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第6頁共6頁2023?物業(yè)保潔?年終工作?總結(jié)參考?范本_?___年?,我們在?公司領(lǐng)導?的指導與?大力支持?下,按照?公司的工?作要求,?本著“您?的滿意,?是我們永?遠的追求?”的物業(yè)?服務(wù)宗旨?,“以人?為本,以?客為尊,?以誠為源?,以質(zhì)為?先”的公?司管理理?念,以“?上水平,?創(chuàng)效益,?樹品牌”?作為公司?的發(fā)展目?標,“服?務(wù)第一、?客戶至上?”作為每?一位員工?的信條。?經(jīng)過部門?全體員工?的共同努?力,開展?了一系列?的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)工作,?在此對一?年的工作?做以簡要?總結(jié)???結(jié)經(jīng)驗和?教訓,找?出不足,?為___?_年的工?作打好基?礎(chǔ)。_?___人?員管理?保潔實行?夜班后,?員工情緒?波動,開?展工作十?分困難,?為此和員?工多方面?溝通,穩(wěn)?定員工情?緒,沒有?影響到工?作質(zhì)量。?根據(jù)各崗?位工作需?求情況,?重點加強?了人員的?合理配置?和工作負?荷量之考?核,實際?運作特點?和要求,?調(diào)整了班?次和值班?時間,在?不增加人?員的情況?下,基本?滿足了保?潔的運行?要求。?現(xiàn)有人員?____?人,本年?度共有_?___人?離職和調(diào)?職其中?____?人調(diào)職到?庫區(qū),_?___人?離職。?2.培訓?對新入?職保潔人?員進行了?清潔理論?培訓并針?對不同崗?位進行實?際操作培?訓,使保?潔員掌握?保潔工作?知識,達?到寫字樓?保潔工作?的要求。?在對保?潔員進行?《保潔工?作手冊》?培訓的前?提下,結(jié)?合工作中?的實際情?況著重了?以下培訓?:清潔劑?的分類和?使用,清?潔程序,?清潔不銹?鋼飾物,?家具的清?潔,清潔?煙灰盅,?清潔壁紙?,電梯的?清潔保養(yǎng)?,銹的處?理。加?強了員工?考核制度?的培訓,?創(chuàng)優(yōu)和有?關(guān)貫標知?識的培訓?,建立了?員工工作?的責任心?,目前員?工已經(jīng)能?夠努力工?作并按規(guī)?定標準完?成,但在?遵守工作?紀律,行?為舉止等?細節(jié)方面?還需監(jiān)督?管理,下?一步將加?強這方面?培訓并使?之成為習?慣。經(jīng)?過不斷的?培訓與磨?合,保潔?員工已適?應(yīng)現(xiàn)有管?理摸式和?工作程序?,人員基?本穩(wěn)定。?3保潔?工作模式?方面在?集團公司?領(lǐng)導指導?下實行“?無人清潔?”,“本?色清潔”?取得了良?好的效果?。在原?有的白班?基礎(chǔ)上分?成兩個班?次,主要?清潔工作?放在夜班?進行。在?實施“無?人清潔”?的同時為?保證衛(wèi)生?質(zhì)量,加?強了保潔?巡查清潔?頻率?,F(xiàn)?有人員配?置7F-?16F一?名保潔員?基本能夠?達到將隨?時產(chǎn)生的?衛(wèi)生問題?在___?_分鐘內(nèi)?解決,但?在高峰期?11F1?6F經(jīng)常?存在__?__小時?保潔員無?法進入男?衛(wèi)生間現(xiàn)?象,導致?衛(wèi)生間較?臟。在?“本色清?潔”方面?加強清潔?頻率,將?原來的固?定的計劃?清潔改為?現(xiàn)在的隨?時清潔,?發(fā)現(xiàn)污臟?立即清潔?,恢復原?有本色,?取的了較?好的效果?,但清潔?成本有所?增加。近?一時期因?二建施工?和市政道?路施工,?整體環(huán)境?灰塵較大?,雖然加?強了清潔?但整體衛(wèi)?生狀況沒?有達到要?求,而且?清潔成本?有所增加?,隨著施?工的結(jié)束?將進行徹?底清潔,?以達到衛(wèi)?生標準。?在保證?電梯地毯?衛(wèi)生達到?標準的要?求,每_?___分?鐘吸塵一?次。4?保潔工作?完成方面?(1)?完成了保?潔人員編?制及工作?模式的及?時修訂?(2)完?成對大廈?公共區(qū)域?衛(wèi)生日常?維護工作?。(3?)完成對?新入駐樓?層的開荒?工作。?(4)完?成大廈石?材晶硬處?理,地毯?保養(yǎng)工作?。(5?)完成大?廈垃圾的?清運工作?。(6?)完成大?廈外墻的?____?次清洗。?(7)?完成外圍?地面沖刷?工作。?(8)對?B1車場?每月兩次?的清洗工?作。(不?負責日常?保潔工作?)(9?)完成特?約清潔服?務(wù)。庫區(qū)?石材地面?____?次晶面處?理和地毯?,床頭,?沙發(fā)的清?洗工作。?____?樓地毯的?清洗工作?。(1?0)完成?每季度木?質(zhì)上蠟保?養(yǎng)工作。?202?3物業(yè)保?潔年終工?作總結(jié)參?考范本(?二)我?們在公司?領(lǐng)導的指?導與大力?支持下,?按照公司?的工作要?求,本著?“您的滿?意,是我?們永遠的?追求”的?物業(yè)服務(wù)?宗旨,“?以人為本?,以客為?尊,以誠?為源,以?質(zhì)為先”?的公司管?理理念,?以“上水?平,創(chuàng)效?益,樹品?牌”作為?公司的發(fā)?展目標,?“服務(wù)第?一、客戶?至上”作?為每一位?員工的信?條。經(jīng)過?部門全體?員工的共?同努力,?開展了一?系列的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工?作,在此?對一年的?工作做以?簡要總結(jié)?。總結(jié)經(jīng)?驗和教訓?,找出不?足,為_?___年?的工作打?好基礎(chǔ)。?___?_人員管?理保潔?實行夜班?后,員工?情緒波動?,開展工?作十分困?難,為此?和員工多?方面溝通?,穩(wěn)定員?工情緒,?沒有影響?到工作質(zhì)?量。根據(jù)?各崗位工?作需求情?況,重點?加強了人?員的合理?配置和工?作負荷量?之考核,?實際運作?特點和要?求,調(diào)整?了班次和?值班時間?,在不增?加人員的?情況下,?基本滿足?了保潔的?運行要求??,F(xiàn)有?人員__?__人,?本年度共?有___?_人離職?和調(diào)職?其中__?__人調(diào)?職到庫區(qū)?,___?_人離職?。2.?培訓對?新入職保?潔人員進?行了清潔?理論培訓?并針對不?同崗位進?行實際操?作培訓,?使保潔員?掌握保潔?工作知識?,達到寫?字樓保潔?工作的要?求。在?對保潔員?進行《保?潔工作手?冊》培訓?的前提下?,結(jié)合工?作中的實?際情況著?重了以下?培訓:清?潔劑的分?類和使用?,清潔程?序,清潔?不銹鋼飾?物,家具?的清潔,?清潔煙灰?盅,清潔?壁紙,電?梯的清潔?保養(yǎng),銹?的處理。?加強了?員工考核?制度的培?訓,創(chuàng)優(yōu)?和有關(guān)貫?標知識的?培訓,建?立了員工?工作的責?任心,目?前員工已?經(jīng)能夠努?力工作并?按規(guī)定標?準完成,?但在遵守?工作紀律?,行為舉?止等細節(jié)?方面還需?監(jiān)督管理?,下一步?將加強這?方面培訓?并使之成?為習慣。?經(jīng)過不?斷的培訓?與磨合,?保潔員工?已適應(yīng)現(xiàn)?有管理摸?式和工作?程序,人?員基本穩(wěn)?定。3?保潔工作?模式方面?在集團?公司領(lǐng)導?指導下實?行“無人?清潔”,?“本色清?潔”取得?了良好的?效果。?在原有的?白班基礎(chǔ)?上分成兩?個班次,?主要清潔?工作放在?夜班進行?。在實施?“無人清?潔”的同?時為保證?衛(wèi)生質(zhì)量?,加強了?保潔巡查?清潔頻率?。現(xiàn)有人?員配置7?F-16?F一名保?潔員基本?能夠達到?將隨時產(chǎn)?生的衛(wèi)生?問題在_?___分?鐘內(nèi)解決?,但在高?峰期11?F16F?經(jīng)常存在?____?小時保潔?員無法進?入男衛(wèi)生?間現(xiàn)象,?導致衛(wèi)生?間較臟。?在“本?色清潔”?方面加強?清潔頻率?,將原來?的固定的?計劃清潔?改為現(xiàn)在?的隨時清?潔,發(fā)現(xiàn)?污臟立即?清潔,恢?復原有本?色,取的?了較好的?效果,但?清潔成本?有所增加?。近一時?期因二建?施工和市?政道路施?工,整體?環(huán)境灰塵?較大,雖?然加強了?清潔但整?體衛(wèi)生狀?況沒有達?到要求,?而且清潔?成本有所?增加,隨?著施工的?結(jié)束將進?行徹底清?潔,以達?到衛(wèi)生標?準。在?保證電梯?地毯衛(wèi)生?達到標準?的要求,?每___?_分鐘吸?塵一次。?4保潔?工作完成?方面(?1)完成?了保潔人?員編制及?工作模式?的及時修?訂(2?)完成對?大廈公共?區(qū)域衛(wèi)生?日常維護?工作。?(3)完?成對新入?駐樓層的?開荒工作?。(4?)完成大?廈石材晶?硬處理,?地毯保養(yǎng)?工作。?(5)完?成大廈垃?圾的清運?工作。?(6)完?成大廈外?墻的__?__次清?洗。(?7)完成?外圍地面?沖刷工作?。(8?)對B1?車場每月?兩次的清?洗工作。?(不負責?日常保潔?工作)?(9)完?成特約清?潔服務(wù)。?庫區(qū)石材?地面__?__次晶?面處理和?地毯,床?頭,沙發(fā)?的清洗工?作。__?__樓地?毯的清洗?工作。?(10)?完成每季?度木質(zhì)上?蠟保養(yǎng)工?作。5?綠化工作?方面_?___月?份大廈采?購綠植內(nèi)?共有綠植?約100?顆,辦公?室及大堂?內(nèi)的長勢?一般,其?他地方因?缺少日照?,潮濕度?不夠,尤?其不通風?,導致綠?植蟲害較?多,電梯

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