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第7頁共7頁2023年?銷售工作計?劃標準范本?____?年已經過去?,雖然銷售?業(yè)績并不理?想,但那只?能代表過去?,新的一年?是一個充滿?挑戰(zhàn)、機遇?與壓力開始?的一年,也?是我非常重?要的一年。?生活和工作?壓力驅使我?要努力工作?和認真學習?。在此,我?訂立了本年?度工作計劃?,以便使自?己在新的一?年里有更大?的進步和成?績。一、?銷量指標:?上級下達?的銷售任務?____萬?元,銷售目?標____?萬元,每個?季度___?_萬元二?、計劃擬定?:1、年?初擬定《年?度銷售計劃?》;2、?每月初擬定?《月銷售計?劃表》;?三、客戶分?類:根據?接待的每一?位客戶進行?細分化,將?現(xiàn)有客戶分?為a類客戶?、b類客戶?、c類客戶?等三大類,?并對各級客?戶進行全面?分析。做到?不同客戶,?采取不同的?服務。做到?乘興而來,?滿意而歸。?四、實施?措施:1?、熟悉公司?新的規(guī)章制?度和業(yè)務開?展工作。公?司在不斷改?革,訂立了?新的制度,?特別在業(yè)務?方面。作為?公司一名部?門經理,必?須以身作責?,在遵守公?司規(guī)定的同?時全力開展?業(yè)務工作。?2、制訂?學習計劃。?學習,對于?業(yè)務人員來?說至關重要?,因為它直?接關系到一?個業(yè)務人員?與時俱進的?步伐和業(yè)務?方面的生命?力。適時的?根據需要調?整我的學習?方向來補充?新的能量。?專業(yè)知識、?管理能力、?都是我要掌?握的內容。?知己知彼,?方能百戰(zhàn)不?殆。3、?在客戶的方?面與客戶加?強信息交流?,增近感情?,對a類客?堅持每個星?期聯(lián)系一次?,b類客戶?半個月聯(lián)系?一次,c類?客戶一個月?聯(lián)系一次。?對于已成交?的客戶經常?保持聯(lián)系。?4、在網?絡方面充?分發(fā)揮我司?網站及網絡?資源,做好?房源的收集?以及發(fā)布,?客源的開發(fā)?情況。做好?業(yè)務工作。?以上,是?我對___?_年的工作?計劃,可能?還很不成熟?,希望領導?指正?;疖?跑的快還靠?車頭帶,我?希望得到公?司領導的正?確引導和幫?助。展望_?___年,?我會更加努?力、認真負?責的去對待?每一個業(yè)務?,爭取更多?的單,完善?業(yè)務開展工?作。相信自?己會完成新?的任務,能?迎接___?_年新的挑?戰(zhàn)。20?23年銷售?工作計劃標?準范本(二?)為了實?現(xiàn)明年的計?劃目標,結?合公司和市?場實際情況?,確定明年?幾項工作重?點:1、?擴大銷售隊?伍,加強業(yè)?務培訓。?人才的引進?和培養(yǎng)是最?根本的,也?是最核心的?,人才是第?一生產力。?企業(yè)無人則?止,加大人?才的引進大?量補充公司?的新鮮血液?。鐵打的營?盤流水的兵?,所以在留?著合理的人?才上下功夫?。在選好人?,用好人,?用對人。加?強和公司辦?公室人溝通?,多選拔和?引進優(yōu)秀銷?售人員,利?用自己的關?系,整合一?部分業(yè)務人?員,利用業(yè)?務員轉介紹?的策略,多?爭取業(yè)務人?員,加大招?聘工作的力?度,前期完?善公司的人?員配置和銷?售隊伍的建?立。另外市?場上去招一?些成熟的技?術和業(yè)務人?員。自己計?劃將工作重?點放在榜樣?的樹立和新?榜樣的培養(yǎng)?上,一是主?要做好幾個?榜樣樹立典?型。因為榜?樣的力量是?無窮的。?人是有可塑?性的,并且?人是有惰性?的。對銷售?隊伍的知識?培訓,專業(yè)?知識、銷售?知識的培訓?始終不能放?松。培訓對?業(yè)務隊伍的?建立和鞏固?是很重要的?一種手段。?定期開展培?訓,對業(yè)務?員的心態(tài)塑?造是很大的?好處。并且?根據業(yè)務人?員的發(fā)展,?選拔引進培?養(yǎng)大區(qū)經理?。業(yè)務人員?的積極性才?會更高。?2、銷售渠?道完善,銷?售渠道下沉?。為確保?完成全年銷?售任務,自?己平時就積?極搜集信息?并及時匯總?,力爭在新?區(qū)域開發(fā)市?場,以擴大?產品市場占?有額。合理?有效的分解?目標。_?___三省?,市場是公?司的核心競?爭區(qū),在這?三省要完善?銷售隊伍和?銷售渠道。?一方面的人?員的配置,?另一方面是?客戶資源的?整合,客戶?員工化的重?點區(qū)域。要?在這里樹立?公司的榜樣?,并且建立?樣板市場。?加以克隆復?雜。其他?省市以一部?現(xiàn)有業(yè)務人?員為主,重?點尋找合作?伙伴和一些?大的代理商?。走批發(fā)路?線的公司在?銷售政策上?適當放寬。?如果業(yè)務?人員自己開?拓市場,公?司前期從業(yè)?務上去扶持?,時間上一?個月重點培?養(yǎng),后期以?技術上進行?扶持利用三?個月的時間?進行維護。?3、產品?調整,產品?更新。產?品是企業(yè)的?生命線,不?是我們想買?什么,而是?客戶想買什?么。我們買?的的客戶想?買的。找到?客戶的需求?,才是根本?。所以產品?調整要與市?場很好的結?合起來。另?外,要考慮?產品的利潤?,無利潤的?產品,它就?無生存空間?。對客戶來?講,也是一?樣??蛻舨?是買產品,?而是買利潤?,是買的產?品得來的利?潤。追求產?品最大利潤?的合理分配?原則,是唯?一不變的法?則。企業(yè)不?是福利院,?所以為企業(yè)?創(chuàng)造價值最?大化,就是?管理的最基?本要求。從?發(fā)展才是硬?道理到賺錢?才是硬道理?的轉變。?一個產品的?壽命是有限?的,不斷的?補充新產品?,一方面顯?示出公司的?實力,一方?面顯示出公?司的活力。?淘汰無利潤?和不適應市?場的產品。?結合公司業(yè)?務人員專業(yè)?素質,產品?要往三個有?利于方面調?整:有利于?公司的發(fā)展?、有利于業(yè)?務人員的銷?售、有利于?客戶的需求?。202?3年銷售工?作計劃標準?范本(三)?轉眼間又?要進入新的?一年___?_年了,新?的一年是一?個充滿挑戰(zhàn)?、機遇與壓?力開始的一?年,也是我?非常重要的?一年。出來?工作已過_?___個年?頭,家庭、?生活和工作?壓力驅使我?要努力工作?和認真學習?。在此,我?訂立了__?__年度公?司銷售工作?計劃書,以?便使自己在?新的一年里?有更大的進?步和成績。?一、熟悉?公司新的規(guī)?章制度和業(yè)?務開展工作?。公司在不?斷改革,訂?立了新的規(guī)?定,特別在?訴訟業(yè)務方?面安排了專?業(yè)法律事務?人員協(xié)助。?作為公司一?名老業(yè)務人?員,必須以?身作責,在?遵守公司規(guī)?定的同時全?力開展業(yè)務?工作。1?、在第一季?度,以訴訟?業(yè)務開拓為?主。針對現(xiàn)?有的老客戶?資源做訴訟?業(yè)務開發(fā),?把可能有訴?訟需求的客?戶全部開發(fā)?一遍,有意?向合作的客?戶安排法律?事務專員見?面洽談。期?間,至少促?成兩件訴訟?業(yè)務,代理?費用達__?__萬元以?上(每件_?___萬元?)。做訴訟?業(yè)務開發(fā)的?同時,不能?丟掉該等客?戶交辦的各?類業(yè)務,與?該等客戶保?持經常性聯(lián)?系,及時報?告該等客戶?交辦業(yè)務的?進展情況。?2、在第?二季度的時?候,以商標?、專利業(yè)務?為主。通過?到專業(yè)市場?、參加專業(yè)?展銷會、上?網、電話、?陌生人拜訪?等多種業(yè)務?開發(fā)方式開?發(fā)客戶,加?緊聯(lián)絡老客?戶感情,組?成一個循環(huán)?有業(yè)務作的?客戶群體。?以至于達到?____萬?元以上代理?費(每月不?低于___?_萬元代理?費)。在大?力開拓市場?的同時,不?能丟掉該等?客戶交辦的?各類業(yè)務,?與該等客戶?保持經常性?聯(lián)系,及時?報告該等客?戶交辦業(yè)務?的進展情況?。3、第?三季度的十?一中秋雙節(jié)?,還有__?__帶來的?無限商機,?給后半年帶?來一個良好?的開端。并?且,隨著我?對高端業(yè)務?專業(yè)知識與?綜合能力的?相對提高,?對規(guī)模較大?的企業(yè)符合?了《中國馳?名商標》或?者《廣東省?著名商標》?條件的客戶?,做一次有?針對性的開?發(fā),有意向?合作的客戶?可以安排業(yè)?務經理見面?洽談,爭取?簽訂一件《?廣東省著名?商標》,承?辦費用達_?___萬元?以上。做馳?名商標與著?名商標業(yè)務?開發(fā)的同時?,不能丟掉?該等客戶交?辦的各類業(yè)?務,與該等?客戶保持經?常性聯(lián)系,?及時報告該?等交辦業(yè)務?的進展情況?。4、第?四季度就是?年底了,這?個時候要全?力維護老客?戶交辦的業(yè)?務情況。首?先,要逐步?了解老客戶?中有潛力開?發(fā)的客戶資?源,找出有?漏洞的地方?,有針對性?的做可行性?建議,力爭?為客戶公司?的知識產權?保護做到最?全面,代理?費用每月至?少達___?_萬元以上?。二、制?訂學習計劃?。學習,對?于業(yè)務人員?來說至關重?要,因為它?直接關系到?一個業(yè)務人?員與時俱進?的步伐和業(yè)?務方面的生?命力。我會?適時的根據?需要調整我?的學習方向?來補充新的?能量。專業(yè)?知識、綜合?能力、都是?我要掌握的?內容。知?己知彼,方?能百戰(zhàn)不殆?,在這方面?還希望業(yè)務?經理給與我?支持。三?、增強責任?感、增強服?務意識、增?強團隊意識?。積極主動?地把工作做?到點上、落?到實處。我?將盡我最大?的能力

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