阿里巴巴績(jī)效管理 細(xì)分版第一部分

阿里巴巴績(jī)效管理制度績(jī)效管理目的營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)高效的績(jī)效文化建立有效可行的績(jī)效評(píng)估體系阿里巴巴績(jī)效管理制度績(jī)效管理前提無(wú)論如何必須言出必踐通過(guò)一個(gè)承諾的流程來(lái)共同定好目標(biāo)以及所需要的資源樂(lè)于接受考核并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)有與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)阿里巴巴績(jī)效管理制度管理人員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容定策略(Make

strategy)建團(tuán)隊(duì)(Make

team)拿指標(biāo)(Make

number)阿里巴巴績(jī)效管理制度管理人員考核目標(biāo)制定流程10月—公司第二年度戰(zhàn)略11-12月—分解目標(biāo)郵件或書(shū)面知會(huì)和確認(rèn)阿里巴巴績(jī)效管理制度管理人員考核辦法事業(yè)部總經(jīng)理（包括UNIT

HEAD）直接下屬（不含）以下所有管理人員：按季度進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分，定策略、建團(tuán)隊(duì)、拿指標(biāo)三方面業(yè)績(jī)總分為100分。按季度進(jìn)行價(jià)值觀評(píng)分，得出價(jià)值觀分。將價(jià)值觀分?jǐn)?shù)與業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)綜合得出總評(píng)分，規(guī)則如下——阿里巴巴績(jī)效管理制度管理人員考核辦法（續(xù)）*價(jià)值觀得分在27分（含）以上，不影響總評(píng)分?jǐn)?shù)，但要指出價(jià)值觀改進(jìn)方向；*價(jià)值觀得分在18分（含）-27分之間，扣除業(yè)績(jī)分15%；*價(jià)值觀得分在18分以下，無(wú)資格參與績(jī)效評(píng)定，獎(jiǎng)金全額扣除；*任意一項(xiàng)價(jià)值觀得分在1分以下，無(wú)資格參與績(jī)效評(píng)定，獎(jiǎng)金全額扣除阿里巴巴績(jī)效管理制度管理人員考核辦法（續(xù)）事業(yè)部總經(jīng)理（包括UNIT

HEAD）直接下屬:按季度進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分，定策略、建團(tuán)隊(duì)、拿指標(biāo)三方面總分為100分。根據(jù)綜合分進(jìn)行管理人員的2-7-1排序。阿里巴巴績(jī)效管理制度員工考核內(nèi)容業(yè)績(jī)表現(xiàn)（performance）價(jià)值觀表現(xiàn)（Value）阿里巴巴績(jī)效管理制度員工考核目標(biāo)制定流程12月-1月，部門(mén)經(jīng)理制定目標(biāo)和溝通書(shū)面或郵件知會(huì)和確認(rèn)阿里巴巴績(jī)效管理制度員工考核辦法業(yè)績(jī)和價(jià)值觀各占50%每季度第一周完成（PA表）充分溝通達(dá)成共識(shí)全年業(yè)績(jī)?yōu)樗拇蔚钠骄块T(mén)內(nèi)2-7-1排序阿里巴巴績(jī)效管理制度獎(jiǎng)勵(lì)形式加薪股票期權(quán)獎(jiǎng)金培訓(xùn)機(jī)會(huì)新的工作機(jī)會(huì)阿里巴巴績(jī)效管理制度獎(jiǎng)勵(lì)原則獎(jiǎng)勵(lì)必須基于公司當(dāng)年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上得以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)將堅(jiān)定不移向優(yōu)秀員工傾斜阿里巴巴績(jī)效管理制度績(jī)效考核原則one

over

one

plus

HR相對(duì)公平性延續(xù)性和完整性（在經(jīng)理離開(kāi)時(shí)留記錄）獎(jiǎng)勵(lì)及處分的依據(jù)