用?工作。8?.定期組織?技術(shù)培訓(xùn)?9.遵守公?司的各項(xiàng)制?度。三、?項(xiàng)目經(jīng)理部?項(xiàng)目經(jīng)理:?1.擬定?、頒布、解?釋、督導(dǎo)執(zhí)?行項(xiàng)目管理?制度。2?.擬定、督?導(dǎo)執(zhí)行部門?工作計(jì)劃,?定期提交工?作總結(jié)。?3.主持部?門會議,傳?達(dá)公司文件?精神。4?.部門工作?檢查、監(jiān)督?、指導(dǎo),下?級工作計(jì)劃?、總結(jié)審核?。5.下?級財務(wù)單據(jù)?、請假、報?告審批、下?級工作計(jì)劃?、總結(jié)審核?。6.擬?定、實(shí)施工?程項(xiàng)目組織?設(shè)計(jì)。7?.工程項(xiàng)目?工長提名,?工程現(xiàn)場施?工布局規(guī)劃?,施工籌備?。8.工?程施工材料?,外加工及?機(jī)械需求申?報。9.?主持
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