2023企業(yè)行政后勤工作計劃范文（2篇）

第10頁共10頁2023企?業(yè)行政后勤?工作計劃范?文1、與?公司同舟共?濟，為總經(jīng)?理分憂解難?，在內(nèi)部事?務(wù)管理與協(xié)?調(diào)，發(fā)現(xiàn)問?題與解決方?案，建立規(guī)?章制度，計?劃，實施，?辦公成本控?制、行政經(jīng)?費管理與控?制、等方面?。輔助高管?，與各員工?一道精誠團?結(jié)，為實現(xiàn)?公司的宏偉?目標而共同?奮斗。2?、提高自身?建設(shè)，不斷?學習、不斷?提高、努力?成為一名優(yōu)?秀的行政管?理人員。?3、本年度?重點，（1?），優(yōu)化團?隊；（2?），發(fā)現(xiàn)，?并解決遺留?問題；（?3），降低?與控制辦公?運營成本；?（4）實?施強化管理?；績效、企?業(yè)文化、員?工福利等多?重激勵的現(xiàn)?代管理模式?；（5）?，務(wù)實敬業(yè)?、勇?lián)厝?，希望有機?會為企業(yè)做?出更大的貢?獻。目前?待解決問題?與方案（一?）：（后勤?總務(wù)）1?、辦公樓招?租：責任?具體到某人?，1，加大?宣傳力度，?原會議室外?窗廣告，晚?上用照明裝?置，2，公?司大門口張?貼或放置招?租廣告，3?，在免費網(wǎng)?站發(fā)廣告，?4，通過各?種收費媒體?，中介等宣?傳，5，優(yōu)?惠政策：?第一年以價?格優(yōu)惠，以?后逐年按%?多少遞增，?或第一年免?部分租金等?，6，以建?筑裝飾企業(yè)?為集結(jié)地做?宣傳，吸引?租戶，不能?長期閑置。?2、建筑?垃圾投訴：?責任具體?人如上，1?，在各樓梯?入口處，張?貼裝修注意?事項，明例?禁止事項；?2，派專人?現(xiàn)場看管，?裝修垃圾按?指定地點堆?放，不得拋?扔，院內(nèi)建?筑垃圾每天?及時清理。?車輛按序排?放，保持公?司外部環(huán)境?。3，工作?時間內(nèi)，發(fā)?現(xiàn)院內(nèi)有建?筑垃圾未及?時清理，或?再有投訴的?，直接追究?負責人，扣?績效分及薪?資。3、?辦公樓裝修?期限：項?目經(jīng)理或?qū)?人負責，加?強效率，有?問題及時解?決，或增加?人手，確保?在設(shè)定期限?內(nèi)，完成裝?修項目。確?保租戶按時?入租。2?、水、電安?全：責任?具體到某人?，（任兼職?水電工，不?能勝任的換?人或重新招?聘）對所有?辦公樓，商?戶進行線路?排查，找出?頻繁跳電原?因，需增容?，或整改的?限期解決。?春節(jié)前，?對衛(wèi)生間，?廚房，等各?出水點進行?排查，有冒?、滴、漏等?現(xiàn)象及時維?修，做好防?凍工作，確?保節(jié)前節(jié)后?正常供水供?電。3、?綠化、及環(huán)?境衛(wèi)生：?內(nèi)外區(qū)域劃?分，責任到?人，保持公?司環(huán)境清潔?：1，保潔?員保潔區(qū)域?；2，整體?外部環(huán)境區(qū)?域責任人；?3，辦公室?個人區(qū)域，?實行6S或?制定清潔標?準。4、?食堂就餐制?度：實行?一人一票日?期制，確定?月統(tǒng)計票數(shù)?，蓋章數(shù)相?符。外來人?員如因業(yè)務(wù)?需要用餐的?，部門負責?人重新申領(lǐng)?，并注明外?來人員用餐?券。5考?勤制度：?制定考勤制?度并執(zhí)行，?列入績效分?及年終考核?，增強紀律?性，嚴肅工?作紀律。外?出經(jīng)部門?主管同意，?填寫出門證?，申明去哪?里，辦何事?，嚴肅工作?紀律。不得?在工作時間?外出做兼職?工作。目?前待解決問?題與方案（?二）：（行?政內(nèi)務(wù)）?1，規(guī)范各?類制度、擬?定、審批、?管理及實施?，（見__?__工作計?劃-附件）?明確崗位和?職責，春節(jié)?前完成制度?修訂，盡快?制作上墻，?按要求執(zhí)行?到員工自覺?遵守。2?，年終或春?節(jié)后，如有?會議事宜，?提前做好參?會人員確定?，時間地點?通知；資料?準備；會議?室布置；會?中服務(wù)與記?錄；會后文?件資料的整?理與工作落?實等工作。?4、對公?司的證件、?證照進行登?記盤查，集?中管理。?3，完成各?類資質(zhì)、資?信管理，與?儲備工作，?鼓勵在職員?工進行各類?證書考試、?培訓。4?，完成__?__年人才?招聘、培訓?、建立人才?庫，保證人?才儲備工作?。2，跟?進華瑞的承?包經(jīng)營協(xié)議?，促進與辦?理相關(guān)手續(xù)?事宜；3?，銀行需要?的各類證件?，證照，資?質(zhì)準備與手?續(xù)辦理、人?員溝通等相?關(guān)事宜；?3，辦公管?理規(guī)范化（?見____?工作計劃-?附件）；對?公司辦公資?產(chǎn)、檔案等?進行徹底清?查、分類、?登記編號、?按序存放；?資產(chǎn)管理、?辦公用品管?理、電話管?理、車輛管?理、食堂管?理等（見_?___工作?計劃-各類?制度），加?強成本控制?，規(guī)范領(lǐng)用?手續(xù)，避免?資源浪費。?4，對檔?案的歸檔、?調(diào)閱、借用?實行嚴格的?審批管理，?____年?后資料，實?行紙質(zhì)版和?電子版同時?備份的管理?方式，確保?檔案的安全?性。{企業(yè)?行政后勤工?作計劃}.?6、協(xié)助?落實___?_年度春節(jié)?假期、及員?工福利發(fā)放?事宜；7?、確定春節(jié)?值班表，做?好期間人員?、物品出入?登記，及負?責假期消防?、安全、保?衛(wèi)、工作；?8、落實?總經(jīng)理交辦?的其它工作?事務(wù)。2?023企業(yè)?行政后勤工?作計劃范文?（二）_?___年已?經(jīng)過去，回?顧過去的一?年，我在公?司領(lǐng)導的指?導和關(guān)心下?，在大家的?共同努力下?，做了一定?的工作，但?還有很多的?不足。今年?，我將按_?___年度?行政部的整?體發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)展?方向，以_?___年工?作情況為基?礎(chǔ)，本著多?溝通、多協(xié)?調(diào)、積極主?動、創(chuàng)造性?地開展工作?的指導思想?，發(fā)揚以公?司管理者的?角度看待公?司發(fā)展和管?理的工作作?風，本著主?人翁精神全?面開展__?__年度的?工作?，F(xiàn)制?定工作計劃?如下：一?、完善公司?組織架構(gòu)?由于大量的?人才引入和?公司辦公區(qū)?域的擴展，?公司的組織?架構(gòu)也就相?應(yīng)的隨之改?變。組織架?構(gòu)建設(shè)也決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?在____?年首先應(yīng)協(xié)?助領(lǐng)導完成?公司組織架?構(gòu)的完善。?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責，?使每個部門?責權(quán)明確，?讓員工清晰?地知道自己?的崗位責任?、工作內(nèi)容?、工作權(quán)限?、工作條件?、必備的崗?位技能及與?相關(guān)崗位的?匯報與負責?關(guān)系等，真?正做到組織?架構(gòu)的科學?適用，保證?公司的運營?在既有的組?織架構(gòu)中良?好、規(guī)范的?發(fā)展二、?協(xié)助領(lǐng)導做?好人力資源?招聘與配置?人才的需?求主要來自?幾個方面，?一是業(yè)務(wù)的?良性增長，?需要不斷增?加員工數(shù)量?；二是對稀?缺專業(yè)和高?端人才的需?要無法得到?及時滿足；?三是人才吸?引與挽留的?問題，能否?確保核心員?工持續(xù)恒久?的為公司服?務(wù)。招聘工?作貫穿在公?司發(fā)展的每?個階段，提?高招聘效率?，為公司及?時供應(yīng)人才?，才能保障?并推動業(yè)務(wù)?的快速進展?。招聘，表?面上看是行?政部的工作?職責之一，?但其實，它?是融合了行?政部門、人?力資源部力?量的全方位?工作。要提?高招聘效率?，必須達成?兩者的和諧?統(tǒng)一。1?、按完成_?___個億?的業(yè)務(wù)量計?算，各部門?均攤的年度?業(yè)績核定設(shè)?計各部門人?員定員數(shù)，?保證公司員?工的穩(wěn)定性?。2、人?才儲備：一?是優(yōu)秀實習?人員儲備；?二是管理人?員儲備。為?中層管理人?員的補充做?好準備。?（1）在招?聘過程中用?人部門需要?有明晰的用?人需求在?人事部確定?招聘人員的?時候，招聘?部門要求具?備什么樣的?條件，哪些?是主要條件?，哪些是參?考條件，什?么樣的潛質(zhì)?是被優(yōu)先考?慮的，該職?位人員目前?承擔什么樣?的工作，可?以在何方向?上進一步培?養(yǎng)，在組織?中處于什么?樣的位置，?目前完整的?工作安排是?什么，等等?，這些都有?助于找到合?適的人選。?只有知道要?找的是什么?，才能說，?找到的人是?不是合乎這?個要求，才?能保證招聘?的效果。?（2）及時?地信息溝通?用人部門?將會對新進?員工進行初?試和復試的?過程，考察?基本素質(zhì)以?及業(yè)務(wù)能力?。是否能適?應(yīng)公司的發(fā)?展以便提高?招聘的有效?性。通知面?試前及時與?招聘部門主?管決定面試?的時間、地?點并將不同?部門面試者?合理分批處?理，提高招?聘效率。?（3）為了?保證公司招?聘工作的及?時有效性，?主要采取以?下招聘方式?：A、網(wǎng)?絡(luò)招聘：這?是網(wǎng)絡(luò)日益?普及最好的?招聘形式，?招聘信息可?以定時定向?投放，發(fā)布?后也方便管?理和查詢，?費用相對比?較低。通過?在知名的人?才網(wǎng)上發(fā)布?招聘的信息?，如公司的?網(wǎng)站，可以?快捷的接受?到求職的信?息。B、?內(nèi)部競爭上?崗：這種招?聘的費用極?少，能提高?員工士氣，?申請者對公?司相當了解?，適應(yīng)公司?的企業(yè)文化?和管理操作?流程，能較?快進入工作?狀態(tài)；而且?可以在內(nèi)部?培養(yǎng)出一人?多能的核心?人才。也能?提高員工對?公司的忠誠?度。同時內(nèi)?部招聘也能?用于內(nèi)部人?才的晉升、?調(diào)動、輪崗?。C、員?工推薦：員?工推薦在公?司應(yīng)用得比?較廣泛，主?要是招聘成?本比較小，?應(yīng)聘人員與?現(xiàn)有員工之?間存在一定?的關(guān)聯(lián)性，?基本素質(zhì)較?為可靠，只?要技能及品?質(zhì)相當一般?可用考慮率?用的。三?、薪酬福利?的自我考核?對崗位的?基礎(chǔ)工作內(nèi)?容細分后，?確定具體負?責人。在完?成崗位本身?工作的基礎(chǔ)?上，配合公?司的紀效考?評制度，每?月及時的做?出月考核計?劃表。并積?極主動的為?公司的其它?需要多提合?理化見意，?提高行政工?作的競爭力?度。四、?合理安排和?完善公司各?部門培訓制?度及計劃?盡管每位員?工的成功標?準各有不同?，但追求成?功卻是每位?員工的目標?。因此，培?訓不僅是員?工追逐的個?人目標，是?員工福利享?受，也是企?業(yè)培養(yǎng)人才?的責任。給?員工成長的?空間和發(fā)展?的機會，是?企業(yè)挖掘員?工潛力，滿?足員工需求?的重要表現(xiàn)?。根據(jù)各部?門的培訓需?求及企業(yè)的?整體需要建?立和協(xié)助組?織各部門培?訓活動來滿?足企業(yè)的需?要。五、?積極提出對?建立企業(yè)文?化和團隊文?化建設(shè)相關(guān)?有推動性的?建議方案?企業(yè)文化是?企業(yè)在發(fā)展?中形成的一?種企業(yè)員工?共享的價值?觀念和行為?準則，一個?企業(yè)沒有文?化，這個企?業(yè)就沒有了?凝聚力，從?而也會喪失?了持久的競?爭力。做為?公司的一員?應(yīng)該用主人?翁意識用心?的去推動公?司企業(yè)文化?的進程。?六、充分發(fā)?揮工作職能?要協(xié)助營?造相互尊重?、相互信任?的氛圍、維?持健康的合?作關(guān)系；使?各部門員工?能了解各項?公司制度的?制定目的，?使得各部門?員工能自愿?的、積極主?動的去遵守?和維護。?七、公司制?度的落實執(zhí)?行及督察工?作公司過?去頒布的剛?性的制度已?經(jīng)不少，但?如果沒有行?政部門的監(jiān)?督和檢察制?度的功效可?能會大打折?扣。所以，?我們最需要?的對公司規(guī)?章制度的_?___執(zhí)行?和維護。如?何做到制度?的剛性執(zhí)行?，首先自己?就要以身作?則。再有對?政策的執(zhí)行?要始終如一?地堅持，不?能虎頭蛇尾?；工作不能?要寬以待己?，嚴于律人?。八、公?司項目資料?的信息化管?理為了保?證在公司運?行體系中投?資部門使用?的項目文件?的方便。?1、必須認?真協(xié)助投資?部做好項目?資料的整理?、編檔、管?理工作。?2、對借閱?和領(lǐng)取操作?的項目資