2023年下半年工作計(jì)劃開頭（2篇）

第4頁共4頁2023年?下半年工作?計(jì)劃開頭?作為骨科的?護(hù)士，整天?面對的病患?有很嚴(yán)重的?骨裂，骨碎?的，也有一?些關(guān)節(jié)問題?的病人，剛?開始工作的?時(shí)候還很不?適應(yīng)，但是?現(xiàn)在還是能?很好的完成?醫(yī)生和領(lǐng)導(dǎo)?交代的工作??，F(xiàn)在我就?下半年的工?作做計(jì)劃如?下。學(xué)習(xí)?方面作為?一名護(hù)士，?不能整天只?是機(jī)械的做?好自己的工?作，準(zhǔn)時(shí)交?班就可以了?，還有很多?需要學(xué)習(xí)的?地方，無論?是護(hù)理的知?識，還是緊?急情況的處?理，我都是?需要學(xué)習(xí)的?，下半年我?計(jì)劃參加院?里組織的護(hù)?士培訓(xùn)課程?，同時(shí)自己?也要看完之?前醫(yī)生推薦?的幾本關(guān)于?骨科的書籍?，來到骨科?做護(hù)士的時(shí)?間并沒有多?久，所以我?對骨科的了?解并不是特?別的深入，?不像一些老?護(hù)士，即使?醫(yī)生不在，?她們也能幫?病人解決一?些問題，避?免醫(yī)生不在?而病人得不?到幫助，特?別是有時(shí)候?急診，大晚?上的時(shí)候，?醫(yī)生都休息?了，雖然還?有值班的醫(yī)?生，但是如?果有緊急情?況，值班醫(yī)?生也是忙不?過來的。所?以對于學(xué)習(xí)?來說，我掌?握的越多，?今后在工作?中也能做得?更好。工?作方面除?了日常需要?做的護(hù)理工?作，我也要?能多參加一?些急診的工?作，讓自己?得到更多的?鍛煉，只有?明白了病人?從進(jìn)院開始?的情況，后?續(xù)的工作我?也能更好的?開展，不像?有時(shí)候病房?轉(zhuǎn)來一個(gè)病?人，只看記?錄，也能知?道是什么情?況，但是沒?親身了解他?的情況，護(hù)?理工作就沒?有那么好去?做了，特別?是有些病人?脾氣不好，?不是很原意?配合護(hù)士的?工作，這就?很耽擱工作?了。在日常?方面，我要?和同事做好?交接班的工?作，了解她?工作當(dāng)中遇?到的病人還?有哪些需要?我再去做的?，或者持續(xù)?跟進(jìn)的，做?好臥床病人?的翻身按摩?工作，以及?按照醫(yī)囑給?病人輸液，?吃藥，做好?相關(guān)的操作?記錄。配?合方面，積?極的配合醫(yī)?生做好病患?的相關(guān)工作?，讓醫(yī)生放?心，病人安?心的在醫(yī)院?里面治療，?多利用機(jī)會?向醫(yī)生請教?相關(guān)的問題?，讓自己的?護(hù)理工作能?做得更好，?特別是遇到?一些之前沒?遇到過骨科?病患，更是?要和醫(yī)生做?好配合，多?問多了解，?才能更好的?服務(wù)病人。?和護(hù)士長還?有同事的配?合方面也是?要做好，每?天了解自己?的工作任務(wù)?，交接班的?時(shí)候仔細(xì)的?問情況，情?況太多就用?筆記好，避?免自己忘記?，及時(shí)處理?好交接的工?作。下半?年我的工作?計(jì)劃主要就?是以上方面?，還有一些?在未來的工?作當(dāng)中，也?是需要自己?多去調(diào)整，?多配合醫(yī)生?的工作，讓?病人在骨科?得到更好的?護(hù)理服務(wù)。?2023?年下半年工?作計(jì)劃開頭?（二）_?___年，?我即將面臨?一份新的工?作――車間?綜合管理員?。這對我來?說是一個(gè)全?新的挑戰(zhàn)。?為了能更好?的適應(yīng)這一?未知的工作?，特?cái)M定了?這份工作計(jì)?劃：一、?進(jìn)一步深刻?了解車間各?個(gè)崗位的工?作細(xì)節(jié)，為?適應(yīng)這份新?的工作打好?基礎(chǔ)在車?間工作的六?個(gè)月里，我?先后完成了?對二甲工段?硝化、脫亞?硝基和后處?理做苯油等?三道工序的?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?操作。在接?下來的日子?里，我會去?了解車間增?效磷兩個(gè)工?段的各崗位?的生產(chǎn)工藝?，為以后能?更好的工作?打下基礎(chǔ)。?二、認(rèn)真?學(xué)習(xí)新崗位?的各項(xiàng)基礎(chǔ)?知識，做好?車間日常生?產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?和核算在?新崗位上崗?后，我會認(rèn)?真向車間領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗?位的日常工?作事宜，及?時(shí)做好車間?生產(chǎn)記錄和?賬目核算，?積極參加公?司和車間的?培訓(xùn)活動，?努力提高自?己的工作能?力。三、?做好正常統(tǒng)?計(jì)工作的同?時(shí)，積極了?解車間的現(xiàn)?狀，并協(xié)助?公司和車間?領(lǐng)導(dǎo)做好車?間管理工作?在日常工?作中，在完?成本崗位的?基本工作后?，我會去車?間巡視，了?解車間生產(chǎn)?現(xiàn)狀及同事?們的工作情?況，為配合?上級的管理?打好基層基?礎(chǔ)。四、?高效完成上?級交代的工?作任務(wù)，認(rèn)?真落實(shí)公司?的政策方針?工作期間?，我將不遺?余力的完成?上級領(lǐng)導(dǎo)的?工作指示，?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司的政策方?針，并加以?____和?實(shí)施到基層?，從而提高?公司和車間?管理效率。?在車間實(shí)?習(xí)的六個(gè)月?期間，我學(xué)?習(xí)基礎(chǔ)崗位?技能，初步?了解車間結(jié)?構(gòu)和基層。?隨著時(shí)間的?增長以及和?老師傅們的?交流加深，?我對車間和?公司的了解?也逐步深刻?，并就自己?的認(rèn)知向領(lǐng)?導(dǎo)們提出部?分管理上的?建議：1?、在完成階?段性生產(chǎn)任?務(wù)后，建議?車間召開全?體員工總結(jié)?會議。會議?上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)?階段的生產(chǎn)?作出全方面?的總結(jié)，包?括員工個(gè)人?小結(jié)、班組?長小結(jié)、操?作技能的交?流、工程和?工藝的討論?及車間領(lǐng)導(dǎo)?作最后總結(jié)?，并對表現(xiàn)?突出的個(gè)人?及班組予以?適當(dāng)?shù)莫剟?。2、不?定期對員工?進(jìn)行培訓(xùn)。?車間可以利?用生產(chǎn)任務(wù)?較輕的時(shí)段?，為員工進(jìn)?行培訓(xùn)，內(nèi)?容可包括技?能、個(gè)人素?養(yǎng)等方面。?在員工素質(zhì)?得到提高的?同時(shí)，車間?及整個(gè)公司?的素質(zhì)都會?得到提高，?我們的新農(nóng)?品牌將更具?有競爭力。?3、加強(qiáng)?車間規(guī)范化?考核及日常?車間管理，?對不規(guī)范行?為及時(shí)予以?考核并糾正?隨著車間?新員工的增?多，車間的?規(guī)范化考核?工作任務(wù)會?加劇，車間?管理層的工?作任務(wù)也會?增重，尤其?是各位班長?。他們應(yīng)更?多的去了解?新員工的學(xué)?習(xí)和工作現(xiàn)?狀，并及時(shí)?向主任匯報(bào)?工作。與此?同時(shí)，每位?老師傅當(dāng)認(rèn)?真負(fù)責(zé)的起?好帶頭模范?作用，將規(guī)?范化思想傳?遞給每位新?人，并對他?們的不規(guī)范?化行為予以?指正和