倉庫搬遷及改進方案-課件

倉庫搬遷及改進方案倉庫搬遷及改進方案12倉庫區(qū)域劃分四目的一人員配備二倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置三倉庫搬遷及運行五倉庫工作的改進六2倉庫區(qū)域劃分四目的一人員配備二倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置三倉庫搬遷及一、目的

為了保證沃潤達新倉庫能夠滿足生產(chǎn)物資存儲要求，達到標準化，規(guī)范化，在此對倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施配置、區(qū)域劃分、后期人員配備、倉庫的搬遷及運行及后續(xù)工作的改進提出計劃方案。3一、目的為了保證沃潤達新倉庫能夠滿足生產(chǎn)物資存儲要求二、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置倉庫現(xiàn)狀：倉庫現(xiàn)為新完工的單層鋼結(jié)構(gòu)磚混建筑，內(nèi)設(shè)衛(wèi)生間一處。4二、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置倉庫現(xiàn)狀：倉庫現(xiàn)為新完工的單層鋼結(jié)構(gòu)磚混三、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置搬遷原則1、分種類：根據(jù)移庫物料的庫存量分種類進行移庫。2、分批次：移庫物資搬運以托盤碼放和大件裝車運輸為主，分批次裝車。①批次號是在成品打包前質(zhì)檢員粘貼的出廠合格上標注。②大件、非托盤碼放件依種類，依次搬運。搬遷前期準備1、對倉庫移庫相關(guān)人員進行培訓(xùn)，包括物資安全培訓(xùn)、移庫方式培訓(xùn)。2、對沃潤達老庫區(qū)所有貨物進行通盤，保證帳實相符率。3、對能提前打包的物資進行打包，減少移庫期間的工作量。4、對需求人員和車輛進行分析，提報資源需求（設(shè)備.工具等）。5、對沃潤達新廠區(qū)的倉庫進行規(guī)劃清理6、關(guān)注天氣，選擇搬遷日期，協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況，避讓發(fā)貨時間5三、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置搬遷原則5二、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置搬遷原則1、分種類：根據(jù)移庫物料的庫存量分種類進行移庫。2、分批次：移庫物資搬運以托盤碼放和大件裝車運輸為主，分批次裝車。①批次號是在成品打包前質(zhì)檢員粘貼的出廠合格上標注。②大件、非托盤碼放件依種類，依次搬運。搬遷前期準備1、對倉庫移庫相關(guān)人員進行培訓(xùn)，包括物資安全培訓(xùn)、移庫方式培訓(xùn)。2、對沃潤達老庫區(qū)所有貨物進行通盤，保證帳實相符率。3、對能提前打包的物資進行打包，減少移庫期間的工作量。4、對需求人員和車輛進行分析，提報資源需求（設(shè)備.工具等）。5、對沃潤達新廠區(qū)的倉庫進行規(guī)劃清理6、關(guān)注天氣，選擇搬遷日期，協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況，避讓發(fā)貨時間6二、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置搬遷原則6二、人員配備工作小組組

長：

季文騰副組長：吳增然操作崗位：庫管員、叉車司機、配送司機、裝卸工7工作小組職能職責(zé)組

長：針對移庫過程中出現(xiàn)的人力資源、車輛資源等相關(guān)資源調(diào)配的確認，確保倉庫移庫能正常展開。副組長：負責(zé)倉庫移庫中相關(guān)資源的準備及落實，移庫具體操作的過程監(jiān)控。組

員：負責(zé)倉庫移庫項目按照實際節(jié)點進行實施。庫管員：負責(zé)對庫區(qū)物資在新舊庫區(qū)運輸過程之間的裝卸、碼放清點監(jiān)控。二、人員配備7工作小組職能職責(zé)大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅持繼續(xù)保持安靜大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅持繼續(xù)保持安靜二、人員配備9搬遷崗位人員設(shè)置新舊庫房搬遷進度協(xié)調(diào)：吳增然庫區(qū)調(diào)度：彭立平（舊庫區(qū)）、李超群（新庫區(qū)）后勤管理：季文騰舊庫車輛調(diào)度：尹新穎舊庫出庫檢查：彭立平新庫入庫檢查：李超群叉車：魏凱旋安全管理：季文騰裝卸人員四名（新舊庫區(qū)各兩名）配送司機兩名（車輛兩輛）二、人員配備9搬遷崗位人員設(shè)置三、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置搬遷原則1、分種類：根據(jù)移庫物料的庫存量分種類進行移庫。2、分批次：移庫物資搬運以托盤碼放和大件裝車運輸為主，分批次裝車。①批次號是在成品打包前質(zhì)檢員粘貼的出廠合格上標注。②大件、非托盤碼放件依種類，依次搬運。搬遷前期準備1、對倉庫移庫相關(guān)人員進行培訓(xùn)，包括物資安全培訓(xùn)、移庫方式培訓(xùn)。2、對沃潤達老庫區(qū)所有貨物進行通盤，保證帳實相符率。3、對能提前打包的物資進行打包，減少移庫期間的工作量。4、對需求人員和車輛進行分析，提報資源需求（設(shè)備.工具等）。5、對沃潤達新廠區(qū)的倉庫進行規(guī)劃清理6、關(guān)注天氣，選擇搬遷日期，協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況，避讓發(fā)貨時間10三、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置搬遷原則10三、搬遷過程管理過程監(jiān)控1、建立移庫過程中單據(jù)傳遞流程，對貨物做到時時有人負責(zé)，以單據(jù)監(jiān)控物資。2、對轉(zhuǎn)運車輛進行監(jiān)控，做到轉(zhuǎn)運車的滿負荷運轉(zhuǎn)，提高轉(zhuǎn)運效率。3、對人員操作流程進行監(jiān)控，保證能做到輕拿輕放，不出現(xiàn)野蠻裝卸。搬遷流程1、庫管員安排相關(guān)人員對物資進行打包，并清點數(shù)量。2、庫管員填寫貨物確認單，裝車完畢后隨車帶至新廠。3、司機到新廠后把單據(jù)交予庫管員。4、庫管員在新廠接車，按照貨物確認單對數(shù)量進行核實。貨物擺放1、成品輔料原材分種類.分批次依照先進先出原則依次擺放2、搬運裝卸過程中注意不要劃傷地面11三、搬遷過程管理過程監(jiān)控11三、搬遷過程管理裝卸完畢1.清理現(xiàn)場：去除裝卸過程中產(chǎn)生的現(xiàn)場雜物碎屑等2.清點數(shù)量：核對實際入庫數(shù)量3.準備場地：為下一輛車貨物準備空間其他注意事項1.為保證搬遷整體進度，車間必須及時保證搬運貨物的人員供應(yīng)2.可以根據(jù)整體的要求結(jié)合搬遷現(xiàn)場的實際情況，靈活調(diào)整搬遷計劃，避免窩工誤工，確保工期。3.考慮天氣情況做好物料安全保護措施4.倉庫提前做好倉庫內(nèi)外安排，確保搬遷工作有序進行。5.做好突發(fā)事件的應(yīng)急處理三、搬遷過程管理裝卸完畢四、搬遷過程控制（一）搬遷總體時間1、搬遷時間從月日至月日，總計搬遷時間天。13沃潤達新庫區(qū)遷入進度沃潤達老庫區(qū)遷出進度月日，確定最終搬遷開始日期6月5日，完成新庫區(qū)區(qū)域規(guī)劃月日，庫房開始搬遷月日,完成新庫區(qū)現(xiàn)場衛(wèi)生清掃月日，領(lǐng)導(dǎo)確認需搬遷物料月日，將產(chǎn)品整理打包月日，新庫房開始接收物料月日-日，搬遷成品月日-日，搬遷輔料月日，完成庫房搬遷月日-日，搬遷舊設(shè)備等月日-日，清理盤點月日，完成庫房整理及盤點月日-日完成倉庫的整理搬遷驗收四、搬遷過程控制（一）搬遷總體時間13沃潤達新庫區(qū)遷入進度沃倉庫整體搬遷計劃方案

為了更好的配合公司倉庫的整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬遷方案如下：一.為保證倉庫物料在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應(yīng)在得到通知日期前3天對倉庫物料進行有效分裝打包，力求確保順利搬遷。二.搬遷的具體工作：1.準備工作：得到搬遷通知日期的前3天（1）相關(guān)搬遷工具的準備：記號筆、拉伸膜、紙箱、打包帶、打包器具.相應(yīng)單據(jù)等。（3）現(xiàn)倉庫大多數(shù)物料都存有原包裝，相關(guān)人員注意對物料的外箱列清單標識保護，做到物物有清單，箱箱有標識。（5）成品的搬遷工作，成品是公司價值最高的貨物，應(yīng)特別注意搬運過程中的操作，防止人為損壞。（6）辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦，單據(jù)及其他辦公小件進行整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門、姓名等相關(guān)標識。2、搬遷要求：（1）在倉庫搬遷前，應(yīng)對新的工作區(qū)域做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步放到位，應(yīng)提前對倉庫內(nèi)部使用區(qū)域做好規(guī)劃。（2）搬遷工作時間按照公司的總方案時間安排進行，當天未搬運完的物料向后順延，依次類推。（3）搬遷過程中倉庫須全程跟人（裝車、運輸、卸車、擺放）整個過程不離人，以防物品丟失，裝車時要列有全車物品清單，卸車時要逐一核對。（4）搬運完畢后，倉庫人員應(yīng)對整個區(qū)域進行全面檢查，查看是否有應(yīng)搬運而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清空等，將原辦公室及庫房鑰匙交到行政部。三、搬遷過程中紀律及安全宣導(dǎo)：（1）任何人不得在此期間隨意請假及外出公干。（2）嚴格服從主管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度人員的安排。（3）堅決圍繞公司確定的搬運總方案進行執(zhí)行，不得私自搬運物料出廠。（4）時刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全事故的發(fā)生。倉庫整體搬遷計劃方案四、搬遷過程控制（二）各物料搬遷時間及搬遷車次需求15四、搬遷過程控制（二）各物料搬遷時間及搬遷車次需求15四、搬遷過程控制（二）各物料搬遷時間及搬遷車次需求16四、搬遷過程控制（二）各物料搬遷時間及搬遷車次需求16四、搬遷過程控制（二）各物料搬遷時間及搬遷車次需求17四、搬遷過程控制（二）各物料搬遷時間及搬遷車次需求17四、搬遷過程控制1、新庫區(qū)平面布局圖

18四、搬遷過程控制1、新庫區(qū)平面布局圖18四、搬遷過程控制（三）庫房分區(qū)19四、搬遷過程控制（三）庫房分區(qū)19四、搬遷過程控制（四）新庫區(qū)庫房規(guī)劃新倉庫位于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)沃潤達廠區(qū)內(nèi)，總建筑面積3674㎡，由A區(qū)（半包成品區(qū)）、B區(qū)（待檢鐵區(qū)）、C區(qū)（涂膜不良區(qū)）、D區(qū)（輔料區(qū)）、E區(qū)（涂膜鐵存放區(qū)）F區(qū)（成品區(qū)）G區(qū)（舊設(shè)備存放區(qū)）等組成。1.A區(qū)（半包成品區(qū)）預(yù)計可使用面積：42㎡2.B區(qū)（待檢鐵區(qū)）預(yù)計可使用面積：56㎡3.C區(qū)（涂膜不良區(qū)））預(yù)計可使用面積：70㎡4.D區(qū)（輔料區(qū)）預(yù)計可使用面積：210㎡5.E區(qū)（涂膜鐵存放區(qū)）預(yù)計可使用面積：252㎡6.F區(qū)（成品區(qū)）預(yù)計可使用面積：1386㎡7.G區(qū)（舊設(shè)備存放區(qū)）預(yù)計可使用面積：256㎡8.H區(qū)（叉車通道）預(yù)計可使用面積：885㎡9.I區(qū)（衛(wèi)生間）預(yù)計可使用面積：112㎡10.G區(qū)（消防通道.墻距.柱距）預(yù)計可使用面積：405㎡20四、搬遷過程控制（四）新庫區(qū)庫房規(guī)劃20四、搬遷過程控制（四）新庫區(qū)庫房規(guī)劃原則：

1符合作業(yè)流程。2減少搬運距離。3減少無效工作。

4合理利用空間。

5安排配套設(shè)施。

6注重倉庫安全。

21四、搬遷過程控制（四）新庫區(qū)庫房規(guī)劃原則：

21五、搬遷后將實施的改進工作。22五、搬遷后將實施的改進工作。22六、倉庫工作的改進計劃23準確及時的為生產(chǎn)和銷售提供物料供給保證物料質(zhì)量，減少損耗，降低產(chǎn)品成本合理儲備，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益整合公司現(xiàn)有資源，以高效率為原則組成倉儲部門團隊為企業(yè)保持行業(yè)優(yōu)勢提供關(guān)鍵助力和保證保證倉儲部內(nèi)部工作的及時性，協(xié)調(diào)性，一致性公司的發(fā)展，必然建立與之配套的倉儲管理運營體系減少跨部門協(xié)作溝通可能產(chǎn)生的種種問題建立起規(guī)范化，標準化的倉儲管理運營體系倉儲制度，流程，表單合理完備作業(yè)環(huán)境標準化，標志，標識清晰最快的速度，最好的服務(wù)，最小的成本完成