倉庫管理員崗位職責和倉庫管理員工作流程

倉庫管理員崗位職責和倉庫管理員工作流程倉庫管理員崗位職責包括以下幾點：1.按時上下班，巡視倉庫，匯報可疑情況，檢查門窗和開關是否關閉；2.打掃倉庫，整理貨物，檢查火災隱患；3.確保安全措施和衛(wèi)生措施得到落實，保證庫存物資完好無損；4.負責學校物資的收、發(fā)、存工作，嚴格按照請購單驗收貨物，記錄信息并標明進貨日期，不合格的物品堅決退貨；5.按類別固定位置堆放物資，做到整齊、美觀；6.食堂倉管員負責鮮活餐料的驗收監(jiān)督，對不符合質量要求的物資不予驗收；7.發(fā)貨時，審核領用手續(xù)是否齊全，驗證審批人簽名式樣，手續(xù)欠妥者一律拒發(fā)；8.物品出入庫時及時打印出入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據(jù)交給供應商，當日單據(jù)當日清理；9.月底進行倉庫盤點工作，及時報告財務主管月末庫存數(shù)，并做好單據(jù)報表的歸檔管理工作；10.嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；11.服從上級工作分工，遵守學校各項規(guī)章制度。倉庫管理員的工作流程包括以下兩個方面：1.請購：a.對于定型物資和計劃內(nèi)物資的請購，倉管部根據(jù)庫存情況向采購干事提出請購；b.對于非定型和計劃外物資的請購，使用部門提出請購單并由使用部門負責人簽名認可，倉管員根據(jù)庫存情況提出意見并轉交采購部。2.驗收：a.倉管員根據(jù)采購計劃進行驗貨；b.對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進行；c.如有差錯，及時通知財務主管和采購干事，扣壓貨款并聯(lián)系印刷商做更正處理；d.所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，如欠賬則由送貨人留存，采購現(xiàn)金付款則交領用部門備查。倉庫管理規(guī)范是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和財務等方面。以下是倉庫管理規(guī)范的幾個方面：驗收：倉庫對于直接取出的物資，倉庫管理員進行一級驗收，然后通知使用部門進行二級驗收。如果物資符合規(guī)定要求，使用部門負責人可以在直接取出單上簽字。對于進倉物資的驗收，倉庫管理員需要根據(jù)供貨發(fā)票和請購單上標明的內(nèi)容認真驗收，并辦理入庫手續(xù)。如果發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應拒絕收貨，并及時通知采購部進行退換貨手續(xù)。保管：倉庫部門對所有物資負責，要求物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡。同時，倉庫管理員需要掌握商品質量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質期等情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損。盤點：倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報財務審查核對。管理實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。倉庫巡查：倉庫管理員需要每天上崗后第一時間對倉庫的門、窗及各庫區(qū)存放的物資進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。每天下班前對各庫區(qū)的門、窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。每天打開一次各庫區(qū)的門、窗一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生。地臺板要擺放整齊。周末應打掃庫內(nèi)天花板、墻壁的蜘蛛網(wǎng)，吸塵及抹窗玻璃。每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告。每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時報告。貨物管理：合理安排庫內(nèi)堆位，預留足夠的出入通道及安全距離、安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準在貨堆上行走、坐臥，也不準在貨堆旁的通道坐、臥。每一堆貨物都應在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與