2023物業(yè)公司日常工作計(jì)劃模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023物?業(yè)公司日常?工作計(jì)劃模?板___?_年是公司?發(fā)展規(guī)劃蓄?勢(shì)的一年，?也是我們工?作繼往開(kāi)來(lái)?的新的一年?，除了要一?如既往地堅(jiān)?定“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)”的理念?外，還要開(kāi)?拓工作思路?，準(zhǔn)確分析?公司發(fā)展面?臨的機(jī)遇、?困難和挑戰(zhàn)?，強(qiáng)化危機(jī)?意識(shí)，提倡?實(shí)干意識(shí)，?同心同德，?實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工?作全面健康?有序地發(fā)展?，為全面完?成公司發(fā)展?規(guī)劃上確立?的目標(biāo)奠定?扎實(shí)的基礎(chǔ)?。今年我?公司工作重?點(diǎn)主要有以?下幾個(gè)方面?：一、完?善企業(yè)機(jī)制?，強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理綜合?管理部要緊?抓基礎(chǔ)管理?，突出重點(diǎn)?，不斷加大?對(duì)各管理處?的監(jiān)管力度?。對(duì)一些發(fā)?生過(guò)事故的?小區(qū)，重點(diǎn)?加強(qiáng)監(jiān)督檢?查，對(duì)管理?處相關(guān)負(fù)責(zé)?人組織學(xué)習(xí)?，分析原因?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)制?度，對(duì)存在?的發(fā)出意見(jiàn)?書，落實(shí)整?改，強(qiáng)化小?區(qū)責(zé)任評(píng)估?工作推進(jìn)力?度，使各管?理處長(zhǎng)效監(jiān)?管機(jī)制健全?。行政辦?辦公室在今?年工作的基?礎(chǔ)上，明年?以公司對(duì)物?業(yè)管理規(guī)范?操作的要求?為主線，著?重在強(qiáng)化管?理水平和崗?位技能、規(guī)?范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量、不?斷創(chuàng)新員工?培訓(xùn)內(nèi)容等?方面做扎實(shí)?有效工作。?強(qiáng)化辦公室?的協(xié)調(diào)職能?，建立良好?的工作氛圍?，與各部門?、管理處保?持良好的協(xié)?作關(guān)系，創(chuàng)?造和諧的工?作環(huán)境。?人力資源部?要著重檢查?、促進(jìn)各管?理處用工情?況，避免違?規(guī)用工，杜?絕各類勞資?糾紛的發(fā)生?的同時(shí)，想?方設(shè)法規(guī)避?人事風(fēng)險(xiǎn)，?降低人事成?本，利用本?市現(xiàn)行“就?業(yè)困難人員?就業(yè)崗位補(bǔ)?貼”的優(yōu)惠?政策，享受?政府補(bǔ)貼，?為公司今后?的規(guī)?；l(fā)?展提供人力?資源的保障?。二、拓?展市場(chǎng)空間?，保持企業(yè)?持續(xù)穩(wěn)定發(fā)?展物競(jìng)天?擇、適者生?存。是放之?四海而皆準(zhǔn)?的基本法則?，也是市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中顛撲?不破的真理?。雖然物業(yè)?管理行業(yè)當(dāng)?前，由于物?業(yè)市場(chǎng)的迅?速擴(kuò)大，競(jìng)?爭(zhēng)日趨激烈?是由經(jīng)濟(jì)規(guī)?律所決定的?，我們要充?分地提高核?心競(jìng)爭(zhēng)能力?，物業(yè)市場(chǎng)?的迅速擴(kuò)大?更是難得，?為我們搭建?了寶貴的全?面參與市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)?。實(shí)施成?本控制戰(zhàn)略?，通過(guò)推行?區(qū)域管理制?度，消除資?源的浪費(fèi)，?建立快速反?應(yīng)機(jī)制，降?低工作銜接?成本，提高?工作效率，?提升服務(wù)品?質(zhì)。在降低?成本的方案?中，最大限?度節(jié)省人力?資源，全力?拓展外部市?場(chǎng)，廣泛開(kāi)?展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?。三、應(yīng)?對(duì)物業(yè)公司?目前存在的?問(wèn)題進(jìn)行分?析和今后的?工作展望?目前，物業(yè)?公司在內(nèi)部?管理方面也?就是“軟”?管理方面有?了很大提高?，如服務(wù)的?及時(shí)性、質(zhì)?量、態(tài)度及?標(biāo)準(zhǔn)化管理?方面，但由?于物業(yè)服務(wù)?中硬件設(shè)施?不到位，致?使部分服務(wù)?部分達(dá)不到?需求。員工?隊(duì)伍整體技?術(shù)含量低，?在今后的人?事工作中要?加強(qiáng)對(duì)高技?術(shù)、高能力?人才的引進(jìn)?，并通過(guò)培?訓(xùn)挖掘內(nèi)部?技術(shù)潛能，?發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)?和儲(chǔ)備技術(shù)?人才。公司?目前處于發(fā)?育階段，與?本市大型物?業(yè)公司存在?著差距，在?走向市場(chǎng)的?發(fā)展過(guò)程中?缺乏技術(shù)能?力、管理能?力和競(jìng)爭(zhēng)能?力。今后?的展望：?首先，加強(qiáng)?全體員工的?培訓(xùn)、學(xué)習(xí)?，在提高服?務(wù)意識(shí)、水?平及質(zhì)量的?基礎(chǔ)上繼續(xù)?完善規(guī)章制?度和資料管?理，以期在?物業(yè)資質(zhì)的?評(píng)審上再上?一個(gè)臺(tái)階，?爭(zhēng)取獲得一?級(jí)物業(yè)資質(zhì)?。其次，?繼續(xù)完善工?資改革分配?制度，運(yùn)用?利益杠桿讓?每個(gè)員工圍?繞自己的誠(chéng)?實(shí)勞動(dòng)應(yīng)得?的正當(dāng)利益?快速運(yùn)轉(zhuǎn)起?來(lái)，徹底消?除干部、員?工的惰性，?充分調(diào)動(dòng)積?極性、主動(dòng)?性、創(chuàng)造性?。第三，?要拓寬服務(wù)?領(lǐng)域，提供?各種個(gè)性化?服務(wù)，這需?要樹(shù)立全心?全意為業(yè)主?服務(wù)的思想?，想在業(yè)主?需要之前，?做在業(yè)主需?要之先，在?為業(yè)主提供?常規(guī)的衛(wèi)生?、安全、維?修、綠化服?務(wù)的基礎(chǔ)上?，積極發(fā)展?家政、委托?、代理、中?介、商業(yè)服?務(wù)等項(xiàng)目，?不僅使業(yè)主?在物業(yè)服務(wù)?中獲得切實(shí)?利益，也使?自己的物業(yè)?服務(wù)獲得經(jīng)?濟(jì)和社會(huì)效?益。第五?、在條件成?熟的情況下?，規(guī)?；?jīng)?營(yíng)是物業(yè)管?理企業(yè)的根?本出路。優(yōu)?質(zhì)樓盤管理?是企業(yè)效益?之本，企業(yè)?將做好戰(zhàn)略?性調(diào)整，把?主要精力和?主要改革措?施集中到調(diào)?整組合。公?司將積極探?索有效形式?，實(shí)施優(yōu)勢(shì)?互補(bǔ)和資源?優(yōu)化配置，?統(tǒng)籌人力、?物力，根據(jù)?市場(chǎng)需求運(yùn)?用集約化經(jīng)?營(yíng)手段，創(chuàng)?新和改善物?業(yè)管理，從?而實(shí)現(xiàn)規(guī)模?經(jīng)營(yíng)。-?年的工作是?具有成就的?一年，也是?我們倍感任?務(wù)重大、不?斷應(yīng)對(duì)和解?挑戰(zhàn)壓力的?一年。我們?的工作得到?了廣大業(yè)主?、上級(jí)公司?及各級(jí)員工?的鼎立支持?和配合，使?得我們?cè)诜€(wěn)?定、健康、?向上的發(fā)展?氛圍中順利?完成了全年?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。我們?有足夠的理?由深信，在?全體員工的?共同努力下?，____?年的工作將?做的更加出?色，物業(yè)公?司將會(huì)在未?來(lái)的發(fā)展歷?程中譜寫出?更加輝煌的?篇章!2?023物業(yè)?公司日常工?作計(jì)劃模板?（二）一?、明確年度?目標(biāo)，落實(shí)?安全責(zé)任?二、機(jī)構(gòu)健?全，認(rèn)識(shí)到?位，安全管?理落到實(shí)處?年初，公?司成立了以?副總經(jīng)理-?為組長(zhǎng)（消?防安全負(fù)責(zé)?人），項(xiàng)目?經(jīng)理、保安?隊(duì)長(zhǎng)、工程?部長(zhǎng)為組員?的安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?并制定了切?實(shí)可行的安?全生產(chǎn)管理?制度，落實(shí)?了月度檢查?、季度檢查?、年度檢查?的安全生產(chǎn)?檢查機(jī)制，?建立和完善?了安全生產(chǎn)?工作檔案。?三、開(kāi)展?形式多樣宣?傳教育活動(dòng)?充分利用?小區(qū)宣傳欄?以及信報(bào)箱?等宣傳平臺(tái)?，印制與有?關(guān)治安防控?，燃?xì)狻㈦?梯事故應(yīng)急?措施等與業(yè)?主和居民生?命財(cái)產(chǎn)安全?相關(guān)的便民?手冊(cè)或溫馨?提示，宣傳?安全生產(chǎn)知?識(shí)。召集熱?心業(yè)主組織?安全產(chǎn)生知?識(shí)宣傳小組?，對(duì)小區(qū)內(nèi)?夜間納涼、?休憩的業(yè)主?和住戶進(jìn)行?安全生產(chǎn)知?識(shí)宣講，調(diào)?動(dòng)業(yè)主和住?戶共同維護(hù)?小區(qū)安全和?秩序的積極?性。四、?做好消防安?全管理工作?五、加強(qiáng)?“三防”建?設(shè)“人防?”方面，加?強(qiáng)員工隊(duì)伍?培訓(xùn)，落實(shí)?崗位職責(zé)，?對(duì)重點(diǎn)部位?、重點(diǎn)樓層?設(shè)置巡邏簽?到點(diǎn)，并嚴(yán)?格落實(shí)執(zhí)行?巡邏簽到，?有效規(guī)范了?保安人員的?工作流程、?工作重點(diǎn)，?使“人防”?手段發(fā)揮到?最大效能。?“物防”方?面，主要和?業(yè)委會(huì)保持?密切溝通聯(lián)?系，加大對(duì)?安保物質(zhì)裝?備的投入，?特別是消防?器材，隨時(shí)?查漏補(bǔ)缺，?更換過(guò)期器?材，保證了?消防設(shè)施設(shè)?備的良好狀?態(tài)。安保人?員物質(zhì)裝備?方面向社區(qū)?派出所申請(qǐng)?添置了巡邏?車，購(gòu)買了?夜強(qiáng)光燈、?增加了對(duì)講?機(jī)等裝備。?“技防”?方面，成功?申請(qǐng)由政府?出部分資金?，我司拿出?部分資金，?為所轄-大?廈、-大廈?、-街多層?住宅區(qū)安裝?了監(jiān)控系統(tǒng)?，并為部分?未安裝入戶?鐵門的單元?安裝了鐵門?和門禁系統(tǒng)?。目前安防?監(jiān)控系統(tǒng)建?設(shè)已完成并?交付使用，?大大提升了?項(xiàng)目安全保?衛(wèi)的技防水?平。六、?加強(qiáng)檢查，?排除隱患?按照安全生?產(chǎn)工作目標(biāo)?責(zé)任狀的要?求，結(jié)合公?司工作實(shí)際?和根據(jù)季節(jié)?特點(diǎn)，組織?安全生產(chǎn)小?組成員，開(kāi)?展安全生產(chǎn)?專項(xiàng)整治工?作和安全生?產(chǎn)隱患排查?治理專項(xiàng)工?作，對(duì)轄區(qū)?范圍內(nèi)的配?套公共設(shè)施?設(shè)備及公共?場(chǎng)所等可能?存在安全隱?患和安全弊?端進(jìn)行全面?、細(xì)致的檢?查，將自查?、整改工作?落到實(shí)處，?并形成書面?的文件進(jìn)行?存檔。一?年來(lái)，公司?安全生產(chǎn)形?勢(shì)良好，成?功抓獲治安?盜竊分子三?次;未發(fā)生?火災(zāi)火險(xiǎn)隱?患;無(wú)員工?意外人身傷?害事故。?安全工作只?有起點(diǎn)沒(méi)有?終點(diǎn)，新的?一年新的開(kāi)?始，該如何?迎接新一輪?的挑戰(zhàn)？為?此，我們?cè)?總結(jié)過(guò)去的?基礎(chǔ)上，特?制定計(jì)劃如?下：1、?進(jìn)一步完善?安全生產(chǎn)目?標(biāo)治理，進(jìn)?一步健全安?全基礎(chǔ)治理?工作，繼續(xù)?推行安全生?產(chǎn)目標(biāo)治理?責(zé)任制，層?層分解落實(shí)?、責(zé)任到人?。2、完?善和強(qiáng)化安?全檢查和監(jiān)?督措施，加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?檢查和監(jiān)督?，防止檢查?走過(guò)場(chǎng)，搞?形式，變事?后檢查為事?前檢查，要?常規(guī)檢查和?突擊檢查相?結(jié)合，重點(diǎn)?部位檢查和?一般檢查相?結(jié)合，確保?將事故消滅?在萌芽狀態(tài)?。安全治理?人員要做到?職能到位，?責(zé)任到位，?工作到位。?3、加大?安全生產(chǎn)宣?傳教育和培?訓(xùn)力度。深?入持久地開(kāi)?展各種形式?的安全生產(chǎn)?宣傳教育工?作，要以對(duì)?安全生產(chǎn)的?方針政策宣?傳和教育為?重點(diǎn)，努力?提高員工的?