生產(chǎn)管理-6S現(xiàn)場管理培訓(-40張)課件

HunanAihuaGroup.Co.LTD6S現(xiàn)場管理培訓HunanAihuaGroup.Co.LTD6S現(xiàn)場管大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。

（三流企業(yè)）每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。

（三流企業(yè)）由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。

（二流企業(yè)）由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。

（二流企業(yè)）每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾（一流企業(yè)）

每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾（一流企業(yè)）

時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員6S成本節(jié)約標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境

“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。如何實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)良的環(huán)境，那就是全員參與:以真，以善，以美的心態(tài)，投入現(xiàn)場管理“6S”之中

時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員6S成本節(jié)約標準內(nèi)容提要一、6S的起源二、6S的含義三、推行6S的目的四、怎樣實行6S內(nèi)容提要一、6S的起源一、6S的起源1955年日本推行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提出3S即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。1986年，首本5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此5S掀起熱潮。5S指在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進行有效管理，要求每一個員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”的習慣。從而到達提高整體工作質(zhì)量的目的。5S是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎上，結合國家安全生產(chǎn)活動，增加了安全（safety）,形成6S。一、6S的起源1955年日本推行“安全始于整理整頓，終于整二、6S的含義廣義概念：6s是基于所有人都參與基礎上的一種管理方法。SEIRI（整理）SEITON（整頓）SEISO（清掃）SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（素養(yǎng)）SAFETY(安全)狹義概念：這六項內(nèi)容在日文的發(fā)音中均以“S”開頭故稱6S二、6S的含義廣義概念：6s是基于所有人都參與基礎上的一種管三、實施6S的目的◆是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎◆6S的八大作用三、實施6S的目的◆是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎Q品質(zhì)C成本D交期S服務T技術M管理企業(yè)方針、目標6S（基石）1、是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎企業(yè)方針、目標6S（基石）1、是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎2、6S的八大作用

至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全維持良好，并且成為習慣，以整潔為基礎的工廠有更大的發(fā)展空間。（1）、虧損為零6S是最佳的推銷員2、6S的八大作用至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；（2、不良為零6S是品質(zhì)零缺陷的護航者產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn)；檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識；機械設備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。垃圾箱式的工廠只能制造出垃圾產(chǎn)品（2、不良為零6S是品質(zhì)零缺陷的護航者產(chǎn)品按(3)、浪費為零6S是節(jié)約能手6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺車、拖車、運輸線等搬運工具過剩；避免購置不必要的機器、設備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費；消除“拿起”、“放下”、“清潔”、“搬運”等無附加價值動作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設備。6S推進以后(3)、浪費為零6S是節(jié)約能手6S能減少庫存（4）、故障為零6S是交貨期的保證工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機械嫁動率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少；設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進行使用點檢，防患于未然。（4）、故障為零6S是交貨期的保證工廠無塵化（5）、切換產(chǎn)品時間為零6S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，沒有過多的尋找時間；整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉，作業(yè)效率大幅上升；徹底的6S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。（5）、切換產(chǎn)品時間為零6S是高效率的前提模具（6）、事故為零6S是安全的軟件設備整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用；物品放置、搬運搬運方法和積載高度考慮了安全性因素；工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)；所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患消除設備齊備，滅火器放置位置、安全通道路線明確，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。（6）、事故為零6S是安全的軟件設備整理、整頓（7）、投訴為零6S是標準化的推動者人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進步。（7）、投訴為零6S是標準化的推動者人們能正（8）、缺勤率為零6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈、無塵灰、無垃圾的工作場所讓人心情愉快；不會讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工；6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善；在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。（8）、缺勤率為零6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗

◆對于個人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會;使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...推行6S的目的◆對于企業(yè)而言:零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費--降低成本;零“耽誤”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機--提高設備利用率零抱怨-提高信心和信任6s可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由6s活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關系；全員參與的6s活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。◆對于個人而言:推行6S的目的◆對于企業(yè)而言6S現(xiàn)場管理的目的而6S是一種行動。

藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準。現(xiàn)場管理目的：

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化6S現(xiàn)場管理的目的而6S是一種行動?，F(xiàn)場管理目的：四、怎樣實行6s整理的實施要點整頓的實施要點清掃的實施要點清潔的實施要點素養(yǎng)的實施要點安全的實施要點四、怎樣實行6s整理的實施要點整理的實施要點1、區(qū)分物品要與不要的方法整理的實施要點就是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的物品進行分類,從而區(qū)分出物品的使用等級。一般劃分為“不用”“很少用”“少使用”“經(jīng)常用”這四個等級，見表

整理就是徹底地將要與不要的物品區(qū)分清楚，并將不要的物品加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。整理的實施要點1、區(qū)分物品要與不要的方法整理就是徹底地將整理的實施要點2、整理的重點對象需要重點整理的物品：辦公區(qū)及物料區(qū)的物品文件柜及置物架上的物品過期的表單、文件、資料私人物品生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的物品。整理的實施要點2、整理的重點對象需要重點整理的物品：整頓的實施要點

1、整頓的實施要點

整頓的實施要點是將工作現(xiàn)場需要保留下的物品根據(jù)“三定原則”進行科學合理地布置和擺放，并設置明確、有效的標識，以便在最短的時間內(nèi)取得所要之物，在最簡捷有效的規(guī)章制度和流程下完成事務。整頓的實施要點1、整頓的實施要點整頓的實施要點整頓的“三定原則”定物（確定合適的物品）定位（確定合適的位置）定量（確定合適的數(shù)量）1、整頓的實施要點合理標識一般要解決兩個問題：物品放在哪里？處于什么場所？。整頓的實施要點整頓的“三定原則”1、整頓的實施要點合理標識一2、整頓的具體做法與效果2、整頓的具體做法與效果清掃的實施要點

清掃的實施要點就是對工作場所進行徹底的清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設備。一般說來，清掃工作主要集中在以下幾個方面：◆清掃從地面到天花板的所有物品◆徹底修理機器和工具◆發(fā)現(xiàn)臟污問題◆杜絕污染源清掃的實施要點清掃的實施要點就是對工作場所進行徹底的清掃具體實例

清掃工作；搬送車輛；機械設備每天要保持光亮；分類垃圾箱；防止碎屑的飛散；清掃具體實例清掃工作；清潔的實施要點

清潔是在整理、整頓、清掃之后進行認真維護，保持完美和最佳的狀態(tài)。清潔不是做表面性的工作，而是對前三項活動的堅持和深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能夠愉快地工作；另外，清潔還是對整理、整頓和清掃的標準化。LAPROPRETE干凈清潔的實施要點清潔是在整理、整頓、清掃之后進行清潔的實施要點清潔的運作手法：紅牌作戰(zhàn)目視管理檢查表的應用清潔的實施要點清潔的運作手法：生產(chǎn)管理-6S現(xiàn)場管理培訓(-40張)課件可視化管理（目視管理）:

什么,哪里,多少

可視化管理（目視管理）:

什么,哪里,多少

檢查表的應用（示例）檢查表的應用（示例）素養(yǎng)的實施要點

6Ｓ活動的核心是加強人員的教養(yǎng)，提高人員的素質(zhì)，使人們養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。如果人員缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行6Ｓ活動只能流于形式，各項活動也無法順利開展，而且很難長久持續(xù)下去。6S活動始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。在開展6S活動中，要貫徹自我管理的原則，不能指望別人來代為辦理，而應充分依靠現(xiàn)場人員來改善。

6S就是把他變成他素養(yǎng)的實施要點6Ｓ活動的核心是加強人員的教1、重視教育培訓，保證人員基本素質(zhì)；2、持續(xù)推動4S，直至成為全員的習慣；3、使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)；4、凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；5、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊；6、成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬；1、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；2、制定服裝、儀容、識別證標準；3、制訂禮儀守則；4、教育訓練；5、推動各種精神提升活動（晨會等）。素養(yǎng)的作用素養(yǎng)實施步驟1、重視教育培訓，保證人員基本素質(zhì)；1、制訂共同遵守的有關規(guī)六、安全的實施要點建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的培訓教育實行現(xiàn)場巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境保障員工的人身安全；保障生產(chǎn)的正常運行；