第8章 配送成本核算

目錄

Contents8.1配送成本概述8.2配送成本分析8.3配送成本核算8.4配送成本控制知識目標了解配送成本的概念1了解配送成本的特征2掌握配送成本的構(gòu)成3掌握配送成本控制的方法4了解配送成本核算的意義5能力目標能夠準確說出配送成本的構(gòu)成1能夠準確使用配送成本控制的方法2掌握配送成本控制的策略3素質(zhì)目標具有共建、共享、共贏的思想1具有正確的道德觀、價值觀2具有求真精神、實證精神3工作任務(wù)工作任務(wù)工作要求能結(jié)合所學(xué)知識分析配送成本構(gòu)成理解配送成本的特征分析配送成本影響因素能結(jié)合所學(xué)知識合理選擇配送成本控制策略選擇合適的配送成本核算方法選擇合適的配送成本控制方法引導(dǎo)案例共同配送，解決末端配送問題的主動選擇快遞行業(yè)共同配送是指為了提高配送效率，將多個快件品牌一起進行分揀、投遞、簽收的配送方式。在中國派件難的重點地區(qū)，共同配送已經(jīng)逐漸發(fā)展起來。

在快遞行業(yè)發(fā)展初期，網(wǎng)絡(luò)覆蓋不全，單個網(wǎng)點派件量少，但派件半徑過大。單個品牌派件量不足以養(yǎng)活一名快遞員，公司的配送成本極大。這個時候，有的網(wǎng)點通過取得多家快遞品牌經(jīng)營權(quán)，進行混合的配送，大大降低了公司的經(jīng)營成本，同時提高了快遞員的收入，快遞的共同配送開始出現(xiàn)。

在中國送快遞，尤其是在城市中，電動車是快遞小哥的首選交通工具，并且很難有替代的產(chǎn)品。共同配送可以實現(xiàn)快件的集約化派送、數(shù)倍的增加區(qū)域的快遞密度，通過集中接駁等方式，減少因車輛問題而導(dǎo)致的員工勞動強度過大的問題，最終“解決”車輛限行的困擾。而共同配送有助于緩解末端網(wǎng)點的人員需求。共同配送通過對于多品牌快遞的場地、車輛、人員等資源的統(tǒng)一整合，解決當下末端網(wǎng)點配送環(huán)節(jié)的困難（車輛難、場地難、招工難等），大幅度提升配送效率，提升單兵配送區(qū)域快件密度。思考：配送企業(yè)為什么要開展共同配送？影響配送成本的因素有哪些？一、配送成本的概念

配送成本是指在配送活動的備貨、儲存、分揀、配貨、配裝、送貨、送達服務(wù)及配送加工等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項費用的總和，是配送過程中所消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。二、配送成本的特征（一）配送成本與服務(wù)水平密切相關(guān)（二）配送成本的隱蔽性（三）配送成本的二律背反（四）配送成本削減的乘法效應(yīng)（五）專業(yè)設(shè)備的無通用性一、配送成本的構(gòu)成配送運輸費用直接費用間接費用分揀費用人工費用設(shè)備費用配裝費用材料費用人工費用流通加工費用直接材料費用直接人工費用制造費用二、配送成本的影響因素（一）時間（二）距離（三）配送貨物的數(shù)量和重量（四）貨物（五）貨物種類及作業(yè)過程外部成本二、配送成本的影響因素讀一讀：共同配送共同配送是指在一定區(qū)域內(nèi)為了提高物流效率，對許多企業(yè)一起進行配送。共同配送理念的實現(xiàn)，從微觀角度而言，企業(yè)可以得到以下幾方面的好處：達到配送作業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模，提高物流作業(yè)的效率，降低企業(yè)營運成本；不需投入大量資金、設(shè)備、土地、人力等，可以省企業(yè)的資源；企業(yè)可以集中精力經(jīng)營核算心業(yè)務(wù)，促進企業(yè)的成長與擴散；擴大市場范圍，消除原有封閉性的銷售網(wǎng)絡(luò)，共建共存共榮的環(huán)境。從整個社會的角度來講，實現(xiàn)共同配送主要有以下好處：減少社會車流總量，減少鬧市卸貨妨礙交通的現(xiàn)象，改善交通運輸狀況；通過集中化處理，有效提高車輛的裝載率，節(jié)省物流處理空間和人力資源，提升商業(yè)物流環(huán)境進而改善整體社會生活品質(zhì)。總而言之，共同配送可以最大限度地提高人員、物資、金錢、時間等物流資源的使用效率（降低成本），取得最大效益（提高服務(wù)），還可以去除多余的交錯運輸，并取得緩解交通、保護環(huán)境等社會效益。一、配送成本核算的方法1按支付形態(tài)核算配送成本2按配送功能核算配送成本3按配送范圍核算配送成本（1）材料費（2）人工費（3）公益費（4）維護費（5）一般經(jīng)費（6）特別經(jīng)費（7）對外委托費（8）其他企業(yè)支付費用二、配送成本核算的意義1有利于把握正確的物流實際成本2有利于改善企業(yè)物流管理3有利于分清成本發(fā)生的責(zé)任歸屬，促進物流管理一體化4為企業(yè)管理提供物流管理方面的數(shù)據(jù)和績效考核依據(jù)一、配送成本控制的方法（一）加強配送的計劃性（二）加強配送相關(guān)環(huán)節(jié)的管理（三）采取共同配送，實現(xiàn)規(guī)模效益（四）確定合理的配送路線（五）進行合理的車輛配載，提高運輸效率【行業(yè)前瞻】快遞包裝綠色回收箱2020年雙十一，天貓雙11成交額高達4982億元，京東累計下單額突破2715億元，蘇寧易購雙十一線上訂單量增長75%。根據(jù)國家郵政局監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，11月1日至11日，全國郵政、快遞企業(yè)共處理快件39.65億件，其中11月11日當天共處理快件6.75億件，同比增長26.16%，再創(chuàng)歷史新高。但是，快遞業(yè)務(wù)量的暴增，也帶來了紙盒、塑料袋、膠帶、泡沫箱等很多的包裝物，給廢物分類和環(huán)保帶來壓力。對此，國家郵政局大力施行“9571”工程。此外，菜鳥聯(lián)合申通、韻達、圓通、中通、百世還宣告，將在全國200個城市鋪設(shè)5萬個綠色收回箱，“把紙箱留在驛站，供別人免費運用”，讓回收、循環(huán)使用快遞包裝流行起來，既方便他人又綠色環(huán)保，既節(jié)約資源又節(jié)省配送成本。二、配送成本控制的策略（1）混合策略（2）差異化策略（3）合并策略（4）延遲策略（5）標準化策略一、實訓(xùn)目的1.通過參觀配送企業(yè)，了解配送企業(yè)作業(yè)流程的同時，分析其配送成本構(gòu)成。2.分析有效控制配送企業(yè)成本的方法。二、實訓(xùn)組織以4～6人為一組，指派1名組長負責(zé)實訓(xùn)管理工作。在進行配送企業(yè)參觀時，同步了解企業(yè)成本構(gòu)成，并通過分析配送成本，提出有效控制配送