2023年公司行政部員工的個人工作計(jì)劃（2篇）

第7頁共7頁2023年?公司行政部?員工的個人?工作計(jì)劃?____年?已經(jīng)過去，?回顧過去的?一年，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和關(guān)心?下，在大家?的共同努力?下，做了一?定的工作，?但還有很多?的不足。今?年，我將按?____年?度行政部的?整體發(fā)展規(guī)?劃及企業(yè)發(fā)?展方向，以?____年?工作情況為?基礎(chǔ)，本著?“多溝通、?多協(xié)調(diào)、積?極主動、創(chuàng)?造性地開展?工作”的指?導(dǎo)思想，發(fā)?揚(yáng)“以公司?管理者的角?度看待公司?發(fā)展和管理?”的工作作?風(fēng)，本著主?人翁精神全?面開展__?__年度的?工作。現(xiàn)制?定工作計(jì)劃?如下：一?、完善公司?組織架構(gòu)?由于大量的?人才引入和?公司辦公區(qū)?域的擴(kuò)展，?公司的組織?架構(gòu)也就相?應(yīng)的隨之改?變。組織架?構(gòu)建設(shè)也決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?在____?年首先應(yīng)協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)完成?公司組織架?構(gòu)的完善。?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個部門?責(zé)權(quán)明確，?讓員工清晰?地知道自己?的崗位責(zé)任?、工作內(nèi)容?、工作權(quán)限?、工作條件?、必備的崗?位技能及與?相關(guān)崗位的?匯報與負(fù)責(zé)?關(guān)系等真正?做到組織架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證公?司的運(yùn)營在?既有的組織?架構(gòu)中良好?、規(guī)范的發(fā)?展二、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)做好?人力資源招?聘與配置?人才的需求?主要來自幾?個方面，一?是業(yè)務(wù)的良?性增長，需?要不斷增加?員工數(shù)量;?二是對稀缺?專業(yè)和高端?人才的需要?無法得到及?時滿足;三?是人才吸引?與挽留的問?題，能否確?保核心員工?持續(xù)恒久的?為公司服務(wù)?。招聘工作?貫穿在公司?發(fā)展的每個?階段，提高?招聘效率，?為公司及時?供應(yīng)人才，?才能保障并?推動業(yè)務(wù)的?快速進(jìn)展。?招聘，表面?上看是行政?部的工作職?責(zé)之一，但?其實(shí)，它是?融合了行政?部門、人力?資源部力量?的全方位工?作。要提高?招聘效率，?必須達(dá)成兩?者的和諧統(tǒng)?一。1、?按完成__?__個億的?業(yè)務(wù)量計(jì)算?，各部門均?攤的年度業(yè)?績核定設(shè)計(jì)?各部門人員?定員數(shù)，保?證公司員工?的穩(wěn)定性。?2、人才?儲備：一是?優(yōu)秀實(shí)習(xí)人?員儲備;二?受理人員儲?備。為中層?管理人員的?補(bǔ)充做好準(zhǔn)?備。（1?）在招聘過?程中用人部?門需要有明?晰的用人需?求在人事?部確定招聘?人員的時候?，招聘部門?要求具備什?么樣的條件?，哪些是主?要條件，哪?些是參考條?件，什么樣?的潛質(zhì)是被?優(yōu)先考慮的?，該職位人?員目前承擔(dān)?什么樣的工?作，可以在?何方向上進(jìn)?一步培養(yǎng)，?在組織中處?于什么樣的?位置，目前?完整的工作?安排是什么?，等等，這?些都有助于?找到合適的?人選，只有?知道要找的?是什么，才?能說，找到?的人是不是?合乎這個要?求，才能保?證招聘的效?果。（2?）及時地信?息溝通用?人部門將會?對新進(jìn)員工?進(jìn)行初試和?復(fù)試的過程?，考察基本?素質(zhì)以及業(yè)?務(wù)能力。是?否能適應(yīng)公?司的發(fā)展以?便提高招聘?的有效性。?通知面試前?及時與招聘?部門主管決?定面試的時?間、地點(diǎn)并?將不同部門?面試者合理?分批處理，?提高招聘效?率。（3?）為了保證?公司招聘工?作的及時有?效性，主要?采取以下招?聘方式：?A、網(wǎng)絡(luò)招?聘：這是網(wǎng)?絡(luò)日益普及?的招聘形式?，招聘信息?可以定時定?向投放，發(fā)?布后也方便?管理和查詢?，費(fèi)用相對?比較低。通?過在知名的?人才網(wǎng)上發(fā)?布招聘的信?息，如公司?的網(wǎng)站，可?以快捷的接?受到求職的?信息。B?、內(nèi)部競爭?上崗：這種?招聘的費(fèi)用?極少，能提?高員工士氣?，申請者對?公司相當(dāng)了?解，適應(yīng)公?司的企業(yè)文?化和管理操?作流程，能?較快進(jìn)入工?作狀態(tài);而?且可以在內(nèi)?部培養(yǎng)出一?人多能的核?心人才。也?能提高員工?對公司的忠?誠度。同時?內(nèi)部招聘也?能用于內(nèi)部?人才的晉升?、調(diào)動、輪?崗。C、?員工推薦：?員工推薦在?公司應(yīng)用得?比較廣泛，?主要是招聘?成本比較小?，應(yīng)聘人員?與現(xiàn)有員工?之間存在一?定的關(guān)聯(lián)性?，基本素質(zhì)?較為可靠，?只要技能及?品質(zhì)相當(dāng)一?般可用考慮?率用的。?三、薪酬福?利的自我考?核對崗位?的基礎(chǔ)工作?內(nèi)容細(xì)分后?，確定具體?負(fù)責(zé)人。在?完成崗位本?身工作的基?礎(chǔ)上，配合?公司的紀(jì)效?考評制度，?每月及時的?做出月考核?計(jì)劃表。并?積極主動的?為公司的其?它需要多提?合理化見意?，提高行政?工作的競爭?力度。四?、合理安排?和完善公司?各部門培訓(xùn)?制度及計(jì)劃?。盡管每?位員工的成?功標(biāo)準(zhǔn)各有?不同，但追?求成功卻是?每位員工的?目標(biāo)。因此?，培訓(xùn)不僅?是員工追逐?的個人目標(biāo)?，是員工福?利享受，也?是企業(yè)培養(yǎng)?人才的責(zé)任?。給員工成?長的空間和?發(fā)展的機(jī)會?，是企業(yè)挖?掘員工潛力?，滿足員工?需求的重要?表現(xiàn)。根據(jù)?各部門的培?訓(xùn)需求及企?業(yè)的整體需?要建立和協(xié)?助組織各部?門培訓(xùn)活動?來滿足企業(yè)?的需要。?五、積極提?出對建立企?業(yè)文化和團(tuán)?隊(duì)文化建設(shè)?相關(guān)有推動?性的建議方?案。企業(yè)?文化是企業(yè)?在發(fā)展中形?成的一種企?業(yè)員工共享?的價值觀念?和行為準(zhǔn)則?，一個企業(yè)?沒有文化，?這個企業(yè)就?沒有了凝聚?力，從而也?會喪失了持?久的競爭力?。做為公司?的一員應(yīng)該?用主人翁意?識用心的去?推動公司企?業(yè)文化的進(jìn)?程。六、?充分發(fā)揮工?作職能，要?協(xié)助營造相?互尊重、相?互信任的氛?圍、維持健?康的合作關(guān)?系;使各部?門員工能了?解各項(xiàng)公司?制度的制定?目的，使得?各部門員工?能自愿的、?積極主動的?去遵守和維?護(hù)。七、?公司制度的?落實(shí)執(zhí)行及?督察工作。?公司過去?頒布的剛性?的制度已經(jīng)?不少，但如?果沒有行政?部門的監(jiān)督?和檢察制度?的功效可能?會大打折扣?。所以，我?們最需要的?對公司規(guī)章?制度的__?__執(zhí)行和?維護(hù)。如何?做到制度的?剛性執(zhí)行，?首先自己就?要以身作則?。再有對政?策的執(zhí)行要?始終如一地?堅(jiān)持，不能?虎頭蛇尾;?工作不能要?寬以待己，?嚴(yán)于律人。?八、公司?項(xiàng)目資料的?信息化管理?為了保證?在公司運(yùn)行?體系中投資?部門使用的?項(xiàng)目文件的?方便。1?、必須認(rèn)真?協(xié)助投資部?做好項(xiàng)目資?料的整理、?編檔、管理?工作。2?、對借閱和?領(lǐng)取操作的?項(xiàng)目資料按?照《項(xiàng)目資?料領(lǐng)用規(guī)定?》做好詳細(xì)?的登記并催?促其及時歸?還，以便查?詢。3、?對投、融資?業(yè)務(wù)有一定?相關(guān)的了解?，對對接單?位提供資料?方面的科目?、類別區(qū)分?要有基礎(chǔ)認(rèn)?識。九、?辦公資源的?有效控制?更好地控制?辦公用品費(fèi)?用的支出，?根據(jù)公司辦?公用品及耗?材的實(shí)際領(lǐng)?用情況，對?領(lǐng)用的物品?進(jìn)行嚴(yán)格的?控制。細(xì)心?察看公司電?器設(shè)備的使?用狀況和用?電情況，督?促合理用電?和用電安全?。十、積?極主動的協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?及其它部門?同事完成工?作202?3年公司行?政部員工的?個人工作計(jì)?劃（二）?細(xì)數(shù)行政的?工作，可說?是千頭萬緒?，面對繁雜?瑣碎的大量?事務(wù)性工作?，我努力強(qiáng)?化自我工作?意識，注意?加快工作節(jié)?奏，提高工?作效率，冷?靜處理各項(xiàng)?事務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)確?、適度，避?免疏漏和差?錯?，F(xiàn)結(jié)?合本人現(xiàn)狀?對____?年的行政工?作做如下計(jì)?劃：制度?的完善與落?實(shí)根據(jù)公?司發(fā)展的實(shí)?際情況，制?定出合乎公?司現(xiàn)狀的規(guī)?章制度，收?集合理化建?議意見，并?在公司的發(fā)?展中及時調(diào)?整和完善，?使制度更加?規(guī)范和合理?，提高制度?的可執(zhí)行性?和有效性，?切實(shí)可行地?提高員工工?作的主動性?和規(guī)范性。?加大行政督?導(dǎo)的執(zhí)行力?度，有效地?實(shí)施行政制?度及監(jiān)管，?及時調(diào)整管?理方式、方?法，建立和?諧的工作氛?圍與高效運(yùn)?作的工作效?率。加強(qiáng)?部門間的溝?通與協(xié)調(diào)?愛崗敬業(yè)，?嚴(yán)格要求自?己，擺正工?作位置。以?謙虛、謹(jǐn)慎?、律己的態(tài)?度開展每項(xiàng)?工作，認(rèn)真?地履行自己?的崗位職責(zé)?。充分了解?近期的工作?重點(diǎn)，準(zhǔn)確?理解公司領(lǐng)?導(dǎo)意圖，做?好上情下達(dá)?，下情上傳?的工作。以?主動謙虛的?態(tài)度與其他?部門人員充?分溝通，盡?可能及時了?解各項(xiàng)工作?的進(jìn)展情況?，并將信息?及時整理反?饋給部門負(fù)?責(zé)人，有效?地協(xié)助上級?推進(jìn)工作。?在日常的工?作中，注意?與其它部門?和同事的協(xié)?作，協(xié)調(diào)與?各部門之間?的關(guān)系，建?立服務(wù)意識?。加大企?業(yè)文化建設(shè)?的力度加?強(qiáng)員工教育?培訓(xùn)體系創(chuàng)?新，創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型、知識?型企業(yè)。根?據(jù)公司的實(shí)?際情況，利?用一切有利?資源，加大?全員培訓(xùn)力?度，緊貼工?作和崗位需?求。認(rèn)真落?實(shí)培訓(xùn)需求?分析工作，?做好培訓(xùn)的?設(shè)計(jì)和實(shí)施?。將實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)?略目標(biāo)和滿?足員工個人?發(fā)展需要結(jié)?合起來。重?點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變?思維方式和?思想觀念，?傳遞企業(yè)文?化與價值觀?等知識的培?訓(xùn)，做到統(tǒng)?一規(guī)劃、組?織實(shí)施。加?大優(yōu)秀員工?的宣傳力度?，適時舉辦?員工文化活?動（每月一?次）號召公?司全體員工?參與，活躍?公司氣氛，?讓員工時刻?感受到公司?給予的關(guān)注?和支持，讓?員工對企業(yè)?產(chǎn)生強(qiáng)烈的?歸屬感。?日常管理?工傷管理：?積極協(xié)助生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)人?對全體員工?進(jìn)行安全培?訓(xùn)，程度減?少工傷事故?的發(fā)生，對?發(fā)生工傷事?故的員工積?極慰問，勞?動能力鑒定?結(jié)果下達(dá)后?及時與其商?談賠付問題?，在賠付問?題上嚴(yán)格參?照長沙市社?保局的賠付?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠?付，將公司?損失降到最?低。及時與?協(xié)議醫(yī)院進(jìn)?行溝通，將?工傷醫(yī)藥費(fèi)?降到最低。?保安管理?：增強(qiáng)保安?員的團(tuán)隊(duì)精?神與紀(jì)律約?束性;讓每?一名保安員?認(rèn)清小集體?思想與團(tuán)隊(duì)?精神的概念?，對于違背?團(tuán)隊(duì)精神，?嚴(yán)重違反公?司制度，影?響員工團(tuán)結(jié)?，對集體榮?譽(yù)產(chǎn)生影響?者，嚴(yán)格按?《保安日常?管理制度》?予以嚴(yán)懲。?建立保安員?的激勵機(jī)制?，結(jié)合日常?工作表現(xiàn)及?綜合個人素?質(zhì)，每月評?出一名優(yōu)秀?隊(duì)員，給予?適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎?勵，潛力地?發(fā)揮所有保?安員的工作?積極性。?車輛管理：?公司行政用?車嚴(yán)格實(shí)行?派車單制度?，且一車一?派車單，所?有需用車員?工應(yīng)認(rèn)真填?寫派車單，?交由所在部?門負(fù)責(zé)人簽?字同意后發(fā)?可用車，且?各部門可開?車人員需交?人力資源部?備案。若有?預(yù)計(jì)用車需?要的部門，?應(yīng)提前提交?派車單。憑?單開具用車?申請表，無?此單據(jù)的