勞動爭議中的處理技巧和案例分析-課件

勞動爭議中的

處理技巧和案例分析1ppt課件勞動爭議中的

處理技巧和案例分析1ppt課件當(dāng)前勞動爭議的三大特點(diǎn)1、涉案人數(shù)多個案爭議處理不當(dāng)，引發(fā)更大矛盾；員工團(tuán)隊(duì)意識增強(qiáng)，加大矛盾處理難度。2、經(jīng)濟(jì)指數(shù)高經(jīng)濟(jì)訴求成為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)爭議焦點(diǎn)經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用需要更多員工關(guān)系處理技巧3、單方敗訴高企業(yè)員工關(guān)系管理需要反思社會普遍誤讀勞動法律基本原則2ppt課件當(dāng)前勞動爭議的三大特點(diǎn)1、涉案人數(shù)多2ppt課件勞動爭議主要類型分析1、報(bào)酬、保險(xiǎn)福利是焦點(diǎn)（67.3%）

——某飯店“性騷擾”爭議的處理2、解除合同是難點(diǎn)（16。7%）

——企業(yè)管理不規(guī)范是主因3ppt課件勞動爭議主要類型分析1、報(bào)酬、保險(xiǎn)福利是焦點(diǎn)（67.3%）3員工關(guān)系管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)聘用報(bào)酬解聘終止跳槽保密和不競爭4ppt課件員工關(guān)系管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)聘用4ppt課件我國勞動爭議處理體制法律規(guī)定我國現(xiàn)行勞動爭議處理的基本制度：企業(yè)內(nèi)部調(diào)解，企業(yè)外部“一裁兩審”。勞動爭議仲裁是必經(jīng)程序。勞動合同法規(guī)定：勞動者合法權(quán)益受到侵害的，有權(quán)要求有關(guān)部門依法處理，或者依法申請仲裁、提起訴訟。5ppt課件我國勞動爭議處理體制法律規(guī)定5ppt課件新司法解釋的內(nèi)容關(guān)于欠薪案件的處理程序上，將“勞動爭議發(fā)生之日”確定為：拖欠工資的爭議，以單位“書面拒絕”作為界定爭議發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)，否則以“勞動者主張權(quán)利之日”作為標(biāo)準(zhǔn)。勞動者憑工資欠條可以直接向法院起訴。6ppt課件新司法解釋的內(nèi)容關(guān)于欠薪案件的處理6ppt課件新司法解釋的內(nèi)容關(guān)于勞動合同的附隨義務(wù)解除或終止勞動關(guān)系后，勞動者請求用人單位返還其收取的勞動合同定金、保證金、抵押金、抵押物的爭議，或者辦理人事檔案、社會保險(xiǎn)關(guān)系等移轉(zhuǎn)手續(xù)的爭議，經(jīng)勞動仲裁后，當(dāng)事人向法院起訴的，法院應(yīng)予受理。7ppt課件新司法解釋的內(nèi)容關(guān)于勞動合同的附隨義務(wù)7ppt課件新司法解釋的內(nèi)容關(guān)于非勞動爭議案件

1)發(fā)放社會保險(xiǎn)金的糾紛是行政爭議，法院不受理。

2)公有住房制度改革中的住房轉(zhuǎn)讓糾紛。法院作為普通民事案件處理。

3)勞動能力鑒定結(jié)論和職業(yè)病鑒定結(jié)論的異議糾紛。依法申請行政復(fù)議或提起行政訴訟。

4)關(guān)于雇傭、學(xué)徒、幫工糾紛。按照民法的規(guī)定和審判實(shí)踐的慣常做法處理。8ppt課件新司法解釋的內(nèi)容關(guān)于非勞動爭議案件8ppt課件新司法解釋的內(nèi)容關(guān)于勞動力派遣勞動者因勞動力派遣合同履行產(chǎn)生勞動爭議而起訴，以派遣單位為被告。爭議內(nèi)容涉及接受單位的，以派遣單位和接受單位為共同被告。9ppt課件新司法解釋的內(nèi)容關(guān)于勞動力派遣9ppt課件新司法解釋的內(nèi)容關(guān)于勞動合同的優(yōu)先適用效力單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度與集體合同或者勞動合同約定的內(nèi)容不一致，勞動者請求優(yōu)先適用合同約定的，法院應(yīng)予支持。

(注意：勞動合同簽訂后制定的新規(guī)章制度適用)10ppt課件新司法解釋的內(nèi)容關(guān)于勞動合同的優(yōu)先適用效力10ppt課件新司法解釋的內(nèi)容關(guān)于勞動爭議調(diào)解協(xié)議的效力當(dāng)事人在勞動爭議調(diào)解委員會主持下達(dá)成的具有勞動權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的調(diào)解協(xié)議，具有勞動合同的約束力，可以做為法院裁判勞動爭議案件的根據(jù)。

11ppt課件新司法解釋的內(nèi)容關(guān)于勞動爭議調(diào)解協(xié)議的效力11ppt課件一、聘用中爭議的預(yù)防和處理12ppt課件一、聘用中爭議的預(yù)防和處理12ppt課件案例1：

白某受聘于電信公司，任銷售副總裁，勞動合同約定試用期為3個月，月薪2萬9千元。試用期滿前一天，電信公司總裁找白某談話，稱其工作中存在問題，試用期終止，命令其到人力資源部辦理離職手續(xù)。白某到人力資源部后，人力資源部出具了一份終止聘用關(guān)系通知書。白某對通知書中所稱白某不能勝任崗位要求提出異議，人力資源部遂擬訂了一份“離職協(xié)議書”，白某以該協(xié)議內(nèi)容過于苛刻為由拒絕簽訂。

13ppt課件案例1：13ppt課件

試用期滿五天后，電信公司發(fā)給白某一份“違紀(jì)辭退通知書”，稱因白某違反工作紀(jì)律和不能勝任工作崗位而被解除勞動合同。白某隨后訴至勞動仲裁委。電信公司辯稱，在試用期內(nèi)可以隨時解除勞動合同，況且白某屬于不服合錄用條件及有違紀(jì)行為。公司員工手冊中規(guī)定，員工試用期滿進(jìn)行考核，考核合格的轉(zhuǎn)正，考核不合格的解聘。14ppt課件試用期滿五天后，電信公司發(fā)給白某一份“違紀(jì)爭議焦點(diǎn)電信公司的解聘是否合法有效？白某應(yīng)該提出什么仲裁申請？15ppt課件爭議焦點(diǎn)電信公司的解聘是否合法有效？15ppt課件案例2

某通訊公司招聘業(yè)務(wù)員韓某，雙方試用期為3個月，試用期工資每月一萬元。但是，韓某在試用期內(nèi)無任何業(yè)績。公司CEO在3個月試用期滿前發(fā)給韓某一份郵件，希望能夠再延長3個月試用期，以觀后效。韓某收到郵件后沒有表示任何意見。雙方繼續(xù)履行試用期合同。

16ppt課件案例2某通訊公司招聘業(yè)務(wù)員韓某，雙方試用期為3個月

結(jié)果，在6個月即將屆滿時，韓某表現(xiàn)仍然不佳，于是，公司CEO在6個月滿前書面提出由于韓某不符合錄用要求，終止他的試用期。不料，此時韓某卻要求公司支付解除合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及50%的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。17ppt課件結(jié)果，在6個月即將屆滿時，韓某表現(xiàn)仍然不佳，于是爭議焦點(diǎn)公司與韓某的延長試用期的做法是否合法？韓某是否可以得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？18ppt課件爭議焦點(diǎn)公司與韓某的延長試用期的做法是否合法？18ppt課件

試用期離職的條件試用期解除三要件：1、錄用條件2、考核結(jié)論3、通知時間問題：員工不服試用期考核結(jié)論怎么辦？19ppt課件試用期離職的條件試用期解除三要件：19ppt課件案例4

邢某1997年10月到美國視訊公司北京辦事處工作，后美國視訊公司分立為兩個公司，其中之一為VTEL產(chǎn)品公司。美國VTEL產(chǎn)品公司1999年11月在中國投資成立威泰公司，邢某轉(zhuǎn)入威泰公司工作，雙方未簽訂勞動合同，邢某在威泰公司工作期間負(fù)責(zé)威泰公司產(chǎn)品銷售工作，威泰公司出具邢某任公司銷售經(jīng)理的任職證明，但邢某工資每月5500美金由美國VTEL產(chǎn)品公司按月在美國發(fā)放。

20ppt課件案例4邢某1997年10月到美國視訊公司北京辦事

2004年6月15日，威泰公司法定代表人、總經(jīng)理以VTEL產(chǎn)品公司（中國）總經(jīng)理的身份書面通知邢某VTEL產(chǎn)品公司解除聘用關(guān)系，不再履行中國地區(qū)銷售經(jīng)理的職務(wù)。邢某于2004年6月15日離開威泰公司，威泰公司未向邢某支付解除勞動關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及通知金。邢某要求威泰公司支付其解除勞動關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及50%的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

21ppt課件2004年6月15日，威泰公司法定代表人、總經(jīng)理爭議焦點(diǎn)邢某與威泰公司有勞動關(guān)系嗎？誰應(yīng)該支付邢某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？22ppt課件爭議焦點(diǎn)邢某與威泰公司有勞動關(guān)系嗎？22ppt課件案例3：

一名學(xué)生為了畢業(yè)分配時能夠順利分配到某家公司，在畢業(yè)前到單位實(shí)習(xí)。一次工作中的意外，該學(xué)生不慎摔傷。事后，該學(xué)生向單位提出申請，要求按照工傷處理，享受相關(guān)待遇。

問題：學(xué)生實(shí)習(xí)期間受傷該咋辦？23ppt課件案例3：一名學(xué)生為了畢業(yè)分配時能夠順利分配到某實(shí)習(xí)的法律關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)在校生利用業(yè)余時間勤工儉學(xué)，不視為就業(yè)，未建立勞動關(guān)系。

實(shí)習(xí)期間的法律關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系實(shí)習(xí)期間學(xué)生不受《勞動法》的保護(hù)24ppt課件實(shí)習(xí)的法律關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)在校生利用業(yè)余時間勤工儉學(xué)，不視為就業(yè)，勞動關(guān)系與非勞動關(guān)系的區(qū)別勞動關(guān)系三個核心要件：1、主體資格；2、管理關(guān)系+工資關(guān)系；3、業(yè)務(wù)范圍合法。勞務(wù)關(guān)系的核心特征：1、平等主體關(guān)系；2、工具的契約性；3、過程的獨(dú)立性。25ppt課件勞動關(guān)系與非勞動關(guān)系的區(qū)別勞動關(guān)系三個核心要件：25ppt課

企業(yè)用工的各種類型和法律界定

合同工、事實(shí)工、小時工、勞務(wù)工--------均屬于勞動關(guān)系派遣工、租賃工、返聘工、實(shí)習(xí)工---------均屬于勞務(wù)關(guān)系代理人、直銷員、承包工---------易混淆的關(guān)系26ppt課件

企業(yè)用工的各種類型和法律界定

合同工、事實(shí)工、小時工、勞務(wù)幾種典型勞務(wù)關(guān)系返聘人員實(shí)習(xí)生借調(diào)人員下崗再就業(yè)27ppt課件幾種典型勞務(wù)關(guān)系返聘人員27ppt課件討論案例北京空運(yùn)公司與其他企業(yè)共同投資設(shè)立了一家股份公司。原北京空運(yùn)公司員工訂立了5年期勞動合同，只履行了3年，便被整體劃給了股份公司，并與股份公司新簽了5年期合同，原合同未做處理。5年后，股份公司終止了5名員工勞動合同。遂發(fā)生爭議，要求股份公司訂立無固定期限勞動合同。

28ppt課件討論案例北京空運(yùn)公司與其他企業(yè)共同投資設(shè)立了一家股份公司。原二、薪酬支付爭議的預(yù)防處理29ppt課件二、薪酬支付爭議的預(yù)防處理29ppt課件案例5：

高某為某科技公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，月薪2萬元。2002年，高某與公司發(fā)生爭議。高某稱，2002年，公司因經(jīng)營困難，開始實(shí)行裁員減薪計(jì)劃，經(jīng)公司CEO商談，公司與高某訂立了一份“遲延支付工資協(xié)議”。協(xié)議約定，高某升任公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，工資不變；經(jīng)雙方同意，公司每月支付高某工資5000元，其余工資公司暫不發(fā)放，在勞動合同解除或終止時一并發(fā)放。協(xié)議執(zhí)行三個月后，公司與高某口頭達(dá)成高某離開公司的協(xié)議，但公司拒絕支付其余工資?，F(xiàn)要求支付余下部分工資及25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

30ppt課件案例5：30ppt課件

公司辯稱，公司從未與高某訂立協(xié)議，公司效益不好時高某工資被降為5000元后，他沒有任何異議，只表示愿意繼續(xù)工作。由于高某是高級管理人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)，有機(jī)會接觸公章，要求鑒定協(xié)議上公章的真?zhèn)渭肮屡c文字的先后順序。仲裁委經(jīng)過委托鑒定，查明該協(xié)議上公章是真實(shí)的，但文字后于公章，即字壓章。

31ppt課件31ppt課件爭議焦點(diǎn)：

1、該協(xié)議的真實(shí)性能否認(rèn)定？

2、該協(xié)議內(nèi)容是否合法？

3、公司應(yīng)否支付高某的工資和25%經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？32ppt課件爭議焦點(diǎn)：1、該協(xié)議的真實(shí)性能否認(rèn)定？32ppt課件合同中的薪酬約定與支付工資是勞動合同的必備條款，也是受國家法律調(diào)整的勞動基準(zhǔn)；在不違反法律的基礎(chǔ)上，勞動合同可以約定工資的構(gòu)成和發(fā)放方式；合同的約定直接影響到女職工“三期”工資、加班加點(diǎn)工資支付、員工工資扣除等事項(xiàng)。33ppt課件合同中的薪酬約定與支付工資是勞動合同的必備條款，也是受國家法案例6：

周某因工作原因連續(xù)工作三個月，致使“五一”黃金周出游計(jì)劃落空，還必須“五一”期間堅(jiān)持工作。為此，其要求支付其三個月期間，所有休息日和“五一”的加班工資，公司稱已經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行了綜合工時。問題：公司是否應(yīng)支付其加班費(fèi)？34ppt課件案例6：周某因工作原因連續(xù)工作三個月，致使“五三、解除合同爭議的法律要點(diǎn)35ppt課件三、解除合同爭議的法律要點(diǎn)35ppt課件案例

唐某是三環(huán)相模公司總務(wù)處經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司人事行政工作。后唐某組織該企業(yè)部分員工成立了企業(yè)工會，唐某被選為工會主席。擔(dān)任工會主席后，唐某即積極維護(hù)員工權(quán)益，針對公司違法事件向有關(guān)部門舉報(bào)，并支持和代理公司員工就權(quán)益維護(hù)與公司仲裁和訴訟。

36ppt課件案例唐某是三環(huán)相模公司總務(wù)處經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司人事行

此后，唐某向有關(guān)部門舉報(bào)公司自備水井衛(wèi)生不合格。衛(wèi)生檢疫部門經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)該公司衛(wèi)生許可證沒有及時年檢，遂作出罰款5000元的行政處罰。根據(jù)這種情況，公司認(rèn)為唐某在任總務(wù)處經(jīng)理期間負(fù)責(zé)衛(wèi)生許可證年檢工作，由于其工作失職，導(dǎo)致公司被行政處罰，蒙受經(jīng)濟(jì)損失，便以唐某嚴(yán)重失職，給公司帶來重大損害為由解除勞動合同。

37ppt課件此后，唐某向有關(guān)部門舉報(bào)公司自備水井衛(wèi)生不合格爭議焦點(diǎn)唐某是否屬于嚴(yán)重失職？唐某行為是否給公司造成重大損失？公司解除合同是否成立？38ppt課件爭議焦點(diǎn)唐某是否屬于嚴(yán)重失職？38ppt課件違紀(jì)解聘三確保事實(shí)清楚、證據(jù)充分規(guī)章紀(jì)律明確，法律政策清晰完善履行法定或約定程序39ppt課件違紀(jì)解聘三確保事實(shí)清楚、證據(jù)充分39ppt課件過錯離職的舉證責(zé)任因用人單位作出的開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報(bào)酬、計(jì)算勞動者工作年限等決定而發(fā)生的勞動爭議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。40ppt課件過錯離職的舉證責(zé)任40ppt課件違紀(jì)員工的處理流程談話調(diào)查取證記錄本人意見工會意見記錄過失證明判斷違紀(jì)性質(zhì)尋找行為對應(yīng)規(guī)則討論處理方案及選擇就預(yù)案與員工交流獲得員工本人意見尋求軟處理可能性作出最后決定起草書面通知送達(dá)書面通知41ppt課件違紀(jì)員工的處理流程談話判斷違紀(jì)性質(zhì)41ppt課件1、面談1、最好當(dāng)天處理、最晚不超過第二天2、面談時要先肯定員工的優(yōu)點(diǎn)，從而引出員工的缺點(diǎn)/錯誤3、督促違紀(jì)員工提交的“檢討書”、“申辯書”、違紀(jì)情況說明等；或敦促違紀(jì)員工本人在違紀(jì)記錄上簽字42ppt課件1、面談1、最好當(dāng)天處理、最晚不超過第二天42ppt課件2、取證/確認(rèn)可以證明員工違紀(jì)行為的證據(jù)主要有：1）“檢討書”、“申辯書”、違紀(jì)情況說明等2）有違紀(jì)員工本人簽字的違紀(jì)記錄；3）其他員工及知情者的證明；4）有關(guān)物證；5）有關(guān)書證及視聽資料；6）政府有關(guān)部門處理意見、處理記錄及證明等

43ppt課件2、取證/確認(rèn)可以證明員工違紀(jì)行為的證據(jù)主要有：43ppt課取證的幾種思路1、眾目睽睽/做賊心虛2、僥幸心理/蒙混過關(guān)3、手段違法/目的“高尚”4、混合過錯/大家扯平5、拒不承認(rèn)/以退為進(jìn)44ppt課件取證的幾種思路1、眾目睽睽/做賊心虛44ppt課件幾種慎用證據(jù)電子郵件證人證言錄象資料45ppt課件幾種慎用證據(jù)電子郵件45ppt課件案例

某香港投資公司招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，吳某持某外資醫(yī)藥企業(yè)北京辦事處書面證明，證明曾任該醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，該投資公司遂聘其為財(cái)務(wù)總監(jiān)。此后，吳某表現(xiàn)無法令投資公司管理層滿意，遂與某醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)系，不料，該企業(yè)總部出具書面材料證明吳某未曾任該企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。該投資公司遂以公司的提供虛假個人信息立即解除合同規(guī)定，解除了吳某勞動合同。吳某訴至仲裁委員會，結(jié)果會如何？46ppt課件案例某香港投資公司招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，吳某

某跨國公司計(jì)劃裁員，由于員工潘某的合同即將到期，于是公司與其協(xié)商不按照正常終止程序終止而是解除合同、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。于是，雙方簽署離職協(xié)議書，潘某領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。后潘某進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)患有腦瘤。于是員工潘某翻悔，認(rèn)為簽署解除合同協(xié)議時不知自己是患有重癥，屬于重大誤解，要求認(rèn)定離職協(xié)議無效，繼續(xù)履行合同并享受醫(yī)療期待遇。謀殺案例：47ppt課件某跨國公司計(jì)劃裁員，由于員工潘某的合同即協(xié)商離職的選擇１、誰提出離職是核心２、協(xié)商形式可以約定或規(guī)定３、應(yīng)該對協(xié)商采取經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)注意：對辭職請求注意甄別處理48ppt課件協(xié)商離職的選擇１、誰提出離職是核心48ppt課件協(xié)商解除的特點(diǎn)1、不受法律解除限制性規(guī)定的調(diào)整；2、不用提前30日書面通知；3、需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。49ppt課件協(xié)商解除的特點(diǎn)1、不受法律解除限制性規(guī)定的調(diào)整；49ppt課推薦使用！協(xié)商的條件往往是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付補(bǔ)償多少是個動態(tài)概念學(xué)會使用比較計(jì)算來打動離職員工補(bǔ)償支付的項(xiàng)目、金額應(yīng)該表現(xiàn)靈活50ppt課件推薦使用！協(xié)商的條件往往是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付50ppt課件醫(yī)療期滿解除的七要件1、法定醫(yī)療期滿2、不能從事原工作3、新安排工作也不能從事4、勞動能力鑒定（非所有程序）5、提前30日書面通知/一個月工資6、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金7、支付醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)或額外醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)51ppt課件醫(yī)療期滿解除的七要件1、法定醫(yī)療期滿51ppt課件難點(diǎn)問題精神病、癌癥等重癥、絕癥慢性病影響勞動能力的疾病52ppt課件難點(diǎn)問題精神病、癌癥等重癥、絕癥52ppt課件建議慎用！！1、與企業(yè)文化相悖2、經(jīng)濟(jì)性較差3、采用更加有效益的舉措4、盡量采用一次性處理方式53ppt課件建議慎用！！1、與企業(yè)文化相悖53ppt課件不勝任工作解除的五要件1、不勝任工作2、培訓(xùn)或調(diào)整崗位3、考核仍然不勝任4、提前30日書面通知/一個月工資5、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金54ppt課件不勝任工作解除的五要件1、不勝任工作54ppt課件不勝任案例：

某公司員工，與公司訂立了無固定期限勞動合同。公司在參加競標(biāo)中失利，該員工負(fù)責(zé)的一家長期客戶流失。公司遂以客戶流失，崗位不再存在為由安排員工待崗。在此期間，公司安排員工到另外一個部門進(jìn)行試崗，但該員工沒有通過試崗考核，未能實(shí)現(xiàn)上崗。此后，公司又為該員工安排兩個崗位，均被該員工拒絕。后，公司即以不勝任工作為由，提前30日通知該員工解除勞動合同。問題：公司的解除合同行為是否合法？55ppt課件不勝任案例：55ppt課件建議轉(zhuǎn)化使用??！不勝任轉(zhuǎn)化為協(xié)商離職要求是必須有不勝任的前提面談和以人為本是關(guān)鍵環(huán)節(jié)補(bǔ)償是重要手段轉(zhuǎn)變一個觀念：不勝任還要給錢？56ppt課件建議轉(zhuǎn)化使用??！不勝任轉(zhuǎn)化為協(xié)商離職56ppt課件客觀情況變化解除的四要件1、客觀情況變化致使合同無法履行2、無法達(dá)成協(xié)商變更3、提前30日書面通知/一個月工資4、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金57ppt課件客觀情況變化解除的四要件1、客觀情況變化致使合同無法履行57客觀情況變化的理解屬于客觀情況發(fā)生重大變化：（1）企業(yè)遷移；（2）企業(yè)分立或被兼并；（3）資產(chǎn)轉(zhuǎn)移；（4）企業(yè)改制；（5）部門撤并或做重大調(diào)整；（6）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整；（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。不屬于客觀情況發(fā)生重大變化：（1）單位變更名稱；（2）法人代表/法定代表人更換；（3）企業(yè)內(nèi)部承包。

58ppt課件客觀情況變化的理解屬于客觀情況發(fā)生重大變化：58ppt課件案例討論

某公司在外地有一家企業(yè)，目前想將其并入廣州企業(yè)，但有將近300名員工。公司遂發(fā)出通知，以客觀情況變化為由解除了300人的勞動合同，并支付了高于國家規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

問題：這種解除是否合法？59ppt課件案例討論某公司在外地有一家企業(yè)，目前案例討論

非典期間，某飲料企業(yè)決定吃住在企業(yè)，員工不同意，企業(yè)遂決定解除其勞動合同。問題：這種解除是否合法？60ppt課件案例討論非典期間，某飲料企業(yè)決定吃住在企業(yè)，員工四、終止合同爭議的法律要點(diǎn)61ppt課件四、終止合同爭議的法律要點(diǎn)61ppt課件案例

M公司市場部職員吳某的勞動合同于2003年7月31日到期。

M公司于2003年6月6日發(fā)出書面通知，通知她合同到期不再續(xù)訂，工資截止日為2003年7月31日。吳某接到通知后情緒激動，造成辦公秩序混亂。62ppt課件案例M公司市場部職員吳某的勞動合同于2003年7

2003年6月9日，吳某接到公司另一份書面通知，告知她6月6日已通知內(nèi)容，并要求她自2003年6月9日起，不得到公司辦公區(qū)域上班，在保安監(jiān)管下交出門卡、信用卡、網(wǎng)絡(luò)密碼等物品。吳某聘請律師向勞動爭議仲裁