個(gè)人下半年主題的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（五篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)個(gè)人下半年?主題的計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?第一階段：?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前?期階段對(duì)?公司擬投資?項(xiàng)目進(jìn)行初?步考察，掌?握基本情況?和信息，制?訂具體的計(jì)?劃，開(kāi)展正?式的房地產(chǎn)?市場(chǎng)調(diào)研工?作，提出項(xiàng)?目操作的初?步總體思路?，對(duì)項(xiàng)目入?行初步的市?場(chǎng)定位，為?公司管理層?的投資項(xiàng)目?決策提供依?據(jù)。一、?對(duì)項(xiàng)目位置?了解規(guī)劃?紅線圖、項(xiàng)?目相關(guān)的法?律手續(xù)文件?、項(xiàng)目周邊?環(huán)境、項(xiàng)目?所在區(qū)域的?市政規(guī)劃入?行了解熟悉?;二、開(kāi)?展房地產(chǎn)市?場(chǎng)調(diào)查①?市場(chǎng)環(huán)境調(diào)?查分析對(duì)?項(xiàng)目所在地?的城市規(guī)劃?、宏看經(jīng)濟(jì)?、人口規(guī)模?、土地資源?和房地產(chǎn)市?場(chǎng)入行考察?。②房地?產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查?分析對(duì)項(xiàng)?目所在地的?房地產(chǎn)市場(chǎng)?供給、需求?狀況、價(jià)格?現(xiàn)狀和趨勢(shì)?、產(chǎn)品類(lèi)型?及市場(chǎng)缺位?、銷(xiāo)售渠道?入行具體調(diào)?查。三、?項(xiàng)目初步定?位根據(jù)相?應(yīng)的市場(chǎng)研?究分析后，?初步明確項(xiàng)?目的形象定?位、產(chǎn)品定?位、價(jià)格定?位等，為項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)提供?切實(shí)可行的?依據(jù)。四?、提出初步?的項(xiàng)目操作?總體思路。?第二階段?：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?階段跟蹤?動(dòng)態(tài)市場(chǎng)行?情，進(jìn)行競(jìng)?爭(zhēng)樓盤(pán)和競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?、消費(fèi)者調(diào)?查，對(duì)本開(kāi)?發(fā)進(jìn)行優(yōu)劣?勢(shì)分析，入?一步明確的?項(xiàng)目市場(chǎng)定?位和項(xiàng)目的?總作思路，?提出相應(yīng)的?營(yíng)銷(xiāo)策略，?主要工作：?一、制定?詳盡可行的?營(yíng)銷(xiāo)策略并?組織實(shí)施;?二、制訂?階段性的銷(xiāo)?售目標(biāo)和計(jì)?劃，全程監(jiān)?控銷(xiāo)售執(zhí)行?情況，及時(shí)?反饋市場(chǎng)信?息、銷(xiāo)售狀?況，對(duì)反饋?的信息加以?分析和匯總?，適時(shí)做出?具有針對(duì)性?的調(diào)整;?三、完成銷(xiāo)?售，實(shí)現(xiàn)公?司項(xiàng)目的目?標(biāo)利潤(rùn)率，?提交營(yíng)銷(xiāo)。?個(gè)人下半?年主題的計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）一?、自身建設(shè)?作為一名?銷(xiāo)售人員，?不管是做什?么銷(xiāo)售其實(shí)?都需要有著?這么一個(gè)意?識(shí)，工作中?一定是做好?自己在去做?好工作，我?一直認(rèn)為自?己本身的一?個(gè)能力是決?定著工作的?高度，日常?對(duì)于自己的?一些要求我?還是比較高?的，我很明?白自己在一?個(gè)階段中需?要去做什么?，我需要去?學(xué)習(xí)，去完?善自己，其?實(shí)這已經(jīng)是?一個(gè)固定的?事情了，不?管不是在什?么時(shí)候?qū)τ?自己的一個(gè)?建設(shè)都至關(guān)?重要，學(xué)習(xí)?是沒(méi)有盡頭?的，我很相?信自己在平?時(shí)的學(xué)習(xí)對(duì)?工作的影響?，作為銷(xiāo)售?人員一貫的?使用傳統(tǒng)的?銷(xiāo)售方式，?那么在工作?中一定就不?會(huì)有什么突?破，這需要?一個(gè)知識(shí)的?積累，也需?要開(kāi)拓一下?自己的眼界?，不管在工?作中還是在?什么時(shí)候，?學(xué)習(xí)一定是?首要，跟進(jìn)?時(shí)代跟進(jìn)潮?流這一定沒(méi)?錯(cuò)。二、?工作方面?每一個(gè)銷(xiāo)售?工作者一定?是在乎自己?的業(yè)績(jī)，業(yè)?績(jī)是工作的?一個(gè)保障，?作為一名汽?銷(xiāo)人員沒(méi)有?業(yè)績(jī)做什么?都是毫無(wú)意?義的，下半?年的工作中?我對(duì)于業(yè)績(jī)?的看法就是?提高自己能?力，一定先?要讓自己的?能力能夠配?得上自己理?想的業(yè)績(jī)，?這就是一個(gè)?下半年我努?力的一個(gè)流?程，工作需?要重視，業(yè)?績(jī)就是工作?，在工作中?我一直在監(jiān)?督著自己，?下半年的工?作中努力做?好業(yè)績(jī)，每?一名銷(xiāo)售都?是在努力了?之后，學(xué)習(xí)?了之后才能?夠做到這些?東西，自己?的工作一定?是非常重要?的，當(dāng)然前?提是有著一?個(gè)好的業(yè)績(jī)?，這些事情?我一定是需?要不斷的努?力，對(duì)于接?下來(lái)的工作?，我保持一?個(gè)好的心態(tài)?，這就是我?需要做的事?情。三、?高質(zhì)量的服?務(wù)接待客?戶(hù)的時(shí)候一?定為其提供?一個(gè)高質(zhì)量?的服務(wù)流程?，讓每一個(gè)?來(lái)看車(chē)的消?費(fèi)著都滿(mǎn)意?，其實(shí)作為?一名銷(xiāo)售顧?問(wèn)不僅僅是?業(yè)績(jī)，服務(wù)?好每一個(gè)消?費(fèi)者才是王?道，下半年?工作中一定?向這方面出?發(fā)。個(gè)人?下半年主題?的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文（三）?有目標(biāo)就?有動(dòng)力，為?了加強(qiáng)自身?隊(duì)伍建設(shè)和?管理，促進(jìn)?各項(xiàng)工作、?制度的落實(shí)?，保障我站?客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)?的快速、持?續(xù)、健康發(fā)?展，將__?__年，明?確目標(biāo)如下?：一、堅(jiān)?持以人為本?，抓好員工?的管理教育?，提高員工?的政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?。抓好員?工的思想政?治教育，組?織員工學(xué)習(xí)?國(guó)家的有關(guān)?法律、法規(guī)?及相關(guān)政策?，認(rèn)真__?__執(zhí)行公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度并落?到實(shí)處，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)客運(yùn)?員工一不怕?苦、二不怕?累的精神，?增強(qiáng)員工團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，樹(shù)?立“站興我?榮、站衰我?恥”的思想?，定期組織?員工業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和操作技?能培訓(xùn)，針?對(duì)不同時(shí)段?召開(kāi)會(huì)和分?析客運(yùn)市場(chǎng)?變化情況，?采取相應(yīng)的?應(yīng)急措施，?并做到學(xué)用?結(jié)合，更好?的服務(wù)于旅?客和經(jīng)營(yíng)車(chē)?主，提高企?業(yè)形象。?二、提高安?全意識(shí)，落?實(shí)安全責(zé)任?1、認(rèn)真?____執(zhí)?行上級(jí)有關(guān)?部門(mén)和公司?有關(guān)安全會(huì)?議精神，采?用多種形式?組織員工進(jìn)?行安全學(xué)習(xí)?，半年學(xué)習(xí)?不小于__?__次，嚴(yán)?格執(zhí)行崗位?操作規(guī)程，?堅(jiān)持“五不?出站”原則?。協(xié)助安保?科嚴(yán)查“三?危”物品，?各崗位相互?配合，發(fā)現(xiàn)?可疑行包即?時(shí)報(bào)告安保?科并協(xié)助處?理。2、?充分利用廣?播加強(qiáng)駕乘?人員的和旅?客安全乘車(chē)?常識(shí)的宣傳?，及時(shí)播放?有關(guān)安全方?面的影像資?料，并做好?發(fā)車(chē)前對(duì)駕?駛員的安全?預(yù)警教育工?作和記錄，?針對(duì)不同氣?候變化宣傳?安全行車(chē)常?識(shí)。3、?強(qiáng)化內(nèi)部管?理完善基礎(chǔ)?資料及基礎(chǔ)?臺(tái)帳，提高?服務(wù)水平。?加強(qiáng)員工考?勤考核，做?好員工業(yè)績(jī)?統(tǒng)計(jì)，各崗?位嚴(yán)格嚴(yán)格?執(zhí)行崗位流?程，杜絕違?規(guī)操作，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?處理解決，?決不辜息遷?就。三、?生產(chǎn)、安全?目標(biāo)1、?認(rèn)真抓好國(guó)?家節(jié)假日的?客源組織工?作，特別是?“十一黃金?周”和署運(yùn)?期間的旅客?運(yùn)輸，根據(jù)?客源的流時(shí)?、流量、流?向針對(duì)不同?時(shí)段分別做?好運(yùn)力的.?組織調(diào)配工?作，特殊時(shí)?期啟動(dòng)《旅?客緊急疏散?應(yīng)急方案》?，采取加班?、包車(chē)方式?盡量減少旅?客流失和滯?留車(chē)站時(shí)間?，從而獲得?的社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效益?。2、加?強(qiáng)班線管理?，鞏固現(xiàn)有?班線，積極?接納參營(yíng)單?位（業(yè)主）?客運(yùn)車(chē)輛進(jìn)?站從事客運(yùn)?業(yè)務(wù)。合理?安排班次，?根據(jù)客運(yùn)市?場(chǎng)變化，認(rèn)?真分析客源?的流時(shí)、流?量、流向。?積極配合車(chē)?籍單位發(fā)展?新線路，提?高我站經(jīng)營(yíng)?規(guī)模，不定?期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)?業(yè)主座談會(huì)?，針對(duì)各條?班線經(jīng)營(yíng)情?況進(jìn)行分析?總結(jié)，配合?行業(yè)主管部?門(mén)及時(shí)解決?處理經(jīng)營(yíng)矛?盾。3、?客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日益激烈?，全國(guó)鐵路?列車(chē)提速不?提價(jià)的經(jīng)營(yíng)?策略，又由?于受金融風(fēng)?暴的影響超?長(zhǎng)客運(yùn)班線?客源下降給?公路客運(yùn)帶?來(lái)極大沖擊?，加之我縣?目前客運(yùn)市?場(chǎng)秩序混亂?，“票販子?”猖獗，配?合相關(guān)科室?打擊“票販?子”，抓好?中、短途和?鞏固超長(zhǎng)班?線運(yùn)輸。做?好拔山車(chē)站?代售超長(zhǎng)客?票的相關(guān)工?作，充分發(fā)?揮公路運(yùn)輸?的特點(diǎn)，力?爭(zhēng)完成下班?年的各項(xiàng)生?產(chǎn)計(jì)劃。?個(gè)人下半年?主題的計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文（?四）一、?工作目標(biāo)?為公司各部?門(mén)的發(fā)展招?聘適合的員?工，主要的?需求在，銷(xiāo)?售部、客服?部等主要部?門(mén)，但對(duì)于?其他部門(mén)的?招聘工作也?不能松懈，?要及時(shí)且保?證新人質(zhì)量?的情況下完?成招聘任務(wù)?。其次還?有員工的股?去哪里和培?訓(xùn)，因?yàn)樾?人的增加，?對(duì)員工進(jìn)行?紀(jì)律性培訓(xùn)?已經(jīng)是必然?的事情了。?為此，針對(duì)?員工的招聘?進(jìn)度，也需?要進(jìn)行詳準(zhǔn)?備。此外?，還有對(duì)員?工的考核等?工作，并做?好新員工的?信息收集，?方便進(jìn)行福?利的調(diào)整。?二、招聘?的計(jì)劃在?招聘方面，?目前還是主?要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)?的方式進(jìn)行?招聘，在的?篩選方面主?要還是偏向?適合的應(yīng)屆?生。畢竟還?需要進(jìn)一步?培養(yǎng)，所以?選擇適合的?人才進(jìn)行內(nèi)?部培養(yǎng)比較?適合。此?外，對(duì)于新?建設(shè)的部門(mén)?，需要一些?有的人員來(lái)?幫助建設(shè)，?為此，在這?方面需要去?尋求相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的意見(jiàn)，?精準(zhǔn)的招聘?有經(jīng)驗(yàn)的人?才。這次?的主要目的?還是在擴(kuò)充?，對(duì)于應(yīng)屆?生的招聘盡?管需要精確?，但也需要?一定的數(shù)量?，保證在之?后留下來(lái)的?人數(shù)。為此?在這方面還?需要細(xì)心的?控制一下。?三、培訓(xùn)?計(jì)劃培訓(xùn)?主要分兩個(gè)?方面，一個(gè)?是新人的經(jīng)?驗(yàn)培訓(xùn)，這?點(diǎn)主要還是?由部門(mén)負(fù)責(zé)?人安排和準(zhǔn)?備。其次是?員工的管理?培訓(xùn)。這項(xiàng)?培訓(xùn)適用于?在招聘的后?期進(jìn)行，在?在員工穩(wěn)定?后，再進(jìn)行?進(jìn)一步培訓(xùn)?管理，規(guī)整?公司的紀(jì)律?，以此強(qiáng)化?管理，也能?進(jìn)一步的提?升各部門(mén)的?運(yùn)轉(zhuǎn)效率。?四、信息?的收集工作?對(duì)于新員?工信息歸檔?的工作，需?要嚴(yán)格的執(zhí)?行，并查詢(xún)?過(guò)去的員工?數(shù)據(jù)，及時(shí)?的更新員工?信息庫(kù)，加?強(qiáng)管理工作?。并在下?半年___?_月左右進(jìn)?行考核，對(duì)?員工待遇情?況進(jìn)行調(diào)整?。大部分?的工作情況?都在如上，?執(zhí)行好計(jì)劃?需要我們整?個(gè)部門(mén)的積?極努力，在?工作之前以?及員工培訓(xùn)?階段，也不?要忘了對(duì)人?事部員工的?嚴(yán)格要求，?以此加強(qiáng)人?事部的工作?能力。個(gè)?人下半年主?題的計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文（五?）一、進(jìn)?一步完善績(jī)?效考核，提?高考核的準(zhǔn)?確性和有效?性1、針?對(duì)績(jī)效考核?實(shí)施過(guò)程中?的出現(xiàn)的問(wèn)?題，提出相?關(guān)的解決。?2、轉(zhuǎn)變?員工觀念。?許多員工認(rèn)?為績(jī)效考核?是領(lǐng)導(dǎo)層在?月末對(duì)員工?本月的工作?表現(xiàn)和工作?業(yè)績(jī)進(jìn)行管?理的行為，?是單向性的?領(lǐng)導(dǎo)和控制?。通過(guò)績(jī)效?考核方面的?宣傳和培訓(xùn)?，要讓員工?了解到，通?過(guò)績(jī)效考核?能夠加強(qiáng)員?工和領(lǐng)導(dǎo)層?的溝通互動(dòng)?，能夠提升?自身的能力?，對(duì)個(gè)人的?有良好的推?動(dòng)作用。?二、進(jìn)一步?做好培訓(xùn)工?作，使其具?有針對(duì)性和?實(shí)用性（?1）新員工?培訓(xùn)方面?（2）在職?員工培訓(xùn)方?面①根據(jù)?本部門(mén)現(xiàn)行?人員形勢(shì)狀?況，制訂下?半年的培訓(xùn)?計(jì)劃。根據(jù)?部門(mén)現(xiàn)行人?員形式狀況?，各部門(mén)負(fù)?責(zé)人積極的?參與本部門(mén)?員工進(jìn)行交?流溝通，確?定本部門(mén)培?訓(xùn)目標(biāo)，培?訓(xùn)內(nèi)容，培?訓(xùn)人員，培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人，?培訓(xùn)時(shí)間等?，上報(bào)人力?資源部。人?力資源部根?據(jù)各個(gè)部門(mén)?上報(bào)的情況?，調(diào)整下半?年的培訓(xùn)計(jì)?劃并牽頭實(shí)?施。②加?強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督?檢查工作。?人力資源部?每月不定期?的向各個(gè)部?門(mén)了解培訓(xùn)?計(jì)劃的進(jìn)展?和培訓(xùn)項(xiàng)目?的實(shí)施狀況?，并提供必?要的支持和?協(xié)助。③?全面加強(qiáng)培?訓(xùn)評(píng)估體制?。培訓(xùn)評(píng)估?總原則大致?分為三個(gè)層?次，具體如?下：第一?個(gè)評(píng)估層次?為學(xué)習(xí)過(guò)程?的行為表現(xiàn)?，第二個(gè)評(píng)?估層次為培?訓(xùn)結(jié)束后的?測(cè)試成績(jī)，?第三個(gè)評(píng)估?層次為實(shí)際?工作中的運(yùn)?用程度。人?力資源部協(xié)?助各個(gè)部門(mén)?針對(duì)各部門(mén)?不同的培訓(xùn)?項(xiàng)目制定相?應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)?估方法。?④開(kāi)展多樣?化培訓(xùn)形式?。下半年將?拓展增加多?種培訓(xùn)方式?，主要包括?：A、新?員工入職培?訓(xùn)。由企業(yè)?內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)?人員進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)和傳?授，提高培?訓(xùn)效率，讓?新員工及早?上崗。B?、在職培訓(xùn)?。由企業(yè)的?業(yè)務(wù)骨干針?對(duì)在職人員?和儲(chǔ)備人員?在實(shí)際工作?崗位中進(jìn)行?“幫、傳、?帶”培訓(xùn)，?加強(qiáng)員工的?實(shí)際操作能?力，提高其?專(zhuān)業(yè)知識(shí)水?平。C、?內(nèi)部培訓(xùn)和?外派培訓(xùn)相?結(jié)合。內(nèi)部?將聘請(qǐng)外部?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人?員和企業(yè)內(nèi)?部的骨干，?針對(duì)在實(shí)際?工作中存在?的問(wèn)題和疑?問(wèn)，進(jìn)行專(zhuān)?門(mén)的培訓(xùn);?外部將選擇?專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)，建立?長(zhǎng)期的合作?管理，定期?的外派優(yōu)秀?員工進(jìn)行學(xué)?習(xí)。D、?交流學(xué)習(xí)。?在事業(yè)部?jī)?nèi)?部，各個(gè)部?門(mén)之間，定?期的開(kāi)展相?互交流學(xué)習(xí)?，促進(jìn)各個(gè)?部門(mén)之間的?溝通，彼此?熟悉相關(guān)的?工作流程，?以便在現(xiàn)實(shí)?工作中更好?的配合。在?企業(yè)的外部?，不定期的?組織優(yōu)秀的?員工到同行?業(yè)企業(yè)考察?，學(xué)習(xí)和借?鑒其他企業(yè)?的先進(jìn)的技?術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。?E、鼓勵(lì)?員工自我提?高。鼓勵(lì)員?工在業(yè)余時(shí)?間利用互聯(lián)?網(wǎng)，企業(yè)圖?書(shū)館等增長(zhǎng)?自身的業(yè)務(wù)?知識(shí)，提高?自身的業(yè)務(wù)?水平;鼓勵(lì)?員工繼續(xù)深?造，自主創(chuàng)?新，對(duì)員工?所取得的成?果，企業(yè)予?以承認(rèn)并進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)。?⑤建立部門(mén)?經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)?任化機(jī)制。?在培訓(xùn)工作?中，部門(mén)經(jīng)?理應(yīng)該在其?中扮演好“?催化劑”的?角色，鼓勵(lì)?、引導(dǎo)本部?門(mén)員工的發(fā)?展，與部門(mén)?員工共同制?定切實(shí)可行?的.培訓(xùn)計(jì)?劃，為部門(mén)?員工提供一?個(gè)能夠發(fā)揮?員工個(gè)人潛?能的平臺(tái)和?工作環(huán)境，?定期反饋給?人力資源部?部門(mén)員工績(jī)?效表現(xiàn)。?（3）管理?層提升方面?作為部門(mén)?的主導(dǎo)力量?，部門(mén)經(jīng)理?、項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人引導(dǎo)著本?部門(mén)的發(fā)展?方向，他們?業(yè)務(wù)水平的?高低直接決?定著本部門(mén)?的興衰成敗?，甚至影響?企業(yè)的發(fā)展?。____?年下半年組?織各部門(mén)管?理人員分批?外派進(jìn)修。?三、完成?招聘工作的?目標(biāo)，保證?所聘人員質(zhì)?量（1）?招聘方面：?拓寬招聘，?有計(jì)劃有目?的的組織招?聘工作，制?定詳細(xì)的招?聘流程，為?企業(yè)選聘優(yōu)?秀人才。?（2）錄用?方面：完善?人員考核錄?用程序，除?筆試外和外?，增加合議?制面試，由?總經(jīng)理，人?力資源部經(jīng)?理，部門(mén)經(jīng)?理共同參加?面試選拔工?作，提高面?試效率，確?保為企業(yè)錄?用到合格的?人才。新員?工試用期間?，由部門(mén)經(jīng)?理不定期的?和新員工溝?通交流，隨?時(shí)了解員工?狀態(tài)，對(duì)新?員工在試用?期的表現(xiàn)做?出相關(guān)評(píng)估?。四、的?強(qiáng)化（1?）實(shí)現(xiàn)人力?資源管理的?制度化，保?證人力資源?管理的科學(xué)?性。①在?人事任用方?面，員工培?訓(xùn)方面，薪?酬考核方面?等建立相應(yīng)?的，并在實(shí)?施的過(guò)程中?不斷的完善?，使各個(gè)方?面都能夠“?有法可依，?有法必依，?執(zhí)法必嚴(yán)，?違法必究”?，并協(xié)助各?個(gè)部門(mén)組織?員工學(xué)習(xí)企?業(yè)規(guī)章制度?，提高員工?的規(guī)范化意?識(shí)。②就?團(tuán)隊(duì)建設(shè)、?薪資福利、?獎(jiǎng)懲績(jī)效方?面進(jìn)行相關(guān)?的調(diào)查，進(jìn)?一步完善員?工轉(zhuǎn)正、加?薪方面的制?度。（2?）完善企業(yè)?溝通機(jī)制，?確保溝通渠?道