2023建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃模板（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023建?筑項(xiàng)目經(jīng)理?工作計(jì)劃模?板___?_年即將來(lái)?臨，新的一?年，新的目?標(biāo)，為了在?____年?的工作開(kāi)展?得更好，作?為建筑項(xiàng)目?經(jīng)理的我將?____年?工程部的工?作計(jì)劃如下?：一、合?理安排工序?，加快施工?速度做為?一名項(xiàng)目上?的指揮員，?自已在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從不?放松。特別?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤工?期。在工期?管理上，我?一直堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制，?落實(shí)計(jì)劃安?排，自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對(duì)?施工部位計(jì)?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)?的作業(yè)安排?，嚴(yán)格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進(jìn)度，按?照計(jì)劃去落?實(shí)。2、?加強(qiáng)施工組?織，落實(shí)資?源到位。為?確保項(xiàng)目生?產(chǎn)順利，我?時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的料具、?勞動(dòng)力、材?料等生產(chǎn)要?素，做好調(diào)?配，并根據(jù)?工程進(jìn)展情?況，提前做?好生產(chǎn)要素?的測(cè)算，工?作予見(jiàn)性要?強(qiáng)，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具、?人力的合理?配置，保證?了施工不間?斷。3、?加強(qiáng)工程插?入度，落實(shí)?施工工效。?針對(duì)工程多?工種作業(yè)。?由其是搶竣?工項(xiàng)目，在?合理組織插?入上是關(guān)鍵?，多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告訴?我，無(wú)論是?立體交叉作?業(yè)，還是橫?向混合式作?業(yè)，不管是?逆施，還是?正施，我堅(jiān)?持的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指揮?、合理安排?、見(jiàn)縫插針?。4、加?強(qiáng)責(zé)任到人?，落實(shí)分片?包打。按照?施工布置，?自己習(xí)慣作?法是把項(xiàng)目?進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)?行分解，責(zé)?任落實(shí)到每?個(gè)工長(zhǎng)身上?，按照旬保?月、月保季?、季保年的?工作安排，?做好層層包?計(jì)劃，落實(shí)?項(xiàng)目上分片?包打。通?過(guò)多年來(lái)，?自己堅(jiān)持和?不斷充實(shí)以?上四項(xiàng)措施?，使自己在?工程進(jìn)度管?理上，創(chuàng)出?了項(xiàng)目上的?施工信譽(yù)。?二、嚴(yán)細(xì)?成本管理，?提高工程效?益___?_年，針對(duì)?項(xiàng)目成本，?自已在往常?施工中始終?堅(jiān)持效益是?項(xiàng)目立足的?根基，沒(méi)有?了效益，項(xiàng)?目就意味著?乏值。多年?來(lái)，我在抓?項(xiàng)目成本管?理上，作法?有兩點(diǎn)：?一是抓項(xiàng)目?成本分析制?度、完善內(nèi)?部管理交口?。自己帶頭?組織項(xiàng)目成?本員、定額?員、預(yù)算員?、器材員開(kāi)?好每月工程?成本分析會(huì)?。并要求成?本員把當(dāng)月?中的列支情?況進(jìn)行匯報(bào)?，做到計(jì)劃?部位、預(yù)算?收入、器材?耗料、成本?核算達(dá)到數(shù)?字交圈、核?算對(duì)口把住?工程的實(shí)際?成本。同時(shí)?，在成本分?析上，要求?各大員要對(duì)?下月工程成?本提前預(yù)控?，對(duì)易造成?浪費(fèi)的部位?、現(xiàn)象，提?前預(yù)測(cè)，并?制定相應(yīng)解?決措施。把?成本管理問(wèn)?題消滅在萌?芽。二是?提高項(xiàng)目核?算意識(shí)，杜?絕不合理開(kāi)?支。節(jié)約挖?潛項(xiàng)目是大?戶。我們項(xiàng)?目多年來(lái)不?斷增強(qiáng)和改?革自己的核?算意識(shí)，不?斷校正自己?的節(jié)約措施?，在項(xiàng)目?jī)?nèi)?部成本管理?上注重節(jié)約?。如小型工?具制作，盡?量?jī)?nèi)部加工?。材料碼放?，盡量到位?，減少二倒?。文明施工?，不追形勢(shì)?，追得是高?標(biāo)準(zhǔn)。特別?是在材料使?用上，大家?齊抓共管。?形成人人算?細(xì)賬，人人?會(huì)賬的管理?局面。2?023建筑?項(xiàng)目經(jīng)理工?作計(jì)劃模板?（二）我?叫____?，現(xiàn)任__?__公司項(xiàng)?目經(jīng)理。_?___年_?___月畢?業(yè)于___?_學(xué)建筑系?，工民建專?業(yè)，同年參?加工作。_?___年被?評(píng)為高級(jí)工?程師，__?__年__?__月被評(píng)?為“___?_”立功先?進(jìn)個(gè)人。在?日常工作中?，能以黨員?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求;能以_?___指導(dǎo)?自已，遵紀(jì)?守法、愛(ài)崗?敬業(yè)、勇于?創(chuàng)新。參加?工作___?_年來(lái)，我?始終奮戰(zhàn)在?施工第一線?，先后參加?和主持了十?六項(xiàng)工程近?2____?平方米，優(yōu)?良工程率1?00，創(chuàng)市?優(yōu)工程三項(xiàng)?，其中__?__住宅樓?被____?市建筑業(yè)協(xié)?會(huì)評(píng)為_(kāi)_?__年度“?____杯?”工程，局?優(yōu)四項(xiàng)，其?余全部達(dá)到?優(yōu)良。經(jīng)?過(guò)一年多的?努力，使自?己在企業(yè)管?理和工程項(xiàng)?目管理方面?取得了一些?成績(jī)和管理?經(jīng)驗(yàn)，其中?主要業(yè)績(jī)?一、優(yōu)化組?織施工方案?，提高科學(xué)?管理水平?____年?以來(lái)，自已?在施工管理?中，始終把?科學(xué)管理，?優(yōu)化方案放?在工程管理?的首位，經(jīng)?常不斷地在?研究和探討?適合工程管?理，且可操?作性強(qiáng)的施?工方案，來(lái)?不斷滿足工?程需要和甲?方需求。在?每次施工方?案的制定中?，我都是不?斷根據(jù)工程?的特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行多?次論證，并?運(yùn)用科學(xué)的?態(tài)度，加大?組織方案的?科技含量。?不斷延伸方?案中的科學(xué)?管理渠道。?1、如：?____住?宅樓工程，?建筑面積_?___㎡，?總高度57?.25m，?地下一層，?地上十八層?，鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工程?和質(zhì)量無(wú)通?病示范工程?，為了保工?期，針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)狹窄，周?圍居民樓住?戶多的特點(diǎn)?，將原方案?設(shè)計(jì)的基坑?支護(hù)灌注樁?止水帷幕，?12m一根?共250根?，支出費(fèi)用?____元?。改為圓型?平面布置的?密排水泥攪?拌樁，即達(dá)?到了支護(hù)樁?又起了止水?作用?？s短?工期___?_天，節(jié)省?投資近__?__余元。?深得甲方滿?意，在粗?鋼筋連接上?，我采用了?____變?形鋼筋套管?冷擠壓連接?技術(shù)，比壓?弧焊連接法?提高工效三?倍。在模?板支撐工藝?上，原方案?采用剪力墻?支模穿墻鏍?栓的支桿為?塑料管不能?拔出，這樣?浪費(fèi)太大，?經(jīng)研究我們?把穿墻鏍栓?的塑料管自?行加熱，制?成大小頭能?拔出的塑料?管，減去剔?鑿設(shè)計(jì)破損?率30，還?節(jié)省費(fèi)用1?.____?元。2、?原模板采用?小鋼模支護(hù)?體系，但在?開(kāi)發(fā)的清水?砼施工技術(shù)?工程上，宜?采用大模板?鋼木組拼體?系支護(hù)，減?少模板之間?的縫隙，施?工縫無(wú)明顯?痕跡，從而?取消抹灰層?，經(jīng)涂料裝?飾后，達(dá)到?高級(jí)抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使?用功能要求?，節(jié)省抹灰?材料及人工?，并減輕建?筑本身的自?重，減少模?板費(fèi)用的投?入，避免因?質(zhì)量通病造?成的大量修?理費(fèi)用發(fā)生?。在架子?搭設(shè)上，原?方案采用雙?排落地式外?架子，大型?工具使用數(shù)?量太多，占?用時(shí)間較長(zhǎng)?，而且租費(fèi)?成本高，為?降低成本根?據(jù)建筑物特?點(diǎn)我采用工?具式掛架子?，即安全，?又輕便，又?節(jié)省大量資?金。二、?嚴(yán)格質(zhì)量管?理，爭(zhēng)創(chuàng)工?程“質(zhì)量?第一”是企?業(yè)永恒的主?題，更是自?己追求的目?標(biāo)。我在多?年施工中，?能自始至終?把質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)持?了用質(zhì)量來(lái)?贏得企業(yè)信?譽(yù)，來(lái)滿足?業(yè)主需求，?來(lái)擴(kuò)大企業(yè)?建筑市場(chǎng)，?為美化市容?多創(chuàng)精品。?____以?來(lái)，我所堅(jiān)?持的措施有?：1、落?實(shí)質(zhì)保措施?，提高監(jiān)控?到位。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職?能，分工明?確。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)量?文字交底和?質(zhì)量交接記?錄。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施工?都有文字交?底。以便更?好地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要求?去操作。項(xiàng)?目上的專職?質(zhì)量員，我?主動(dòng)給其一?定的相應(yīng)權(quán)?力，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一步?做好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案，?并協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞好?了本工程質(zhì)?量管理的分?工，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o空?白點(diǎn)。2?、重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)控?。對(duì)于工程?易出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施工?部位，我堅(jiān)?持設(shè)專人把?關(guān)，并做好?監(jiān)控管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)格規(guī)?范，提高作?業(yè)水平。在?質(zhì)量管理中?動(dòng)員大家要?嚴(yán)格按規(guī)范?去驗(yàn)收，把?住每一道工?序，要把市?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操作面?，使參建人?員都知道，?干出什么樣?產(chǎn)品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成優(yōu)?，杜絕二次?維修。4?、層層管理?，人人把關(guān)?。我始終堅(jiān)?持在項(xiàng)目上?形成人人把?關(guān)的質(zhì)量管?理氛圍。質(zhì)?量管理不單?質(zhì)量員一人?的工作，其?它項(xiàng)目管理?人員也要有?質(zhì)量指標(biāo)。?也要對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。?要在層層管?理上形成操?作人員對(duì)自?已施工面負(fù)?責(zé)，分包隊(duì)?要對(duì)承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目管理人員?要對(duì)各自工?程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)目?經(jīng)理要對(duì)全?工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，從?而使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)格?處于受控狀?態(tài)下。通?過(guò)自己在質(zhì)?量管理方面?的摸索，個(gè)?人掌握了一?些質(zhì)量管理?上的招法。?為自己駕馭?項(xiàng)目上的質(zhì)?量管理工作?充實(shí)了力量?。同時(shí)也使?自己在歷年?施工中創(chuàng)出?了一些名優(yōu)?工程。如：?為保證理工?學(xué)院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)現(xiàn)，?我從源頭抓?起，嚴(yán)把了?材料的進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所進(jìn)各種材?料，我協(xié)同?器材管理人?員，從材料?目測(cè)、復(fù)試?開(kāi)始，加強(qiáng)?材料的驗(yàn)收?，不合格的?堅(jiān)決退場(chǎng)，?為工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住了?材料關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該項(xiàng)?目獲得了市?優(yōu)，得到?了建設(shè)單位?的信任和滿?意，他們又?將后續(xù)工程?計(jì)劃交給我?們，由我們?來(lái)施工他們?覺(jué)得放心。?為企業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)市場(chǎng)?做出了一定?的貢獻(xiàn)。?三、合理安?排工序，加?快施工速度?做為一名?項(xiàng)目上的指?揮員，自已?在注重工程?施工方案、?質(zhì)保措施的?同時(shí)，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度的落?實(shí)從不放松?。特別是在?多年的施工?管理中，不?管遇到什么?樣的困難，?從未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理而?延誤工期。?在工期管理?上，我一直?堅(jiān)持：1?、加強(qiáng)部位?控制，落實(shí)?計(jì)劃安排，?自己在日常?的生產(chǎn)管理?中，對(duì)施工?部位計(jì)劃比?較清楚，到?什么周期，?完成到什么?部位，我心?中有數(shù)。由?此在施工管?理上，我堅(jiān)?持用施工計(jì)?劃指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作?業(yè)安排，嚴(yán)?格控制施工?管理節(jié)奏，?確保施工進(jìn)?度，按照計(jì)?劃去落實(shí)。?2、加強(qiáng)?施工組織，?落實(shí)資源到?位。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)順?利，我時(shí)刻?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?料具、勞動(dòng)?力、材料等?生產(chǎn)要素，?做好調(diào)配，?并根據(jù)工程?進(jìn)展情況，?提前做好生?產(chǎn)要素的測(cè)?算，工作予?見(jiàn)性要強(qiáng)，?進(jìn)而加強(qiáng)了?料具、人力?的合理配置?，保證了施?工不間斷。?3、加強(qiáng)?工程插入度?，落實(shí)施工?工效。針對(duì)?工程多工種?作業(yè)。由其?是搶竣工項(xiàng)?目，在合理?組織插入上?是關(guān)鍵，多?年的施工經(jīng)?驗(yàn)告訴我，?無(wú)論是立體?交叉作業(yè)，?還是橫向混?合式作業(yè)，?不管是逆施?，還是正施?，我堅(jiān)持的?宗旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、合?理安排、見(jiàn)?縫插針。?4、加強(qiáng)責(zé)?任到人，落?實(shí)分片包打?。按照施工?布置，自己?習(xí)慣作法是?把項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)進(jìn)行?分解，責(zé)任?落實(shí)到每個(gè)?工長(zhǎng)身上，?按照旬保月?、月保季、?季保年的工?作安排，做?好層層包計(jì)?劃，落實(shí)項(xiàng)?目上分片包?打。通過(guò)?多年來(lái)，自?己堅(jiān)持和不?斷充實(shí)以上?四項(xiàng)措施，?使自己在工?程進(jìn)度管理?上，創(chuàng)出了?項(xiàng)目上的施?工信譽(yù)。?四、嚴(yán)細(xì)成?本管理，提?高工程效益?____?年，針對(duì)項(xiàng)?目成本，自?已在往常施?工中始終堅(jiān)?持效益是項(xiàng)?目立足的根?基，沒(méi)有了?效益，項(xiàng)目?就意味著乏?值。多年來(lái)?，我在抓項(xiàng)?目成本管理?上，作法有?兩點(diǎn)：一?是抓項(xiàng)目成?本分析制度?、完善內(nèi)部?管理交口。?自己帶頭組?織項(xiàng)目成本?員、定額員?、預(yù)算員、?器材員開(kāi)好?每月工程成?本分析會(huì)。?并要求成本?員把當(dāng)月中?的列支情況?進(jìn)行匯報(bào)，?做到計(jì)劃部?位、預(yù)算收?入、器材耗?料、成本核?算達(dá)到數(shù)字?交圈、核算?對(duì)口把住工?程的實(shí)際成?本。同時(shí)，?在成本分析?上，要求各?大員要對(duì)下?月工程成本?提前預(yù)控，?對(duì)易造成浪?費(fèi)的部位、?現(xiàn)象，提前?預(yù)測(cè)，并制?定相應(yīng)解決?措施。把成?本管理問(wèn)題?消滅在萌芽?。二是提?高項(xiàng)目核算?意識(shí)，杜絕?不合理開(kāi)支?。節(jié)約挖潛?項(xiàng)目是