體制內(nèi)工作的底層思維80條

體制內(nèi)工作的底層思維80條網(wǎng)絡(luò)體制內(nèi)底層思維1、辦公室主任就像一臺(tái)長(zhǎng)期處于待機(jī)狀態(tài)的電視，其他部2當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之日就是被么有人不高興；不管你多公平，都有人感覺(jué)不公平。3、所有人，都是給一把手打工，只是股東關(guān)系不一樣而已。4、和誰(shuí)都別熟的太快，不要以為剛開(kāi)始話題一致，共同點(diǎn)起5、請(qǐng)高人提建議的時(shí)候，別在乎結(jié)論，而是關(guān)注別人的推理過(guò)程，更高一點(diǎn)是學(xué)習(xí)其思維方式。6、遇到困難時(shí)，最緊急的不是想辦法，而是收集足夠的相關(guān)信息，盡量減少不確定性。7、獨(dú)立的觀點(diǎn)≠不同的觀點(diǎn)。獨(dú)立的觀點(diǎn)意味著，是用自己的知識(shí)框架，獨(dú)立思考而得出的。8、回顧個(gè)人的成長(zhǎng)歷程會(huì)發(fā)現(xiàn)：從自己的錯(cuò)誤中改進(jìn)，是的9，無(wú)論什么事即使是大多數(shù)人認(rèn)為壞的事情，譬1011213我發(fā)現(xiàn)人人都會(huì)犯錯(cuò)都有弱點(diǎn)家的差異在于：處理問(wèn)題的方式。有的人從錯(cuò)誤中，提取出一個(gè)做事原則，避免再犯；有的人只是自責(zé)，還會(huì)再犯。1415、建議：用“人性+概率”思維方式，輔助自己的判斷和決策。16的1不1好1920222，2？擇224。226、一個(gè)人的進(jìn)步，取決于：如何處理挫敗感、如何在錯(cuò)中自我革新，提升能力。2，2829，），30，才能感受到變得不一樣。3132334有要么就是深不可測(cè)。336、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就像辦食堂，時(shí)間長(zhǎng)了總有膩的時(shí)候。37、所有的教訓(xùn)，都要倒推到自己的做事原則方面，去找原因。33940推進(jìn)的效率、實(shí)施的成本、可能的連鎖反應(yīng)等，重新審視做判斷。4144344，45、別擔(dān)憂員工喜不喜歡你，還是多想：能否讓員工獲益。你必須做最重要、但最艱難的事，就是確保員工認(rèn)真完成工作。。4647、同類問(wèn)題，要在同類原則中找出路。48450515535455、批評(píng)最讓人心服口服的關(guān)鍵點(diǎn)，是精準(zhǔn)。55758596061復(fù)盤研究整個(gè)任務(wù)和機(jī)制：通過(guò)“講故事”的方式來(lái)回顧過(guò)去可以讓人理清思路有時(shí)，人忘記是什么人或者什么原因，導(dǎo)致事情成功或失敗……這時(shí)候，6263要知道和人生來(lái)和后天塑造是不同的要知道，人和人又是差不多的，共同點(diǎn)，即人性。6465、遇到爭(zhēng)辯，首先要區(qū)別：這是無(wú)用的抱怨和推卸任務(wù)；還是有可能優(yōu)化決策的探討過(guò)程。這樣你能看得更清楚。6667，6應(yīng)69量化，但又是真是存在。7二人7172、除非非常有必要，否則不要?jiǎng)儕Z具體落實(shí)人的知情權(quán)。7警7475、?？吹接腥耍ú恢皇穷I(lǐng)導(dǎo)，普通人更嚴(yán)重）一