坐在家中要如何創(chuàng)業(yè)

坐在家中要如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是漂流，好多時(shí)候它是沒有航標(biāo)的。當(dāng)然也不能隨波逐流，要自己去找方向，找機(jī)會(huì)。下面是我收集推舉的坐在家中要如何創(chuàng)業(yè)，歡迎閱讀參考。

坐在家中創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子

在家里可以做的生意：家庭旅館

當(dāng)你住進(jìn)旅店時(shí)，你就會(huì)想到“嘿，我也能開這樣的旅店”。在旅行渡假時(shí)，簡潔記錄下你的想法，這是一種在秀麗的美景下所產(chǎn)生出來的遐想。不要放棄這種想法，它給你帶來創(chuàng)業(yè)的思路!做這一行，不象鐘點(diǎn)工那樣簡單，它通常每周七天都在營業(yè)。你要常常制訂每日的工作方案。究竟，它只是家庭事務(wù)中家務(wù)工作的延長，不是嗎?越來越多的美國人仿效歐洲人，把自己的家面對游客開放。假如你有額外的一兩間房屋，并且孩子們都已獨(dú)立遷離出去，你就可以自己開辦一家旅店。家庭旅館受到越來越多的游客和商務(wù)旅行者的歡迎。他們在尋求不同于一般賓館的膳宿場所。假如他們情愿住在這里，很多人都會(huì)成為“回頭客”，而且再次回到他們所熟識的環(huán)境中來。你不必為此投入太多的資金，只是一些必需品而已。假如你幻想在渡假圣地開這樣一個(gè)旅館，也許你就要為此而賣掉你現(xiàn)在的住房了。

在家里可以做的生意：寵物市場

據(jù)測算，我國市民每年用于寵物的消費(fèi)已高達(dá)十幾億元。城市丁克家族的消失和老年空巢現(xiàn)象的增多，家有寵物已成為一種消費(fèi)時(shí)尚。進(jìn)入90年月以來，中國已成為世界上寵物產(chǎn)品產(chǎn)量增長最快的國家之一，寵物各方面的需求量以每年15%的速度增長。這為寵物投資經(jīng)營者帶來了極大的市場。

在家里可以做的生意：保健市場

現(xiàn)在人們對于健康越來越重視，保健品德業(yè)也備受青睞，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國保健品銷售額也以每年15%—30%的高速度增長。估計(jì)至2024年，我國保健品銷售額將達(dá)到1000億元。

在家里可以做的生意：流行飾品店

有什么好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子?一般說來，飾品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說進(jìn)貨價(jià)格在4元的東西定價(jià)也許在6--12塊之間。如此巨大的利潤當(dāng)然是決大多數(shù)小本投資者的首選。流行飾品：項(xiàng)鏈、項(xiàng)墜、手鐲、手鏈、腳鏈、手機(jī)飾品/包包掛件戒指、指環(huán)、掛件、佩飾、DIY飾品、胸針、耳飾、對戒、吊綴、星座飾品。

在家里可以做的生意：性感女裝店

女人是時(shí)尚的幸運(yùn)兒，幾乎全部的服裝大師80%以上的努力都以女人為中心，在男女差異正日漸縮小的現(xiàn)代社會(huì)，大師們堅(jiān)韌地捕獲每一個(gè)靈感，通過時(shí)尚強(qiáng)調(diào)著女性的特征。大家都知道女人的錢好賺，大部分創(chuàng)業(yè)者都想要開一家女裝店，由于開女裝店的技術(shù)含量和市場入門檻相對較低，從而成為創(chuàng)業(yè)者的首選，本書具有通俗、公益、有用的特點(diǎn)，采納理論和案例相結(jié)合的方法，講解選址常識、裝修要點(diǎn)、銷售技巧及經(jīng)營管理等學(xué)問，為您供應(yīng)女裝店的開店流程。盼望您能從中受到啟迪，勝利開店。

在家里可以做的生意：特色的小吃部

假如你對你在廚房里的表現(xiàn)很自信的話，你不妨在鬧市區(qū)開辦一家有特色的小吃部。只雇用一名服務(wù)員，加上房租、置辦炊具，所需流淌資金和其他費(fèi)用，投資可以掌握在萬元以下。你的小吃部以經(jīng)營家常飯菜為主，你身兼二職，既是老板又是廚師，以薄利多銷為經(jīng)營宗旨，服務(wù)對象以職工、同學(xué)和流淌人口為主，經(jīng)營方式為早餐、快餐，經(jīng)營品種以地方特色飯菜為主，注意粗糧細(xì)作。如此，你的日均營業(yè)收入將在150元以上，除去各種費(fèi)用，每天純收入也在40—50元之間。

在家里可以做的生意：桌上球藝室

開家桌上球藝室，是社區(qū)的消遣項(xiàng)目!桌上足球風(fēng)行于歐美、東南亞地區(qū)已有20年光景。桌上足球游藝室展現(xiàn)給人們的是一張只有半個(gè)乒乓球桌大小的足球場，嬉戲者可分2人對打或4人對打，通過兩邊的幾根鐵制操縱桿來掌握場內(nèi)的前鋒、后衛(wèi)及守門員，或拉、或旋轉(zhuǎn)、或停球、或帶球、或射門來完成嬉戲。租間20平方米以上的房屋作店面，月租金約600元，購置桌上足球臺(tái)5臺(tái)，每臺(tái)1600元，辦理營業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營許可證1000元，購買桌、椅一套需500元，雇請守臺(tái)小工1位，月工資400元，總投資在1萬元左右。經(jīng)濟(jì)效益分析：這類游藝室一般每天最少營業(yè)12個(gè)小時(shí)，按每盤10分鐘，收費(fèi)1元計(jì)，早每天每張球臺(tái)的收入是72元，5張球臺(tái)每天的營業(yè)額是360元，月收益為7200元，，年毛利為8.64萬元。除去年店面租金7200元，年工人工資4800元，年水、電費(fèi)用6000元，年應(yīng)交納的各種稅費(fèi)3000元，年可獲純利6.5萬元，月平均收益5000元左右，投資回收期為2個(gè)月。

在家里可以做的生意：低幼兒童小時(shí)托管中心

該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目適合25-55歲年齡段，學(xué)歷層次高中以上的女性。初期投入僅需3萬元左右，用于租50-80平方的沿街住房并簡潔裝修，添置兒童玩具，兒童讀物，小桌椅等。另需聘請1名幼教專業(yè)人員，負(fù)責(zé)實(shí)施兒童嬉戲，觀看兒童行為，向家長供應(yīng)建議?？梢罁?jù)實(shí)際狀況開拓日托，全托等業(yè)務(wù)。項(xiàng)目投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)穩(wěn)定，年回報(bào)率能超過30%。

在家里可以做的生意：開生鮮店

沿著南寧市科園大道往北，再往左拐進(jìn)入一條小巷里，進(jìn)去不到百米，就見到第一家商鋪，綠色的大招牌上寫著“生鮮便利店”的大字，上面還清晰地印著店里的電話。這家生鮮便利店位于一座大型住宅小區(qū)的沿街鋪面，而這座小區(qū)擁有1100余套住房，應(yīng)當(dāng)說具有充分的購買力。

在商場上打拼多年，已經(jīng)使黃騁練就了捕獲商機(jī)的獨(dú)特眼光，他很早就留意到，自己小區(qū)的住戶從大門出來后，需要走幾百米，到路口搭乘公車，經(jīng)過三站路，才能到達(dá)最近的菜市場。這讓他萌生了開生鮮便利店的念頭。

黃騁進(jìn)一步觀看，發(fā)覺小區(qū)具備不少開生鮮便利店的有利條件，一是小區(qū)位于高新區(qū)，住戶以30歲左右的年輕人居多。黃騁笑道：“年輕人比較懶，花錢又大方。要是老人居多，可就不好辦了。老人閑在家，買菜不怕遠(yuǎn)，反而把這當(dāng)漫步??????！倍浅鋈胄^(qū)只有唯一一條小巷，也就是說，進(jìn)出小區(qū)的人都得從小區(qū)樓下的一排鋪面前經(jīng)過，人流會(huì)很集中。很快，黃騁的生鮮便利店成了小巷里最先開張的商鋪。

黃騁給記者算了每個(gè)月的成本賬：月租金3000元，3名店員月工資加餐費(fèi)3000元，熱天每月用電大約550度，冷天則是300度左右，每度電7角錢，用水較少，可以忽視不計(jì)，再加上相應(yīng)的稅費(fèi)。收入支出一加一減，黃騁的生鮮便利店每月的純利大約在萬元左右，隨著小區(qū)入住率的連續(xù)上升，銷售額還有成長的空間。

在家里可以做的生意：開家少兒書店

開辦一家特地服務(wù)于少兒的書店，地點(diǎn)要選擇在學(xué)校校址四周，營業(yè)房面積有20平方米就可以了，費(fèi)用支出主要是房租和流淌資金。少兒書店服務(wù)的對象應(yīng)以學(xué)齡前兒童和學(xué)校生為主，有上千個(gè)品種圖書即可。目前市場上少兒圖書發(fā)行一般為四六折或三七折，加上郵購等費(fèi)用，圖書的純收入大體在三八折左右，所以你售出100元的圖書，你將可獵取30元的利潤。當(dāng)然，在經(jīng)營圖書的同時(shí)，你還可以兼營一些學(xué)校生文具等學(xué)習(xí)用品，這都會(huì)為你的書店帶來收益。

先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)受來積累閱歷與資源，那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

許多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，盼望多賺點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，他們對所做的事業(yè)一知半解，其創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，可以說他們只是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，他們在剛開頭創(chuàng)業(yè)之前，對于進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然，許多創(chuàng)業(yè)者，都是先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，肯定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再打算創(chuàng)