2023年度人力資源經(jīng)理工作計劃參考樣本（2篇）

第7頁共7頁2023年?度人力資源?經(jīng)理工作計?劃參考樣本?一、目標?概述：人?力資源部的?工作涉及到?各個部門和?公司工作的?各個層面，?日常工作中?人力資源部?還有許多不?可預見的工?作任務(wù)。此?處其他目標?是部門工作?中比較重要?的部分。包?括：建立公?司內(nèi)部溝通?機制;企業(yè)?文化的塑造?和宣貫;辦?公室管理等?三部分。?建立內(nèi)部溝?通機制，促?進公司部門?之間、上下?級之間、勞?資雙方的了?解與合作，?建立健康、?和諧的內(nèi)部?關(guān)系，避免?因溝通障礙?而導致的人?際關(guān)系緊張?、工作配合?度低、缺乏?互信等不良?傾向;企業(yè)?文化的塑造?與宣貫，企?業(yè)文化的形?成是一個不?斷累積、不?斷傳承、不?斷發(fā)揚光大?的過程，在?一個擁有良?好企業(yè)文化?的企業(yè)，員?工的向心力?和凝聚力會?不斷增強，?企業(yè)的團隊?精神和拼搏?精神也非常?明顯。辦公?室的管理工?作既是日常?工作，也是?人力資源部?工作的難點?之一。__?__年人力?資源部將此?三項工作進?行有針對性?的加強。?二、具體實?施方案：?1、建立內(nèi)?部溝通機制?。①人力?資源部在_?___年將?加強人力資?源部員工晤?談的力度。?員工晤談主?要在員工升?遷、調(diào)動、?離職、學習?、調(diào)薪、績?效考核或其?他因公因私?出現(xiàn)思想波?動的時機進?行，平時人?力資源部也?可以有針對?性地對與員?工進行工作?晤談。目標?標準為：每?月晤談員工?不少于__?__人次，?并對每次晤?談進行文字?記錄，晤談?掌握的信息?必要時應(yīng)及?時與員工所?在部門經(jīng)理?或總經(jīng)理進?行反饋，以?便于根據(jù)員?工思想狀況?有針對性做?好工作。?②設(shè)立總經(jīng)?理信箱。人?力資源部在?元月___?_日前在公?司辦公室設(shè)?立總經(jīng)理信?箱，并保證?此信箱的安?全保密程度?，取得員工?信任，保證?此信箱除總?經(jīng)理外其他?人無權(quán)開啟?。員工可對?公司建設(shè)各?個方面、公?司內(nèi)部每個?工作環(huán)節(jié)提?出個人意見?和建議。總?經(jīng)理每周開?箱一次，收?取員工的信?件，對投遞?信箱的員工?信件不做特?殊要求，提?倡署名但不?反對匿名。?對總經(jīng)理根?據(jù)員工反映?問題和意見?交人力資源?部處理時，?做到處理及?時、反饋及?時。③建?立民主評議?機制。人?力資源部計?劃在___?_年對公司?部門經(jīng)理、?公司領(lǐng)導進?行民主評議?。原則上計?劃半年一次?。對部門經(jīng)?理和公司領(lǐng)?導的工作作?風、工作能?力、工作效?率、工作成?績、模范作?用、員工信?任度等德、?智、能、勤?方面進行綜?合評議。評?議結(jié)果作為?年度部門經(jīng)?理績效評價?參考依據(jù)之?一。通過評?議建立一個?對部門經(jīng)理?的監(jiān)督機制?，也可以避?免公司對部?門經(jīng)理的評?價的主觀性?。長此以往?，部門間的?信息傳遞多?用口頭傳達?，容易造成?因一方忘記?而導致工作?疏忽和責任?不清，從而?造成個人誤?會與矛盾，?利于工作的?開展。人力?資源部在_?___年元?月____?日前完成對?使用工作聯(lián)?系單的規(guī)范?。④其他?溝通機制的?完善。如員?工滿意度調(diào)?查、部門經(jīng)?理會議等傳?統(tǒng)人力資源?部將繼續(xù)保?持和完善。?2、企業(yè)?文化塑造與?宣貫。人力?資源部對公?司的企業(yè)文?化宣貫有不?可推卸的義?務(wù)和責任。?____年?，人力資源?部在繼續(xù)編?輯好《特刊?》的基礎(chǔ)上?，全力塑造?____公?司獨具特色?的企業(yè)文化?。①制訂?《員工手冊?》，將企業(yè)?理念、企業(yè)?精神、企業(yè)?發(fā)展簡史、?企業(yè)宗旨、?企業(yè)奮斗目?標等內(nèi)容增?加進《員工?手冊》，并?在第一季度?內(nèi)完成此項?工作。交付?印刷保證每?位員工人手?一本。②?加強對優(yōu)秀?員工、好人?好事的宣傳?力度，弘揚?正氣。③?對所有新進?員工，在正?式上班前，?不僅做好人?事培訓和工?作培訓，還?要做好企業(yè)?文化的培訓?。做到讓每?一位新人都?熱愛，讓每?一個非騰牛?人都向往。?3、辦公?室管理。由?于歷史遺留?的原因，目?前辦公室的?管理工作屬?于交叉管理?，但由于責?任界限不清?，目前管理?還存在許多?問題。人力?資源部計劃?在____?年對辦公室?管理的力度?進一步加強?。建議把辦?公室管理劃?歸人力資源?部負責。辦?公室管理的?難點主要是?中層管理的?模范作用不?佳，各部門?只注重工作?任務(wù)的管理?，未進行本?部門職員的?內(nèi)部辦公秩?序和紀律遵?守的管理。?人力資源部?____年?重點抓好以?下幾個方面?：①考勤?管理。不論?是誰，只要?違反公司考?勤規(guī)定，人?力資源部_?___年不?再有特例和?尺度放寬的?行為，從部?門經(jīng)理抓起?，從擔任領(lǐng)?導的職員抓?起。②辦?公紀律管理?。針對吃零?食、扎堆聊?天、上網(wǎng)做?與工作無關(guān)?的事項、打?游戲、串崗?等突出現(xiàn)象?重點整治。?③辦公室?的5s管理?。目前公司?辦公室的5?s工作比較?薄弱，__?__年，人?力資源部將?把每個職員?的5s工作?作為績效評?價的項目之?一，并每周?至少組織一?次辦公區(qū)域?的衛(wèi)生檢查?和集體清掃?、整理。?④對工作服?的著裝、禮?節(jié)禮貌的規(guī)?范，人力資?源部都將在?日常工作中?加強監(jiān)督檢?查。⑤對?辦公室工作?保密制度進?行督促。對?員工因公、?因私會客，?員工對自己?負責工作文?件的保管應(yīng)?用，包括打?印機、傳真?機等可能涉?及企業(yè)秘密?文電的工具?使用，人力?資源部將進?行規(guī)范管理?。三、實?施目標注意?事項：1?、實施內(nèi)部?溝通機制時?，應(yīng)注意所?有溝通機制?應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問?題、解決問?題為原則，?注意操作方?式的可行性?，不能因設(shè)?置的溝通方?法導致問題?。人力資源?部應(yīng)多觀察?、多聆聽、?多思考，找?出合理有效?的溝通方法?。對員工的?思想工作，?應(yīng)把把握原?則，不能循?私，不能因?個人感情放?棄公司利益?，不泄露公?司秘密。對?發(fā)現(xiàn)的思想?問題能解決?的人力資源?部負責解決?，不能解決?的必須及時?向相關(guān)部門?或上級反饋?。2、企?業(yè)文化塑造?不只是文字?工作或文體?活動。人力?資源部在操?作中應(yīng)抓住?關(guān)鍵工作，?確定工作目?的。旨在利?用一切可以?利用的媒介?，團結(jié)廣大?員工，將每?個員工的思?想和觀念統(tǒng)?一到公司的?精神、宗旨?、理念上來?。使組織內(nèi)?所有人員共?同認同價值?觀，統(tǒng)一全?體騰牛人的?行為模式是?人力資源部?做好此項工?作的標準。?3、辦公?室管理工作?必須堅持寬?嚴相濟的原?則。既要一?絲不茍地堅?持原則，又?要體現(xiàn)公司?的人性化管?理。不能因?辦公室管理?導致員工的?抵觸情緒。?要虛心聽取?員工的意見?，不斷修正?工作方法，?建立公司和?諧、寬容、?團結(jié)、自覺?的辦公室氣?氛。四、?目標責任人?：第一責?任人：人力?資源部經(jīng)理?協(xié)同責任?人：人力資?源部所有職?員五、目?標實施需支?持與配合的?事項和部門?：1、溝?通機制的建?立需要公司?領(lǐng)導和其他?部門的通力?配合;2?、企業(yè)文化?塑造與宣貫?是全體騰牛?人共同努力?的結(jié)果。需?要公司領(lǐng)導?提供支持;?3、辦公?室管理在目?前條件下需?要各部門配?合共同做好?。____?年的工作職?責劃分還需?要公司總經(jīng)?理裁定。?2023年?度人力資源?經(jīng)理工作計?劃參考樣本?（二）結(jié)?合目前公司?發(fā)展狀況和?今后趨勢，?人力資源部?計劃從以下?幾個方面開?展____?年度的工作?，總的思路?是通過考核?使得基礎(chǔ)管?理工作再上?一個臺階：?1、招聘?方面：配合?碳黑廠的開?工建設(shè)和投?產(chǎn)，做好人?員的招聘與?配置。做好?日常的人員?招聘和配置?。做好__?__年電廠?改制的人員?配置工作。?2、培訓?方面：組?織中高層領(lǐng)?導干部每月?一次的學習?。抓好機?電儀表班的?教培管理工?作和取證考?試工作。?全年認真對?各單位的培?訓工作進行?考核。教培?科每月盤點?整理培訓臺?帳形成記錄?。對各分廠?報送的培訓?計劃落實情?況進行嚴格?考核，要求?各分廠建立?自己的培訓?臺帳并進行?考核。加?強內(nèi)部學習?，對“勞動?法”、“勞?動合同法”?、“公文寫?作”、“人?力資源管理?知識”等進?行培訓。?3、考勤和?勞動紀律方?面繼續(xù)完?善指紋考勤?機的各項管?理，在化工?廠增加一臺?指紋考勤機?，和信息中?心配合把所?有指紋考勤?機都用攝像?頭進行監(jiān)控?。對考勤數(shù)?據(jù)報表進行?考核，各單?位每月必須?對手工考勤?和電子考勤?以及各類請?假手續(xù)進行?雙向核對，?以最終核對?后的結(jié)果計?算工資，防?止兩張皮現(xiàn)?象。4、?勞資方面?對各單位各?類勞資人事?報表的報送?及時與準確?性進行考核?。強化人?事信息動態(tài)?管理與數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工作。?人勞科每?月末對各類?人事信息進?行盤點形成?報表。對?工資核算核?發(fā)進行考核?，確保工資?核算核發(fā)的?準確性。?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預?見與處理。?5、制度?建設(shè)方面?配合公司經(jīng)?營政策對_?___年人?員進行再次?編制。配?合碳黑廠的?開工做好定?編