2023年行政人事部年終工作總結模板（二篇）

第4頁共4頁2023?年行政人?事部年終?工作總結?模板在?過去一年?的工作中?由于我的?努力取得?了很大的?進步。?一、個人?品行在?剛入職時?，作為一?名新員工?，對學院?的很多情?況都不了?解，為了?適應新的?工作環(huán)境?，我以歸?零的心態(tài)?來接收這?里的每一?項工作，?每一位同?事，學院?的每一個?制度。為?了盡快了?解學院情?況，我搜?集了很多?學院的資?料來學習?，遇到不?懂的或不?清楚的地?方，及時?向同事請?教，這樣?，我用最?短的時間?掌握了學?院的情況?，為高招?時的工作?打下了基?礎。由于?我的努力?和出色的?表現(xiàn)，在?____?月份被提?升為行政?與人事部?見習經理?。在任?行政與人?事部經理?期間，我?兢兢業(yè)業(yè)?，堅持原?則，做好?每一項工?作。為人?正直，原?則性強，?這也是從?事人力資?源工作必?須具備的?職業(yè)素養(yǎng)?，行政人?事部本身?就是調節(jié)?企業(yè)和員?工利益的?平衡杠桿?，為人正?直，正是?確保了處?理事務的?公平、公?正。例如?：在做員?工考勤考?核時堅持?考核制度?，不因任?何人的個?人原因而?放寬條件?;在組織?召開會議?，參加培?訓等方面?嚴格遵守?學院制度?，以此作?為標桿，?在員工行?為不符合?制度要求?時，嚴格?執(zhí)行制度?所規(guī)定的?行為，對?其違規(guī)行?為進行處?罰。二?、管理思?維三、?積極組織?員工活動?與員工培?訓四、?行政的服?務性工作?五、獎?懲有法?獎懲有法?也是激勵?員工的有?效方法。?對進步明?顯、貢獻?突出的員?工進行精?神和物質?上的獎勵?是對員工?成績的認?可，也是?激勵其他?員工的有?效方法。?為此，我?們評出了?____?年的進步?獎、貢獻?獎及優(yōu)秀?員工，鼓?勵真正優(yōu)?秀的員工?，為其他?員工樹立?榜樣。當?然，對于?違反學院?規(guī)定、未?及時完成?工作、拿?出結果的?員工給予?相應的懲?罰也是必?不可少的?，當然，?懲罰不是?目的，我?們是既要?讓員工認?識到自己?的錯誤，?也鼓勵其?能夠用心?認真工作?，給每一?項工作提?交一分滿?意的答卷?。20?23年行?政人事部?年終工作?總結模板?（二）?____?年行政人?事部在公?司領導戰(zhàn)?略思想的?指導下，?在公司領?導教導、?支持、關?愛下，在?各部門負?責人的大?力配合下?，在部門?全體員工?的努力下?，較之去?年各項工?作有了顯?著的改變?：首先表?現(xiàn)在通過?加強制度?化管理，?全面提升?了管理水?平，增強?了員工凝?聚力和積?極開展各?項工作的?動力。?根據(jù)公司?的戰(zhàn)略思?想，把公?司目標及?部門的各?項工作分?解到人，?部門領導?職責明確?，個人工?作分工明?細，作為?定位于服?務型的公?司，加強?服務意識?，提高服?務質量是?每個員工?的第一職?責，作為?職能部門?，首先是?以身作則?，嚴于律?己，作好?表率，同?時在管理?中體現(xiàn)“?細、實”?。下面將?一年的工?作簡要總?結如下：?一、規(guī)?范招聘流?程，及時?完成招聘?任務1?、根據(jù)公?司發(fā)展需?要，及時?掌握業(yè)務?發(fā)展對人?員的需求?，規(guī)范招?聘流程，?制定有效?的人員供?給、配制?計劃。自?今年__?__月到?目前，共?有效招聘?____?人。2?、根據(jù)工?作需要和?員工特長?進行人崗?匹配的調?整，做到?人盡其才?，崗得其?人，人崗?匹配，全?年共調員?工___?_人。?3、結合?公司業(yè)務?特點，針?對營銷人?員需求量?大且有一?定的流動?性，選擇?經濟實惠?的招聘渠?道，極大?的降低了?招聘成本?。全年招?聘費用共?計___?_元。?二、制定?公司培訓?框架，分?三部走?培訓框架?分為三個?部分：管?理培訓、?業(yè)務培訓?、新員工?入職培訓?，使培訓?逐步系統(tǒng)?化，為明?年培訓工?作上臺階?打下基礎?。1、?針對今年?新入司人?員眾多，?行政人事?部結合公?司具體情?況編制《?新員工入?職培訓手?冊》，截?止目前，?共培訓新?員工__?__余場?，培訓_?___人?。2、?組織中層?以上干部?學習《_?___制?度》，共?安排__?__場，?參加人數(shù)?共計__?__人次?。共組織?中層以上?干部外出?參加培訓?____?人次，培?訓內容包?括《__?__服務?》、《_?___企?業(yè)競爭之?道》《_?___的?預防與解?決》等。?3、從?第___?_季度起?，開展中?層以上干?部每季度?讀書活動?，并定期?舉辦讀書?研討會，?對員工的?讀書活動?，行政人?事部負責?監(jiān)督、檢?查各部門?落實情況?。為使公?司成為學?習型的組?織做必要?的準備工?作。4?、監(jiān)督、?指導、配?合業(yè)務部?門開展業(yè)?務培訓。?要求各業(yè)?務部門每?季度上報?培訓需求?，對業(yè)務?部門的培?訓工作大?力配合，?協(xié)助完成?。三、?始終如一?____?績效考核?，為下一?步全面提?升績效評?估工作打?下基礎?公司加大?各部門主?管的評估?力度，每?季度按期?進行季度?考核。?1、修訂?《季度考?核表》并?及時匯總?，為年終?的各項評?比工作打?下了基礎?，同時針?對出現(xiàn)的?問題及時?與各部門?溝通，積?極尋找解?決辦法。?2、完?成年度內?市場部、?工程部月?績效考核?。每月將?市場部、?工程部月?績效考核?結果進行?核算后與?當月工資?掛鉤、做?到獎勤罰?懶，同時?保證按時?發(fā)放，并?完成了個?人所得稅?的處理及?帳外返款?事宜的處?理。3?、認真兌?現(xiàn)考核結?果，通過?考核對不?符合公司?要求、違?反公司紀?律的部分?員工進行?了處罰，?其中辭退?____?人，罰款?____?人，行政?警告__?__人。?對優(yōu)秀員?工和部門?全年頒發(fā)?總經理獎?共計__?_