生產(chǎn)技術(shù)科手指口述管理法手冊(cè)

生產(chǎn)技術(shù)科手指口述管理法手冊(cè)一、簡介生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的一個(gè)部門，它的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程規(guī)劃、工藝控制、質(zhì)量管理以及技術(shù)支持等多個(gè)方面。而對(duì)于這樣一個(gè)部門，如何高效地管理是一個(gè)很重要的問題。在這里，我結(jié)合本單位實(shí)際情況，總結(jié)了一套適合本單位實(shí)施的手指口述管理法。二、手指口述管理法所謂手指口述管理法，就是將所有的管理細(xì)節(jié)都口述出來并加以整理，用指頭在紙上整理，以此達(dá)到高效、簡便、易于推廣的管理方式。具體實(shí)施步驟如下：1.建立管理檔案將生產(chǎn)技術(shù)科的考核、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)等管理規(guī)定以及一些重要管理事宜進(jìn)行整理，并建立一份管理檔案。可以采用文件夾、粘貼板、筆記本等形式進(jìn)行存放。2.制定操作流程按照生產(chǎn)技術(shù)科的實(shí)際需求，將各項(xiàng)工作任務(wù)分解成一系列可操作的步驟，并將其編寫成操作流程文件，以方便全體員工進(jìn)行操作。3.制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程在制定操作流程的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體生產(chǎn)情況，制定一些標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。這些規(guī)程應(yīng)該細(xì)化到每一項(xiàng)操作，包括操作環(huán)節(jié)、操作對(duì)象、所需物品以及操作時(shí)間要求等。并在規(guī)程中明確操作人員的職責(zé)，以保證管理的嚴(yán)格執(zhí)行。4.手指口述管理在上述管理基礎(chǔ)上，對(duì)于重要工作事項(xiàng)或難度較大的環(huán)節(jié)，可以采用手指口述的方式進(jìn)行管理。即由領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人員口述所需操作步驟，由操作人員采用指頭在紙上進(jìn)行梳理記錄。這種方式的好處在于會(huì)員工快速掌握操作要領(lǐng)，便于公司推廣。三、手指口述管理法的優(yōu)點(diǎn)手指口述管理法相比于傳統(tǒng)的管理方法，具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：1.高效簡便手指口述管理法的操作過程簡明易懂，不需要過多的文檔、表格和系統(tǒng)的解釋，通過口述的方式直接傳達(dá)給操作人員即可。2.易于推廣手指口述管理法可以通過領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員口述的方式傳授給每一個(gè)員工，不需要大量的培訓(xùn)時(shí)間和成本，可以迅速推廣。3.減少誤差手指口述管理法將重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)通過口述的方式記錄下來，員工在執(zhí)行時(shí)直接參照記錄，可以減少誤差，避免因人為疏漏導(dǎo)致的生產(chǎn)失誤。四、總結(jié)手指口述管理法在我們生產(chǎn)技術(shù)科實(shí)踐過程中得到了充分的驗(yàn)證，不僅提高了生