《企業(yè)競爭戰(zhàn)略》課件

競爭分析與競爭戰(zhàn)略AnalyzingCompetition&CompetitiveStrategy1編輯版ppt競爭分析與競爭戰(zhàn)略1編輯版ppt主要內(nèi)容分析顧客需求分析競爭形勢制定競爭戰(zhàn)略基于競爭優(yōu)勢的理念2編輯版ppt主要內(nèi)容分析顧客需求2編輯版ppt分析顧客需要生理需要安全需要社交需要受尊重需要自我實現(xiàn)需要產(chǎn)品是滿足需求的，而需求是人的需求，因此，分析人的需求是第一重要的事情。馬斯洛的層次需求理論圖1、2、教育3、電話、QQ，娛樂場所，餐飲、養(yǎng)老院4、醫(yī)療、養(yǎng)老等保險5、衣、食住產(chǎn)品，日用消費(fèi)品提供產(chǎn)品3編輯版ppt分析顧客需要生理需要安全需要社交需要受尊重需要自我實現(xiàn)需要產(chǎn)競爭形勢分析行業(yè)的競爭形勢主要由五大競爭力量決定。4編輯版ppt競爭形勢分析行業(yè)的競爭形勢主要由五大競爭力量決定。4編輯版p波特的五種競爭力量模型—5力模型替代產(chǎn)品供應(yīng)商顧客產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭潛在進(jìn)入者

5編輯版ppt波特的五種競爭力量模型—5力模型替代產(chǎn)品供應(yīng)商顧客產(chǎn)mporter@MichaelE.Porter6編輯版pptmporter@MichaelE.Port邁克爾.波特（MichaelE.Porter）

邁克爾·波特是哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授，當(dāng)今世界上少數(shù)最有影響的管理學(xué)家之一。他曾在1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。他先后獲得過大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎、亞當(dāng)·斯密獎、五次獲得麥肯錫獎，擁有很多大學(xué)的名譽(yù)博士學(xué)位。邁克爾.波特（MichaelE.Porter）是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“競爭戰(zhàn)略之父”，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職。邁克爾·波特的三部經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》被稱為競爭三部曲。7編輯版ppt邁克爾.波特（MichaelE.Porter）邁

五種競爭力詳析Thefiveforcesmodelofcompetition8編輯版ppt五種競爭力詳析Thefiveforcesmodel五種競爭力量之一：進(jìn)入者的威脅規(guī)模進(jìn)入者威脅與進(jìn)入障礙有關(guān)。進(jìn)入障礙的構(gòu)成因素1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EconomicofScale）隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，單位產(chǎn)品成本下降的產(chǎn)業(yè)特性。產(chǎn)業(yè)的最低有效規(guī)模越高，進(jìn)入障礙越大。（進(jìn)入者處于成本上的劣勢）單位產(chǎn)品成本最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模LAC9編輯版ppt五種競爭力量之一：進(jìn)入者的威脅規(guī)模進(jìn)入者威脅與進(jìn)入障礙有關(guān)進(jìn)入障礙的構(gòu)成因素（續(xù)）2.差異化程度差異化程度越高，進(jìn)入障礙越大。差異化的內(nèi)容：例如，獨(dú)特質(zhì)量與性能；品牌、形象；服務(wù)；3.轉(zhuǎn)換成本指顧客轉(zhuǎn)向新競爭者產(chǎn)品而必須付出的額外費(fèi)用。10編輯版ppt進(jìn)入障礙的構(gòu)成因素（續(xù)）2.差異化程度10編輯版ppt進(jìn)入障礙的構(gòu)成因素（續(xù)）

轉(zhuǎn)換成本包括以下方面：重新培訓(xùn)自己的員工所需的成本；需要銷售者提供技術(shù)上的幫助；建立新關(guān)系、斷絕舊關(guān)系的心理代價；等。

感情上的，心理上的，技術(shù)層面的，設(shè)備方面一個依賴性，工人操作習(xí)慣。11編輯版ppt進(jìn)入障礙的構(gòu)成因素（續(xù)）轉(zhuǎn)換成本包括以下方面：感情上進(jìn)入障礙的構(gòu)成因素（續(xù)）4.技術(shù)障礙

專利技術(shù)；專有技術(shù)（know-how技術(shù)）；5.學(xué)習(xí)曲線：學(xué)習(xí)曲線即隨著時間的推移，單位產(chǎn)品成本下降的產(chǎn)業(yè)特性。學(xué)習(xí)曲線的作用：使最早進(jìn)入某個領(lǐng)域的企業(yè)享有特殊的、與規(guī)模無關(guān)成本優(yōu)勢。單位產(chǎn)品成本累計產(chǎn)量12編輯版ppt進(jìn)入障礙的構(gòu)成因素（續(xù)）4.技術(shù)障礙單位產(chǎn)品成本累計產(chǎn)量1進(jìn)入障礙的構(gòu)成因素（續(xù)）6、品牌忠誠長期廣告宣傳、顧客服務(wù)等建立產(chǎn)品形象、商標(biāo)商譽(yù)7、初始投資量13編輯版ppt進(jìn)入障礙的構(gòu)成因素（續(xù)）6、品牌忠誠13編輯版ppt8.對銷售渠道的控制如今是渠道為王的時代。企業(yè)獨(dú)自建立的分銷渠道，良好的合作關(guān)系和聲譽(yù)、品牌等，例如汽車的專銷商體制。9.政府準(zhǔn)入政策國家政策對某些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保護(hù)，如電信、金融業(yè)、煙草、電力、公用事業(yè)。10、現(xiàn)有企業(yè)的預(yù)期的報復(fù)。14編輯版ppt8.對銷售渠道的控制14編輯版ppt五種競爭力量之二：替代品威脅

替代：能夠滿足同一顧客同一種需求的不同產(chǎn)品，彼此形成替代。在高科技領(lǐng)域，替代往往是企業(yè)面對的主要競爭。替代品非常多：如電子圖書，EMAIAL，QQ，電視替代電影，MP4替代光碟，新能源替代汽油等。替代品的出現(xiàn)會使現(xiàn)有企業(yè)的市場及利潤受到威脅。15編輯版ppt五種競爭力量之二：替代品威脅替代：能夠滿足同一顧客同決定替代品威脅的因素：1、替代品的價格的吸引力2、購買者的轉(zhuǎn)換成本。3、替代品的質(zhì)量、性能方面的優(yōu)越性。16編輯版ppt決定替代品威脅的因素：1、替代品的價格的吸引力16編輯版pp五種競爭力之三：顧客的侃價能力顧客的侃價能力的影響因素品牌選擇的余地。采購的集中程度。轉(zhuǎn)換成本。差異化程度。顧客對市場及賣方掌握的信息程度。顧客有縱向一體化的意愿，自己滿足自己的需求，則買方的侃價強(qiáng)。17編輯版ppt五種競爭力之三：顧客的侃價能力顧客的侃價能力的影響因素17編五種競爭力之四：供應(yīng)商的侃價能力①．壟斷性程度②．資源的稀缺性③．原材料質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度④．供應(yīng)商產(chǎn)品使用范圍的廣泛性。⑤如果供應(yīng)商規(guī)模大、數(shù)量少，供應(yīng)商處于優(yōu)勢地位。⑥當(dāng)供應(yīng)商產(chǎn)品是買方的重要原始投入品，或具有高度差異性或較高的轉(zhuǎn)換成本時，供應(yīng)商處于優(yōu)勢地位。供應(yīng)商議價能力18編輯版ppt五種競爭力之四：供應(yīng)商的侃價能力①．壟斷性程度②．資源的稀缺五種競爭力之五：現(xiàn)有競爭者之間的競爭

1、集中程度（廠商的數(shù)量及規(guī)模）2、產(chǎn)品差異化3、剩余生產(chǎn)能力（供過于求）4、需求增長率5、退出障礙（專用資產(chǎn)（機(jī)器、設(shè)備）、勞工協(xié)議、人員安置、員工忠誠熱愛等情緒、政府的限制等）競爭的激烈程度取決于：19編輯版ppt五種競爭力之五：現(xiàn)有競爭者之間的競爭1個銷售商少數(shù)銷售商許多銷售商無差別產(chǎn)品完全壟斷完全寡頭壟斷完全競爭有差別產(chǎn)品不完全寡頭壟斷壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)的類型20編輯版ppt1個銷售商少數(shù)銷售商許多銷售商無差別完全完全競爭有差別不完全競爭戰(zhàn)略的方案競爭優(yōu)勢成功企業(yè)總成本領(lǐng)先差異目標(biāo)集中波特的競爭優(yōu)勢模型21編輯版ppt競爭戰(zhàn)略的方案競爭成功企業(yè)總成本領(lǐng)先差異目標(biāo)集中波特的競成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中差異化戰(zhàn)略市場目標(biāo)最優(yōu)成本戰(zhàn)略全行業(yè)范圍特定細(xì)分市場五種一般競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢低成本差異化三種基本戰(zhàn)略22編輯版ppt成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中差異化戰(zhàn)略市場目標(biāo)一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略23編輯版ppt一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略23編輯版ppt企業(yè)通過各種辦法使各項費(fèi)用降到最低，使自身產(chǎn)品的價格比競爭者更低，以此獲得競爭優(yōu)勢，贏得更多的市場份額。（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義24編輯版ppt企業(yè)通過各種辦法使各項費(fèi)用降到最低，使自身產(chǎn)品的價格比競爭者（二）低成本優(yōu)勢的形式成本優(yōu)勢戰(zhàn)略的幾種形式：簡化產(chǎn)品將產(chǎn)品或服務(wù)中的附加功能全部取消（如手機(jī)）改進(jìn)設(shè)計和生產(chǎn)工藝用更便宜的原材料代替昂貴原料，或者改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)節(jié)約材料的用量。控制投入成本節(jié)約原材料投入、人工投入成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步、控制采購、營銷、管理成本。25編輯版ppt（二）低成本優(yōu)勢的形式25編輯版ppt（三）實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑1、控制好價值鏈各種活動的成本驅(qū)動因素。2、優(yōu)化價值鏈。（省略或跨越一些高成本的價值鏈活動）。26編輯版ppt（三）實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑1、控制好價值鏈各種活動的成本驅(qū)技術(shù)/新產(chǎn)品開發(fā)顧客需求/支持流程供應(yīng)資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)

利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)操作外部后勤營銷/銷售服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施HR管理技術(shù)開發(fā)采購管理支持活動

主要活動邁克·波特：競爭的價值鏈27編輯版ppt技術(shù)/新產(chǎn)品開發(fā)顧客需求/支持流程供應(yīng)資產(chǎn)低成本的來源與成本驅(qū)動因素價值鏈上每一項活動都有多種成本驅(qū)動因素，例如，為了降低采購成本，可以考慮擴(kuò)大定貨量（規(guī)模），制定合理的采購政策，減少中間環(huán)節(jié)等；波特列出了10種成本驅(qū)動因素。（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)能力利用形式、聯(lián)系、相互關(guān)系、聯(lián)合、選擇時機(jī)、自主政策、地理位置和政體因素。）28編輯版ppt低成本的來源與成本驅(qū)動因素價值鏈上每一項活動都有多種成本驅(qū)動單項活動的成本驅(qū)動因素1.規(guī)模；2.學(xué)習(xí)（低成本學(xué)習(xí)曲線）；3.技術(shù)進(jìn)步（廣義（包括硬技術(shù)、軟技術(shù)））如豐田公司的一分鐘更換模具“技術(shù)”1969年豐田汽車公司更換1000噸級沖床的模具要花4個小時，而德國大眾汽車公司（Volkswagen）只用2個小時。因此，豐田制造廠的經(jīng)理大原太一下令要求趕超德國。信戶花了6個月時間將內(nèi)部調(diào)試從外部調(diào)試中分離出來，并逐步改進(jìn)每一程序中所有相關(guān)操作，最后成功地將調(diào)試時間縮短到1個半小時。接著，太一又指示他將調(diào)試時間減少到3分鐘。一開始，信戶覺得根本不可能，但很快就想出來新的方法來縮短調(diào)試時間。3個月后，他和豐田的主管們一起實現(xiàn)了目標(biāo)。(見文“一分鐘更換模具”，戰(zhàn)略管理子目錄）

29編輯版ppt單項活動的成本驅(qū)動因素1.規(guī)模；29編輯版ppt供應(yīng)制造成品物流銷售服務(wù)將供應(yīng)商產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)過程相連接的系統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)，低成本的學(xué)習(xí)曲線，適合于規(guī)模生產(chǎn)的高效率的設(shè)備低成本的分銷程序，選擇價格低的運(yùn)輸方式。訓(xùn)練有素的銷售隊伍；能夠形成批量的價格。價值鏈與成本驅(qū)動因素產(chǎn)品安裝有效率，質(zhì)量可靠避免重復(fù)維修可降低成本的信息系統(tǒng)，較少的層級，簡單的計劃系統(tǒng)技術(shù)投入以降低生產(chǎn)過程的成本，模仿或追隨型的產(chǎn)品開發(fā)強(qiáng)調(diào)效率和技能薪酬制度，突出成本取向的人力資源開發(fā)采取廉價原料的采購程序，鼓勵供應(yīng)商降低成本利潤基礎(chǔ)設(shè)施人力資源研發(fā)管理采購管理30編輯版ppt供應(yīng)制造成品物流銷售服務(wù)（四）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的形成1.識別價值鏈以及每項活動的成本驅(qū)動因素；2.辨別競爭對手的價值鏈，尋找成本差異；3.找出價值鏈上每項活動的改進(jìn)措施，形成初步方案；4.將各初步方案綜合形成最終方案；5.檢驗方案是否損害了企業(yè)已有的特色；31編輯版ppt（四）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的形成1.識別價值鏈以及每項活動的成本驅(qū)動（五）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險一味追求低成本而導(dǎo)致設(shè)備過時，技術(shù)水平落后。過于專注于低成本而忽視顧客需求變化。犧牲質(zhì)量和特色。32編輯版ppt（五）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險一味追求低成本而導(dǎo)致設(shè)備過時，技術(shù)水（六）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用性

1.市場中有大量的對價格敏感的顧客（即產(chǎn)品的價格富有彈性）。2.各廠商提供的產(chǎn)品差別化不太（同質(zhì)化程度高，如原料性的；生產(chǎn)資料性）。3.購買者不太在意品牌間的差別。4.廠商之間的競爭非常激烈。33編輯版ppt（六）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用性

1.市場中有大量的對價格敏感的顧二、差別化戰(zhàn)略34編輯版ppt二、差別化戰(zhàn)略34編輯版ppt（一）差別化的含義及類型含義：憑借品牌特色、功能特色、服務(wù)特色等來贏得顧客，而形成的競爭優(yōu)勢。類型：質(zhì)量差別化，品種規(guī)格差別化，功能差別化、品牌差別化、服務(wù)差別化。（內(nèi)在的，外在的；物質(zhì)的，文化的）35編輯版ppt（一）差別化的含義及類型含義：憑借品牌特色、功能特色、服務(wù)特（二）差異化的來源與驅(qū)動因素差別化戰(zhàn)略就是要讓顧客感受到并接受企業(yè)所提供的特色。價值鏈上的每一項活動都可能成本特色的來源。36編輯版ppt（二）差異化的來源與驅(qū)動因素差別化戰(zhàn)略就是要讓顧客感受到并接（三）差別化戰(zhàn)略的價值鏈基礎(chǔ)

高度發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)，以更好地了解顧客的購買傾向結(jié)構(gòu)

全企業(yè)范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的重要性HR設(shè)計激發(fā)員工創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的薪酬體系，一定程度上更多地使用

利管理

主觀評價而不是客觀評價，高效的人員培訓(xùn)R&D很強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力

為生產(chǎn)高度差異化產(chǎn)品而進(jìn)行的技術(shù)投入

發(fā)現(xiàn)最高質(zhì)量的原材料的采購系統(tǒng)和程序

潤采購管理

替代品的高質(zhì)量采購

購如原材料**準(zhǔn)確和快速*為顧客基于信*高度的購買者

的高度處理

響應(yīng)的定單

譽(yù)的購買提供

培訓(xùn)，以確保

利

從而減少損*對顧客獨(dú)特要求

處理程序

高度的承諾

產(chǎn)品的高質(zhì)

害，最終產(chǎn)

的快速制造響應(yīng)*產(chǎn)品向顧客*與買方和供應(yīng)

量安裝

品質(zhì)量

的快速、及

商高度的人際*替換物

潤

時分銷

關(guān)系

的完備

庫存

進(jìn)貨后勤

生產(chǎn)與運(yùn)營

發(fā)貨后勤

營銷銷售

服務(wù)37編輯版ppt（三）差別化戰(zhàn)略的價值鏈基礎(chǔ)高度發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)，以更好地（四）差別化戰(zhàn)略的決策步驟1.識別買方價值鏈（消費(fèi)鏈），2.確認(rèn)顧客的采購標(biāo)準(zhǔn)，3.分析企業(yè)價值鏈中的差別化驅(qū)動因素。4.設(shè)計價值鏈的新結(jié)構(gòu)。38編輯版ppt（四）差別化戰(zhàn)略的決策步驟1.識別買方價值鏈（消費(fèi)鏈），38案例--海爾公司的“價值戰(zhàn)”你跳水，我跳高。（技術(shù)升級）你開閘，我開發(fā)。（已開發(fā)300多種新產(chǎn)品。）你推，我拉。（把消費(fèi)者的想法和需求吸納到產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計中來，從而拉近了消費(fèi)者。你降價，我提質(zhì)。（把質(zhì)量體系向外延伸，從前端的設(shè)計，到周到的售后服務(wù)。）你國內(nèi)，我全球。國內(nèi)打價格戰(zhàn)，海爾把相當(dāng)?shù)木Ψ旁陂_拓全球市場上，39編輯版ppt案例--海爾公司的“價值戰(zhàn)”你跳水，我跳高。（技術(shù)升級）39（五）差別化戰(zhàn)略的誤區(qū)及風(fēng)險沒有意義的差別化。（有價值的；物有所值的。）把差別化混同于高檔化。由于追求差異化而導(dǎo)致成本過高。40編輯版ppt（五）差別化戰(zhàn)略的誤區(qū)及風(fēng)險40編輯版ppt（六）差別化戰(zhàn)略的適用性1、產(chǎn)品差異化是有意義和價值的并得到顧客認(rèn)同。（為顧客創(chuàng)造價值，最好是有溢價。）2、市場上存在著多樣化的需求。3、采用類似差別化戰(zhàn)略的競爭對手很少。41編輯版ppt（六）差別化戰(zhàn)略的適用性1、產(chǎn)品差異化是有意義和價值的并得到三、集中化戰(zhàn)略42編輯版ppt三、集中化戰(zhàn)略42編輯版ppt集中化戰(zhàn)略，是指在一個局部市場或細(xì)分市場上謀取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，包括：----集中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略----集中的差別化戰(zhàn)略（一）集中化戰(zhàn)略的含義43編輯版ppt集中化戰(zhàn)略，是指在一個局部市場或細(xì)分市場上謀取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略（1）集中化戰(zhàn)略：集中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為什么集中能夠降低成本？——形成規(guī)模效益?！獙W(xué)習(xí)，以更高的效率滿足目標(biāo)顧客的需求。44編輯版ppt（1）集中化戰(zhàn)略：集中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略44編輯版ppt（2）集中化戰(zhàn)略之二：集中的差別化戰(zhàn)略由于專注于某一特定的細(xì)分市場，很容易做把產(chǎn)品做精、做細(xì)、做優(yōu)、做特，更好地滿足消費(fèi)者的需求。45編輯版ppt（2）集中化戰(zhàn)略之二：集中的差別化戰(zhàn)略由于專注于某一特定的集中化戰(zhàn)略實現(xiàn)方式主要有三種：產(chǎn)品線重點集中用戶重點集中地區(qū)重點集中（如，郵政公司與民營的速遞的競爭）（二）集中化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑46編輯版ppt集中化戰(zhàn)略實現(xiàn)方式主要有三種：（二）集中化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑46（三）集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險（1）由于狹小的目標(biāo)市場難以支撐企業(yè)必要的市場規(guī)模（最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模），從而可能帶來企業(yè)高成本的風(fēng)險。（2）市場太少，企業(yè)吃不飽，經(jīng)濟(jì)效益不好。47編輯版ppt（三）集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險47編輯版ppt（四）集中化戰(zhàn)略的適用性企業(yè)實施集中化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選好目標(biāo)小市場。1.足夠大。吃得飽，大于最低的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。2.好的成長性。小市場具有很好的成長潛力。3.其它（大企業(yè)、其它小企業(yè)）企業(yè)沒興趣做。4.公司有相應(yīng)的資源和能力。48編輯版ppt（四）集中化戰(zhàn)略的適用性企業(yè)實施集中化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選好目標(biāo)小五、競爭戰(zhàn)略的選擇：戰(zhàn)略鐘差別化4

集中低成本3低價格2

1低價／同質(zhì)集中差別化5這些戰(zhàn)略極有可能導(dǎo)致最終失敗786低價格高

圖5－4戰(zhàn)略鐘：競爭戰(zhàn)略的選擇高差異化低

49編輯版ppt五、競爭戰(zhàn)略的選擇：戰(zhàn)略鐘集中低成本低價格21低價／同質(zhì)基于競爭優(yōu)勢的幾個經(jīng)濟(jì)概念及理念規(guī)模經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模學(xué)習(xí)曲線微笑曲線機(jī)會成本50編輯版ppt基于競爭優(yōu)勢的幾個經(jīng)濟(jì)概念及理念規(guī)模經(jīng)濟(jì)50編輯版ppt1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)的長期平均成本隨著產(chǎn)量的增大而減少。（1）與工廠有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性設(shè)備專用化工作專門化學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)

產(chǎn)量成本LAC51編輯版ppt1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)的長期平均成本隨著產(chǎn)量的增大而減少。（（2）與廠商有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性采購成本（含運(yùn)儲）、資金籌集成本、營銷成本（運(yùn)儲）管理成本單位產(chǎn)品的固定成本52編輯版ppt（2）與廠商有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性52編輯版ppt2、經(jīng)濟(jì)規(guī)模許多經(jīng)驗研究表明，在有些行業(yè)中規(guī)模較小時規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果十分顯著，當(dāng)規(guī)模達(dá)到某一水平以后，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)都不顯著，LAC呈L型變化。在這種情況下，經(jīng)理關(guān)心的往往是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果不再顯著的最小規(guī)模，稱為企業(yè)的最小有效規(guī)模或經(jīng)濟(jì)規(guī)模。低于這一規(guī)模的企業(yè)將會因為規(guī)模太小而處于競爭劣勢。在競爭性市場中，企業(yè)不能使產(chǎn)量達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)最終會被淘汰。CQLACQ★53編輯版ppt2、經(jīng)濟(jì)規(guī)模許多經(jīng)驗研究表明，在有些行業(yè)中規(guī)模較小時規(guī)模經(jīng)濟(jì)案例：鋼鐵的最低有效規(guī)模如以年產(chǎn)100萬噸鋼的鋼鐵廠的單位成本為100，那么將生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到200萬噸時，單位成本為87.7；300萬噸時，81.3500萬，73.51000萬，64.51100萬，64.3單臺火力發(fā)電設(shè)備的最佳規(guī)模為60萬千瓦54編輯版ppt案例：鋼鐵的最低有效規(guī)模如以年產(chǎn)100萬噸鋼的鋼鐵廠的單位成汽車生產(chǎn)中的最低有效規(guī)模55編輯版ppt汽車生產(chǎn)中的最低有效規(guī)模55編輯版ppt3、學(xué)習(xí)曲線在成倍地制造一種產(chǎn)品的過程中，人們觀察到，連續(xù)生產(chǎn)一個單位產(chǎn)量所要求的投入要素數(shù)量是隨著累積產(chǎn)量的增加而遞減的，這種遞減被稱為學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。這種學(xué)習(xí)現(xiàn)象在勞動投入要素和成本的性態(tài)中最為常見。原因如下：（1）工人熟練程度的提高；（2）工作方法和工作流程的改進(jìn)；（3）廢品和重復(fù)工作的數(shù)量的減少；（4）對技術(shù)工人需要的減少等。56編輯版ppt3、學(xué)習(xí)曲線在成倍地制造一種產(chǎn)品的過程中，人們觀察到，學(xué)習(xí)曲線關(guān)系通常由一個固定的百分比來表示，這個百分比代表產(chǎn)量每擴(kuò)大一倍時，單位產(chǎn)量的投入要素（或成本）減少量所占的比例。例如，勞動投入要素和成本遵循一條80%的學(xué)習(xí)曲線。若生產(chǎn)第1個單位產(chǎn)量的勞動成本為1000元，第2個產(chǎn)量的單位成本就為10000.8=800元，第4個產(chǎn)量的單位成本為8000.8=640元，第8個產(chǎn)量的單位成本為6400.8=512元，第16個產(chǎn)量的單位成本為5120.8=409.6元，依次類推。57編輯版ppt學(xué)習(xí)曲線關(guān)系通常由一個固定的百分比來表示，這個百分比代表

學(xué)習(xí)曲線關(guān)系可用代數(shù)式表示如下：

C=aQb式中的C為第Q個單位產(chǎn)量的投入要素成本，Q為連續(xù)的生產(chǎn)量，a為第一個單位產(chǎn)量的投入要素成本，b是單位產(chǎn)量