2023年庫管年度工作計劃標準模板（2篇）

第5頁共5頁2023年?庫管年度工?作計劃標準?模板一、?____月?份上旬，倉?庫實施備料?制。倉庫按?計劃部提前?下發(fā)的領(lǐng)料?清單對比生?產(chǎn)上線時間?提前三到五?天備料。并?在備料的過?程中及時返?饋物料的欠?料情況，為?計劃，采購?，生產(chǎn)等部?門解決生產(chǎn)?欠料爭取前?置時間，減?少因欠料問?題造成的生?產(chǎn)被動局面?。這項工作?目前正在有?序地展開。?二、在_?___月份?之內(nèi)，解決?倉庫庫存準?確率長期低?下的問題。?倉庫庫存準?確率得不到?提升，庫存?數(shù)據(jù)失真，?對公司財務(wù)?，計劃，采?購，生產(chǎn)等?相關(guān)部門的?工作開展造?成很大的影?響，同時也?使倉庫管理?處于極為被?動的局面。?在____?月份之內(nèi)，?倉庫要導入?每日循環(huán)盤?點制度，理?順和優(yōu)化管?理流程，提?高管理人員?的數(shù)據(jù)觀念?，按照工作?日清日結(jié)，?數(shù)據(jù)異常及?時分析處理?的原則嚴抓?庫存數(shù)據(jù)管?理。要徹底?打破以往倉?庫在庫存數(shù)?據(jù)管理中存?在的單純依?賴調(diào)賬來維?持數(shù)據(jù)準確?的局面，在?可持續(xù)性的?基礎(chǔ)上抓數(shù)?據(jù)管理，同?時也為er?p系統(tǒng)的順?利上線提供?可靠的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)支持。?三、__?__月份之?內(nèi)，完善倉?庫的單據(jù)，?報表管理。?倉庫目前對?單據(jù)管理很?不到位，不?能達到財務(wù)?部的要求，?無法對單據(jù)?進行有效的?追溯。倉庫?要從單據(jù)的?填寫，傳遞?，裝訂，保?管，存檔等?各環(huán)節(jié)進行?重點改進;?加強對單據(jù)?、報表的審?核，尤其是?對進倉單的?審核及報檢?記錄的審核?。對單據(jù)體?系進行一次?清理，規(guī)范?各類型業(yè)務(wù)?，各類型單?據(jù)的使用，?簽批流程，?目前公司的?單據(jù)設(shè)置不?全面，有相?當一部份業(yè)?務(wù)無對應(yīng)的?單據(jù)進行登?記，需要重?新設(shè)計、規(guī)?范一批單據(jù)?來處理。這?項工作在_?___月份?內(nèi)完成。?四、在__?__月份之?內(nèi)，完善三?包件的管理?。倉庫目前?對三包件的?管理處于真?空狀態(tài)。倉?庫需要從人?員配備，業(yè)?務(wù)流程，賬?目控制，物?料控制等方?面對三包件?管理進行全?面的加強管?理。六、?在____?月份起實施?以庫存準確?率考核為核?心的員工考?核機制。為?了配合庫存?準確率提升?，倉庫在_?___月份?實施庫存準?確率考核制?度，對庫存?準確率連續(xù)?二到三個月?內(nèi)無實質(zhì)性?的提升的倉?庫相關(guān)管理?人員（準確?率目前定在?____%?）進行工資?調(diào)整，對不?能勝任工作?的倉庫相關(guān)?管理人員考?慮調(diào)離工作?崗位。七?、加強物料?控制工作，?提升物料管?理水平。完?善不良品、?呆滯物料的?管理，不良?品要單獨建?賬管理，對?呆滯品在春?節(jié)前對現(xiàn)場?物料進行一?次清理。及?時反饋物料?信息，為計?劃、采購、?物控工作提?供參考信息?。與生產(chǎn)部?溝通，倉庫?所有緊固件?每月集中發(fā)?____次?料，提升物?料的收發(fā)效?率，同生產(chǎn)?一部確定管?理方案，_?___月份?開始執(zhí)行。?八、從_?___月份?到____?月份，完成?倉庫erp?庫存模塊的?上線工作。?公司的發(fā)展?必定要求公?司內(nèi)部實行?信息化管理?。目前公司?暫定先從倉?庫管理模塊?入手，積累?經(jīng)驗之后再?在全公司實?施erp系?統(tǒng)。倉庫必?須要打好信?息化管理的?第一炮，否?則會影響到?公司信息化?的工作布局?。目前已與?企管部，e?rp系統(tǒng)供?應(yīng)商就倉庫?實施erp?系統(tǒng)的步驟?達成了初步?的方案，暫?定在___?_月份內(nèi)完?成相關(guān)的基?礎(chǔ)工作，在?____月?初實現(xiàn)系統(tǒng)?上線。倉庫?要協(xié)助完成?環(huán)境評估，?人員培訓，?業(yè)務(wù)流程的?優(yōu)化、固化?，相關(guān)基礎(chǔ)?庫存數(shù)據(jù)的?提供等工作?。九、從?____月?份到___?_月份，完?成倉庫的平?面與空間布?局規(guī)劃。按?照公司的發(fā)?展規(guī)劃，包?裝機產(chǎn)品在?本年度是重?點發(fā)展對象?，包裝機類?的物料將會?有較大幅度?的增長，而?目前倉庫的?空間布局尚?不能滿足這?一發(fā)展要求?。倉庫必須?要適應(yīng)公司?的發(fā)展要求?，在___?_月份之內(nèi)?，完成各大?產(chǎn)品物料的?分區(qū)規(guī)劃;?加強目視化?管理，__?__月份內(nèi)?做好各倉區(qū)?、貨位的標?識管理，目?前已聯(lián)絡(luò)車?間年后定制?物料標識牌?;為了提升?倉庫空間利?用率，解決?倉庫庫容不?足的問題，?計劃在四到?____月?份為倉庫安?裝立體貨架?，并要提前?為貨架安裝?進行總體規(guī)?劃;十、?用一到六個?月的時間，?加強管理團?隊建設(shè)等工?作，完成倉?庫組織架構(gòu)?調(diào)整。要完?成上述工作?，團隊建設(shè)?守鍵。目前?面臨著在倉?庫管理方式?，管理思路?，管理理念?進行全方位?轉(zhuǎn)變的情況?，員工的思?想觀念如何?轉(zhuǎn)變，管理?技能如何提?升才能適應(yīng)?公司的發(fā)展?要求的問題?。必須要?預(yù)計到部份?員工可能因?為各方面的?原因跟不上?倉庫的管理?變化而不得?不調(diào)整工作?崗位;要做?好從外面引?進倉庫管理?人才的相關(guān)?準備，做好?相關(guān)的招聘?、培訓、考?核工作;完?善倉管員的?kpi考核?指標體系，?對倉庫管理?人員的工作?技能、工作?績效、工作?態(tài)度做好全?方位的評估?;適當?shù)靥?高倉庫管理?人員的工資?待遇，希望?倉庫組長的?工資能達到?____元?/月左右，?倉管員的工?資達到__?__元左右?，倉務(wù)員的?工資能達到?____元?/月左右;?做到以環(huán)境?留人，待遇?留人，感情?留人，創(chuàng)造?良好的團隊?氛圍，打造?高素質(zhì)的倉?庫管理團隊?。加強對員?工的培訓工?作，針對員?工技能上的?不足之處，?有針對性地?開展業(yè)務(wù)培?訓，計劃在?____月?份內(nèi)開展一?次offi?ce培訓。?十一、對?個人的工作?要求。三個?月內(nèi)要基本?掌握倉庫及?倉庫相關(guān)的?各類業(yè)務(wù)流?程，并能對?現(xiàn)有流程提?出合理化改?善建議。學?習和熟悉好?物料，完全?掌握帳務(wù)報?表的編制方?法，可通過?現(xiàn)場業(yè)務(wù)透?視帳務(wù)的準?確性、及時?性和有效性?。學習機械?或陶機行業(yè)?知識，了解?我司生產(chǎn)流?程及產(chǎn)品特?點。20?23年庫管?年度工作計?劃標準模板?（二）_?___年是?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展、效益增?長、擴大規(guī)?模的重要時?期，這對于?倉庫工作的?我來說，也?是不斷提升?進步的機會?，上半年里?，在公司領(lǐng)?導和同事的?關(guān)心幫助下?，本人較好?地完成了各?項工作，總?結(jié)起來，主?要體現(xiàn)在以?下幾個方面?：一、完?成庫位調(diào)整?工作__?__年上半?年，為了更?好地適應(yīng)公?司的生產(chǎn)、?銷售需要，?我不斷改進?工作方法，?其中重點是?對貨物庫位?進行了調(diào)整?。根據(jù)平時?工作中的實?踐經(jīng)驗，以?科學、嚴謹?的工作態(tài)度?，結(jié)合公司?實際情況，?按照貨物類?別、型號、?庫存量以及?周轉(zhuǎn)率的不?同，對倉庫?存貨進行了?合理有序的?庫位調(diào)整，?力求做到易?拿、易放、?易看、易點?的堆積方式?，堅持貨物?先進先出原?則，加強了?倉庫貨物的?科學化管理?。二、科?學控制庫存?物資三、?堅持學習，?提高業(yè)務(wù)水?平四、保?持整潔的庫?容庫貌庫?容庫貌是倉?庫管理質(zhì)量?如何的最直?觀體現(xiàn)，如?果保持不好?，也會對存?儲物資造成?不利影響。?公司的倉庫?面積較大，?周邊環(huán)境較?差，容易積?累灰塵。因?此，上半年?我加強了倉?庫衛(wèi)生的清?理工作，堅?持每天一次?小檢查，每?周一次大檢?查，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)有積灰或?凌亂現(xiàn)象，?就及時整改?。通過這樣?的方式，我?基本上保持?了公司倉庫?整潔有序的?庫容庫貌，?也為自己創(chuàng)?造了良好的?工作環(huán)境，?使倉庫達到?可視化管理?的要求。?1、主要是?貨物接收與?發(fā)送。進一?步完善貨物?接收及發(fā)送?程序，做好?貨物接收和?發(fā)送的數(shù)據(jù)?登記，力求?做到及時接?收，準時發(fā)?送，確保貨?物準確無誤?發(fā)送。2?、陳舊設(shè)備?以及淘汰報?廢設(shè)備的清?理工作。隨?著公司的不?斷發(fā)展，部?分陳舊落后?的設(shè)備已不?能滿足業(yè)務(wù)?需求，下半?年倉庫將集?中進行陳舊?設(shè)備以及淘?汰報廢設(shè)備?的清理工作?，做到嚴格?報廢