任期述職報告（國企負責人離任經(jīng)濟責任審計用）(全)

任期述職報告（國企負責人離任經(jīng)濟責任審計用）本人在xx企業(yè)任職5年，擔任XX集團常務副總經(jīng)理兼任xx公司法定代表人、總經(jīng)理。在XX投資集團公司的正確領導下，認真貫徹落實XX公司工作部署，扎實開展各項工作任務，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標開展工作。加強企業(yè)管理、提高經(jīng)營能力、強化隊伍建設，認真開展銷售管理、項目管理、技術服務等工作。在公司面臨新冠疫情的不利影響的艱苦環(huán)境下，本人自加壓力，勇挑重擔，充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。通過提升服務，著力開拓市場，強化內(nèi)部管理，較好地完成了任期內(nèi)工作目標，取得了一定成績。本人在履行經(jīng)濟責任方面主要做了以下工作：一、負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，企業(yè)綜合實力增強。戰(zhàn)略規(guī)劃決定著一個企業(yè)的命運，是最核心最關鍵的因素。本人針對企業(yè)發(fā)展情況，按照公司的戰(zhàn)略定位，成立了公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定領導小組，并親自擔任領導小組組長，具體負責企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作。經(jīng)過認真準備，通過詳細的市場調(diào)研和企業(yè)全面的資源分析，對標優(yōu)秀企業(yè)，最后完成了企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作。戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)今后的發(fā)展指明了方向、發(fā)展思路、發(fā)展重點、發(fā)展目標、發(fā)展路徑和戰(zhàn)略措施。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制完成，大大提升了企業(yè)戰(zhàn)略競爭力和發(fā)展后勁。好的戰(zhàn)略規(guī)劃需要認真全面地履行。本人要求企業(yè)堅決執(zhí)行已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，并定期進行戰(zhàn)略規(guī)劃的運行評估，找出偏差，修正偏差，不斷進行動態(tài)分析調(diào)整，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹實施。通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，企業(yè)得到持續(xù)健康發(fā)展，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了增長，企業(yè)綜合實力進一步加強。二、領導完成企業(yè)改制，公司迎來快速發(fā)展的新階段。1.本人直接負責完成企業(yè)的改制工作。鑒于公司發(fā)展歷史漫長，隸屬關系變動復雜，經(jīng)歷XX廳事業(yè)單位、廳屬國有企業(yè)、XX廳事業(yè)單位監(jiān)管企業(yè)及國資委監(jiān)管企業(yè)等演變發(fā)展，出資人、股東、管理關系變化頻繁，資產(chǎn)、人員、市場環(huán)境等變動很大，導致改制工作問題多、難度大，規(guī)范手續(xù)程序繁雜。2.本人堅定信心，不畏困難，直面問題。認真學習領會國有企業(yè)改制的大政方針和政策文件，始終與國資委的企業(yè)改制的政策保持一致，嚴格改制秩序，嚴格按XX公司要求和國有企業(yè)改制政策規(guī)定開展工作。結(jié)合公司具體情況，積極協(xié)調(diào)審計、評估和律師等中介機構，積極想辦法，找突破口。對改制過程中出現(xiàn)的各種疑難雜癥，一一排除，妥善解決。制定了符合企業(yè)實際的改制方案，按程序獲得職工大會通過。努力按照改制方案，推動完成了企業(yè)改制。隨著改制工作完成，妥善解決了改制過程中涉及的資產(chǎn)、人員安置等問題，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)過渡及企業(yè)通暢運行。3.改制后，建立起了“權責法定權責透明協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)有效制衡”的現(xiàn)代企業(yè)制度，公司決策實現(xiàn)了程序化和科學化，企業(yè)活力進一步增強，公司管理效率進一步提高，員工工作積極性進一步提升，公司走上了快速發(fā)展的軌道。三、建立法人治理結(jié)構，公司實現(xiàn)規(guī)范化運行。本任期內(nèi)，公司建立了執(zhí)行董事、監(jiān)事的治理結(jié)構，組建了有朝氣、戰(zhàn)斗力強的經(jīng)理班子，形成了分工明確，責權清晰，執(zhí)行有力的機制。執(zhí)行董事代行董事會職責，即定戰(zhàn)略、作決策、防風險。監(jiān)事行使監(jiān)督權。經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理。本人負責制定了執(zhí)行董事議事規(guī)則、監(jiān)事議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會規(guī)則、“三重一大”決策制度等制度，為公司科學規(guī)范運行創(chuàng)造了條件，打下了堅實基礎。四、加強企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)競爭力明顯增強。面對激烈的市場競爭，本人迎難而上，接受挑戰(zhàn)，積極尋求市場機遇，帶領銷售團隊，認真研判市場、分析市場，足跡遍及天山南北、走訪科研院所、政府事業(yè)單位、廠礦企業(yè)，制定切實可行的企業(yè)營銷方案。與此同時，加大培訓力度，完成業(yè)務技能培訓每年500人次，組織參加各種培訓與交流，不斷提高銷售團隊的營銷實戰(zhàn)能力。積極開拓市場，以地州市場和疾控行業(yè)為目標市場，重點對哈密、和田、喀什、阿克蘇、阿勒泰、伊犁、昌吉、庫爾勒等地州市進行業(yè)務拓展，取得明顯成果。加強銷售業(yè)務管理，制定有競爭力的考核激勵措施，提高團隊的工作積極性和創(chuàng)造性。以上措施辦法使得公司銷售收入、銷售毛利及市場占用率都有一定提高。五、重視企業(yè)制度建設和企業(yè)文化建設，公司積極向優(yōu)秀企業(yè)看齊。本人始終把制度、文化作為企業(yè)持久發(fā)展、健康發(fā)展的動力源。負責企業(yè)規(guī)章制度的編制和完善工作。在任職期間，基本完成了公司行政管理制度、財務管理制度、人力資源管理制度、公司治理制度、銷售管理制度等。公司管理制度匯編完成，推進了公司運行的程序化、管理的制度化、決策的科學化。重視預算管理、內(nèi)部核算及企業(yè)內(nèi)控工作，防范經(jīng)營風險能力顯著提高。本人也領導組織開展各種以提高企業(yè)凝聚力、向心力、創(chuàng)造力的集體活動，積極為企業(yè)發(fā)展營造良好的制度環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。對標先進，追蹤先進，追趕先進，超越自我，通過不斷提升企業(yè)的核心競爭力，保持和鞏固企業(yè)的市場競爭地位。六、落實黨風廉政建設責任，遵守廉潔從業(yè)規(guī)定。本人任職期間落實黨風廉政建設責任，遵守廉潔從業(yè)規(guī)定方面做到了以身作則、率先垂范，時時處處從嚴要求自己。在本職工作崗位上，能維護大局，注重團結(jié)，以誠待人。平時工作中任勞任怨，扎實細致。牢固樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀。提高加強自身建設，進一步堅定了全心全意為公司服務的宗旨觀念，把廉政建