2023年工作總結(jié)及2023年工作計劃樣本（2篇）

第5頁共5頁2023年?工作總結(jié)及?2023年?工作計劃樣?本自__?__年__?__月來擔?任內(nèi)科管理?工作以來，?帶領全科工?作人員共同?努力，基本?完成了__?__年的工?作目標和主?要工作任務??？剖覟槁?實____?年工作目標?及措施，進?行了認真的?學習和討論?，科室人員?愛崗敬業(yè)，?人人以身作?則，按照衛(wèi)?計局要求的?“以病人為?中心，以提?高醫(yī)療質(zhì)量?為核心”的?主題，開展?醫(yī)療工作。?同時積極參?加各種社會?活動，完滿?完成醫(yī)院下?達的各項政?治任務?，F(xiàn)?總結(jié)如下。?一、道德?修養(yǎng)和廉政?建設過去?的一年，按?照醫(yī)院的統(tǒng)?一部署，對?全科員工進?行了思想道?德教育，使?全體員工政?治覺悟得到?進一步提高?。根據(jù)醫(yī)院?廉政風險和?防控措施工?作方案，分?別制定了科?室、個人廉?政風險防控?措施。全年?科室無收受?紅包現(xiàn)象，?數(shù)次婉拒出?院患者家屬?邀請吃飯，?全科未發(fā)生?違法、違紀?紀現(xiàn)象。?二、醫(yī)療護?理質(zhì)量成?立了一系列?科室管理小?組。醫(yī)療質(zhì)?量控制管理?小組，醫(yī)療?安全小組，?醫(yī)藥比例、?醫(yī)?；颊叽?均費用、農(nóng)?合患者次均?費用管理小?組，臨床路?徑管理小組?。責任落實?到人，科室?負責人與護?士長親自督?促檢查，層?層抓落實，?嚴把醫(yī)療護?理質(zhì)量關(guān)。?對科里疑難?、危重病人?及時___?_討論、會?診，從而杜?絕醫(yī)療事故?，把醫(yī)療糾?紛降低到最?低程度，全?年未發(fā)生一?起醫(yī)療事故?，護士在護?理部___?_的護理知?識競賽中多?次獲獎。?三、業(yè)務工?作質(zhì)量門?診人次與門?診收入增長?幅度呈一致?性相關(guān)，住?院人次與住?院收入不成?正比，主要?原因是今年?嚴格控制次?均費用，降?低了藥品使?用量導致。?四、業(yè)務?學習我科?按照醫(yī)務科?的工作部署?，積極參加?繼續(xù)醫(yī)學教?育活動，學?術(shù)氣氛活躍?，按時參加?院內(nèi)學術(shù)講?座及遠程教?學，科室每?月____?繼續(xù)教育講?座____?次，每季度?____繼?續(xù)教育考試?一次。派人?多次參加省?內(nèi)學術(shù)講座?。五、存?在問題1?、科室的設?備少而且陳?舊，不能滿?足部分病人?住院的需求?，給病情觀?察、護理工?作增加了難?度，也容易?產(chǎn)生醫(yī)療隱?患。2、?新技術(shù)的開?展不夠好，?如。兒科疾?病的規(guī)范治?療、胰島素?泵的使用、?甲狀腺相關(guān)?疾病的治療?、心衰疾病?的規(guī)范治療?等，有待今?后加強，并?拓展新業(yè)務?。3、人?才梯隊不合?理，存在斷?層現(xiàn)象，沒?老中醫(yī)缺乏?，心血管醫(yī)?生能力欠缺?，消化專業(yè)?醫(yī)師過少，?胃腸鏡操作?人員嚴重不?足。護理隊?伍中兒科能?力非常薄弱?，科室休產(chǎn)?假人員較多?，倒班比較?困難。4?、新成立的?科室各種管?理小組開展?各項有待進?一步加強，?個別醫(yī)護人?員工作不夠?主動積極，?存在出工不?出力的消極?怠工現(xiàn)象。?5、醫(yī)護?人員病歷書?寫邏輯不合?理、前后不?一致、質(zhì)量?較差，各級?醫(yī)護人員撰?寫醫(yī)學論文?太少，沒有?在核心期刊?發(fā)表的文章?。___?_年圓滿完?成了既定工?作目標，同?時存在很多?不足，在_?___年工?作中逐漸彌?補和完善。?2023?年工作總結(jié)?及2023?年工作計劃?樣本（二）?一、解放?思想，加快?發(fā)展的步伐?。認真_?___學習?、____?，與科室的?實際情況相?結(jié)合起來，?主動尋求、?探索科室發(fā)?展的新的思?路、新的途?經(jīng)。深入挖?掘潛力，主?動創(chuàng)造機遇?。要大力弘?揚艱苦奮斗?、吃苦耐勞?的優(yōu)良傳統(tǒng)?，樹立樸實?勤儉的思想?意識。二?、強化管理?、改進服務?措施我們?將繼續(xù)加強?和完善科室?相關(guān)制度的?建設，進一?步完善規(guī)章?制度，完善?激勵機制。?不斷擴大業(yè)?務量及業(yè)務?范圍，不斷?暢通服務流?程，搞好醫(yī)?療服務，最?終實現(xiàn)讓病?人滿意這一?根本。改進?服務措施：?①新入院病?人熱情接待?；②宣教?認真仔細；?③及時處?置新病人、?力爭在__?__分鐘內(nèi)?正確處置；?④危重病?人立刻處理?，溝通到位?；⑤主管醫(yī)?生，主管護?士負責護送?危重病人檢?查；⑥徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?消除生、冷?、硬現(xiàn)象及?無人應答現(xiàn)?象；⑦出院?時送出病區(qū)?，反復交代?出院注意事?項。三、?進一步加強?科室建設，?拓展業(yè)務范?圍。科室?要生存、要?發(fā)展，必須?不斷拓展醫(yī)?療業(yè)務范圍?。醫(yī)療業(yè)務?范圍的拓展?，離不開綜?合內(nèi)科建設?。我們下一?步的重點擬?對患有高血?壓、冠心病?、糖尿病、?腦梗塞、惡?性腫瘤等慢?性疾病患者?實行跟蹤服?務，進社區(qū)?、進家庭，?請示醫(yī)院及?上級領導探?索制定責任?醫(yī)生簽約服?務，建立相?對穩(wěn)定的契?約服務關(guān)系?。進而增加?我科室的醫(yī)?療服務范疇?，進而增加?病源量，提?高業(yè)務收入?。四、加?強內(nèi)涵建設?，重視人才?培養(yǎng)。我?科通過近幾?年的引進和?培養(yǎng)，已經(jīng)?擁有數(shù)名具?有專業(yè)特長?的人才隊伍?，但是我們?的人才隊伍?還不夠強大?。仍然存在?“青黃不接?”的處境。?未來的時間?里，我們將?把培養(yǎng)重點?從個別學?科帶頭人，?轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀?中青年骨干?，加大人才?培養(yǎng)力度。?____年?申請選，_?___名醫(yī)?生進修，其?中____?人進修兒科?，____?人進修胃腸?鏡，___?_人進修心?血管，申請?選送___?_名護士進?修兒科。?五、抓好醫(yī)?療質(zhì)量，確?保醫(yī)療安全?，完善醫(yī)療?服務體系。?“醫(yī)療質(zhì)量?、醫(yī)療安全?、醫(yī)療服務?體系”是任?何時候都不?可忽視的系?統(tǒng)工程。_?___年，?我們將把強?調(diào)“醫(yī)療質(zhì)?量”、確保?“醫(yī)療安全?”、完善“?服務體系”?作為科室頭?等大事來抓?，通過制度?建設、人員?素質(zhì)建設等?措施，著力?抓好此項工?作。①、?從基本素質(zhì)?抓起，培養(yǎng)?良好素質(zhì)、?美好的醫(yī)德?，杜絕偷奸??；?、磨洋?工、耍心計?、推責任。?○2、抓三?基培訓質(zhì)量?，培養(yǎng)醫(yī)生?綜合能力，?提高全科醫(yī)?生診療能力??！?、抓?醫(yī)療文件書?寫，從病歷?抓起，對所?管的病人做?到心中有數(shù)?，查房后及?時書寫并簽?字?！?、?抓危重病人?搶救及疑難?病人診斷與?治療，危重?病人搶救及?疑難病人診?斷治療及時?討論學習。?○5、加強?環(huán)節(jié)質(zhì)量管?理，首診醫(yī)?生負責制，?責任劃分明?確，既有分?工又有協(xié)作?，堅持每日?查房制度，?對每日危重?病人心中有?數(shù)，新入院?病人一一過?目，消除潛?在隱患，嚴?格各種操作?制度及會診?制度，加強?與患者溝通?，簽寫好每?一份知情同?意書及特殊?檢查、治療?協(xié)議書。?六、勤儉節(jié)