煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法和措施

煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法和措施煤炭作為我國的主要能源，其生產(chǎn)和消費(fèi)量在全球范圍內(nèi)都處于領(lǐng)先地位。煤礦作為煤炭資源的主要開采地，然而，煤礦安全生產(chǎn)中也存在一些問題。為了保障煤礦的安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理人員的工作質(zhì)量和效率。本文將詳細(xì)介紹在煤礦安全生產(chǎn)管理中，如何對管理人員的履職情況進(jìn)行考核，以及考核的相關(guān)措施。考核辦法一.考核標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個方面：領(lǐng)導(dǎo)工作水平管理人員必須具備高水平的領(lǐng)導(dǎo)能力，貫徹公司的戰(zhàn)略方向和政策，有效管理煤礦的生產(chǎn)和銷售。領(lǐng)導(dǎo)工作水平的考核將從以下幾個方面來考察：領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮工作推進(jìn)的效率團(tuán)隊(duì)合作能力基本的管理素養(yǎng)人員管理及工資管理管理人員對員工進(jìn)行日常工作的管理，工資管理是考核的重要方面之一，主要考察以下內(nèi)容：能否妥善管理煤礦生產(chǎn)人員的工作工資的維護(hù)和處理結(jié)果的考核安全指導(dǎo)和管理安全意識是煤礦安全生產(chǎn)管理工作的核心，為了提高煤礦安全生產(chǎn)水平，必須有良好的安全意識和管理技能。此項(xiàng)主要從以下幾方面來考核：安全意識安全生產(chǎn)判斷和決策安全管理導(dǎo)向和安全文化建設(shè)二.考核程序煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核程序如下：1.考核任務(wù)的下發(fā)每年年底或新年初，煤礦公司將考核任務(wù)公布到各部門，各部門對管理人員進(jìn)行考核。2.考核范圍的確定按照考核標(biāo)準(zhǔn)，確定每個管理人員的考核內(nèi)容。3.結(jié)束自評管理人員應(yīng)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對自己的工作進(jìn)行自我評估，并提交到所在部門負(fù)責(zé)人處。4.民眾評議和表揚(yáng)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該聽取民眾對管理人員的評議和意見，并表揚(yáng)有功之人。5.匯總分析評估結(jié)果的結(jié)論、特點(diǎn)和局限性等內(nèi)容，由評估小組匯總，加以分析和總結(jié)，并結(jié)合公司實(shí)際，將意見和建議整理成報告。6.確定考核結(jié)果考核結(jié)果應(yīng)該綜合分析考核內(nèi)容、民眾反饋、自評表現(xiàn)、各部門意見，確定管理人員的考核結(jié)果，主要分為優(yōu)秀、良好、一般和不及格四種。三.考核指標(biāo)1.領(lǐng)導(dǎo)工作水平指標(biāo)度規(guī)標(biāo)準(zhǔn)20分領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮40分工作推進(jìn)的效率20分團(tuán)隊(duì)合作能力20分基本管理素養(yǎng)10分2.人員管理及工資管理指標(biāo)的管理40分工資管理40分結(jié)果的考核20分3.安全指導(dǎo)和管理指標(biāo)安全意識30分安全生產(chǎn)判斷和決策30分管理導(dǎo)向和文化建設(shè)40分考核措施煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核的措施主要包括以下幾個方面：實(shí)行考核制度制定出考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，按照規(guī)定實(shí)行考核制度，確?？己斯焦Ｂ鋵?shí)績效考評能夠有效鼓勵管理人員工作積極性，提高管理人員的績效水平，同時也有利于推進(jìn)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。常規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)每年定期安排管理人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高技能水平和管理能力，同時也有利于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。個別提拔和獎勵通過煤礦安全生產(chǎn)管理人員的考核，評選出優(yōu)秀、良好的管理人員，給予巨額獎勵和個別提拔，同時也起到了鼓勵和激勵的作用，使得管理人員更加的積極，推動公司戰(zhàn)略的實(shí)施。結(jié)論在煤礦安全生產(chǎn)管理中，考核是一個必不可少的環(huán)節(jié)，通過對管理人員的考核，可以真實(shí)地反映出管理人員的履職情況，降低公司負(fù)責(zé)人的管理成