2023采購(gòu)下半年工作計(jì)劃模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023采?購(gòu)下半年工?作計(jì)劃模板?公司在總?公司的領(lǐng)導(dǎo)?、幫助和支?持下，公司?已具有初步?規(guī)模，為國(guó)?內(nèi)市場(chǎng)的全?面發(fā)展打下?了基礎(chǔ)。尤?其是在市場(chǎng)?的拓展、新?客戶的開(kāi)辟?，盛天品牌?在國(guó)內(nèi)都已?烙下深深的?影響。銷(xiāo)售?額逐月增長(zhǎng)?、客戶數(shù)額?月月增加、?市場(chǎng)的占有?率已由原來(lái)?的華東地區(qū)?縱向到東北?地區(qū)，并已?著手向西南?、西北地區(qū)?拓展。盛天?產(chǎn)品銷(xiāo)售和?盛天品牌在?國(guó)內(nèi)信譽(yù)大?大提高，為?盛天公司在?國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)?拓展作了良?好鋪墊。由?于主客觀因?素，與總公?司的要求尚?有相當(dāng)距離?。公司在總?結(jié)____?年度工作基?礎(chǔ)上，決心?圍繞___?_年度總公?司目標(biāo)，堅(jiān)?持以“內(nèi)抓?管理、外拓?市場(chǎng)”的方?針，并以“?目標(biāo)管理”?方式，認(rèn)真?扎實(shí)地落實(shí)?各項(xiàng)工作。?一、市場(chǎng)?的開(kāi)發(fā)：?創(chuàng)新求實(shí)、?開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)。根據(jù)去?年的基礎(chǔ)，?上海公司對(duì)?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有?了更深的了?解。產(chǎn)品需?要市場(chǎng)，市?場(chǎng)更需要適?合的產(chǎn)品（?包括產(chǎn)品的?品質(zhì)、外型?和相稱的包?裝）。因此?，上海公司?針對(duì)國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)的特點(diǎn)，?專(zhuān)門(mén)請(qǐng)人給?公司作銷(xiāo)售?形象設(shè)計(jì)，?提高盛天公?司在中國(guó)市?場(chǎng)的統(tǒng)一形?象。配合優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品，?為今后更有?力地提高盛?天公司在中?國(guó)的知名度?鋪好了穩(wěn)定?的基礎(chǔ)。?同時(shí)，建立?健全的銷(xiāo)售?網(wǎng)絡(luò)體系，?使盛天開(kāi)拓?中國(guó)市場(chǎng)奠?定了銷(xiāo)售分?點(diǎn)。上海公?司擬在__?__月初招?聘____?名業(yè)務(wù)員，?全面培訓(xùn)業(yè)?務(wù)知識(shí)和著?力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?，灌輸盛天?實(shí)施理念。?二、年度?目標(biāo)：1?.全年實(shí)現(xiàn)?銷(xiāo)售收入_?___萬(wàn)元?。利潤(rùn)：_?___萬(wàn)元?;2.盛?天產(chǎn)品在（?同行業(yè)）國(guó)?內(nèi)市場(chǎng)占有?率大于__?__%;?3.各項(xiàng)管?理費(fèi)用同步?下降___?_%;4?.設(shè)立產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)部，在?總公司的指?導(dǎo)下，完成?下達(dá)的開(kāi)發(fā)?任務(wù);5?.積極配合?總公司做好?上海盛天開(kāi)?發(fā)區(qū)的相關(guān)?事宜及交辦?的其他事宜?。三、實(shí)?施要求：?銷(xiāo)售市場(chǎng)的?細(xì)化、規(guī)范?化有利操作?。根據(jù)銷(xiāo)售?總目標(biāo)__?__萬(wàn)，分?區(qū)域下指標(biāo)?，責(zé)任明確?，落實(shí)到人?，績(jī)效掛鉤?。1.劃?分銷(xiāo)售區(qū)域?。全國(guó)分7?-8區(qū)域，?每個(gè)區(qū)域下?達(dá)指標(biāo)，用?考核的方式?與實(shí)績(jī)掛鉤?，獎(jiǎng)罰分明?;2.依?照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)?的布局，要?求大力推行?代理商制，?爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)?辟____?個(gè)省級(jí)城市?的銷(xiāo)售代理?商;3.?銷(xiāo)售費(fèi)用、?差旅費(fèi)實(shí)行?銷(xiāo)售承包責(zé)?任制;4?.設(shè)立開(kāi)發(fā)?產(chǎn)品研發(fā)部?，力爭(zhēng)上半?年在引進(jìn)技?術(shù)開(kāi)發(fā)人員?____人?的基礎(chǔ)上，?下半年初步?形成新品開(kāi)?發(fā)能力，完?成總公司下?達(dá)的任務(wù)計(jì)?劃數(shù);5?.加強(qiáng)內(nèi)部?管理，提高?經(jīng)濟(jì)效益：?①財(cái)務(wù)銷(xiāo)?售成本：核?算是國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)的關(guān)鍵。?進(jìn)、銷(xiāo)、存?要清晰，月?度要有報(bào)表?反映，季度?要有考核，?力爭(zhēng)銷(xiāo)售年?度達(dá)標(biāo)__?__萬(wàn)，成?本下降__?__%;?②人力資源?管理：根據(jù)?總公司要求?，結(jié)合上海?公司工作實(shí)?際配置各崗?相應(yīng)人員。?用科學(xué)激勵(lì)?機(jī)制考核，?人盡其才，?愛(ài)崗兢業(yè)，?每位員工以?實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)?人價(jià)值;?③產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?費(fèi)用管理。?公司還有?很多工作需?努力開(kāi)展，?還有許多事?項(xiàng)要切實(shí)去?落實(shí)。為此?我們要緊緊?圍繞總公司?工作要點(diǎn)，?結(jié)合公司實(shí)?際，在__?__年度中?承擔(dān)應(yīng)負(fù)的?責(zé)任，為總?公司的戰(zhàn)略?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。20?23采購(gòu)下?半年工作計(jì)?劃模板（二?）本人自?接手采購(gòu)部?工作以來(lái)，?一直以服務(wù)?生產(chǎn)需要，?控制采購(gòu)成?本，提供高?性價(jià)比物資?材料為已任?。經(jīng)過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，針對(duì)本?部門(mén)所負(fù)責(zé)?采購(gòu)工作目?前的狀態(tài)，?現(xiàn)對(duì)___?_年的工作?做出如下計(jì)?劃：一、?供應(yīng)商的選?擇。首先?我們采購(gòu)部?做到多多開(kāi)?發(fā)物料資源?，調(diào)查價(jià)格?，做到貨比?三家，控制?價(jià)格審核流?程，讓采購(gòu)?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購(gòu)部供應(yīng)?商檔案及物?料申購(gòu)檔案?。做為公司?合格供應(yīng)商?必需要能做?到準(zhǔn)時(shí)，保?質(zhì)，樂(lè)于溝?通等幾個(gè)方?面。本人計(jì)?劃完成現(xiàn)有?原材料供應(yīng)?商的評(píng)定工?作，為公司?后期的大批?量生產(chǎn)做好?準(zhǔn)備。同時(shí)?進(jìn)一步發(fā)展?新的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用以?獲得最理想?的采購(gòu)價(jià)格?和品質(zhì)。?二、賬務(wù)的?清理。采?購(gòu)是一份繁?瑣，復(fù)雜的?工作。同時(shí)?因?yàn)槠涔ぷ?性質(zhì)關(guān)系，?對(duì)公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因?yàn)橄嚓P(guān)?物資在采購(gòu)?工作的運(yùn)作?過(guò)程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對(duì)每一批?物資的采購(gòu)?以及合同執(zhí)?行情況進(jìn)行?臺(tái)賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤(pán)點(diǎn)。這?是本部門(mén)的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，____?本部門(mén)將進(jìn)?一步對(duì)本項(xiàng)?工作進(jìn)行完?善。努力做?到每筆定單?的進(jìn)行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證。本部?門(mén)相關(guān)人員?將經(jīng)常前往?車(chē)間了解相?關(guān)物資的使?用狀況。對(duì)?所采物資的?使用狀態(tài)進(jìn)?行跟蹤，了?解相關(guān)參數(shù)?指標(biāo)性能，?收集數(shù)據(jù)進(jìn)?行同類(lèi)產(chǎn)品?的對(duì)比。每?批物資至少?做一次使用?跟蹤并做好?相應(yīng)的評(píng)估?計(jì)錄四、?成本控制。?____?年，本部門(mén)?將在日常工?作中進(jìn)一步?提高工作效?率。除采購(gòu)?價(jià)格等方面?的控制外，?還將其它方?面的成本控?制納入管理?優(yōu)化的范圍?內(nèi)，具體方?面如辦公物?品的使用，?電腦的使用?管理，物資?運(yùn)輸費(fèi)的控?制等方面。?五、采購(gòu)?效率。_?___年，?我部將進(jìn)一?步完善的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)以及采?購(gòu)模式的優(yōu)?化，盡可能?的減少采購(gòu)?周期，提高?采購(gòu)的效率?和及時(shí)性。?并且對(duì)各種?物資的采購(gòu)?周期進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)計(jì)錄，提?供各請(qǐng)購(gòu)單?位制定請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃時(shí)的參?考。六、?異常情況的?處理。因?供應(yīng)商生產(chǎn)?能力的不足?，或其它原?因引發(fā)采購(gòu)?異常時(shí)，我?部將第一時(shí)?間知會(huì)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)并積極?應(yīng)對(duì)。同時(shí)?將對(duì)異常情?況的發(fā)生原?因進(jìn)行分析?處理，記錄?在案;如有?必要，將進(jìn)?行