企業(yè)文化價值觀課件

價值觀

價值觀

1文化：生活在一定地區(qū)的人們對于自然、社會和人類本身的認(rèn)識和評價。文化的核心是認(rèn)識、是觀念，換言之，就是價值觀。文化：生活在一定地區(qū)的人們對于自然、社會和人類本身的認(rèn)識和評2什么是價值？所謂價值：是指人們的主觀心理范疇，是外界事物對人的滿足程度，有多大的滿足就有多大的價值。什么是價值？所謂價值：是指人們的主觀心理范疇，是外界事物對人3

價值觀的涵義

價值觀：是社會成員用來評價行為、事物以及從各種可能的目標(biāo)中選擇自己合意目標(biāo)的準(zhǔn)則。價值觀通過人們的行為取向及對事物的評價、態(tài)度反映出來，是世界觀的核心，是驅(qū)使人們行為的內(nèi)部動力。它支配和調(diào)節(jié)一切社會行為，涉及社會生活的各個領(lǐng)域。

價值觀的涵義

價值觀：是社會成員用來評價行為、事物以及從4什么是價值觀體系？價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法。像這種對諸事物的看法和評價在心目中的主次、輕重的排列次序，就是價值觀體系。價值觀和價值觀體系是決定人的行為的心理基礎(chǔ)。什么是價值觀體系？5價值觀受環(huán)境影響價值觀是人們對社會存在的反映。人們所處的自然環(huán)境和社會環(huán)境，包括人的社會地位和物質(zhì)生活條件，決定著人們的價值觀念。處于相同的自然環(huán)境和社會環(huán)境的人，會產(chǎn)生基本相同的價值觀念，每一社會都有一些共同認(rèn)可的普遍的價值標(biāo)準(zhǔn)，從而發(fā)現(xiàn)普遍一致的或大部分一致的行為定勢，或曰社會行為模式。價值觀受環(huán)境影響價值觀是人們對社會存在的反映。人們所處的自然6價值觀的形成過程價值觀念是后天形成的，是通過社會化培養(yǎng)起來的。家庭、學(xué)校等群體對個人價值觀念的形成起著關(guān)鍵的作用，其他社會環(huán)境也有重要的影響。個人價值觀有一個形成程，是隨著知識的增長和生活經(jīng)驗的積累而逐步確立起來的。價值觀的形成過程價值觀念是后天形成的，是通過社會化培養(yǎng)起來的7個人的價值觀一旦確立，便具有相對的穩(wěn)定性，形成一定的價值取向和行為定勢，是不易改變的。但就社會和群體而言，由于人員的更替和環(huán)境的變化，社會或群體的價值觀念又是不斷變化著的。企業(yè)文化價值觀ppt課件8傳統(tǒng)價值觀念會不斷地受到新價值觀的挑戰(zhàn)，這種價值沖突的結(jié)果，總的趨勢是前者逐步讓位于后者。價值觀念的變化是社會改革的前提，又是社會改革的必然結(jié)果。傳統(tǒng)價值觀念會不斷地受到新價值觀的挑戰(zhàn)，這種價值沖突的結(jié)果，9

價值觀的類型

1、理性價值觀它是以知識和真理為中心的價值觀。具有理性價值的人把追求真理看的高于一切。

2、美的價值觀它是以外形協(xié)調(diào)和勻稱為中心的價值觀，他們把美和協(xié)調(diào)看的比什么都重要。

3、政治性價值觀它是以權(quán)力地位為中心的價值觀，這一類型的人把權(quán)力和地位看的最有價值。

4、社會性價值觀它是以群體和他人為中心的價值觀，把為群體、他人服務(wù)認(rèn)為是最有價值的。

5、經(jīng)濟性價值觀它以有效和實惠為中心的價值觀。認(rèn)為世界上的一切，實惠的就是最有價值的。

6、宗教性價值觀它以信仰為中心的價值觀。認(rèn)為信仰是人生最有價值的。

價值觀的類型

10價值觀是一種內(nèi)心尺度，它凌駕于整個人性當(dāng)中，支配著人的行為、態(tài)度、觀察、信念、理解等，支配著人認(rèn)識世界、明白事物對自己的意義和自我了解、自我定向、自我設(shè)計等；也為人自認(rèn)為正當(dāng)?shù)男袨樘峁┏渥愕睦碛?。我們這里考察的職業(yè)價值觀，在于探討人們在職業(yè)選擇和職業(yè)生活中，在眾多的價值取向里，優(yōu)先考慮哪種價值。價值觀是一種內(nèi)心尺度，它凌駕于整個人性當(dāng)中，支配著人的行為、11價值觀具有下列特性價值觀是因人而異的。由于每個人的先天條件和后天環(huán)境不同，人生經(jīng)歷也不盡相同，每個人的價值觀的形成會受到不同的影響，因此，每個人都有自己的價值觀和價值觀體系。在同樣的客觀條件下，具有不同價值觀和價值觀體系的人，其動機模式不同，產(chǎn)生的行為也不同。價值觀是相對穩(wěn)定的。價值觀是人們思想認(rèn)識的深層基礎(chǔ)，它形成了人們的世界觀和人生觀。它是隨著人們認(rèn)知能力的發(fā)展，在環(huán)境、教育的影響下，逐步培養(yǎng)而成的。人們的價值觀一旦形成，便是相對穩(wěn)定的，具有持久性。價值觀在特定的環(huán)境下又是可以改變的。由于環(huán)境的改變、經(jīng)驗的積累、知識的增長，人們的價值觀有可能發(fā)生變化。

價值觀具有下列特性12價值觀作為人對自身生活意義的反思和追求，既具有相對的穩(wěn)定性，又會隨著社會生活的變化而變化。

價值觀作為人對自身生活意義的反思和追求，既具有相對的穩(wěn)定13價值觀是支撐人類生活的精神支柱，它決定著人行為的取向，決定著人們的什么樣的心態(tài)和旨意去開創(chuàng)自己的新生活，因而它對于人的生活具有根本性的導(dǎo)引意義。

價值觀是支撐人類生活的精神支柱，它決定著人行為的取向，決定著14企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀15企業(yè)價值觀是指：企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)，目標(biāo)，經(jīng)營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業(yè)價值觀是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。李玉萍在《文化道》一書中認(rèn)為：老子所提的“道”就是化生為萬物的原物質(zhì)和這原物質(zhì)化生的萬物演化時所遵循的基本法則（這種法則當(dāng)然也是人應(yīng)當(dāng)遵循的人事法則）。德是什么？德是萬物順應(yīng)道而形成的自性、本然。《道德經(jīng)》就是論述宇宙間的這種大理法和人應(yīng)該怎樣遵循。對于企業(yè)來說，文化無聲無息，也沒有形狀卻獨立地存在著，循環(huán)而不停地運轉(zhuǎn)著。文化支撐了企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)價值觀、潛規(guī)則，所以文化是企業(yè)的“道”。企業(yè)價值觀是指：企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)，目標(biāo)，經(jīng)營方式的取向作16不管社會如何變化，產(chǎn)品會過時，市場會變化，新技術(shù)會不斷涌現(xiàn)，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價值觀不會變，它代表著企業(yè)存在的理由。不管社會如何變化，產(chǎn)品會過時，市場會變化，新技術(shù)會不斷涌現(xiàn)，17企業(yè)文化企業(yè)文化18企業(yè)文化體系的診斷1、企業(yè)有自己的理念或價值觀念嗎？2、員工接受嗎？3、接受到什么程度？4、企業(yè)的價值觀有代表性的人物嗎？5、這些人物在企業(yè)威信真的很高嗎？6、這些價值觀念在企業(yè)有相應(yīng)的故事嗎？7、這些故事在企業(yè)流傳很廣嗎？8、企業(yè)內(nèi)聚力強嗎？9、員工士氣高嗎？10、員工對企業(yè)有忠誠心嗎？企業(yè)文化體系的診斷19企業(yè)文化體系的建構(gòu)1、愿景的描繪與共建2、核心價值觀與價值體系的提煉與培養(yǎng)3、典型事件與典型人物的樹立與推廣4、儀式與習(xí)俗5、文化精神的物化體現(xiàn)企業(yè)文化體系的建構(gòu)1、愿景的描繪與共建20企業(yè)管理轉(zhuǎn)變過程：

經(jīng)驗管理制度管理

文化管理企業(yè)管理轉(zhuǎn)變過程：

21管理需求1、管理的本質(zhì)：將組織的目標(biāo)和個人需要相結(jié)合。2、管理的手段：獎和罰?；蛟唬贫裙芾砼c文化管理相結(jié)合。3、制度管理和文化管理之關(guān)系4、法治、人治、文化治公理與定理管理需求1、管理的本質(zhì)：將組織的目標(biāo)和個人需22企業(yè)文化就其內(nèi)容與本質(zhì)來講，它應(yīng)該是企業(yè)要達到的目的與實現(xiàn)目標(biāo)的手段的統(tǒng)一體，把二者隔絕開來，只能損害企業(yè)文化的生命力

企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂。企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無處不在。優(yōu)秀的企業(yè)，其產(chǎn)品既不是顧客所要購買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業(yè)文化。企業(yè)文化就其內(nèi)容與本質(zhì)來講，它應(yīng)該是企業(yè)要達到的目的與實現(xiàn)目23在現(xiàn)代企業(yè)中，促進員工發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)目標(biāo)的重要組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)中，促進員工發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)目標(biāo)的重要組成部分。24

制度與文化的關(guān)系企業(yè)理念與價值觀體系員工理念與價值觀體系典型人物和典型事件管理制度員工行為

制度與文化的關(guān)系企業(yè)理念與價值觀體系員工理念與價值觀體系典25兩個動力的驅(qū)動自我超我企業(yè)目標(biāo)行為管