hr人力資源工作計(jì)劃（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)hr人力資?源工作計(jì)劃?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃和?人力資源工?作要求，人?力資源部將?緊緊圍繞公?司整體工作?指導(dǎo)思想和?發(fā)展計(jì)劃，?結(jié)合公司實(shí)?際情況，為?全面完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，特?制定本計(jì)劃?。一、端?正思想，開(kāi)?拓創(chuàng)新，努?力開(kāi)創(chuàng)人力?資源工作新?局面__?__年人力?資源部將根?據(jù)公司的統(tǒng)?一部署，認(rèn)?清形勢(shì)，大?膽創(chuàng)新，不?斷完善，在?總經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，按照公司?制定的__?__年工作?指導(dǎo)思想和?發(fā)展目標(biāo)，?認(rèn)真做好人?力資源管理?工作。建立?健全人力資?源管理體系?，完善員工?招聘、培訓(xùn)?、晉升和績(jī)?效考核工作?的制定與實(shí)?施、人才的?引進(jìn)和培養(yǎng)?。使人力資?源工作發(fā)揮?出應(yīng)有的作?用。二、?制定___?_年工作目?標(biāo)，確保人?力資源工作?有序開(kāi)展?為確保人力?資源工作能?得到有效的?發(fā)展，發(fā)揮?在企業(yè)中的?重要作用。?____年?人力資源部?將緊緊圍繞?“____?[____?]____?號(hào)”文件精?神，認(rèn)真_?___執(zhí)行?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，具體工?作目標(biāo)如下?：1、建?立和完善公?司組織架構(gòu)?____?年人力資源?部將根據(jù)公?司“二五”?規(guī)劃和__?__年發(fā)展?目標(biāo)合理建?立和完善公?司組織架構(gòu)?，組織架構(gòu)?將結(jié)合旭旺?公司實(shí)際情?況和人員結(jié)?構(gòu)狀況來(lái)合?理設(shè)置，并?根據(jù)總經(jīng)理?室的要求增?加和減少部?門設(shè)立，作?到每個(gè)部門?都能充分的?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。因?為組織架構(gòu)?的建立是開(kāi)?展人力資源?工作的根本?基礎(chǔ)。?2、根據(jù)組?織架構(gòu)設(shè)置?編制各部門?崗位責(zé)任制?和崗位目標(biāo)?責(zé)任書(shū)_?___年公?司將對(duì)各部?門各崗位編?制部門責(zé)任?制和崗位目?標(biāo)責(zé)任書(shū)，?來(lái)明確和細(xì)?化崗位職責(zé)?和目標(biāo)任務(wù)?，以此來(lái)考?核和確定各?部門工作職?責(zé)和工作內(nèi)?容，并根據(jù)?實(shí)際情況編?制部門目標(biāo)?責(zé)任狀，來(lái)?激發(fā)和約束?每個(gè)管理人?員和一線員?工的責(zé)任心?和緊迫感，?年終將根據(jù)?目標(biāo)責(zé)任狀?實(shí)際完成狀?況進(jìn)行年終?考核。崗位?責(zé)任制將公?布上墻，接?受各部門的?監(jiān)督和公司?內(nèi)部考核。?3、根據(jù)?公司發(fā)展要?求認(rèn)真作好?員工的招聘?工作__?__年是公?司的發(fā)展之?年，規(guī)范之?年，人力資?源部將根據(jù)?總部發(fā)展規(guī)?劃，制定和?落實(shí)好公司?人力資源的?招聘工作。?通過(guò)各種宣?傳渠道，加?大公司的品?牌和人才引?進(jìn)政策的宣?傳，來(lái)組織?和實(shí)施人員?招聘工作，?繼續(xù)實(shí)施門?店組織實(shí)施?，人力資源?部把關(guān)的招?聘流程來(lái)加?大招聘力度?。認(rèn)真細(xì)致?的考察每個(gè)?應(yīng)聘人員的?調(diào)查了解工?作，確保每?一個(gè)新進(jìn)人?員在公司都?能稱職的完?成公司的任?務(wù)。引進(jìn)和?吸收大批優(yōu)?秀人才進(jìn)入?公司。4?、切實(shí)做好?新進(jìn)員工的?培訓(xùn)和跟蹤?考核工作?____年?人力資源部?將對(duì)每個(gè)員?工，每個(gè)管?理人員認(rèn)真?組織和落實(shí)?和新進(jìn)人員?的培訓(xùn)和跟?蹤考核工作?。____?年我們將根?據(jù)員工整體?狀況和公司?實(shí)際情況，?加強(qiáng)員工業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?，著重加強(qiáng)?課長(zhǎng)一級(jí)管?理人員的?培訓(xùn)，全面?提高課長(zhǎng)管?理水平和業(yè)?務(wù)技能，然?后再采取崗?前培訓(xùn)和在?職“一帶一?”的培訓(xùn)方?式，進(jìn)行全?面系統(tǒng)的對(duì)?員工進(jìn)行針?對(duì)性的培訓(xùn)?，這樣就可?以使我們員?工的整體業(yè)?務(wù)技能得到?進(jìn)一步的提?升。人力資?源部將對(duì)每?個(gè)管理人員?和每個(gè)員工?跟蹤考核，?并將其培訓(xùn)?情況和表現(xiàn)?情況建檔備?案。為公司?儲(chǔ)備人才收?集第一手資?料。同時(shí)?，將選拔優(yōu)?秀管理人才?和優(yōu)秀員工?外派參觀學(xué)?習(xí)，通過(guò)此?種參觀學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，讓他?們看到其他?同行的優(yōu)點(diǎn)?，找出自身?的差距，通?過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)?提高我們自?身的管理水?平和業(yè)務(wù)技?能。5、?建立和健全?我們公司的?績(jī)效考核機(jī)?制，激發(fā)員?工的積極性?人力資源?部將根據(jù)公?司全年工作?目標(biāo)制定績(jī)?效考核標(biāo)準(zhǔn)?和實(shí)施辦法?，完善績(jī)效?考核流程和?內(nèi)容，并根?據(jù)各店實(shí)際?情況將績(jī)效?考核表制定?后下發(fā)到門?店?？?jī)效?考核流程：?建立績(jī)效?考核體系-?分解考核指?標(biāo)-落實(shí)績(jī)?效考核實(shí)施?情況-編制?工資報(bào)表-?年終績(jī)效考?核總結(jié)-兌?現(xiàn)績(jī)效考核?結(jié)果績(jī)效?考核主要是?通過(guò)銷售業(yè)?績(jī)與員工工?資相掛鉤，?來(lái)提高和激?發(fā)員工的主?觀能動(dòng)性和?責(zé)任感，打?破平均主義?，切實(shí)體現(xiàn)?“按勞分配?”的原則，?真正實(shí)現(xiàn)“?三個(gè)不一樣?”。使管理?人員和一線?員工的工資?都充分拉開(kāi)?距離。6?、制訂人?力資源規(guī)劃?，培養(yǎng)和儲(chǔ)?備優(yōu)秀管理?人才人力?資源部將根?據(jù)公司發(fā)展?規(guī)劃和人才?需求狀況，?不斷培養(yǎng)和?儲(chǔ)備各類優(yōu)?秀管理人才?，來(lái)滿足企?業(yè)發(fā)展的需?要，___?_年人力資?源部將重點(diǎn)?加強(qiáng)課長(zhǎng)和?店長(zhǎng)的招聘?和儲(chǔ)備，通?過(guò)各種渠道?來(lái)引進(jìn)和挖?掘人才，對(duì)?有管理能力?和營(yíng)運(yùn)能力?的人才將大?力的吸收，?對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)?秀員工也不?斷加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，并積?極和一些人?才公司建立?合作關(guān)系，?通過(guò)他們來(lái)?尋求高素質(zhì)?的管理人才?。hr人?力資源工作?計(jì)劃（二）?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃和?人力資源工?作要求，人?力資源部將?緊緊圍繞公?司整體工作?指導(dǎo)思想和?發(fā)展計(jì)劃，?結(jié)合公司實(shí)?際情況，為?全面完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，特?制定本計(jì)劃?。一、端?正思想，開(kāi)?拓創(chuàng)新，努?力開(kāi)創(chuàng)人力?資源工作新?局面__?__年人力?資源部將根?據(jù)公司的統(tǒng)?一部署，認(rèn)?清形勢(shì)，大?膽創(chuàng)新，不?斷完善，在?總經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，按照公司?制定的__?__年工作?指導(dǎo)思想和?發(fā)展目標(biāo)，?認(rèn)真做好人?力資源管理?工作。建立?健全人力資?源管理體系?，完善員工?招聘、培訓(xùn)?、晉升和績(jī)?效考核工作?的制定與實(shí)?施、人才的?引進(jìn)和培養(yǎng)?。使人力資?源工作發(fā)揮?出應(yīng)有的作?用。二、?制定___?_年工作目?標(biāo)，確保人?力資源工作?有序開(kāi)展?為確保人力?資源工作能?得到有效的?發(fā)展，發(fā)揮?在企業(yè)中的?重要作用。?____年?人力資源部?將緊緊圍繞?“____?[____?]____?號(hào)”文件精?神，認(rèn)真_?___執(zhí)行?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，具體工?作目標(biāo)如下?：1、建?立和完善公?司組織架構(gòu)?____?年人力資源?部將根據(jù)公?司“二五”?規(guī)劃和__?__年發(fā)展?目標(biāo)合理建?立和完善公?司組織架構(gòu)?，組織架構(gòu)?將結(jié)合旭旺?公司實(shí)際情?況和人員結(jié)?構(gòu)狀況來(lái)合?理設(shè)置，并?根據(jù)總經(jīng)理?室的要求增?加和減少部?門設(shè)立，作?到每個(gè)部門?都能充分的?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。因?為組織架構(gòu)?的建立是開(kāi)?展人力資源?工作的根本?基礎(chǔ)。?2、根據(jù)組?織架構(gòu)設(shè)置?編制各部門?崗位責(zé)任制?和崗位目標(biāo)?責(zé)任書(shū)_?___年公?司將對(duì)各部?門各崗位編?制部門責(zé)任?制和崗位目?標(biāo)責(zé)任書(shū)，?來(lái)明確和細(xì)?化崗位職責(zé)?和目標(biāo)任務(wù)?，以此來(lái)考?核和確定各?部門工作職?責(zé)和工作內(nèi)?容，并根據(jù)?實(shí)際情況編?制部門目標(biāo)?責(zé)任狀，來(lái)?激發(fā)和約束?每個(gè)管理人?員和一線員?工的責(zé)任心?和緊迫感，?年終將根據(jù)?目標(biāo)責(zé)任狀?實(shí)際完成狀?況進(jìn)行年終?考核。崗位?責(zé)任制將公?布上墻，接?受各部門的?監(jiān)督和公司?內(nèi)部考核。?3、根據(jù)?公司發(fā)展要?求認(rèn)真作好?員工的招聘?工作__?__年是公?司的發(fā)展之?年，規(guī)范之?年，人力資?源部將根據(jù)?總部發(fā)展規(guī)?劃，制定和?落實(shí)好公司?人力資源的?招聘工作。?通過(guò)各種宣?傳渠道，加?大公司的品?牌和人才引?進(jìn)政策的宣?傳，來(lái)組織?和實(shí)施人員?招聘工作，?繼續(xù)實(shí)施門?店組織實(shí)施?，人力資源?部把關(guān)的招?聘流程來(lái)加?大招聘力度?。認(rèn)真細(xì)致?的考察每個(gè)?應(yīng)聘人員的?調(diào)查了解工?作，確保每?一個(gè)新進(jìn)人?員在公司都?能稱職的完?成公司的任?務(wù)。引進(jìn)和?吸收大批優(yōu)?秀人才進(jìn)入?公司。4?、切實(shí)做好?新進(jìn)員工的?培訓(xùn)和跟蹤?考核工作?____年?人力資源部?將對(duì)每個(gè)員?工，每個(gè)管?理人員認(rèn)真?組織和落實(shí)?和新進(jìn)人員?的培訓(xùn)和跟?蹤考核工作?。____?年我們將根?據(jù)員工整體?狀況和公司?實(shí)際情況，?加強(qiáng)員工業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?，著重加強(qiáng)?課長(zhǎng)一級(jí)管?理人員的?培訓(xùn)，全面?提高課長(zhǎng)管?理水平和業(yè)?務(wù)技能，然?后再采取崗?前培訓(xùn)和在?職“一帶一?”的培訓(xùn)方?式，進(jìn)行全?面系統(tǒng)的對(duì)?員工進(jìn)行針?對(duì)性的培訓(xùn)?，這樣就可?以使我們員?工的整體業(yè)?務(wù)技能得到?進(jìn)一步的提?升。人力資?源部將對(duì)每?個(gè)管理人員?和每個(gè)員工?跟蹤考核，?并將其培訓(xùn)?情況和表現(xiàn)?情況建檔備?案。為公司?儲(chǔ)備人才收?集第一手資?料。同時(shí)?，將選拔優(yōu)?秀管理人才?和優(yōu)秀員工?外派參觀學(xué)?習(xí)，通過(guò)此?種參觀學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，讓他?們看到其他?同行的優(yōu)點(diǎn)?，找出自身?的差距，通?過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)?提高我們自?身的管理水?平和業(yè)務(wù)技?能。5、?建立和健全?我們公司的?績(jī)效考核機(jī)?制，激發(fā)員?工的積極性?人力資源?部將根據(jù)公?司全年工作?目標(biāo)制定績(jī)?效考核標(biāo)準(zhǔn)?和實(shí)施辦法?，完善績(jī)效?考核流程和?內(nèi)容，并根?據(jù)各店實(shí)際?情況將績(jī)效?考核表制定?后下發(fā)到門?店?？?jī)效?考核流程：?建立績(jī)效?考核體系-?分解考核指?標(biāo)-落實(shí)績(jī)?效考核實(shí)施?情況-編制?工資報(bào)表-?年終績(jī)效考?核總結(jié)-兌?現(xiàn)績(jī)效考核?結(jié)果績(jī)效?考核主要是?通過(guò)銷售業(yè)?績(jī)與員工工?資相掛鉤，?來(lái)提高和激?發(fā)員工的主?觀能動(dòng)性和?責(zé)任感，打?破平均主義?，切實(shí)體現(xiàn)?“按勞分配?”的原則，?真正實(shí)現(xiàn)“?三個(gè)不一樣?”。使管理?人員和一線?員工的工資?都充分拉開(kāi)?距離。6?、制訂人?力資源規(guī)劃?，培養(yǎng)和儲(chǔ)?備