調(diào)度員職位說(shuō)明書(shū)【匯總】

...v.漢丹機(jī)電XX崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度員所屬部門(mén)生產(chǎn)管理部崗位層級(jí)D直接上級(jí)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)主管職族類(lèi)別管理類(lèi)崗位編號(hào)HD-SG-005崗位使命根據(jù)公司生產(chǎn)方案，通過(guò)督導(dǎo)生產(chǎn)方案的執(zhí)行，平衡生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)主管解決生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，保證生產(chǎn)按方案的順利完成。崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行主管對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排，并督導(dǎo)方案的執(zhí)行，確保生產(chǎn)方案的順利完成。協(xié)助主管處理生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)中的不平衡生產(chǎn)因素，合理調(diào)度資源，發(fā)揮出生產(chǎn)調(diào)度重要的協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)備品方案、整備方案的完成情況和急需物資的供給，從而保障完成生產(chǎn)方案需要具備的條件。協(xié)助主管處理各種因素造成的生產(chǎn)停工及現(xiàn)場(chǎng)其他突發(fā)情況，保障生產(chǎn)順利進(jìn)展。在主管領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)分析、應(yīng)用生產(chǎn)管理新技術(shù)新方法，以推行生產(chǎn)力的提高。協(xié)助主管進(jìn)展生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理。協(xié)助主管協(xié)調(diào)解決各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。安排新產(chǎn)品試制工作，以配合公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。參與對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)能力的綜合評(píng)估。進(jìn)展內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，提高部門(mén)工作效率。其他根據(jù)公司制度及流程規(guī)定負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的其它工作。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。任職資格根本要求學(xué)歷：中專(zhuān)專(zhuān)業(yè)：機(jī)械、金屬加工相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷工作經(jīng)歷：3—5年。行業(yè)經(jīng)歷：1—3年。職位經(jīng)歷：1—3年。知識(shí)根本知識(shí)工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；公司文化2；規(guī)章制度2；行業(yè)根底知識(shí)2。專(zhuān)業(yè)知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)3；平安管理知識(shí)2；質(zhì)量管理知識(shí)2；人力資源知識(shí)1；企業(yè)文化知識(shí)1；機(jī)械工程知識(shí)1；XX知識(shí)1。技能根本技能口頭表達(dá)能力3；書(shū)面寫(xiě)作能力2；電腦操作能力1。專(zhuān)業(yè)技能督導(dǎo)控制能力3；溝通能力3；分析判斷能力2；組織協(xié)調(diào)能力2；執(zhí)行能力2；方案能力1；危機(jī)管理能力1；創(chuàng)新能力1。潛在能力應(yīng)變能力3；學(xué)習(xí)能力2；制度執(zhí)行2；周密思考2；人際理解2；適應(yīng)能力1；抗壓能力1。職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)責(zé)任感3；效勞意識(shí)3；廉潔3；誠(chéng)信3；XX意識(shí)2；團(tuán)隊(duì)合作1；職業(yè)禮儀1。漢丹機(jī)電XX崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)方案員所屬部門(mén)生產(chǎn)管理部崗位層級(jí)D直接上級(jí)生產(chǎn)管理部經(jīng)理職族類(lèi)別管理類(lèi)崗位編號(hào)HD-SG-006崗位使命根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)組織并參加生產(chǎn)方案平衡會(huì)，編制生產(chǎn)方案，并進(jìn)展生產(chǎn)分析，努力做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，最終滿足市場(chǎng)需求，崗位職責(zé)生產(chǎn)方案組織并參與生產(chǎn)方案平衡會(huì)，編制和調(diào)整月度生產(chǎn)方案。完成生產(chǎn)方案的月報(bào)表。定期完成生產(chǎn)狀況的分析報(bào)告，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)中的問(wèn)題并提出改良方案，提高生產(chǎn)方案管理水平。負(fù)責(zé)監(jiān)控重要訂單生產(chǎn)方案的完成，保證按方案及時(shí)交付。參與對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)能力的綜合評(píng)估工作。協(xié)助經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)展協(xié)調(diào)處理。協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)解決各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)與材料、配套物品采購(gòu)人員、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的人員的協(xié)調(diào)工作。進(jìn)展內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，提高部門(mén)工作效率。其他根據(jù)公司制度及流程規(guī)定負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的其它工作。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。任職資格根本要求學(xué)歷：中專(zhuān)專(zhuān)業(yè)：機(jī)械、金屬加工相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷工作經(jīng)歷：3—5年。行業(yè)經(jīng)歷：1—3年。職位經(jīng)歷：1—3年。知識(shí)根本知識(shí)工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；公司文化2；規(guī)章制度2；行業(yè)根底知識(shí)2。專(zhuān)業(yè)知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)3；平安管理知識(shí)2；質(zhì)量管理知識(shí)2；人力資源知識(shí)1；企業(yè)文化知識(shí)1；本錢(qián)管理知識(shí)1；機(jī)械工程知識(shí)1；XX知識(shí)1。技能根本技能口頭表達(dá)能力3；書(shū)面寫(xiě)作能力2；電腦操作能力2。專(zhuān)業(yè)技能方案能力3；溝通能力3；督導(dǎo)控制能力2；分析判斷能力2；組織協(xié)調(diào)能力2；執(zhí)行能力2；危機(jī)管理能力1；創(chuàng)新能力1。潛在能力應(yīng)變能力3；學(xué)習(xí)能力2；制度執(zhí)行2；周密思考2；人際理解2；適應(yīng)能力1；抗壓能力1。職業(yè)素養(yǎng)根本素養(yǎng)責(zé)任感3；效勞意識(shí)3；廉潔3；誠(chéng)信3；XX意識(shí)2；團(tuán)隊(duì)合作1；職業(yè)禮儀1。...v.11.生產(chǎn)調(diào)度員職位名稱生產(chǎn)調(diào)度員職位代碼所屬部門(mén)生產(chǎn)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)生產(chǎn)主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要:協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。工作內(nèi)容:%按主進(jìn)度方案安排流水線的工作進(jìn)度；%按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)方案；%協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突；%協(xié)助制定操作規(guī)程。任職資格:教育背景:◆工業(yè)工程或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆2年以上工藝流程、生產(chǎn)協(xié)調(diào)相關(guān)工作經(jīng)歷。技能技巧:◆熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程；◆熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；◆熟悉主進(jìn)度設(shè)計(jì)及圖表；◆熟練使用辦公軟件。態(tài)度:◆具有敬業(yè)精神和拼搏精神，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神；◆良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室及生產(chǎn)場(chǎng)所。環(huán)境狀況:比擬舒適。危險(xiǎn)性:根本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位...v.十六、生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)根本信息職位名稱生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)員職位編號(hào)所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理職位概述負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)下屬單位的生產(chǎn)情況進(jìn)展調(diào)度、協(xié)調(diào)，確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)展任職資格學(xué)歷大專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷能力素質(zhì)具備較強(qiáng)的人際溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、管理能力；處事果斷業(yè)務(wù)了解范圍熟悉生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，熟悉公司的生產(chǎn)作業(yè)流程；掌握相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)與調(diào)度方法培訓(xùn)經(jīng)歷承受過(guò)生產(chǎn)組織與調(diào)度、調(diào)度管理自動(dòng)化等培訓(xùn)知識(shí)具備生產(chǎn)運(yùn)作管理、方案管理、本錢(qián)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)一生產(chǎn)協(xié)調(diào)與調(diào)度工作任務(wù)1．依據(jù)公司生產(chǎn)方案協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)展人員、原料、設(shè)備等資源的合理調(diào)度2．按照主進(jìn)度方案安排流水線的工作進(jìn)度3．根據(jù)生產(chǎn)程序或其他因素的變化對(duì)生產(chǎn)方案做出調(diào)整職責(zé)二日常生產(chǎn)監(jiān)控工作任務(wù)1．按照生產(chǎn)方案監(jiān)視生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作2．及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，下達(dá)口頭或書(shū)面調(diào)度令，并跟蹤檢查調(diào)度令執(zhí)行情況，必要時(shí)組織檢查、驗(yàn)收3．及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)展妥善處理職責(zé)三組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議工作任務(wù)1．定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議2．編發(fā)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)到與會(huì)單位...v.4.生產(chǎn)方案員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)方案員所在部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)車(chē)間主任直接下級(jí)無(wú)內(nèi)部協(xié)作市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部及倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)作外部客戶工作職責(zé)：編制生產(chǎn)方案，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，安排訂單生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一編制生產(chǎn)方案工作內(nèi)容根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的年度需求方案編制年度生產(chǎn)方案根據(jù)各車(chē)間的工時(shí)、負(fù)荷方案，編制各車(chē)間生產(chǎn)排程方案協(xié)調(diào)各車(chē)間完成任務(wù)的能力，保證均衡生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)方案和車(chē)間需求，及時(shí)編制物料需求方案職責(zé)二跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度工作內(nèi)容根據(jù)公司的產(chǎn)能設(shè)計(jì)與人員配置，編制各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額及生產(chǎn)批量等任務(wù)要求跟蹤各車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)方案的進(jìn)展情況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與產(chǎn)品需求方案的變更情況，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)可后，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)方案進(jìn)展及時(shí)調(diào)整職責(zé)三安排訂單生產(chǎn)任務(wù)工作內(nèi)容受理市場(chǎng)部的訂單任務(wù)，及時(shí)安排訂單生產(chǎn)，保證訂單交貨期及時(shí)安排和調(diào)度緊急訂單，協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備等各方面，保證按時(shí)完成緊急訂單任務(wù)職責(zé)四生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作內(nèi)容組織生產(chǎn)方案專(zhuān)員實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)方案進(jìn)度、產(chǎn)量數(shù)據(jù)向車(chē)間主任報(bào)告生產(chǎn)方案的執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，提高生產(chǎn)方案的合理性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)收集產(chǎn)成品及其用料數(shù)據(jù)，為物料消耗定額的分析與改良提供依據(jù)任職資格1.專(zhuān)業(yè)及教育水平：工業(yè)工程或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷2.工作經(jīng)歷：2年以上生產(chǎn)方案經(jīng)歷3.技能要求：了解當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)情況和企業(yè)生產(chǎn)能力了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)按時(shí)完成的可行性熟悉生產(chǎn)方案制定流程，掌握生產(chǎn)方案制定技巧...v.〔四〕生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)員崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)員所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)運(yùn)作管理、方案管理和本錢(qián)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)歷一年以上生產(chǎn)制造行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握一定的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)調(diào)度方法，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理相關(guān)知識(shí)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1．生產(chǎn)要素調(diào)度〔1〕根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案，進(jìn)展人員、設(shè)備的調(diào)度配合，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成〔2〕根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案核對(duì)物料的需求，負(fù)責(zé)所需物料的跟催工作〔3〕協(xié)調(diào)、催促生產(chǎn)車(chē)間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)事宜2．生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控〔1〕根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案及生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)視各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況，并對(duì)存在問(wèn)題的車(chē)間提出預(yù)警〔2〕對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)組織生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間人員召開(kāi)臨時(shí)性或?qū)ｎ}性現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，聽(tīng)取有關(guān)方面的匯報(bào)〔3〕根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)討論的結(jié)果，及時(shí)下達(dá)調(diào)度令，并監(jiān)視、檢查調(diào)度令的執(zhí)行情況3．召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議〔1〕定期或不定期組織相關(guān)部門(mén)及車(chē)間參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查上期調(diào)度會(huì)布置的調(diào)度任務(wù)完成情況，并對(duì)本期生產(chǎn)活動(dòng)情況進(jìn)展分析〔2〕擬寫(xiě)調(diào)度會(huì)紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)至與會(huì)部門(mén)及相關(guān)車(chē)間，并跟蹤會(huì)議結(jié)果的執(zhí)行情況4．生產(chǎn)分析〔1〕分析、研究日、周、旬、月方案完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息〔2〕擬定月度生產(chǎn)分析報(bào)告，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)...v.職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱調(diào)度員所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)方案員晉升方向------------薪資級(jí)別一線生產(chǎn)人員描述日期描述人被描述人崗位描述職位工作內(nèi)容概述：根據(jù)日生產(chǎn)方案的安排進(jìn)展生產(chǎn)調(diào)度，具體落實(shí)生產(chǎn)方案的有效實(shí)施。及時(shí)完成砼的發(fā)貨作業(yè)，確保滿足客戶需求職責(zé)描述：根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備的能力，對(duì)方案員的當(dāng)天生產(chǎn)方案進(jìn)展閱覽、確認(rèn)，了解當(dāng)天的生產(chǎn)量。有疑議向方案員說(shuō)明，服從方案員的安排，貫徹執(zhí)行日生產(chǎn)方案的有效實(shí)施。根據(jù)日生產(chǎn)方案安排的時(shí)間提前1小時(shí)與工地聯(lián)系，待確認(rèn)后及時(shí)與試驗(yàn)室、主機(jī)樓、車(chē)隊(duì)、泵車(chē)班聯(lián)系，確認(rèn)ERP系統(tǒng)中砼配合比是否給予、主機(jī)是否具有攪拌能力、車(chē)輛是否能及時(shí)到位、泵車(chē)是否到位等，確保按工地需求準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。對(duì)于無(wú)法及時(shí)供給的工程提前與工地講明情況，并上報(bào)由方案員與工地協(xié)調(diào)，重新確定供給時(shí)間，調(diào)整生產(chǎn)方案。發(fā)車(chē)時(shí)應(yīng)與工地施工員認(rèn)真核對(duì)：工程名稱、施工部位、砼標(biāo)號(hào)、施工方式、坍落度、方量以及是否有摻合劑，必要時(shí)要詢問(wèn)工地路況，記錄施工員。確認(rèn)無(wú)誤后打印交驗(yàn)單，交由主機(jī)人員校對(duì)簽字。做好每個(gè)工程的收尾工作，必須確認(rèn)清楚尾數(shù)方量及合計(jì)總方量，記錄通知施工員的。泵送工地發(fā)車(chē)前先與泵車(chē)班聯(lián)系，確認(rèn)泵車(chē)是否到位，泵管是否接好等事項(xiàng)。為確保計(jì)量準(zhǔn)確，早班需對(duì)每臺(tái)主機(jī)各抽檢兩車(chē)過(guò)磅，先過(guò)空車(chē)后過(guò)重車(chē)。假設(shè)生產(chǎn)中出現(xiàn)異常或手動(dòng)生產(chǎn)時(shí)必須過(guò)磅，且計(jì)量不合格的車(chē)輛一律不得出廠，通報(bào)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)值班及生產(chǎn)助理處理。供給過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)與工地現(xiàn)場(chǎng)人員〔質(zhì)檢員、司機(jī)、工地施工員〕聯(lián)系，使供給過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保工地不斷料、不壓車(chē)。供給異常情況以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員反應(yīng)的信息為準(zhǔn)，工地未派質(zhì)檢員情況下，以工地施工員或攪拌車(chē)司機(jī)反應(yīng)的信息為準(zhǔn)。對(duì)于工地反應(yīng)的事項(xiàng)及異常情況應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)、解決并做好記錄，如不能及時(shí)處理應(yīng)立即匯報(bào)直接上級(jí)。砼出廠超或預(yù)計(jì)要超1.5時(shí)未能卸料應(yīng)及時(shí)告知實(shí)驗(yàn)室技術(shù)值班采取相應(yīng)措施。7、在生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)備或其他原因?qū)е律a(chǎn)中斷應(yīng)及時(shí)反應(yīng)給各有關(guān)人員,同時(shí)報(bào)生產(chǎn)助理處理。特別注意樁基工程，底板，頂板、外墻、橋梁工程等重要工程部位，出現(xiàn)斷車(chē)及時(shí)向?qū)嶒?yàn)室技術(shù)值班反映情況；不宜斷車(chē)過(guò)長(zhǎng)，必要時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)情況。隨時(shí)掌控車(chē)輛的使用：對(duì)于非當(dāng)班的車(chē)輛多余時(shí)，調(diào)度應(yīng)及時(shí)通知下班或熄火待命；對(duì)于當(dāng)班車(chē)輛多余或缺乏時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)展調(diào)整。晚班車(chē)輛需求19：00前通報(bào)車(chē)隊(duì)。9、配合試驗(yàn)室、主機(jī)樓及時(shí)進(jìn)展不合格品和退貨的處理，及時(shí)并正確完成剩料、退料、剩轉(zhuǎn)及退轉(zhuǎn)的作業(yè)，對(duì)退貨記錄要嚴(yán)格按程序執(zhí)行，認(rèn)真記錄退貨臺(tái)帳。10、認(rèn)真填寫(xiě)本崗位各項(xiàng)記錄，做到內(nèi)容詳實(shí)字跡清楚。負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)記錄的整理裝訂工作并交統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一歸檔。11、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，效勞第一，客戶至上〞的經(jīng)營(yíng)方針，熱情、友好為客戶效勞，提倡禮貌用語(yǔ)。12、保護(hù)設(shè)備，做好本崗位環(huán)境衛(wèi)生。13、做好工作中的平安防范措施。14、完成上級(jí)交辦的其他工作。工作關(guān)系：對(duì)內(nèi)：向上----受生產(chǎn)方案員安排，隸屬生產(chǎn)部，服從生產(chǎn)部經(jīng)理的工作安排。平行----與主機(jī)操作員、試驗(yàn)員技術(shù)值班、檢測(cè)臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、攪拌車(chē)司機(jī)、機(jī)修、汽修、總工室質(zhì)量管理員、業(yè)務(wù)員、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各泵車(chē)操作員、統(tǒng)計(jì)員密切聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)展生產(chǎn)信息的傳遞溝通。向下---無(wú)對(duì)外：與現(xiàn)場(chǎng)施工員保持生產(chǎn)過(guò)程中的聯(lián)系，及時(shí)接收、反應(yīng)生產(chǎn)信息，確保供貨正常。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)：服從直接上級(jí)及部門(mén)主管的正確指揮。2、認(rèn)真按作業(yè)流程完成生產(chǎn)混凝土的發(fā)貨作業(yè)：混凝土發(fā)貨交驗(yàn)正確率=100%；首車(chē)供貨準(zhǔn)時(shí)率≥95%；連續(xù)供貨及時(shí)率≥95%。熱情、友好為客戶效勞，提倡禮貌用語(yǔ)。生產(chǎn)過(guò)程異常情況應(yīng)及時(shí)有效通知各相關(guān)人員處理并追蹤、做好相關(guān)記錄。本崗位工作時(shí)間：□標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)□不定時(shí)■綜合工時(shí)□其它說(shuō)明：本崗位采取三班制，每班工作8小時(shí)，每月至少休息4天，合計(jì)月上班時(shí)間不超過(guò)206小時(shí)。違紀(jì)失職行為一般違紀(jì)、失職行為：參照本司?行政規(guī)章制度?第五十七條應(yīng)予“記大過(guò)〞處分情形者；參照本司?行政規(guī)章制度?第五十八條應(yīng)予“記小過(guò)〞處分情形者；參照本司?行政規(guī)章制度?第五十九條應(yīng)予“記警告〞處分情形者；4、工作記錄不完整警告5、無(wú)故拖延工地發(fā)車(chē)警告6、多發(fā)車(chē)警告，造成損失部份賠償7、發(fā)錯(cuò)車(chē)