2023年集團財務工作計劃（3篇）

第2023年集團財務工作計劃（3篇）

2023年集團財務工作計劃（精選3篇）

2023年集團財務工作計劃篇1

__年度即將，為了更好地開展新年的工作，根據總經辦的要求并合20__年度的實際情況做了20__年度的財務部門的工作計劃。

一、__年度工作簡要回顧

總體來說20__年度的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。

1、會計核算工作形式上滿足了對內、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準確性有待提高；

2、財務管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務管理工具沒有發(fā)揮應有的作用，財務對公司的參與程度有待進一步提高；

3、財務對很多業(yè)務環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業(yè)務需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時、完整等問題；

4、資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關注新增客戶的應收賬款風險、還貸能力評估、資金運營安全、資本構平衡；

5、財務對公司全員的財務基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關財務制度沒有有效的推廣；

6、財務部門的人員素質不能滿足未來的財務管理需要，人員構有待優(yōu)化；

7、ERP系統(tǒng)的使用及利用能力不足。

二、財務部及公司財務工作SWOT分析

1）優(yōu)勢：

A、公司領導重視財務工作為財務發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；

B、財務部門對財務工作的目標有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標的實現；

C、現有財務人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；

D、20__年度的經營預算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務工作提供良好的內部環(huán)境；

E、國際整體經濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務工作提供有利的外部環(huán)境。

2）劣勢：

A、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；

B、財務部門成員的財務素養(yǎng)不高，能力有待提升，成員構有待優(yōu)化，會計核算基礎不扎實；

C、財務/倉庫人員對業(yè)務參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務；

D、公司成員財務意識不足，在數據統(tǒng)計、信息收集、單據傳遞等方面影響財務工作的開展；

E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產品體系，技術不能滿足業(yè)務的需求；

G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產生巨大的匯差壓力；

3）機遇：

A、20__年度經營預算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標的實現奠定堅實的基礎；

B、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；

C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產基地。

4）威脅：

A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經營成本費用，如果收入目標沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經營的風險；

B、預算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調資金的能力，極大增加資金的安全性；

C、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產生。

三、20__年度的財務部目標及工作規(guī)劃

1）財務目標：

經營性目標：年收入人民幣32，730.00萬元，毛利率目標15%，凈利潤目標20__萬元以上；

財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素質，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平。

倉儲部目標：基本保持現有人員構，根據業(yè)務需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業(yè)務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務及不良品的處理，提高對生產的支持力度及部門之間的配合度。

內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監(jiān)督內控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。

2）__年度財務部組織架構

3）__年度工作規(guī)劃

__年財務工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實基礎、提高提升；宏觀把握、細節(jié)著手；果導向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據可循；流程規(guī)范、科學決策”。

4）20__年度財務部費用預算

1、根據20__年銷售目標及人員招聘計劃預計全年工資支出53.7萬元，月平均4.5萬元；

2、辦公設備（電腦）全年投入為4_2500.00=10000元；

3、其他各項費用（含節(jié)日招待費）合計5萬元。

2023年集團財務工作計劃篇2

為使財政任務效勞于黌舍教導教授教養(yǎng)第一線，效勞于部分師生，更好的為教授教養(yǎng)作奉獻，黌舍財政職員正在20__年都根本以黌舍的規(guī)范實現義務，對于黌舍的資金無糜費，將資金都應用正在刀刃上。由于大師都深知財政任務是黌舍各項任務能順遂展開的緊張構成局部，是黌舍一般經營的根底。20__年，為將財政任務做患上更好，特訂定出財政任務方案。

1、任務目的

以地、縣無關規(guī)劃調劑肉體為指點，根據縣物價局、財務局、教導局和相干主管部分財經規(guī)則，嚴厲履行相干的免費規(guī)則，嚴守財政規(guī)律，開源節(jié)省，做到財政效勞于教授教養(yǎng)，效勞于師生，財政地下化，打足支出，緊縮收入，把資金用正在刀刃上，為片面晉升本校的辦學程度以及辦學條理，打造一流的品牌黌舍。

2、仔細抓好慣例任務

（一）財政任務：

一、依據中間校行政辦年終財政任務方案請求，精確做勤學校年度估算以及出入方案，并嚴厲履行。片面做好年關的決算任務，為黌舍教導決議計劃供給牢靠的數據，確保黌舍教導教授教養(yǎng)一般開展。

二、增強進程辦理，實時統(tǒng)計教導經費運用狀況，做到財政底碼分明，信息精確，每個月向校長報告請示，為指導公道運用資金供給根據。年末向職工報告請示資金運用狀況，增強財政監(jiān)視。

三、撐持財會職員的持續(xù)培訓任務，進步財會職員營業(yè)程度，做好財政年審。

四、請求出納職員嚴厲履行財政軌制，恪守崗亭職責，定時上報各類材料。

五、仔細搞勤學校經費出入估算任務，每一年12月25日前將整年經費出入狀況照實填寫上報行政辦。

六、增強財富辦理，新購物實時上帳，做到帳帳符合，帳實符合，年關仔細實現清產核資任務。

（二）的確抓好補葺任務，包管教導教授教養(yǎng)順遂停止。

每一學期初對于已經破壞的桌凳停止修復或者報損，追查黌舍的牢固財富而且停止統(tǒng)計。

3、捉住重點力圖立異

一、抓好步隊建立，進步營業(yè)本質，為各項任務的展開供給牢靠保證，主動參與保存員的培訓。

二、分離新的辦學規(guī)范，進步黌舍辦理程度。

三、活期自動召開教職工集會，謙虛聽取倡議，進步黌舍的效勞認識以及效勞品質。

4、財政任務布置

一、嚴厲財政軌制，加年夜經費運用通明度，公道運用經費，1000元以上的開銷，須以職代會評論辯論經過，指導班子研討決議，方可開銷，盲目承受教員以及職代會的監(jiān)視。出納要按月停止帳目發(fā)布，樹立財政地下軌制。

二、帳目要做到日清月結，記帳分明，帳目符合，嚴禁調用黌舍經費。對于確有堅苦需求告貸的教員，只能借用當月的人為，且當月借用，下月出借。

三、共同黌舍搞勤學生的教導任務，實現各項暫時性以及方案外任務。

5、詳細辦法

一、財政任務要做到一心一意為教導教授教養(yǎng)任務效勞，為部分師生效勞，做到急教導任務之急，需教導任務之需。正在效勞中要不時進步效勞品質以及效勞程度，使財政任務真正效勞于教導，效勞于師生。

二、仔細進修并盲目履行地域、縣教導免費文件以及法例，深化體會中間校行政辦的各類財政軌制肉體本質，積極增進校內財政任務標準化、軌制化，做到依法理財。

三、嚴厲落實縣物價局、財務局以及教導局的請求標準免費，開出一致單據，決沒有乘車免費、違規(guī)免費。

四、有方案性、兼顧性地運用資金。嚴厲履行收入估算軌制。校內各項必需收入履行先估算、再審批、后操持軌制，果斷根絕資金收入的隨便性以及自覺性，增加統(tǒng)統(tǒng)不用要的開銷。

五、嚴厲履行財政審批一支筆軌制。對于欲報銷的發(fā)票必需有包辦人、證實人以及考核人的具名，而后方可連同估算繁多并報銷進帳。

六、樹立標準的牢固資產臺帳，增強對于校內各類教導教授教養(yǎng)設備的辦理。對于校內資產停止一一清算注銷，并樹立資產辦理明細帳。履行物質運用、保存義務制，誰運用誰擔任，無端破壞或者丟失者，由義務人承當響應的義務。

七、常?？偨Y，不時進步。盲目自動承受全校職工以及先生家長、社會的監(jiān)視，仔細聽取他們的珍貴定見，不時改良任務，晉升效勞品質。

2023年集團財務工作計劃篇3

一、指導思想：

按照鄧局工作報告中提出的“創(chuàng)新穩(wěn)健理財手段”的要求和六條理財原則，加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本和管理費用，創(chuàng)造利潤，合理安排資金，加強資金積累，加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規(guī)范的財務管理機制。

二、主要經營指標：

1、在主營業(yè)務收入全年達到40億元的前提下，確保利潤總額8500萬元；

2、確保各分公司按下達指標上繳8500萬元貨幣資金，其中隧道公司4500萬元，鐵路公司3000萬元，安徽分公司__萬元；

3、全年公司管理費用控制在1400萬元以內；

4、全年業(yè)務費控制在186萬元以內；

三、工作措施

為了實現上述年度目標，財務部要以實施創(chuàng)新穩(wěn)健理財手段為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用，建立和健全公司財務管理管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

1、進一步健全和完善各項財務管理基礎工作制度，制定較為完善可行的《財務管理手冊》，促進公司財務管理整體水平提高：

一是按經濟業(yè)務性質完善四類臺賬：

①、經濟合同類，包括公司簽定的總包合同，分包合同，買賣合同、借款合同、融資租賃臺同、擔保合同全部要建立臺賬；

②、建立往來帳項類臺賬，對客戶按交易金額、信用狀況、帳齡等建檔、分類排隊，并定期通過函證等方法進行接對。

③、建立項目類臺賬：對公司所有在施項目建立項目檔案，對虧損項目剖析原因，分清責任，尋求解決途徑，并經常逐項地進行跟蹤管理。

④、資金和承兌匯票、保證金類臺賬。

二是以局對公司財務分析評價系統(tǒng)為藍本完善公司對分公司和項目的財務分析評價系統(tǒng)。通過對記錄的財務信息進行全面的比較、綜合分析企業(yè)理財和經營成果的實現狀況，預測公司未來盈余、財務狀況、現金流量、財務風險等，為公司領導經營管理提供更加直觀、具體的信息。擴大信息來源，盡可能多地準確掌握信息，做到歷史信息和統(tǒng)計信息相結合、公司信息和總公司、局內部其他同類單位信息相結合、會計信息和非會計信息相結合、企業(yè)整體信息和分公司信息相結合，以利于揭示現狀和問題的實質。

三是進一步完善財務預警系統(tǒng)。今年要加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現金流量等指標財務信息的搜集、分析、評價，連續(xù)地反映公司經濟運行質量的動態(tài)趨勢，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發(fā)出預警信號，遵循嚴格事前、控制事中、防患未然的原則，提出財務建議。

四是通過完善財務管理手冊來完善內部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現、糾正各方面的偏差與弊端，具體包括公司財務管理體制、財務人員崗位責任制、各項財務管理括動的程序和權限等，使公司經營管理活動有章可循，從而實現對公司各個環(huán)節(jié)、各個部門有效的規(guī)范和控制，確?！肮芾礞湣辈凰蓜?、不中斷，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者入行財務分析提供了可靠、有用的信息。

2、進一步完善健全費用資金的預算制度，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展：

一是今年要在去年實施的預算管理的基礎上，以公司年初計劃和局下達的經濟指標為出發(fā)點，對相關經濟責任指標入行了分解，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，制定__年度各單位的成本費用預算、收入預算、人員預算、目標利潤預算，費用預算等一系列預算指標，并監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時向公司領導提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，借以反映公司20__年的經營管理活動。

二是以完善制度、細化流程、精細糾粗每一個核心控制點為切入點，逐步建立"用數字說話，用流程辦事，靠制度管人"的預算管理理念。采取"理論先行、操作跟進、逐步完善、總結提高"的科學方法，積極主動地開展、引導挖潛增效。完善預算管理的相關制度來提高公司經濟效益。

三是以資金流為焦點，采用價值管理為定量描述手段在項目施工前就要建立項目資金策劃。

3、進一步加強資金調控，合理控制公司總體資金規(guī)模：

一是進一步做好現有銀行賬戶清理及新成立項目經理部賬戶跟進管理工作，力爭資金管理系統(tǒng)覆蓋全公司（不含鐵路公司）所有銀行賬戶；

二是加強對鐵路公司等游離于局體系外的資金加大檢查監(jiān)督力度，確保項目合理上交。

三是大力推行“零余額”管理，對公司屬各單位按既有文件規(guī)定除必須的預留資金外，超過部分全部集中，對部分外部干擾和阻力嚴重的項目，除加強溝通爭取理解和支持外，要采用非常規(guī)的措施和手段，如以繳納函證現金保證金，委托支付“材料款”、“設備租賃”費、超短期票據背書、支付上管費等方式，轉存項目資金，達到有效提高集中資金的目的，確保實現年度資金集中度達到95%以上；

三是是定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。狠抓公司有關制度落實工作，加大對各單位制度落實情況的檢查力度。對于那些文件執(zhí)行不到位的單位下達整改通知書，限期整改，逾期不改的，給予通報批評，保障制度執(zhí)行的嚴肅性。

四是合理布局存量資金結構，提高資金收益水平，隨著生產規(guī)模的進一步擴大和鐵路項目價格的理性回歸，預計20__年公司存量資金較上年將有一定幅度的提高。存量資金增收又提出了新要求，新挑戰(zhàn)：一是靈活務實安排協(xié)定存款、通知存款和定期存款，最大限度增加利息收入；三是積極利用存量資金，提高存量資金的綜合效益；使用快速、便捷的結算方式，減少在途資金占用，延遲資金流出。

五是加強內部借款回收力度，進一步降低借款融資總量進一步完善內部融資管理的制度建設。加強內部融資資金的過程監(jiān)控力度。定期（按季）收集各單位財務及資金方面有關信息，對單項金額較大的融資以及逾期不還的融資要加大監(jiān)控力度；

總之，__年要通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個公司生產經營發(fā)展的有序進行。

4、嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督，落實公司內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門和各單位的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對