2023年建筑施工個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第7頁共7頁2023?年建筑施?工個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?尊敬的各?位公司領(lǐng)?導(dǎo)及同仁?：您們?好!在?辭舊迎新?之即首先?請應(yīng)允我?由衷感謝?給位公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?仁對我的?信任和關(guān)?懷、并真?誠祝愿公?司明年取?得更輝煌?的業(yè)績!?我于_?___月?____?日到公司?入職，_?___月?____?日懷著對?公司的美?好憧憬，?我來到會?澤卷煙廠?聯(lián)合工房?項目部，?擔(dān)任施工?負(fù)責(zé)人一?職。在項?目沈經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、以?及項目部?相關(guān)管理?人員的大?力支持和?友好配合?下，從圖?紙會審、?方格網(wǎng)測?量、土方?開挖至B?1區(qū)主體?斷水、其?它區(qū)域順?利結(jié)構(gòu)施?工至__?__米層?、這讓我?深刻體會?到團(tuán)隊合?作的精髓?所在。?在此期間?我的主要?工作是主?要分三個?階段：開?工前期我?主要參加?施工組織?設(shè)計、及?各種施工?方案編制?、并參與?臨時設(shè)施?規(guī)劃布置?、和施工?總進(jìn)度計?劃的編制?。開工?典禮后參?與方格網(wǎng)?測量、放?線。施?工班組進(jìn)?場后開始?組織施工?、對班組?現(xiàn)場安全?施工技術(shù)?交底、組?織檢查驗?收、和辦?理現(xiàn)場臨?工程簽證?等時同時?根據(jù)施工?組織設(shè)計?及施工總?進(jìn)度計劃?編排周、?月進(jìn)度計?劃、材料?采購計劃?。在日?常的工作?中、主要?落實三環(huán)?節(jié)：計?劃：首先?對周進(jìn)度?計劃中所?涉及到的?工程量細(xì)?化實施，?將每個片?區(qū)、每個?工種、每?個工人的?每天實際?完成量結(jié)?合起來、?根據(jù)現(xiàn)場?情況做調(diào)?整，確保?每項工作?有效的完?成。建筑?施工員工?作總結(jié)實?施：在具?體的工作?中，我借?鑒了沈經(jīng)?理的管理?方法，首?先算好工?程量然后?再給勞務(wù)?單位下發(fā)?工程任務(wù)?單，并要?求在工程?部自制的?收發(fā)文上?簽字確認(rèn)?，并力爭?做到工程?任務(wù)實施?中的有效?性和工程?重點、節(jié)?點工期的?明顯性、?在此同時?從另外一?方面又反?應(yīng)出工程?簽證等需?要的原始?依據(jù)和痕?跡管理要?求。檢?查：針對?下發(fā)給勞?務(wù)的工程?任務(wù)單所?設(shè)計到的?工作、結(jié)?合圖紙及?相關(guān)建筑?規(guī)范要求?，逐一檢?查、在施?工的過程?中做到過?程控制。?并將每天?的工作、?人力組織?、機器設(shè)?備、施工?進(jìn)度情況?如實記錄?在工作日?記和施工?日志中。?落實：?對在過程?控制中檢?查發(fā)現(xiàn)的?問題如實?記錄后、?口頭、或?書面形式?下發(fā)整改?通知單給?勞務(wù)簽收?，并督促?整改、落?實整改情?況。驗?收：通過?過程控制?、勞務(wù)自?檢、我項?目施工員?、質(zhì)檢員?檢查驗收?合格后即?申請業(yè)主?、監(jiān)理并?做到一次?性驗收合?格，并且?得到業(yè)主?、監(jiān)理的?一致好評?。工程?進(jìn)度和質(zhì)?量方面總?體來說：?在可控狀?態(tài)、盡管?前期因為?樁位偏移?、施工中?、設(shè)計院?圖紙疑問?回復(fù)等拖?延很長一?段時間、?施工總進(jìn)?度計劃被?一次又一?次打亂、?又一次又?一次被迫?調(diào)整、前?期大面積?的土方開?挖、導(dǎo)致?先前組織?的流水施?工無法進(jìn)?行、導(dǎo)致?平行施工?所帶來的?周轉(zhuǎn)材料?過大、后?期的圖紙?修改導(dǎo)致?周轉(zhuǎn)材料?積壓、后?又因鋼構(gòu)?網(wǎng)架等一?系列問題?帶來的先?前必須搶?先施工的?A區(qū)B區(qū)?暫停施工?。在這樣?的不利環(huán)?境下，我?和業(yè)主、?監(jiān)理單位?的溝通主?要以工作?聯(lián)系單的?形式、組?織預(yù)算、?以及相關(guān)?部門現(xiàn)場?及時簽收?的工作模?式將有操?作面的工?作有效推?進(jìn)、通過?大家的共?同努力目?前施工基?本正常、?但是到目?前為止仍?然無法體?現(xiàn)整個項?目轟轟烈?烈搶工期?的畫面。?每周開?生產(chǎn)例會?：總結(jié)上?周存在的?問題、并?且提出處?理意見、?回頭看總?結(jié)、向前?看推進(jìn)。?會后針對?施工中的?可能存在?疑點、難?點我主動?和同事溝?通、和廣?泛聽取各?部門及勞?務(wù)單位意?見、最后?做出正確?的指示。?在施工過?程中，沒?有出現(xiàn)過?與圖紙和?設(shè)計意圖?相悖地方?，這得感?謝沈經(jīng)理?日常說的?：“施工?員必須要?有施工預(yù)?見性?！?是密不可?分的。?說句心里?話：針對?這樣的合?作項目，?我入行以?來是第一?次接觸，?開始我總?有些不適?應(yīng)。有一?次沈經(jīng)理?語重心長?的對我說?：“小杜?你不能改?變別人，?你唯有改?變你自己??！苯酉?來的工作?，我主要?以痕跡管?理為依托?、用文字?、照片、?錄音來支?撐我的工?作，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，努?力改變自?己、最終?適應(yīng)、和?融入到此?項目、工?作有困難?的時候我?主動找沈?經(jīng)理、楊?總等領(lǐng)導(dǎo)?溝通虛席?聽取領(lǐng)導(dǎo)?意見，時?刻調(diào)整心?態(tài)、增強?責(zé)任心再?一次融入?項目。盡?管如此，?我最終還?是落下了?一個工作?不踏實的?（合作方?徐經(jīng)理的?評價）?回到公司?：在愛總?的指引下?，指導(dǎo)下?我?guī)е鴰?分慚愧來?到項目，?此次我更?加清楚的?認(rèn)識到自?己（并時?時提醒自?己：少P?挎，少挨?打...?凡事親力?親為不要?給自己找?太多的借?口和原諒?自己的理?由!）調(diào)?整心態(tài)認(rèn)?真投入到?工作中去?。__?__對我?來說，將?又是一個?嶄新的、?更具挑戰(zhàn)?性的一年?，無論在?工作和生?活中對我?來說都是?非常關(guān)鍵?的。因為?我即將成?為一個孩?子的父親?，我將面?臨更多的?使命。?在工作方?面：我必?須更加務(wù)?實、努力?工作、做?對的事情?比把事情?做對重要?。多加強?相關(guān)知識?的學(xué)習(xí)、?多考幾個?建筑相關(guān)?的專業(yè)證?件。樹?立正確的?價值觀：?與公司共?同發(fā)展，?俗話說：?兒不嫌母?丑、狗不?嫌家貧、?寧可組織?拋棄我、?我絕對不?拋棄組織?艾總曾經(jīng)?說我們是?一支利用?別人項目?訓(xùn)練自己?軍隊的獨?特部隊，?為此我必?須充分利?用好這個?機會，更?加努力的?鍛煉自己?、并且成?為鐵軍中?強悍的一?員、并時?刻準(zhǔn)備為?公司效力?!最后?請讓我再?次衷心祝?愿公司的?明天取得?更輝煌的?業(yè)績!?感恩公司?謝謝領(lǐng)導(dǎo)?同仁!?2023?年建筑施?工個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）這?新的一年?到來之際?，根據(jù)自?身工作的?實際情況?，我對自?己的工作?做出分析?評定，總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，提出?改進(jìn)方法?，以便使?自己在今?后的工作?中能懲前?毖后，揚?長補短，?為今后不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率提供?依據(jù)。?____?年，我負(fù)?責(zé)___?_有限公?司1#廠?房工程的?現(xiàn)場施工?及質(zhì)量管?理工作。?作為項?目部的管?理人員，?我重視控?制工程的?施工質(zhì)量?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、配合安?全員完成?各項安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)約工程?成本?，F(xiàn)?在我將這?一年的工?作做以下?小結(jié)：?一、工程?質(zhì)量管理?。針對?達(dá)世廠房?項目的特?殊性，故?工程質(zhì)量?要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起?點。施工?前期，注?重對班組?的技術(shù)交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技術(shù)上?了解本工?程的質(zhì)量?和進(jìn)度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。達(dá)?世廠房設(shè)?備基礎(chǔ)施?工中，由?于該分部?工程是以?后廠房沖?壓件流水?線設(shè)備機?器安裝的?重要基礎(chǔ)?，故工程?質(zhì)量要求?非常高，?從灌注樁?施工到冠?梁及基礎(chǔ)?墻板底板?的澆筑，?嚴(yán)格要求?木工、鋼?筋工、泥?工班組熟?讀圖紙按?圖紙施工?，圖紙上?不清楚之?處及時向?技術(shù)人員?反應(yīng)。在?實際施工?過程中結(jié)?合自己多?年施工經(jīng)?驗，對各?班組施工?不到位之?處提出自?己建議，?為后期的?施工質(zhì)量?帶來良好?的效果。?二、同?部門管理?協(xié)調(diào)工作?1、施?工管理員?是所內(nèi)最?基層的管?理者，既?是指揮員?又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)?導(dǎo)意志、?意見的體?現(xiàn)，也是?基層問題?的反饋者?，因此更?要樹立起?良好的自?身形象，?在工作中?成為同事?的榜樣，?在感情上?成為同事?信任伙伴?。要求大?家加班自?己一定第?一個到，?要求大家?樹立高質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)?，所以每?個隱蔽工?程的施工?我都全程?參加，注?重過程控?制，把一?些質(zhì)量通?病控制在?萌芽狀態(tài)?。2、?關(guān)心同事?：遇到同?事有事,?主動幫助?替班并組?織全班一?起關(guān)心，?慰問，形?成一種大?家庭氣氛?。3、?注重對年?輕同事的?培訓(xùn)，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，盡?量使每個?年輕同事?至少占主?導(dǎo)地位一?次，以增?加其經(jīng)驗?，使每個?同志都能?獨當(dāng)一面?，處理各?種問題，?使整個部?門的業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?有了整體?的提高。?三、安?全管理工?作在工?作過程中?，主動配?合安全員?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作，?在滁州市?安全站的?幾次檢查?中均取得?優(yōu)異成績?。四、?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)作為?一個施工?管理人員?，自達(dá)世?廠房項目?開工以來?，我就注?重和建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?配合協(xié)調(diào)?工作，針?對建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位提出?的好的建?議，自己?帶頭研究?落實，取?得了建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評?。五、?材料管理?工作本?著節(jié)約成?本的原則?，在實際?工作過程?中，嚴(yán)格?控制原材?料的控制?，在模板?、混凝土?、鋼筋的?使用上，?每一分錢?都使用在?工程上。?例如小料?鋼筋，每?一部位施?工完畢，?注重要求?鋼筋班組?整理收集?，在下一?施工部位?施工時全?部使用掉?。節(jié)約成?本的思想?，落實到?了各個班?組的行動?中，在項?目的建設(shè)?中節(jié)約了?成本。?現(xiàn)場的施?工管理中?，我不間?斷地在施?工現(xiàn)場巡?視，對重?點施工部?位嚴(yán)格管?理，積極?落實公司?、項目部?對工程安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度等?方面的要?求，努力?全面掌控?施工現(xiàn)場?的情況。?在現(xiàn)場施?工過程中?及時解決?各班組在?施工中的?困難，